Regarde Comment Peck Va "Père Et Fils De L 'Armée".

　　匹克集團的總部位于福建省泉州市，七層樓的大廈看起來很氣派，圓形凸出的頂層像一座守望者燈塔。匹克董事長許景南的辦公室就在那個圓形的頂層里，而且整個七層只有許景南一個人的辦公室，兩個兒子的辦公室分別在二、三層。

Dans un bureau presque vide, Xu Jingnan parlait du PDG actuel de Pike, son fils a?né Xu Zhihua, qui était très satisfait d 'être un père: ? est - ce qu' il devait prendre la relève, fils a?né, c 'est une responsabilité qu' il devait assumer dès sa naissance ?.

Xiamen, le 17 mai.

Xu Zhihua, qui vient de terminer la commande, a fait de la Chambre un bureau, a re?u des visites de plusieurs distributeurs jusqu 'à 17 heures, Xu Zhihua n' a bu que de l 'eau.

"Je suis a?né.

Si c 'est une responsabilité, elle est vouée à la naissance. ?

Xu Zhihua pétrifié la tempe, à moitié sur le canapé, "nous réfléchissons maintenant à la manière d 'éduquer mes enfants.

Xu Zhihua montre à la femme qui prépare le thé pour les journalistes, le petit ventre qui se lève a déjà fait penser à l 'avenir de ses enfants.

Peut - être qu 'un jour, cet enfant prendra le pick comme son père.

Pour Xu Jingnan, Xu Zhihua, en tant que fils ou en tant qu 'employé, lui donne satisfaction; pour Xu Zhihua, il peut même parfois ne pas distinguer Xu Jingnan de son père ou de son supérieur hiérarchique.

Cependant, quel que soit le r?le, responsabilités et aller de l'avant.

    　　為成才，先“挫折”

Andy a repris depuis le pic après le PDG, 許景南 ne sera plus pratique.

"Le pouvoir exécutif Zhihua très fort, bon go?t".

Jamais 許景南 face se vanter de fils devant des étrangers mentionne ce fils ou un peu de fierté.

Mais Andy, mon impression n'est pas loué.

"Dans l'impression, bien fait, c'est ce que je devrais, il n'y a jamais eu de louanges.

Fait quelque chose de mal à être grondé.

J'ai accepté la frustration à l'éducation ".

Par comparaison avec les autres enfants, légèrement l'enfance Xu Zhihua seul.

Mon père est occupé à l'esprit d'entreprise, sans trop d'énergie pour le tube lui - même l'autre rencontre rarement.

La capacité indépendante Xu Zhihua est si cultivé.

à l'école, Xu Zhihua ainsi que l'apprentissage de bon, a également été un élève officier, la capacité est très importante.

De même, Andy n'est toujours pas heureuse ", on dit souvent, vous voyez qui c'est le fils de personne.

Cheval de g dans le local est une marque célèbre, père aura toujours de la hotte à Xu Zhihua tête quand même beaucoup d'efforts récompensés, quelqu'un va en référer à son père, c'est Andy était très frustrant.

Depuis le lycée, Andy a de rébellion, de la famille des avantages non seulement qu'il est pas content, mais veut fuir.

Et 許景南 croit que c'est pour son fils a conscience de la formation, à la culture de son indépendance, la capacité de communiquer avec d'autres personnes.

Par exemple, dans l'organisation d'activités, et ainsi de suite, c'est l'avenir de l'entreprise de qualité nécessaires. ?

Peut - être que c'est ce toujours pas un "de la responsabilité de l'éducation" inculquer, - Xu Zhihua rejetés.

"Chaque fois que je le vois, je dirais que la responsabilité sera critique, je me sens très frustrée.

"Déclaration volontaire de l'Université, je n'ai pas d'autre choix que de quitter la maison aussi loin que possible, que professionnel, l'école".

Xu Zhihua enfin remplir de Sichuan University loin de la maison.

Personne ne sait qui il est le fils de personne ne se soucie de ce qu'il est de la famille.

Au Sichuan University, Andy à partir d'un étudiant ordinaire fait le Président des élèves.

"Tout dépend de ses efforts, cette approbation est vrai."

Une telle expérience que Andy a été de frustration a été légèrement modifié, "Je suis à nouveau confiance.

Moi, c'est l'idée, a la capacité, plut?t que par son père.

Jusqu'à la remise des dipl?mes, Andy a bien signé Huawei.

S'il n'y a pas de cheval de G, aujourd'hui, Andy est peut - être ingénieur, il est également possible de fonctionnaires, de "pas de quasi - je maintenant aussi les cadres!"

