La Nouvelle Cha?ne De Développement Et De Speed Fine De Gestion Efficace De Modèle - Zara

à la mode pour les entreprises qui ont des vitesses plus rapides que la concurrence, qui est d'obtenir un plus grand marché et de vente de plus, qui a plus de concurrents de style qui occupent plus de ventes; la gestion des stocks qui a le mieux, à qui il est possible d'obtenir plus de bénéfices.

La rapidité et le style sont des indicateurs fondamentaux de la compétitivité d 'une société de mode, tandis que le niveau des stocks est un critère fondamental qui reflète le niveau de gestion et de gestion de l' entreprise.

Le cycle de développement de la mode générale est de 100 à 160 jours, alors que le Zara ne prend que 15 jours, et lorsque les concurrents mettent au point des modèles de vente chauds, le Zara dispose de cinq jours pour se présenter au magasin de Zara.

Zara a a environ 10 000 nouveaux produits tout au long de l 'année, en moyenne 200 par semaine, l' année continue.

En moyenne, chaque nouveau produit de Zara cesse d 'être vendu dans un magasin pendant deux à trois semaines, et les variétés de plus de deux à trois semaines, si elles ne peuvent pas être vendues, sont pférées dans un autre secteur ou renvoyées au Siège.

Il n 'y a pratiquement pas de stocks à vendre à la fin de la saison et le taux d' amortissement à la fin de la saison a été supérieur à 8,5, ce qui est nettement inférieur à la moyenne dans l 'industrie de la mode.

La Zara a vendu près de 100 millions de vêtements tout au long de l 'année, une partie des matières premières, des procédés pour ses propres usines et une partie pour ses fournisseurs et ses collaborateurs, avec un total de 1 200 entreprises coopératives capables d' intégrer et de coordonner un si grand nombre d 'entreprises pour appuyer de manière synchrone et efficace l' offre de produits et le développement d 'opérations rapides, est très rare dans les entreprises de mode en général.

Zara est le premier pays d 'Espagne, le troisième plus grand commerce mondial de détail de vêtements.

On dit que Zara ouvrira à Tianhe City, Guangzhou, avant les Jeux asiatiques.

L 'arrivée de Zara a non seulement entra?né un choc sans précédent sur le marché dans le secteur de la mode de Guangzhou, mais a également entra?né une croissance exceptionnelle et rapide de nouveaux produits dans le secteur de la mode de Guangzhou et dans d' autres secteurs, ainsi que la sécurité de l 'information sur la mode et une gestion efficace et synergique de l' apprentissage et de l 'observation de la cha?ne d' approvisionnement.

Quelle est la raison pour laquelle Zara a produit de terribles nouveaux produits vertigineux?

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Derrière la vitesse, c 'est l' idée, c 'est la stratégie.

Zara pas de vitesse, mais de créer pour les clients à acheter dans le cadre de la mode de la valeur de la valeur de la marque de poursuite, est "rapide, agile, catégorie, à petite échelle, sous le terminal" résultats stratégiques pour l'industrie de la mode, la vitesse signifie la compétitivité signifie la valeur.

Il n'y a pas de l'amélioration de la valeur et de valeurs dans le cadre de la stratégie de déploiement n'est pas atteint.

La vitesse est le résultat de l'Organisation continue de perfectionner et de processus d'affaires optimisée en continu.

Zara primaire est également organisée par chaque division, après la pformation continue et de la réforme de l'Organisation est formée par l'acheteur responsable de l'information, du développement, des ordres de vente, de suivre et d'organisation.

Un total de plus de 200 acheteurs de fa?on professionnelle par formation de concepteurs professionnels et Zara.

L'acheteur a global de l'acheteur, la conception, la communication d'informations de marché de vêtements, de capacité de canal de fonctionnement, de passation de marchés publics, le marché de l'échantillon et de l'achat de masse, des magasins d'exploitation de communication, de magasin de vente de capacités d'analyse, de vêtements de La commercialisation des produits, des co?ts opérationnels de la gestion globale de la capacité de l'acheteur, et présentant un ordre d'achat et de vente, les ventes directement responsable de l'évaluation de la performance, de formation de crochet de retenue le système.

La structure organisationnelle est axée sur la coordination des communications de travail entre les acheteurs d 'entreprises.

Le modèle de développement de produits a également changé de concepteur et d 'acheteur pour coordonner le mécanisme de développement.

Dans ce processus, l 'acheteur joue le r?le de fournisseur d' informations et de facteurs de mode, tandis que l 'architecte procède à des modifications de style; l' acheteur envoie des informations sur le modèle au Ministère du développement du produit et au centre de coordination pour inscription; et l 'utilisation des résultats du développement du produit par les fabricants d' étiquettes pour les achats en vrac.

D 'un autre c?té, il existe une équipe de développement des entreprises composée de concepteurs, d' experts du marché, d 'achats, de travailler ensemble, de discuter, de prendre des décisions, de réaliser plus rapidement l' ensemble du processus de R & D des co?ts, des réactions du marché, des fournitures, etc.

L 'architecte dessine manuellement les plans et communique pleinement avec l' équipe, puis il les dessine avec le CAD modifié, puis avec le style, les matériaux, les couleurs, l 'évaluation des co?ts de production et des ventes, sans perte au stade de la conception.

Ensuite, un petit échantillon d 'essai et de présentation, afin de permettre au plus grand nombre possible de personnes de prendre contact avec le problème, afin de rendre le produit plus rationnel.

Les spécialistes du marché au sein de l 'équipe d' affaires sont chargés de communiquer avec le Directeur de la cha?ne pour discuter des ventes, des commandes, des nouveaux modèles et finaliser les commandes finales.

Les décisions finales relatives à la conception portent sur le moment de la production et de la production, le plan de production et les achats pour commencer à exécuter la gestion des processus.

