Pick A Fait Une Descente De Pouvoir En 2010.

Le siège du Groupe est situé dans la ville de Quanzhou, Province du Fujian.

Le Bureau du Président Pike Xu Jingnan se trouve au Sommet du cercle, et il n 'y a qu' un seul bureau au septième étage, celui des deux fils au deuxième ou troisième étage.

Dans un bureau presque vide, Xu Jingnan parlait du PDG actuel de Pike, son fils a?né Xu Zhihua, qui était très satisfait d 'être un père: ? est - ce qu' il devait prendre la relève, fils a?né, c 'est une responsabilité qu' il devait assumer dès sa naissance ?.

Xiamen, le 17 mai.

Xu Zhihua, qui vient de terminer la commande, a fait de la Chambre un bureau, a re?u des visites de plusieurs distributeurs jusqu 'à 17 heures, Xu Zhihua n' a bu que de l 'eau.

"Je suis a?né.

Si c 'est une responsabilité, elle est vouée à la naissance. ?

Xu Zhihua pétrifié la tempe, à moitié sur le canapé, "nous réfléchissons maintenant à la manière d 'éduquer mes enfants.

Xu Zhihua montre à la femme qui prépare le thé pour les journalistes, le petit ventre qui se lève a déjà fait penser à l 'avenir de ses enfants.

Peut - être qu 'un jour, cet enfant prendra le pick comme son père.

Pour Xu Jingnan, Xu Zhihua, en tant que fils ou en tant qu 'employé, lui donne satisfaction; pour Xu Zhihua, il peut même parfois ne pas distinguer Xu Jingnan de son père ou de son supérieur hiérarchique.

Toutefois, quel que soit le r?le qui sera le sien, il faudra assumer ses responsabilités.

Pour devenir adulte, on commence par "frustration".

Depuis que Xu Zhihua a pris le relais.

Xu Zhihua a eu une enfance un peu solitaire par rapport aux autres enfants.

Le père est occupé à monter une entreprise, il n 'a pas beaucoup d' énergie pour s' occuper de lui - même, et il se rencontre rarement.

C 'est ainsi que Xu Zhihua a développé son indépendance.

A l 'école, Xu Zhihua a non seulement bien étudié, mais aussi été le cadre de l' Association des étudiants, avec des compétences remarquables.

Même ainsi, Xu Zhihua n 'est toujours pas content, "les autres diront:" Regarde qui est le fils de qui ".

Pike est une marque locale bien connue, le cercle lumineux de son père a toujours été sur la tête de Xu Zhihua, et quand il a fait beaucoup d 'efforts en retour, les autres parlent de son père, ce qui donne à Xu Zhihua un sentiment de frustration.

Depuis le collège, Xu Zhihua a eu l 'esprit rebelle, la supériorité de la famille l' a non seulement empêché de se réjouir, mais aussi tenté de s' enfuir.

Xu Jingnan pense que c 'est pour son fils.

"Je n 'ai pas d' autre choix que de rester loin de chez moi.

Xu Jingnan n 'a pas empêché son fils d' aller à l 'université loin de lui.

"L 'université du Sichuan est aussi une université de renom, où le fils apprend les connaissances qu' il a acquises pour succéder à une entreprise.

Quelle que soit l 'opinion réelle de son père, ces quatre années ont donné à Xu Zhihua le sentiment le plus réel, c' est aussi le moment le plus heureux de Xu Zhihua.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je pense que je devrais retourner aider mon père quand il a commencé.

En fait, Xu Zhihua a été à l 'origine de "retour" Pike, la cause la plus directe de "retour" est que Pike co?ncide avec la période de pition.

En tant que première marque chinoise de basket - ball, Pike a été le nom de la marque chinoise de sport.

A l 'époque, le produit pick pouvait être décrit avec l' offre et la demande.

"Un an, j 'ai rencontré un client qui s' est pointé vers nous pour acheter des chaussures de 12 tailles et les porter lui - même."

Xu Zhihua lui a demandé pourquoi, lui a - t - il dit, c 'est la marque qui lui pla?t, au cas où elle ne serait pas produite et achetée.

