Chaussures Et Vêtements Entreprise Détresse Stratégique Survivre

Ici le mondeVêtements chaussures et chapeauxLa petite édition de web vous présente le dilemme de survivre, la stratégie d'entreprise détermine l'avenir.

Après des années de développement, les entreprises privées de Minnan ont accumulé certaines technologies, des fonds et des équipes et d'autres ressources, ont également obtenu de bons résultats sur le marché, mais la concurrence est également de plus en plus féroce, tous les secteurs de la vie sont confrontés au défi de la transformation, Zhejiang, Sioux, Guangdong, etc. sont également actifs sur la scène économique privée et forment une certaine taille d'actifs, partageant la plate - forme avec les entreprises de Labuan.Dans la liste des 500 plus grandes entreprises de Chine en 2014, la province du Fujian n'avait que huit finalistes, ce qui représente un ? poids insuffisant? par rapport aux autres régions productrices.Dans le contexte général de l'environnement économique général médiocre, comment les entreprises privées de Quanzhou doivent - elles se préparer à la réforme de l'intérieur et à la transformation?

Ce numéro de la réunion d'élite, le journal du matin a invité l'auteur de "dix milliards et cent ans d'entreprises populaires du Minnan", Zhan Weifeng, Directeur général de Quanzhou time Guanghua Management Consulting Co., Ltd., Huang qingfa, Directeur général adjoint de Quanzhou Tianyu Chemical Fiber Tissue Industry Co., Ltd., Tang Qixiang, Directeur du Centre des ressources humaines du Groupe renjian, Shi Liling, Directeur régional de l'administration du personnel de NANYI Properties Fujian,Wang Fang, Directeur général du Centre d'administration de la main - d'?uvre de la nouvelle compagnie maritime Labuan Airlines (groupe), Wei Yifeng, chef de Good friendly hui et d'autres élites de l'industrie, ont exploré comment les entreprises privées du Minnan peuvent surmonter leurs difficultés dans la situation économique actuelle.

　Point de vue i réinventer la stratégie d'entreprise à l'aide de la comparaison des données

? à partir de 2008, Quanzhou industrie de chaussures et de vêtements a connu un pic de développement, mais a commencé à descendre vers 2012. En particulier, ces deux années, avec la situation économique à la baisse, tous les secteurs de la vie ont atteint le n?ud de la transformation. Je pense qu'il est stratégique de penser à ce moment - là pour aller de l'avant. ? en tant que vétéran de l'industrie qui a étudié en profondeur le développement économique de Min business et Zhejiang Business, Zhan Weifeng croit,Les entreprises privées chinoises sont nombreuses, dans le processus de fonctionnement de l'entreprise, il est extrêmement important que les opérateurs regardent vers l'avenir ou non, ? souvent, l'échec de l'entreprise réside dans la mauvaise prise de décision, c'est - à - dire le positionnement stratégique lui - même est un problème, pour l'environnement de développement de l'industrie et l'absence de recherche approfondie des entreprises de référence de l'industrie. "

Zhan Weifeng estime que les patrons actuels des entreprises Minnan ont un problème de survie et de développement.? la qualité du développement a été rapidement ignorée, ce qui a conduit à l'utilisation du développement pour masquer les problèmes de survie. Par exemple, en finan?ant l'échelle de l'expansion, pour masquer le manque réel de puissance financière des entreprises, c'est un problème qui a récemment éclaté dans l'industrie de Quanzhou ?, a - t - il déclaré. Dans la conjoncture économique actuelle, les opérateurs commerciaux devraient réfléchir sérieusement aux besoins fondamentaux des entreprises.Systématiser et normaliser les problèmes rencontrés par les entreprises afin de faire le bon positionnement stratégique et la bonne stratégie.

M. schlilling estime également que, dans la situation économique particulière à ce stade, la stratégie initialement définie par l'entreprise pourrait ne pas correspondre au développement actuel.Elle a déclaré que la chose la plus importante pour les entreprises est maintenant de trouver le positionnement qui ? convient le mieux? plut?t que de ? faire le premier?.? l'élaboration d'une nouvelle stratégie, d'où vient l'information, exige des gestionnaires de carrière qu'ils fassent le travail d'exécution de ces détails. ? selon elle, les gestionnaires de carrière doivent avoir l'intégrité d'un gestionnaire de carrière et, dans une certaine mesure, être le bras droit d'un patron, d'abord aider le patron à bien faire le travail de base, puis donner des conseils sur la prise de décision."Par exemple, le patron a un temps serré, de nombreux aspects des données qu'il ne peut pas analyser avec précision, il faut que le gestionnaire de carrière joue un r?le."