Il s' agit notamment des plans d 'achat de matières premières, des plans de production, de la surveillance des stocks, de la répartition des taches de production et de la Sous - traitance, du suivi de l' évolution des sources d 'approvisionnement et de la prévention de la Sous - production.

L 'optimisation des processus et de l' architecture de l 'organisation susmentionnée est au c?ur de l' effort d 'amélioration et de perfectionnement de la Zara au fil des ans et est un appui solide à la rapidité et à l' efficacité de ses opérations.

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Rapid operation and Advanced it Technologies and Communication Technology for Efficient support.

L'investissement de 30 millions de dollars de recombinaison ZART de système d'information, le système de déploiement à chacun des magasins.

Chaque magasin a ses ordres.

Le Directeur est responsable de la vente de biens en vue de magasins dans le magasin en fonction de la demande, la semaine prochaine au Siège de l'ordre.

Le siège de collecte via l'Internet jusqu'à l'usine, afin de produire et d'expédition de la vitesse la plus élevée.

Et le gestionnaire de décider dans quelle devrait être la cargaison.

Zara a vérifié auprès du Directeur de magasin s' il y a eu une augmentation des ventes et s' il y a des marchandises sous pression.

En cas d 'arriéré, le Directeur de magasin lui - même paie.

Toutes les données sur les ventes et les réactions du marché peuvent être partagées par les concepteurs, le personnel du marché, les achats, les acheteurs, les directeurs de magasin.

Le système de données permet à l 'équipe d' exploitation commerciale de mieux répondre aux besoins des clients, plus rapide de concevoir des produits de mise à jour, de former la production, les ventes d 'exploitation.

L 'acheteur et le marketing des informations, des informations du Centre de la mode dans la base de données du Siège, afin de fournir à l' architecte la base pour concevoir de nouveaux modèles.

Le designer vérifie le volume de l 'expédition tout en utilisant de nouvelles informations pour créer de nouvelles idées, améliorer les modèles existants et former un cycle d' exploitation avec l 'équipe de production et d' exploitation.

Les informations de précision de Zara proviennent de la synergie et de l 'intégration efficace de la normalisation de l' information et de la cha?ne d 'approvisionnement.

Dans le cadre du système d 'information, Zara gère efficacement les informations relatives aux produits et aux stocks, contr?le efficacement les stocks de matières premières et prend des décisions concernant la conception des produits.

Outre les commandes, les ventes, les stocks de matières premières, les magasins, les systèmes d 'information, le suivi des produits en cours de pformation, des centres logistiques et la formation de contr?les limités.

L 'information est la plus importante des mécanismes de gestion de l' adaptation des produits aux marchés et aux volumes de responsabilité, la gestion limitée des stocks.

L'efficacité du processus scientifique que la technologie joue un r?le de plus en plus grande efficacité.

"L'intégration verticale de" type de garantie d'optimisation de l'efficacité de la gestion de la production.

Zara 22 usines en Espagne, environ 50% de ses produits, mais de la suture par tous les sous - traitants achevée.

Les 50% restants sont constitués de 500 externes en coopération, environ 70% de tous les produits en Europe, tandis que d'autres en Asie de la production.

Si le produit de l'externalisation de la décision dans la planification de la production et de l'achat de personnel.

Les critères de sélection est de co?t - efficacité des avis d'experts du marché, de la vitesse et de la demande, la capacité de production de l'usine.

Si ce n'est pas de l'usine à l'intérieur de la société d'obtenir satisfaction, que le prix de la vitesse et de la qualité de pport efficace, l'acheteur peut choisir librement de l'externalisation.

40% de matières premières provenant de l'intérieur du Groupe Zara, 50% de tissu non teint, ce qui permet de traiter rapidement les saisons de marée.

Afin d'éviter une dépendance excessive de fournisseurs, Zara chaque fournisseur de pas plus de 4% la part de l'approvisionnement.

Un total de 260 de matières premières de fournisseurs Zara.

Zara est lui - même après l'adoption par la Sous - traitance Cao de coupe adjacente à la suture.

Après la suture ou de leurs propres usines de repassage, d'inspection, d'emballage, puis envoyé à un centre logistique.

L'intégration verticale non seulement garantir l'actualité et le renforcement de la capacité de la concurrence interne.

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La contr?labilité de normalisation de gestion de distribution, de veiller à ce que les marchandises arrivent de précision.

Tous les produits sont envoyés par le Centre logistique.

Après la réception de commandes de montage généralement à 8 heures après l'enlèvement.

Véhicule de pport logistique ont des horaires de départ Centre fixe.

Les cha?nes de magasins de l'Europe peut recevoir les biens dans un délai de 24 heures, les états - Unis dans les 48 heures, tandis que le Japon à 48 - 72 heures de réception.

Zara pferts correctement jusqu'à 99%.

La production d 'extrême vitesse de Zara n' est pas une production primaire, mais est réalisée avec l 'appui d' un système de coopération multipartite, après des années d 'Abrasion du système, de synthèse et d' amélioration du changement.

C 'est simple mais étrange, c' est dur comme la capacité.

Zara est un modèle de gestion de marketing sophistiqué, il devient de plus en plus difficile à l 'adversaire Yu Yue Yue de plus en plus!

He qibo, de bonne qualité à travers les frontières de la sagesse focalisée, adhérer à la philosophie de l 'intégration, la poursuite de l' efficacité de marketing et de la durabilité de la marque.

A été engagé dans de nombreux secteurs du tourisme, des chaussures, de l 'extérieur, de la publicité, des communications, des cosmétiques, du vin, et d' autres, a été Directeur de marché, Directeur général de marketing, Vice - Directeur général de marketing, mamacn.Com Conseiller principal, et ainsi de suite.