Le Talent Est à La Base Du Développement De & Nbsp; La Disposition Citée De Clé
Récemment, des vêtements chinois Association a publié la forte de vêtements de créer le programme de développement de guidage observations (débat) (dénommé ci - après "pays du programme), les 4 bits d'entrepreneurs du point de vue de l'industrie textile et de l'habillement.
Le XXIe siècle est le manque de talent
".
Programme des puissants
Il est proposé dans le texte de discussion d 'avoir un groupe de professionnels de haut niveau dans divers secteurs tels que la conception et le développement, la technologie, le matériel scientifique et technologique, la gestion du marketing, l' information logistique, l 'analyse de marché, l' économie financière, etc.
YUAN Wen, Président du Conseil d 'administration de yalia costume Co.
Apprendre à choisir, utiliser, garder
La plupart de textiles et de vêtements entreprises ont des problèmes de perte de talents, notamment la perte de professionnels du marketing, de restreindre le développement de l'entreprise.
En fait, les entreprises de vêtements en Chine actuellement, la plupart d'entre eux est la gestion de la famille.
Les inconvénients de la famille de gestion est l'excellent personnel peut être soumise à l'influence de la famille qui est instable, et c'est l'une des principales causes de la perte de vêtements entreprises par la gestion du personnel.
La perte de personnel, principalement pour des raisons environnementales des prestations sociales des entreprises et de travail causé.
Pour yeliya, nous avons insisté pour faire "améliorée par les mécanismes, la forme de la culture d'entreprise, de travail de trois aspects de la planification de carrière".
Tout d'abord, l'entreprise doit établir un ensemble complet d'un mécanisme pour réaliser d'obtenir, par lettre, par un système à retenir les gens.
Deuxièmement, j'ai trouvé beaucoup de vêtements entreprises tout en quête de profits pour le Centre, il n'y a pas de création et de fa?onner un humaniste de la culture d'entreprise; de même créé, ne reste sur le slogan, sans produire d'effet réel.
Va vraiment créer une culture d'entreprise dynamique, des entrées de besoin de financement, tels que, par exemple, à organiser des activités diverses.
Enfin, si l'entreprise pour chacun des plans de carrière à long terme, serait que les travailleurs de l'entreprise de pformation de la pensée.
Tout le monde n'est pas en qualité d'étranger pour la participation de la communauté, mais leur propre destin et constitué d'entreprises, établir une usine à la maison de la pensée.
Yalu
Le Président du Conseil d'administration 顧振華 Group:
Le plus important est que la stratégie de ressources humaines
Pour toute une marque, la mise en ?uvre de la marque est indissociable d'une élite
Team
Et le plus important, c 'est le talent.
Au fil des ans, nous avons continué à constituer des réserves de talents, la vision de Yale est de faire de petits pas, ne pas s' arrêter, des progrès annuels.
à cette fin, le Groupe Yale continuera cette année à mettre en ?uvre le projet d 'introduction de milliers d' étudiants et le projet d 'introduction de 100 directeurs par des Yale talentueux.
Cette année, le concours de la coupe de baffron de la province du Jiangsu pour la conception de nouveaux étudiants se tiendra dans le cadre du douzième Festival international de l 'habillement du Jiangsu.
D 'une part, les établissements d' enseignement supérieur et les étudiants auront une connaissance approfondie de l 'industrie et de la marque, développeront la capacité d' action des étudiants et amélioreront la compétitivité de l 'emploi; d' autre part, ils aideront les entreprises à recruter du personnel, à promouvoir la pformation des résultats de la recherche scientifique et à fournir un appui technique aux activités de R - D des entreprises.
En fait, l 'enseignement professionnel est un mécanisme opérationnel axé sur les besoins du marché et de la société, axé sur le développement de la qualité et des compétences pratiques intégrées des élèves, en tirant parti de l' environnement éducatif et des ressources pédagogiques différents des collèges et des entreprises et en formant des spécialistes de l 'application.
Il s' agit essentiellement d 'une combinaison de biens et d' entreprises, l 'objectif étant d' améliorer la qualité globale des élèves et de répondre aux besoins de main - d '?uvre qualifiée dans le cadre du développement socioéconomique.
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Faire de son avantage une brèche
Les trois volets de la stratégie de sortie des schémas - - - les schémas du marché, les schémas régionaux, les schémas d 'entreprise, ou bien des changements profonds se produiront à l' avenir.
Les entreprises ont des points de vue différents sur des sujets tels que "briser la structure duale du marché urbain et rural", "briser la structure binaire de l 'intérieur des c?tes" et "diversifier l' industrie des entreprises".