Huang qingfa a recueilli des données pour illustrer la situation actuelle des entreprises de Quanzhou.? en 2009, dans le Fujian par rapport aux trois provinces du Guangdong, du Zhejiang et du Jiangsu, la première entreprise du Guangdong était de 149 milliards de yuans, la première du Zhejiang était de 1,4 milliard de yuans et la première du Jiangsu était d'environ 140 milliards de yuans, tandis que la première entreprise du Fujian était de 12 milliards de yuans, soit 10% du Guangdong, 19,6% du Zhejiang et 9,1% du Jiangsu.La première entreprise du Jiangsu est de 158,4 milliards de yuans, la première du Jiangsu est de 279,8 milliards de yuans et la première du Fujian est de 20,5 milliards de yuans.Selon lui, en termes de revenus d'exploitation, de nombreuses entreprises dans d'autres provinces sont déjà de 100 milliards de taille, tandis que le Fujian, même les entreprises "Leaders", n'atteignent que la "classe des 10 milliards", et en termes de taux de croissance, les entreprises du Fujian sont également loin derrière Les trois autres provinces.

? ces données signifient que notre entreprise n'est pas seulement un petit écart par rapport à la maison?, a déclaré Huang qingfa, qui ne conna?t l'écart qu'en comparant les données, sinon les entreprises sont simplement assises et observent.Grace à la comparaison des données objectives, changer la vision stratégique de l'entreprise, aller à la maison et apprendre à comparer.? les entrepreneurs doivent mettre de c?té les déchets de l'entreprise, sortir et apprendre à comprendre comment les autres entreprises du même secteur font, leurLa barreComment mettre en place, comprendre la situation environnementale économique actuelle, homéopathique.La stratégie ne vient pas de rien, il faut atteindre un haut niveau pour la ma?triser. ?Il a dit.

Wang Fang estime que les entreprises privées sont actuellement confrontées à trois problèmes: premièrement, le manque de fonds, deuxièmement, la baisse du volume des commandes et troisièmement, l'augmentation des co?ts d'exploitation.? dans la situation économique difficile actuelle, le modèle de gestion des entreprises doit être modifié de manière appropriée ?, a - t - elle déclaré.

Point de vue 2 donner aux employés la confiance d'aller de l'avant ensemble

Les données comparatives ci - dessus ont suscité une réflexion parmi les participants: pourquoi les entreprises du Minnan sont - elles ? longues et petites ??Au seuil de la transformation actuelle de l’innovation, comment les entreprises peuvent - elles rattraper leur retard?Huang qingfa estime qu'à première vue, cela peut être d? à trois raisons: premièrement, le niveau de gestion des entreprises du Minnan est inférieur à celui des entreprises privées des autres provinces;Deuxièmement, les entreprises du Minnan sont essentiellement des industries traditionnelles, l'industrie n'est pas assez grande, ce qui limite l'espace de développement;Troisièmement, le niveau de fonctionnement du capital est trop faible pour tirer parti des avantages de la plate - forme du Fujian.Mais une réflexion plus approfondie révèle que les mêmes industries, d'autres provinces peuvent être grandes et fortes, de sorte que l'industrie dans laquelle se trouvent les entreprises n'est pas trop problématique.

Huang qingfa croit que les entreprises doivent ? grandir? et que les patrons doivent être bons pour apprendre.Beaucoup d'entreprises stagnent, rencontrent des goulots d'étranglement de développement ne peuvent pas surmonter les difficultés, en fin de compte, les patrons d'entreprise ne sont pas bons à apprendre, ne pas mettre les pieds dans leur propre industrie pour voir la perspective de la situation macroéconomique, la tendance de développement de l'ensemble de l'industrie ne peut pas être bien comprise, ? l'impact réel sur le développement de l'entreprise, en fait, est la compréhension du gestionnaire de la tendance de développement de l'ensemble de l'industrie, qui est le plus critique. "

Selon Mme schliling, les entreprises privées ? ne sont pas très longues?, en grande partie parce qu'elles ne peuvent pas sortir du cercle vicieux des modèles traditionnels de gestion des entreprises familiales.? la plupart des patrons de Quanzhou sont de fervents renégats, she ne doit pas abandonner l'esprit d'entreprise avec lui - même et ses camarades de combat de Jiangshan, il est difficile d'introduire des professionnels du concept de gestion moderne et internationale avancée, adhérant au modèle de gestion original. Les patrons ne sont pas assez larges pour permettre aux gestionnaires professionnels de prendre des participations dans moins d'entreprises impliquées dans la gestion, et il existe maintenant de nombreux fonds d'entreprise étrangers.Dans la recherche de la bonne industrie Chaoyang pour le financement, mais d'une part, les entreprises populaires de Quanzhou ont un accès plus étroit à ce type d'information, et d'autre part, les patrons n'osent pas facilement essayer le financement de capitaux étrangers, de peur d'être détenus. "Elle pense que le c?ur du patron détermine, d'une certaine manière, à quelle distance et à quelle vitesse l'entreprise peut aller, précisément parce que les propriétaires d'entreprises civiles de Quanzhou ne sont pas assez ouverts pour freiner le développement de l'entreprise.

Tang Qixiang estime que les entreprises civiles ont en fait leurs propres avantages par rapport aux entreprises nationales."Par exemple, la prise de décision est rapide, une chose va de la proposition à la décision, il n'y a pas beaucoup de niveaux d'approbation; par exemple, il n'y a pas autant de bagages que les entreprises d'état, il est plus facile pour les entreprises privées de se charger de la bataille", a - t - il déclaré, en fait, pour développer les entreprises privées de Quanzhou, il faut tirer pleinement parti des avantages des entreprises privées,? les patrons doivent avoir cette conscience et ce c?ur, oser prendre des décisions et oser faire des choses, tout en présentant clairement la stratégie de l’entreprise à leurs employés et en leur donnant la confiance nécessaire pour suivre l’entreprise. ?

