Coupe Du Monde De Football

"La Coupe du monde d 'Afrique du Sud sera la scène idéale pour présenter la marque et les produits Adidas."

Duprey a dit au journaliste de la nouvelle ère de Chine qu 'Adidas lancerait alors des produits entièrement nouveaux et entreprendrait des activités de marketing créatives dans le monde entier.

En tant que partenaire officiel de la Coupe du monde d 'Afrique du Sud, Adidas offrira une balle de match.

Dans le même temps, Adidas parraine plusieurs équipes nationales de football, dont l 'équipe d' Afrique du Sud, h?te.

La Coupe du monde est donc non seulement le théatre d 'une compétition des équipes nationales de football, mais aussi le théatre principal d' Adidas.

En Chine, Adidas prévoit de participer à toutes les filières du marché local et de leur montrer son charme en lan?ant des campagnes de marketing intégrées par le biais de la télévision, des médias de plein air et des terminaux de vente, en particulier par le biais du marketing numérique.

En fait, non seulement Dupree lui - même, mais adidas attend avec impatience la Coupe du monde de football Sud - africaine.

Sur les murs du couloir du Bureau d 'Adidas à Shanghai, des affiches de la nouvelle marque Adidas et de la Coupe du monde de football, bien qu' on ne sache pas encore quelles affiches seront utilisées, ont déjà été mises en place une ambiance forte pour la Coupe du monde.

Adidas attend avec intérêt la campagne de sensibilisation à la Coupe du monde de football qui lui permettra d 'inverser la tendance défavorable à la baisse de ses bénéfices.

Le 3 mars de cette année, Adidas a publié son rapport financier pour 2009, portant le chiffre d 'affaires annuel à 10 milliards 381 millions d' euros, soit une baisse de 418 millions d 'euros par rapport au chiffre d' affaires net de 61,9% et une baisse de 967 millions d 'euros pour la région de la Chine, soit une baisse de 16%.

Parallèlement à la baisse des performances d 'Adidas, les ventes de la marque chinoise Li Ning ont considérablement augmenté en 2009.

Le 17 mars de cette année, Li Ning Ltd a publié son rapport annuel à Hong Kong, dont le produit des ventes s' est élevé à 8 milliards 887 millions de yuan renminbi en 2009, soit une augmentation de 25,4% par rapport à 2009.

En 2009, les ventes d 'Adidas dans la région de la Grande Chine se sont élevées à 9 milliards 993 millions de yuan renminbi pour un euro.

Selon des analystes, le marché continental de la Chine représente 84% des ventes dans la région de l 'Adidas, soit 7 milliards 738 millions de yuan.

Selon ces données, Li Ning a réussi à dépasser Adidas.

Cela signifie également qu 'en 2009 sur le marché chinois des articles de sport, Nike se stabilise au premier rang avec 10 milliards de yuan de ventes, Li Ning en deuxième position et Adidas en troisième position.

Duprey est très têtu et ne partage pas cette affirmation.

Il a déclaré qu 'Adidas n' avait jamais annoncé la part du marché continental dans les ventes de la région de la Chine.

Selon les chiffres dont il dispose, Adidas n 'a pas les mêmes résultats que ses principaux concurrents sur le marché chinois.

Plus important encore, Adidas croit qu 'il existe un énorme potentiel de croissance sur le marché chinois.

Dupree attribue la baisse des performances d 'Adidas l' année dernière aux effets de la crise financière qui, comme dans d 'autres régions du monde, a ébranlé la confiance des consommateurs chinois.

La crise financière de 2009 a fait de l 'Europe une zone sinistrée.

Certaines entreprises ayant leur siège en Europe ont réduit leurs dépenses pour se protéger tout en réduisant leurs investissements en dehors de l 'Europe, y compris sur les marchés émergents.

Des mesures similaires ont été prises par Adidas.

En mai 2009, Adidas a fermé un certain nombre de magasins pour faire des économies.

En Chine, certains grands agents ont également fermé une partie de l 'Adidas, et certains petits et moyens agents ont même quitté le marché.

En même temps que Adidas, Li Ning et d 'autres marques de sport sont en expansion inverse.

à la fin de 2009, Li Ning comptait 8 156 magasins de détail en Chine, soit 1 239 de plus qu 'au cours de la même période en 2008.

Adidas a regretté de ne pas avoir compris que le marché chinois n 'avait pas été touché par la crise financière et qu' il risquait de devenir un marché qui sauverait ses performances mondiales.

Dublin lui - même a été victime de la crise financière.