Mais après l 'entrée en 2000, avec l' accession de la Chine à l 'OMC et en particulier le succès de Shenzhen, le marché chinois des articles de sport a connu une croissance de puits.

Pike ralentit dans cette course.

En fin de compte, Xu Jing Nanjing a décidé de lancer un vaste projet de restructuration des bureaux nationaux.

Ce n 'est qu' en 2002 que Pike a réussi à mener à bien cette réforme globale des canaux, qui a duré longtemps et qui est rare dans le pays, en rempla?ant plus de 30 bureaux dans tout le pays et en développant des milliers de magasins spécialisés.

Tant que c 'est le changement, c' est toujours la douleur.

La réforme des canaux a provoqué un bouleversement de personnel considérable et une perte de talents.

Il ne semble pas y avoir de raison pour que Xu Zhihua, qui a été inculqué par son père dès son plus jeune age ? la responsabilité des a?nés et des petits - enfants, des hommes ?, ne retourne pas combattre aux c?tés de son père.

Avant de rentrer chez lui, Xu Zhihua et quelques amis boivent des verres, "cette année - là, les grands mots, trois ans après Li Ning, cinq ans après Nike.

Mais il est beaucoup plus difficile de découvrir les faits après la prise en charge que je ne l 'imaginais, mais l' objectif reste le même, mais je dois faire plus. ?

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D 'abord "décentraliser", puis réutiliser

Xu Zhihua, qui venait de rentrer à pic en 2002, se disputait toujours avec son père, qu 'il soit à la maison ou dans l' entreprise, peut - être à cause de sa jeunesse ou de l 'écart entre les générations.

"J 'étais encore jeune.

Il y a des moments où on se dispute, même pour se disputer.

Il y a peu de choses à penser.

Xu Zhihua, Premier entré dans l 'entreprise, a commencé par la bagarre.

Répondre au téléphone, faxer, faire les comptes rendus des réunions, en commen?ant par l 'assistant du père, voir ce que le père fait dans son travail quotidien.

Xu Zhihua a ensuite été envoyé sur le marché de Beijing.

La rampe dans les magasins de base a permis à Xu Zhihua de mieux comprendre le développement de l 'entreprise.

"Bien qu 'il faille faire de notre marque une marque internationale, il reste encore beaucoup à faire."

Xu Jingnan n 'a pas hésité à mettre son fils directement au travail au niveau local.

Les jeunes doivent se raffiner.

Mais il ne faut pas qu 'il aille trop loin et sache que ce n' est pas facile.

Beaucoup d 'entreprises familiales laissent leurs enfants se faire une nouvelle marque, mais Xu Jingnan n' est pas d 'accord.

"La création d 'une route peut être une perte de temps, mais aussi beaucoup de virages.

Je ne le laisserai pas faire autant de virages, il ne paiera pas ses frais de scolarité, la plate - forme de son entreprise lui suffira. ?

Xu Jingnan n 'a pas perdu sa conscience, Xu Zhihua, qui est venu de la base, a une connaissance approfondie de la construction de canaux et de l' amélioration de la notoriété de la marque.

Les bénéfices du pic ont également progressé de 30% par an à partir de 2002 et de 50% en 2005.

Un jour, Xu Zhihua est arrivé au Bureau de son père avec un plan bien préparé pour 2006, et je l 'ai fait avec une augmentation de 30%.

Mais Xu Jingnan a annulé le plan de Xu Zhihua.

? Je demande une augmentation de 80% en 2006 ?.

"Je me suis disputé avec mon père, et je ne pensais pas que c 'était possible, j' ai travaillé dur pour tout arranger, et il l 'a renversé."

Xu Zhihua se souvient.

? le développement de l 'entreprise devrait être un processus accéléré et accéléré, en 2006, nous devrions l' accélérer et, dans le cas des autres marques, il est clair que nous avons à perdre de vitesse. ?

Xu Jingnan a expliqué l 'idée d' une accélération.

Xu Zhihua finalement compromis, "après tout, le point de départ fondamental de mon père et moi, c 'est pour le développement de l' entreprise et l 'internationalisation de la marque.