Point de vue III pleine délégation pour les gestionnaires à tous les niveaux

Schliling estime que le développement des entreprises privées, en plus des facteurs de la situation environnementale globale de l'économie, est plus important au sein de l'entreprise, de clarifier les compétences de base de l'entreprise, y compris la capacité de fonctionnement du capital, le nombre de talents de base et la capacité stratégique de l'entrepreneur.Si les entrepreneurs ne peuvent pas atteindre un sommet, il peut être difficile de lutter contre la concurrence féroce de l'industrie.? certaines grandes entreprises telles que Huawei, Vanke, etc., sont déjà entrées dans un état de ‘sans moi’, où les fondateurs, les actionnaires majoritaires, etc., ont divisé les actions de l’entreprise entre les employés, les ont regroupées avec les employés, ont utilisé de bons talents et renforcé leur compétitivité de base. ? Elle pense que si l’entreprise n’est pas bonne avec les gens, le patron n’est pas suffisamment autorisé,Les meilleurs gestionnaires de carrière ont également du mal à fonctionner.

Les participants ont déclaré que les systèmes de gestion familiale ont toujours eu, certaines entreprises ont mis en place des incitations telles que l'équité pour les dirigeants d'entreprise ou les talents de base, mais ils ont fixé des normes trop élevées, strictes et hors de portée des employés, de sorte que les incitations ont perdu leur effet.? ce que l'on appelle la motivation, c'est que les employés peuvent sauter un saut. Si l'effort ne suffit pas, c'est le même que le pain peint en l'air. ? les participants pensent qu'en fait, ce phénomène se produit, la clé est le manque de poitrine du patron de l'entreprise.

Huang qingfa pense que beaucoup de propriétaires d'entreprises privées tombent maintenant dans un malentendu, pensant que les entreprises ont de l'argent, il suffit de payer les gestionnaires professionnels pour faire le travail, il n'y a pas de conscience de la plate - forme de carrière, il ne suffit pas de donner de l'argent, mais aussi de donner le pouvoir, de donner la place, de l'argent, du pouvoir, de la Trinité de bits, afin d'avoir la responsabilité, le droit et le bénéfice.? certains patrons sont très possessifs et pensent que l'entreprise a été fondée par lui - même, donc il a le plus de mots et peut faire ce qu'il veut. Il y a aussi une mentalité selon laquelle les employés prennent de l'argent pour travailler et demandent aux employés de faire ce qu'ils veulent. ? il a dit que l'entreprise a atteint un certain stade de développement et qu'il n'est pas seulement question de comment ? utiliser les gens?,Mais la question de ? l'opérateur? est que ? le patron doit avoir la conscience de l'exploitation des talents, comment utiliser les bons talents, aider au développement des talents, mieux faire correspondre les capacités des talents avec le développement de l'entreprise, etc., tout doit être considéré dans son ensemble. "

Tang Qixiang a déclaré que ces deux dernières années, un certain nombre d'entreprises ont eu des problèmes de faille de talent, "les talents parachutés sont mal lotis, les talents promus à l'intérieur semblent ne pas grandir, alors les patrons sont confus".? seul un patron qui sait où va une entreprise peut savoir comment équiper les personnes qui atteignent ce type de stratégie ?, a - t - il déclaré.

　　Les gestionnaires de carrière de point de vue 4 changent également de perception

Wang Fang croit que certains gestionnaires de carrière d'entreprise n'ont pas atteint le niveau de décision de l'entreprise, ne peuvent pas créer une bonne atmosphère pour l'entreprise, ne peuvent pas suivre le rythme de l'apprentissage du patron, et font également le développement de l'entreprise ne pas suivre les changements de l'époque.? il y a deux raisons à cela: premièrement, le marché environnemental dont les gestionnaires de carrière ont besoin n’est pas suffisant, et deuxièmement, les entreprises ne sont pas assez attrayantes pour les bons talents. ? selon elle, chaque entreprise sera confrontée au problème de l’introduction de talents, mais les gestionnaires de carrière doivent également réfléchir à La fa?on d’améliorer leur capacité d’apprentissage, de réduire la distance avec leur patron et de grandir avec eux.

Wei Yifen pense que beaucoup de gens promeuventEntreprisesLe patron doit être bon à apprendre dans le processus d'exploitation de l'entreprise privée, mais en tant que gestionnaire professionnel, lorsque quelque chose se passe, il doit également chercher des problèmes de lui - même, considérer les problèmes du point de vue du patron, penser à ce que vous pouvez faire pour l'entreprise, combien de valeur vous pouvez créer pour l'entreprise, plut?t que de vous plaindre.? Il est particulièrement important que les gestionnaires de carrière changent leurs perceptions ?, dit - elle.