Secrétaire général de la Chambre de commerce des vêtements de la province d 'Anhui
La deuxième et la troisième ligne de la consommation urbaine de motif apparent
Avant le début de la crise financière, principalement le commerce extérieur de l'industrie de l'habillement des entreprises de fabrication de distribution dans le Jiangsu, Zhejiang, et d'autres zones c?tières développés; après la crise, ils ont influencé par de nombreux facteurs.
Pour Anhui, ils en ce moment difficile signifie que nos possibilités.
Dans un sens, la crise financière directement à promouvoir le pfert de la Chine industrie de l'habillement de base de fabrication, à partir de la zone c?tière progressivement à des régions d'extension.
Après plus d 'un an d' ajustement et de pformation, la situation industrielle actuelle de l 'industrie textile et de l' habillement se traduit par un pfert progressif de la production de Shanghai, Jiangsu, Zhejiang et d 'autres régions vers les provinces du Centre - Ouest comme l' Anhui, afin de former une base de fabrication à partir de la région du Centre - Ouest.
Selon la production de l 'Anhui en 2009 - 2010, la pression croissante qui s' exerce actuellement sur la production de l' Anhui est également révélatrice de certains changements après le pfert progressif de l 'industrie.
Compte tenu de l 'évolution du marché et du paysage régional, l' Anhui n 'a pas créé un marché professionnel planifié.
Mais maintenant il y a un changement, l 'Anhui a formé Hefei "Anhui vêtements de la première rue" comme le principal marché de vêtements professionnels.
à l 'heure actuelle, le marché intérieur de l' habillement, la maturité du marché de l 'habillement peut être considérée comme une marque de haut de gamme occupé.
Les marchés de deuxième ligne, bien qu 'ils soient considérés comme les plus importants du point de vue de la population, du nombre de villes et de l' énorme potentiel du marché, présentent des inconvénients tout aussi évidents et sont relativement dispersés.
Par comparaison, le potentiel de consommation des marchés de trois ou trois lignes, y compris les marchés ruraux, augmente considérablement, les revenus des consommateurs sur ces marchés augmentant considérablement par rapport au passé et ils joueront un r?le important dans la pformation future du marché chinois des vêtements.
à l 'avenir, ces marchés de faible et de moyenne qualité devront être occupés par des entreprises de marque, de sorte que le point de croissance au cours des 10 prochaines années sera sans aucun doute lié au degré de développement de ces marchés.
La structure de la consommation de 23 lignes ville a déjà montré de changement de tendance, dans le passé, si c'est une grande ville ou d'une petite ville, les gens aiment la poursuite aveugle des grandes marques de vêtements, des prix élevés, et maintenant, les gens ont commencé à se concentrer sur le tissu de vêtement et le style, la volonté de prendre plus de temps pour comprendre la connotation de vêtements.
Comme on peut le voir, quand les gens de la consommation devient de plus en plus rationnelle, la maturité, pour exiger des entreprises sera plus élevé.
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Bailide Group Co., Ltd, PDG de Zhong Zhihong:
Le Groupe de marque est inévitable.
Le développement d 'une entreprise à un certain stade va forcément se diriger vers le Groupe, bailid est une marque de groupe.
En 2002, la Chine vient d 'être mise à l' épreuve par la tempête financière asiatique, et bailid tente de trouver de nouveaux points de croissance au - delà de la marque bailid.
Après une étude de marché et une analyse de faisabilité suffisante, bailid a ciblé le domaine de l 'enfance dans les vêtements pour enfants, à l' époque où il y avait une grande lacune dans ce domaine, nous avons défini le domaine de l 'habillement pour adolescents et créé une marque "arbre".
Au mois de mars de cette année, "les arbres" a été choisi pour des vêtements chinois de l'Association nationale de dix, et c'est le seul Junior vêtements de marque.
Actuellement, une nouvelle marque est de rejoindre les rangs des mineurs chargé, cela montre que notre stratégie de marque la première étape a été l'approbation du marché et de l'industrie.
Groupe de la marque à l'attention de la manipulation, tout d'abord, s'étendant sous - marque doit être la mère de marque, ne peut pas être de portée trop grand, sinon il ne sera pas possible des ressources et à leur propre avantage de jouer pleinement; deuxièmement, de chevauchement entre les pas de marque, sinon Il va créer des déchets de construction et de répétition; troisièmement, chaque marque devrait avoir son propre système de fonctionnement, de manière à former de style et de ses propres caractéristiques.
Dans notre plan, un troisième groupe de marque dans le bon moment de lancement.
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