Je veux essayer moi - même.

Cette année - là, Xu Zhihua était occupé par tout, depuis les canaux jusqu 'aux agents, puis à la construction de la marque, a travaillé dur pour obtenir une bonne récolte, "l' augmentation de 79% cette année - là".

Xu Jingnan est heureux d 'en parler jusqu' à aujourd 'hui.

? depuis que j 'ai pris le relais, le père a joué un r?le plus stratégique, mais c' est moi qui l 'ai fait. ?

Pour chaque objectif fixé, Xu Zhihua se met en pratique progressivement.

"Bonne exécution."

Xu Jingnan

Pour Xu Zhihua, le père est difficile à franchir, dans l 'entreprise est un supérieur et un fils à la maison.

Il est très difficile d 'obtenir l' approbation de son père, mais le père est toujours le père et, dans une certaine mesure, je dois passer par lui.

Xu Zhihua ne s' est pas heurté à son père comme il vient d 'entrer dans l' entreprise, mais a adopté une tactique détournée, qui consiste à faire la vérité et à utiliser les données pour le convaincre.

Je lui montrerai les résultats en premier.

Xu Zhihua a un peu voyagé dans les yeux.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je ne sais pas si je fais bien, mais si je ne le fais pas bien, je vais me faire gronder! "

Les jeux entre les pères et les fils vont bien au - delà.

Xu Zhihua ne tra?nera jamais dans la boue lorsqu 'il prendra sa décision, et cette fa?on de procéder oblige Xu Jingnan à montrer son attitude à l' égard de son fils lorsqu 'il prend ses fonctions.

"Je lui ai dit que tu pouvais changer n 'importe quoi, mais pas toucher les personnes agées avec qui j' ai travaillé.

C 'est moi qui dois bouger, pas toi.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Parce que nous sommes une entreprise.

"Je ne veux pas que la volonté de la Chine de toucher ces vieux employés, ils ont une entreprise avec moi, ils ont une contribution à l 'entreprise, s' ils les bougent, ils seront instables, ce qui aura des effets négatifs."

Xu Jingnan n 'a pas grand - chose à voir avec son fils.

? la performance est d 'une part, et l' emploi de l 'homme d' autre part. ?

Xu Jingnan a détaché certains de ses employés ? à risque ? de postes clefs et leur a affecté d 'autres postes.

"Mon père avait peur que je ne dise rien et que je n 'enlève personne."

Xu Zhihua sourit.

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Rassurez - vous et relachez - vous.

Xu Zhihua a toujours été regardé par son père Xu Jingnan, et la prise en charge de son fils depuis longtemps.

"Zhihua est plus courageux et plus éloigné.

Le petit gar?on, quant à lui, est plus intrinsèque et le laisse aller à la production.

Xu Jingnan se félicite de ce que son fils ne soit pas devenu une ? génération riche ? au sens traditionnel du terme.

La richesse de la famille et l 'argent à sa disposition ne font pas de Xu Zhihua l' habitude de dépenser beaucoup d 'argent.

"Je suis plut?t crevé."

Xu Zhihua n 'a pas d' argent à déposer avant son mariage.

"Je n 'ai pas besoin d' argent, je mange comme prévu, je n 'ai pas de temps à perdre."

Xu Zhihua n 'est pas d' accord avec certains points de vue de la deuxième génération.

De son point de vue, il n 'est pas possible de définir un groupe de personnes en un seul mot.

La raison pour laquelle Xu Zhihua doit recevoir une "éducation frustrée" est expliquée dans une certaine mesure par Xu Jingnan.

A Pike, les grandes décisions doivent être prises par l 'intermédiaire du Conseil d' administration.

? dans la société, il est le Président du Conseil d 'administration, à la maison, il est le père et, en tout état de cause, il doit respecter l' opinion du père.

Mais il me soutient souvent.

Xu Zhihua a un r?le plus important à jouer dans la mise en ?uvre que dans la prise de décisions.

Xu Jingnan a indiqué que, tant que Xu Zhihua n 'a pas fait quelque chose qui ne va pas à l' encontre de son but, tels que l 'internationalisation de la marque, l' efficacité du Bureau, et ainsi de suite, il est tout à fait favorable.