Dupree était Président de la région Asie - Pacifique d 'Adidas.

Pour faire face à la crise financière, Adidas a réduit ses effectifs dans le monde entier de plus de 1 000 personnes et supprimé son siège dans la région Asie - Pacifique et l 'Europe, et Dupere a été muté à zéro dans la région Asie du Sud - est d' Adidas.

La Chine est le deuxième marché mondial d 'Adidas.

Face à la gravité de la situation, le Siège d 'Adidas a d? réouverter Dupere, riche en expérience du marché, pour prendre le contr?le des opérations dans la région de la Chine.

Mais il n 'est pas objectif non plus de porter le problème à la crise financière, et Adidas a déjà commis une grave erreur.

Adidas est un partenaire des Jeux olympiques de Beijing 2008 et, dans l 'espoir que les Jeux olympiques de Beijing entra?neront une forte augmentation de la demande de vêtements de sport pour les consommateurs chinois, il encourage les distributeurs à prendre activement leurs marchandises, ce qui a permis à Adidas de remporter un grand succès dans la région de la Grande Chine en 2008, pour ce qui est uniquement de la vente comptable.

Mais ce qui surprend Adidas, c 'est qu' un grand nombre de produits qui ont été retirés par les distributeurs ne sont pas achetés par les consommateurs mais sont devenus des stocks des distributeurs.

En 2009, les distributeurs d 'Adidas se sont occupés du nettoyage des stocks et la promotion des remises n' a pas eu pour effet d 'accro?tre les ventes des distributeurs, mais plut?t de réduire considérablement les bénéfices, ce qui a également mis en évidence la baisse considérable des performances d' Adidas en 2009.

Bien qu 'il ne reconnaisse pas avoir été dépassé par Li Ning, le déclin des ventes est un fait que Dupere doit affronter.

Il faut d 'abord nettoyer les stocks des négociants, faute de quoi le problème continuera de nuire au développement d' Adidas.

Face aux difficultés, Adidas décida de baisser sa taille et de se mettre en rapport avec les distributeurs.

La région d 'Adidas récupère sélectivement une partie de ses stocks auprès des distributeurs et accepte que ceux - ci ouvrent des boutiques à rabais pour les vendre.

Le changement n 'est pas seulement le fait que, selon duprey, ? Adidas est en train d' innover en haut et en bas ?.

L 'année 2009 pourrait être appelée année de la réforme du Groupe Adidas.

Tout d 'abord, Adidas a supprimé ses sièges sur tous les continents, réduit ses niveaux de réglementation et redéfini les marchés mondiaux en six régions: Europe occidentale, nouveaux marchés européens, marchés nord - américains, grands marchés de la Chine, autres marchés asiatiques et marchés latino - américains.

Aujourd 'hui, en tant que porte - parole de la région de la Grande Chine, duprey rend compte directement au Chef du Groupe Herbert Hainer.

Au cours du quatrième trimestre de 2009, le Groupe Adidas a procédé à un autre important changement organisationnel, avec la séparation des fonctions de commercialisation et de gestion des marques, la Division des ventes en gros et au détail, suivie de la création de centres de gestion des marques tels que le golf tyreme - Adidas, Harvest, Rockport et hockey, qui ont pformé l 'ancien organigramme vertical du Groupe en une nouvelle structure de gestion multifonctionnelle et intermarques, les chefs de région se concentrant sur les ventes de guerre.

Pour s' adapter aux changements intervenus au Siège, le grand District de Chine procède également à des changements.

En 2006, Adidas a dépensé 3,8 milliards de dollars pour acheter une autre marque de sport de haut niveau.

Cependant, cinq ans se sont écoulés et le marché chinois n 'a pas connu d' essoufflement.

La contradiction réside dans le souhait du Groupe Adidas de fa?onner des marques de sport de haut niveau comme Nike et Adidas, mais l 'ancienne direction de la région de la Grande Chine estimait que cela aurait inévitablement une incidence sur la vente de produits de marque Adidas, ce qui était difficile à concilier avec l' impasse dans laquelle se trouvaient les deux parties.

De nouveaux changements ont permis aux marques à pas aigu d 'entrer sur le marché chinois.

Au début de 2010, après l 'arrivée de duprey, la région de l' Adidas en Chine et le distributeur baosheng ont signé un accord international annon?ant l 'adoption d' un modèle de coopération centré sur la Chine pour concevoir, produire et commercialiser des produits de marque en Chine continentale.

Les professionnels ont analysé cette alliance avec Bao Sheng comme une réflexion très pragmatique.