Andy se moquer de lui sourire.

Pour le fils de loin de toi pour aller à la fac, 許景南 et de ne pas l'arrêter.

"De l'Université du Sichuan est la célèbre, fils de là que pour lire successivement une entreprise bien, pas trop mal.

Quel que soit le vrai père, le temps c'est de quatre ans pour Andy plus vrais sentiments, ce jour est Andy était quand le plus heureux.

De même, c'est de quatre ans, - Xu Zhihua plus confiance en toi, pour ne pas porter la responsabilité pour s'échapper, "pour la succession de ne pas de panique, je sais que j'ai la capacité de faire.

Voir difficile lorsque l'entreprise de mon père, je pense que je devrais retourner aider ".

En fait, Xu Zhihua pourquoi "retour" cheval de G, plus directement "incitation" est un pic co?ncide avec la période de pition.

Comme la marque de chaussures de basket - ball chinois plus t?t, Pike était synonyme de sport marque en Chine.

A l 'époque, le produit pick pouvait être décrit avec l' offre et la demande.

"Un an, j 'ai rencontré un client qui s' est pointé vers nous pour acheter des chaussures de 12 tailles et les porter lui - même."

Xu Zhihua lui a demandé pourquoi, lui a - t - il dit, c 'est la marque qui lui pla?t, au cas où elle ne serait pas produite et achetée.

Mais après l 'entrée en 2000, avec l' accession de la Chine à l 'OMC et en particulier le succès de Shenzhen, le marché chinois des articles de sport a connu une croissance de puits.

Pike ralentit dans cette course.

En fin de compte, Xu Jing Nanjing a décidé de lancer un vaste projet de restructuration des bureaux nationaux.

Ce n 'est qu' en 2002 que Pike a réussi à mener à bien cette réforme globale des canaux, qui a duré longtemps et qui est rare dans le pays, en rempla?ant plus de 30 bureaux dans tout le pays et en développant des milliers de magasins spécialisés.

Tant que c 'est le changement, c' est toujours la douleur.

La réforme des canaux a provoqué un bouleversement de personnel considérable et une perte de talents.

Il ne semble pas y avoir de raison pour que Xu Zhihua, qui a été inculqué par son père dès son plus jeune age ? la responsabilité des a?nés et des petits - enfants, des hommes ?, ne retourne pas combattre aux c?tés de son père.

Avant de rentrer chez lui, Xu Zhihua et quelques amis boivent des verres, "cette année - là, les grands mots, trois ans après Li Ning, cinq ans après Nike.

Mais il est beaucoup plus difficile de découvrir les faits après la prise en charge que je ne l 'imaginais, mais l' objectif reste le même, mais je dois faire plus. ?

 　　 先“下放”，后重用

Le jeune homme peut - être, ou est le fossé entre les générations, en 2002, Andy vient juste de revenir à cheval grammes et se disputent toujours mon père, que ce soit à la maison ou au Bureau.

"Cette fois, je suis encore jeune.

Maintenant que j'y pense, parfois même juste pour une lutte et bruyant.

Ne veux plus complet ".

Initialement dans l'entreprise de Andy est de commencer à porter.

Le téléphone, fax, enregistre, assistant du père, voir son père dans le travail quotidien comment gérer les choses.

Alors, Andy a été envoyé à Pékin le marché.

Qui stocke dans la base pour Andy sur le développement de la société a plus de compréhension.

"Bien que de mettre notre marque de créer une marque internationale, mais il reste un long chemin à parcourir.

Pour le fils de base directement mis au travail, 許景南 n'abandonne pas, "dans le cadre de mon contr?lable, qu'il a heurté le mur, est une bonne chose.

Le jeune homme se calme.

Mais on ne peut pas le laisser trop de détours, sait faire des choses n'est pas facilement.

De nombreuses entreprises familiales peuvent laisser leurs enfants à faire une nouvelle marque, mais 許景南 n'est pas reconnu.

"Créer un chemin est une perte de temps, pourrait également prendre beaucoup de détours.

Je ne vais pas le laisser y aller tant de détours, ne le laisse pas blanc de payer les frais de scolarité, la maison de plate - forme d'entreprise assez pour lui apprendre.

許景南 bonnes intentions n'ont pas été en vain, à partir de la couche de base est venu Xu Zhihua tant pour la construction de canaux ou d'amélioration de la visibilité de la marque a une profonde reconnaissance.

Les bénéfices de la PIC a depuis 2002 a maintenu une croissance annuelle de 30%, d'ici à 2005, augmenté de 50%.