"Je lis tous les jours, et les enfants ne doivent pas penser que je suis inutile.

J 'ai encore des idées à faire de temps en temps, sinon l' impact sur l 'entreprise serait incalculable s' il prenait le virage. ?

A propos de la relève de son fils, Xu Jingnan s' inquiète en même temps qu 'il loue son fils.

? Il n 'a pas de problème d' optique stratégique, mais il manque d 'expérience en matière d' emploi et de constitution d 'équipe. ?

Mais Xu Zhihua n 'est pas très sensible à la préoccupation de son père: "la Constitution d' équipe, etc., doit être progressivement mise en ?uvre par le biais de la culture d 'entreprise et de la mise en place d' un système administratif.

Je préfère l 'appliquer dans la culture institutionnelle. ?

L 'année 2005 devrait être un jalon dans le développement de la région.

C 'est cette année - là que Pike s' est officiellement marié avec la NBA, dans une voie de développement différente de celle des autres marques sportives.

Grace aux ressources de la NBA, l 'avantage du panier dans le domaine du basket - ball a été maximisé, et l' image de Pike de fabricant professionnel d 'équipement de basket - ball a été renforcée.

Ce n 'est pas quelqu' un d 'autre qui a proposé cette stratégie, c' est Xu Zhihua.

Xu Jingnan est heureux d 'annoncer que l' adhésion de Xu Zhihua a permis d 'améliorer considérablement le niveau de gestion et la réflexion stratégique de Pike.

Pour Xu Zhihua performance, Xu Jingnan dit qu 'on peut atteindre 90 points.

Cependant, à ce jour, Xu Jingnan n 'a pas été entièrement rassuré par Xu Zhihua.

Après tout, la pleine décentralisation lui a co?té cher, "la société est si grande que beaucoup de gens mènent la vie de l 'entreprise, il n' y a rien à perdre.

Je serai entièrement décentralisé jusqu 'à ce que Zhihua soit capable de tout contr?ler. ?

Xu Jingnan s' est référé à ce qui s' était passé auparavant, je n 'ai jamais rien dit à mon père, maintenant qu' il est vieux et ne veut pas me parler, il ne m 'a pas écouté quand je lui ai demandé.

Aujourd 'hui, Xu Jingnan a réussi à ne pas parler de travail à la maison, mais Xu Zhihua continue de confondre ce r?le de père avec celui de dirigeant, et peut - être qu' il faudra encore un peu de temps avant de ne pas parler de travail à la maison pour se libérer complètement.

Récemment, anzuo et Turbo ont installé leur siège à Xiamen, ce qui est également le cas de Pike, qui se trouve encore à Quanzhou.

J 'ai dit à Zhihua que ?a pouvait marcher, mais réfléchis bien.

Le déménagement de Xiamen a pour but d 'améliorer l' efficacité du travail, ce qui pourrait entra?ner des gaspillages et des inconvénients considérables si la base du siège n 'est pas encore construite.

Données à titre indicatif uniquement, elles ne sont pas intégrées dans les notes d 'h?tels Ctrip.

Est - ce qu 'une société est une marque à Xiamen, pas à Quanzhou?

Depuis la production de la première paire de chaussures de basket - ball en 1989, Xu Jingnan a peut - être anticipé la taille de l 'entreprise aujourd' hui.

"L 'entreprenariat est facile à garder", a déclaré Xu Jingnan pendant l' interview.

Le problème de la deuxième génération de successeurs d 'entreprise a été résolu, mais il faudra du temps pour être vraiment rassuré.

Je suis toujours le Président du Conseil.

Il faut être rassuré quand on est décentralisé.

Je ne suis pas rassuré.

Et Xu Zhihua n 'est pas impatient non plus.

Nous avons maintenant une division du travail, je ne suis pas pressé de prendre le relais complet, maintenant je suis encore sous pression de 10 milliards en 5 ans, une famille de vieux et de jeunes responsabilités presque toujours assumées par le père, jusqu 'à ce que tout soit réglé! ?