Baosheng international et son alliance d 'entreprises en Chine ont un total de 9 952 magasins de détail, est un important canal de distribution et de distribution dans l' industrie nationale des produits de sport, et le plus grand distributeur d 'Adidas.

La coopération avec Bao Sheng est favorable à la stabilité des canaux Adidas, et plus important encore, la réalisation d 'une marque de pointe de conception et de vente locale, mieux adaptée aux besoins des consommateurs chinois et réduira considérablement le temps nécessaire à l' entrée en bourse de nouveaux produits.

Dupree admet qu 'avec le nouveau partenariat Bao Sheng, il sera possible de parvenir à une internalisation complète de la conception au marché.

Ainsi, le cycle de démarrage des produits de pointe sera ramené de 12 mois à 6 à 9 semaines, ce qui rendra les marques de pointe plus compétitives sur le marché chinois et permettra à un plus grand nombre de consommateurs chinois d 'accepter les marques de pointe.

? c 'est la première fois que la conception et la production locales sont mises en ?uvre dans le monde entier.

Dupree dit:

Il s' attend à ce que des pas décisifs surprennent les ventes annuelles d 'Adidas en Chine.

Les nouveaux changements comprennent également la Division des ventes d 'Adidas en gros et en détail.

Selon les rapports financiers d 'Adidas, depuis 2002, Adidas a progressivement augmenté le nombre de détaillants indépendants dans le monde entier et a progressivement renforcé sa capacité de vente au détail, qui compte désormais 2 212 détaillants indépendants.

En 2009, le taux d 'intérêt brut pour le commerce de gros d' Adidas était de 41,6%, contre 58,6% pour le commerce de détail.

Adidas, qui était autrefois plus attaché à la marque, tente maintenant de ma?triser les canaux et de contr?ler progressivement le terminal.

Afin d 'accro?tre sa rentabilité, Adidas considère le commerce de détail comme une ? entreprise stratégique ? pour son développement futur et a décidé de constituer une équipe de détaillants plus forte.

Cependant, la région d 'Adidas sera très prudente cette année en ce qui concerne la restructuration des canaux.

"Il est très important de s' aligner sur les idées de changement du Groupe dans son ensemble, mais il est tout aussi important de s' adapter à la réalité du marché chinois.

La régionalisation consiste à ajuster nos opérations en fonction de la situation géographique réelle. ?

On sait qu 'à la fin de 2009, Adidas avait environ 5 400 magasins en Chine.

Environ 60% de ces magasins sont situés dans les villes de première, deuxième et troisième lignes.

Une partie de la ville de sept lignes, comme le Gansu Dunhuang, Hainan Wuzhi Shan a également un réseau de détaillants Adidas.

La grande majorité de ces magasins sont ouverts par des distributeurs, et il y a moins de magasins indépendants à Adidas.

Dupree prévoit que le magasin de détail d 'Adidas augmentera d' environ 10% au cours des prochaines années.

Ensuite, Adidas a continué de mettre l 'accent sur le développement intensif des marchés urbains.

Bien que le marché rural de la Chine ait un énorme potentiel, l 'expansion d' Adidas vers les districts et les zones rurales prend encore du temps.

Un membre du personnel de l 'Adidas en Chine a déclaré à la presse qu' Adidas avait décidé de ne pas procéder à un changement radical de filière pour le moment car, au cours du premier semestre de l 'année dernière, Adidas avait recouvré l' intégralité de son droit d 'exploitation sur l' herbe trifoliaire et ouvert plusieurs magasins de détail indépendants, qui n 'étaient pas encore en phase de stabilisation.

En fait, en 2009, Adidas a enregistré une baisse de 20% de ses activités de commerce de gros en Chine et une forte augmentation de 57% de ses activités de commerce de détail.

Accro?tre la rentabilité et mieux contr?ler les circuits de distribution, c 'est évidemment la stratégie d' ensemble d 'Adidas, mais il ne faut pas trop s' attendre à ce qu' elle se concrétise.

Aujourd 'hui, Adidas s' attache davantage à tirer parti de la Coupe du monde de football Sud - africaine pour accro?tre sa visibilité et sa notoriété auprès des consommateurs, puisque cette occasion ne se présente qu' une fois en quatre ans.

Enfin, interrogé sur les attentes du marché en 2010, dupery a déclaré qu 'il était convaincu que la région de la Chine métropolitaine serait en mesure d' inverser la baisse des ventes en 2010, mais qu 'il préférait le développement à long terme d' Adidas en Chine et qu 'il s' effor?ait donc de jeter de meilleures bases pour le développement futur.