Jusqu'à ce qu'un jour, Andy avec le plan de 2006 a déjà fait dans le Bureau de mon père, "J'ai toujours selon le plan de 30% de croissance".

Mais 許景南 a Xu Zhihua plan tout renverser.

"J'ai demandé à 80% de la croissance en 2006.

"J'étais avec mon père se sont disputés, je ne pense pas que c'est possible, tout mon plan laborieusement faire, être un mot qu'il a renversé".

Xu Zhihua des souvenirs.

"Entreprise de développement devrait être par accélération à l'accélération, à grande vitesse, en 2006, nous devons accélérer, dans d'autres cas, le taux de croissance de la marque de l'entreprise, nous avons évidemment uniforme doit en subir les conséquences.

許景南 requises pour la croissance des idées.

Andy le compromis final, "de départ après tout fondamentale et mon père est la même, c'est de la mondialisation pour le développement des entreprises et la marque.

J'aimerais essayer.

Cette année, Xu Zhihua occupé tout de ne pas assister, à partir du Canal à agent, puis à la marque de la construction, de dur labeur pour obtenir une bonne récolte, "l'augmentation de cette année est de 79%.

Jusqu'à aujourd'hui, 許景南 a parlé de l'affaire sont très fier.

"Depuis que j'ai repris le r?le de plus en plus de mon père, après la stratégie de fonctionnement réel par moi, c'est".

Pour définir un objectif, Andy est une étape par étape dans la pratique.

Le pouvoir exécutif "bien".

許景南 est évaluée.

Pour Andy, mon père est insurmontable, dans la société est subordonné à la maison, père et fils.

Il est très difficile d 'obtenir l' approbation de son père, mais le père est toujours le père et, dans une certaine mesure, je dois passer par lui.

Xu Zhihua ne s' est pas heurté à son père comme il vient d 'entrer dans l' entreprise, mais a adopté une tactique détournée, qui consiste à faire la vérité et à utiliser les données pour le convaincre.

Je lui montrerai les résultats en premier.

Xu Zhihua a un peu voyagé dans les yeux.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Je ne sais pas si je fais bien, mais si je ne le fais pas bien, je vais me faire gronder! "

Les jeux entre les pères et les fils vont bien au - delà.

Xu Zhihua ne tra?nera jamais dans la boue lorsqu 'il prendra sa décision, et cette fa?on de procéder oblige Xu Jingnan à montrer son attitude à l' égard de son fils lorsqu 'il prend ses fonctions.

"Je lui ai dit que tu pouvais changer n 'importe quoi, mais pas toucher les personnes agées avec qui j' ai travaillé.

C 'est moi qui dois bouger, pas toi.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Parce que nous sommes une entreprise.

"Je ne veux pas que la volonté de la Chine de toucher ces vieux employés, ils ont une entreprise avec moi, ils ont une contribution à l 'entreprise, s' ils les bougent, ils seront instables, ce qui aura des effets négatifs."

Xu Jingnan n 'a pas grand - chose à voir avec son fils.

? la performance est d 'une part, et l' emploi de l 'homme d' autre part. ?

Xu Jingnan a détaché certains de ses employés ? à risque ? de postes clefs et leur a affecté d 'autres postes.

"Mon père avait peur que je ne dise rien et que je n 'enlève personne."

Xu Zhihua sourit.

  　　 先放心，再放權

Xu Zhihua a toujours été regardé par son père Xu Jingnan, et la prise en charge de son fils depuis longtemps.

"Zhihua est plus courageux et plus éloigné.

Le petit gar?on, quant à lui, est plus intrinsèque et le laisse aller à la production.

Xu Jingnan se félicite de ce que son fils ne soit pas devenu une ? génération riche ? au sens traditionnel du terme.

La richesse de la famille et l 'argent à sa disposition ne font pas de Xu Zhihua l' habitude de dépenser beaucoup d 'argent.

"Je suis plut?t crevé."

Xu Zhihua n 'a pas d' argent à déposer avant son mariage.

"Je n 'ai pas besoin d' argent, je mange comme prévu, je n 'ai pas de temps à perdre."

Xu Zhihua n 'est pas d' accord avec certains points de vue de la deuxième génération.

De son point de vue, il n 'est pas possible de définir un groupe de personnes en un seul mot.

Xu Jingnan, quant à lui, estime que la raison pour laquelle il a mal lu la deuxième génération est que "le fils n 'enseigne pas, le père a passé", n' est pas assez stressé pour son fils, "la pression est la force motrice, comment est - ce possible d 'aller de l' avant?

Les mots de Xu Jingnan expliquent dans une certaine mesure pourquoi Xu Zhihua doit recevoir une "éducation frustrée".

