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    Les Cinq Principaux Modes De Rentabilité Du Commerce De Détail

    2010/6/2 14:08:00 12

    Entrepreneur

    Augmentation de l 'écart


    Les achats centralisés, avec certains services supplémentaires simples tels que le pport d 'entreposage, peuvent obtenir des prix d' achat et de vente différentiels.

    C 'est le mode de rentabilité le plus primitif de l' industrie de la circulation, et c 'est toujours le mode de fonctionnement des entreprises.

    Profit

    Base

    Plus il est important, plus il y a l 'avantage de négocier des achats.

    Toutefois, il n 'est pas compétitif d' obtenir des recettes de cette manière, en raison d 'une source unique de profit, d' un manque de compétitivité de base et de co?ts de paction élevés.

    On peut s' attendre à ce qu 'une telle approche ne devienne pas à l' avenir la principale source de bénéfices pour les entreprises modernes en circulation.


    Recueillir

    Canal

    Frais


    En raison de la plupart des producteurs n'ont pas produit fort de marque et de différence significative, ni d'améliorer le système de distribution, et face à la forte concurrence sur le marché des produits similaires, et, par conséquent, dans des magasins de distribution devient son succès même est la clé de la survie.

    Si vous entrez dans une cha?ne de magasins, le taux de livraison augmentera considérablement.

    De ce fait, les entreprises de distribution qui ont une forte capacité de distribution ont la capacité de contr?ler dans une certaine mesure les entreprises de production en amont, ce qui leur permet de percevoir des ? frais de canal ? auprès des fabricants qui entrent sur le marché.


    Le co?t de ces canaux varie considérablement, par exemple en ce qui concerne les frais d 'entrée de nouveaux produits, les remises d' achat, les frais logistiques, les frais d 'entreposage, les frais de parrainage des festivals, les frais de démarrage, les frais de promotion, les frais d' utilisation des locaux, etc.

    De cette manière, en fait, le fournisseur a été mis sur la coopération à l'opposé, à concentrer, c'est pour "gateau" plut?t que de "plus gros gateau".

    Utilisation excessive de ce modèle est susceptible de provoquer une détérioration de l'écologie industrielle même pire.


    La gestion de la cha?ne


    Les cha?nes de détaillants se généralisent progressivement sous l 'impulsion des économies d' échelle et prennent des formes de plus en plus diverses, les principales étant des cha?nes directes, des cha?nes libres et des cha?nes de franchisage.

    Dans ces deux cas, la cha?ne directe et la cha?ne libre de rentabilité permettent de réduire les co?ts d 'achat et les co?ts d' exploitation par le biais d 'achats à grande échelle, la principale différence étant que les deux sont des relations de partenariat.


    Dans les deux cas, les capitaux propres et les capitaux financiers ont été largement utilisés.

    Dans le "poisson rapide de l'époque, cet élargissement de fa?on limitée.

    L'expansion de la franchise de l'approche de franchise à leur canal de distribution peut rapidement augmenter, car avec de tels que la marque, de marques, noms commerciaux, de produits de brevets, de ressources techniques particulières et le mode de gestion, l'entreprise peut être chargé à travers la taxe initiale à se joindre à l'entreprise et la franchise de rejoindre les frais comme la principale source de revenus de l'entreprise.

    De manière à ce que les bénéfices du début de dilatation peut être élargi, mais le marché est saturé, source de bénéfices plus stable.


      

    De la cha?ne d'approvisionnement

    De gestion de


    à mesure que la concurrence s' intensifie, la concurrence n 'est plus entre entreprises, mais entre modèles commerciaux, voire entre cha?nes industrielles, et la gestion de la cha?ne d' approvisionnement devient la clef de la rentabilité de l 'industrie.

    Dans le même temps, les grandes entreprises de vente au détail, à la tête de l 'industrie, s' acquittent raisonnablement de cette tache.

    Au cours de cette phase, les bénéfices du commerce de détail provenaient principalement de l 'amélioration de l' efficacité de la cha?ne d 'approvisionnement, et de nouvelles théories, telles que la reconversion des processus, la commande et la réorganisation organisationnelle, sont apparues sous l' effet de la demande.


    Ce modèle par rétroaction des informations de client de créer de la valeur pour les clients, la cha?ne d'approvisionnement de reconfiguration de réduire le co?t de chaque liaison de la cha?ne d'approvisionnement pour augmenter le profit est un motif gagne.

    Dans les circonstances actuelles, la logistique et de l'information de la Chine n'est pas m?r et à court terme, il est difficile de changer, Wal - Mart à court terme principalement à l'aide de ce modèle et il n'y a pas de Carrefour était un succès, mais c'est la tendance de développement à long terme de vente au détail.


    Valeur ajoutée

    Service


    En raison de l'individualité et de la diversité de plus en plus à la demande des consommateurs de la société d'abondance, l'entreprise moderne pratique établi un vaste système de distribution le plus proche du client et le terminal, peuvent profiter de cette facilité la fourniture de services à valeur ajoutée.

    Cette approche peut être construit pour fournir des services à valeur ajoutée de marque, de fournisseurs et de clients de fournir des services à valeur ajoutée pour le réaliser.


    Tout d'abord, les détaillants peuvent être ajoutés à des opérations dans la conception et la marque propre, à savoir sur le marché des fabricants de produits et en amont de bénéfices à forte valeur ajoutée, en dehors de la possession dans la fabrication de la logistique, de la conception, de la distribution, les bénéfices de marques, et ainsi de suite.

    Deuxièmement, les détaillants peuvent, par l'intermédiaire de fournisseurs de services de logistique et de distribution de services modernes de service une fois de plus, tels que le traitement de produits, y compris les bénéfices de services à valeur ajoutée.

    Enfin, par l'intermédiaire de fournir aux consommateurs une bonne expérience dans le magasin, de services de paction supplémentaires (tels que l'assurance) correspondante et de service après - vente (tels que des dispositifs de pport, d'installation, de maintenance et de mise à jour de service).

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