A Pike, les grandes décisions doivent être prises par l 'intermédiaire du Conseil d' administration.

? dans la société, il est le Président du Conseil d 'administration, à la maison, il est le père et, en tout état de cause, il doit respecter l' opinion du père.

Mais il me soutient souvent.

Xu Zhihua a un r?le plus important à jouer dans la mise en ?uvre que dans la prise de décisions.

Xu Jingnan a indiqué que, tant que Xu Zhihua n 'a pas fait quelque chose qui ne va pas à l' encontre de son but, tels que l 'internationalisation de la marque, l' efficacité du Bureau, et ainsi de suite, il est tout à fait favorable.

"Je lis tous les jours, et les enfants ne doivent pas penser que je suis inutile.

J 'ai encore des idées à faire de temps en temps, sinon l' impact sur l 'entreprise serait incalculable s' il prenait le virage. ?

A propos de la relève de son fils, Xu Jingnan s' inquiète en même temps qu 'il loue son fils.

? Il n 'a pas de problème d' optique stratégique, mais il manque d 'expérience en matière d' emploi et de constitution d 'équipe. ?

Mais Xu Zhihua n 'est pas très sensible à la préoccupation de son père: "la Constitution d' équipe, etc., doit être progressivement mise en ?uvre par le biais de la culture d 'entreprise et de la mise en place d' un système administratif.

Je préfère l 'appliquer dans la culture institutionnelle. ?

L 'année 2005 devrait être un jalon dans le développement de la région.

C 'est cette année - là que Pike s' est officiellement marié avec la NBA, dans une voie de développement différente de celle des autres marques sportives.

Grace aux ressources de la NBA, l 'avantage du panier dans le domaine du basket - ball a été maximisé, et l' image de Pike de fabricant professionnel d 'équipement de basket - ball a été renforcée.

Ce n 'est pas quelqu' un d 'autre qui a proposé cette stratégie, c' est Xu Zhihua.

Xu Jingnan est heureux d 'annoncer que l' adhésion de Xu Zhihua a permis d 'améliorer considérablement le niveau de gestion et la réflexion stratégique de Pike.

Pour Xu Zhihua performance, Xu Jingnan dit qu 'on peut atteindre 90 points.

Cependant, à ce jour, Xu Jingnan n 'a pas été entièrement rassuré par Xu Zhihua.

Après tout, la pleine décentralisation lui a co?té cher, "la société est si grande que beaucoup de gens mènent la vie de l 'entreprise, il n' y a rien à perdre.

Je serai entièrement décentralisé jusqu 'à ce que Zhihua soit capable de tout contr?ler. ?

Xu Jingnan s' est référé à ce qui s' était passé auparavant, je n 'ai jamais rien dit à mon père, maintenant qu' il est vieux et ne veut pas me parler, il ne m 'a pas écouté quand je lui ai demandé.

Aujourd 'hui, Xu Jingnan a réussi à ne pas parler de travail à la maison, mais Xu Zhihua continue de confondre ce r?le de père avec celui de dirigeant, et peut - être qu' il faudra encore un peu de temps avant de ne pas parler de travail à la maison pour se libérer complètement.

Récemment, anzuo et Turbo ont installé leur siège à Xiamen, ce qui est également le cas de Pike, qui se trouve encore à Quanzhou.

J 'ai dit à Zhihua que ?a pouvait marcher, mais réfléchis bien.

Le déménagement de Xiamen a pour but d 'améliorer l' efficacité du travail, ce qui pourrait entra?ner des gaspillages et des inconvénients considérables si la base du siège n 'est pas encore construite.

Bureau distant n'est pas pratique, les co?ts, les co?ts à Xiamen est élevé.

C'est peut être réfléchie et efficace?

- une société de Xiamen est la marque, Quanzhou est pas? "

Depuis 1989, la production de la première paire de chaussures de basket - ball, 許景南 peut - être déjà anticiper aujourd'hui de la taille de l'entreprise.

"C'est facile à un démarrage difficile", 許景南 pendant l'entretien toujours parler.

La question de la deuxième génération de l'entreprise successeur a déjà résolu, mais vraiment assuré a besoin de temps.

"Maintenant, je suis le Président ou, encore vérifier.

La décentralisation doit être assuré quand le moment venu.

Je n'ai pas confiance.

Mais Andy n'est pas inquiet de ne pas impatient, "père de vues très critique, assure la direction.

Nous avons maintenant chaque division, je ne suis pas inquiet complètement successivement, maintenant la pression que je milliards de 100 à 5 ans encore une grande responsabilité, toute la famille est presque père portait, etc. tout naturel! "