L'Outil Terminal 2010 Chaussures De La Cha?ne D'Approvisionnement (1)

Le célèbre économiste

Avec l 'amélioration de la concurrence sur le marché, les co?ts de fabrication de la plupart des entreprises orientées vers l' exportation ont pratiquement atteint leur limite, et l 'augmentation des ventes n' a guère progressé et l 'optimisation et l' affinement de la cha?ne logistique d 'approvisionnement sont devenus une nouvelle solution pour les entreprises.

Plus important, l'optimisation et l'affinage de la cha?ne d'approvisionnement, et pas seulement un sujet de corrélation et d'efficacité et de co?ts, ceux qui veulent accélérer la vitesse de réaction du marché lui - même, afin de mieux répondre aux besoins des clients, la sélection de la cha?ne d'approvisionnement approprié, à choisir une nouvelle occasion de décollage.

Pour de nombreuses entreprises, c'est une question de vie ou de mort.

Aujourd'hui yuan au dollar augmente de manière continue, le problème urgent de l'exportation des entreprises de la Chine de reconna?tre que, bien que le Centre de fabrication déjà vers la Chine, "Chine" est devenu mondial, dans le contexte de la cha?ne d'approvisionnement mondiale mais, le secteur de l'exportation des entreprises face à la situation en Chine, ils peuvent, sur le marché mondial, l'occupation d'établir à long terme complet, parfait, efficace et système logistique moderne rapide est la priorité absolue.

Des informations de cha?ne d'approvisionnement pour résoudre le problème:

Comment construire complet, parfait, efficace, rapide et système logistique moderne? La plus grande de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement de l'information de fournisseur de logiciel brocart, Président - Directeur général de l'沈國康 pense que la logistique de la cha?ne d'approvisionnement est d'établir un système de logistique moderne de la manière la plus efficace.

Les informations à travers l'ensemble de la cha?ne logistique, comme dans les entreprises et les fournisseurs, distributeurs et les clients à établir entre comme une ligne ouverte de l'autoroute, on peut réduire le temps entre chaque étape de ce pfert, le temps de compression à près de zéro.

En particulier pour l'exportation des entreprises, chaque noeud sur l'industrie de la cha?ne d'intégration efficace, le partage d'informations et de partage des risques des intérêts d'une grande importance.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement sera proactive pour créer de la valeur pour les entreprises et renforcer leur compétitivité de base.

Selon les résultats de l 'enquête, une gestion efficace de la cha?ne d' approvisionnement permet d 'améliorer la qualité des produits des entreprises, de réduire les co?ts de production, de réduire les délais de livraison et de réduire les stocks, ce qui permet d' intégrer leurs propres ressources, d 'optimiser la configuration des entreprises et d' accro?tre la rentabilité des entreprises.

Parallèlement à l 'intensification de la concurrence sur le marché et à l' expansion continue de l 'industrie, de l' échelle des opérations et du renforcement des services, les entreprises modernes ont progressivement renoncé à économiser des dépenses extérieures pour optimiser leurs structures internes et ma?triser leurs co?ts internes afin d 'améliorer leur compétitivité.

Les entreprises de la clé d'un avantage concurrentiel par "pour les matières premières de la première source de profit", d'augmenter la productivité de la deuxième source de profit, la direction de l'établissement efficace de la cha?ne d'approvisionnement de la troisième source de profit.

Actuellement, la théorie de la cha?ne d'approvisionnement dans des chaussures et des vêtements à l'intérieur de l'industrie a commencé à simplifier, mais les frais de consultation et de mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement des projets sont souvent énorme, que de nombreuses petites et moyennes entreprises, les grandes entreprises, mais également parce que les risques du projet de la cha?ne d'approvisionnement impliquant une large gamme de subversion de processus d'affaires de reconstruction et de retour.

On peut dire que le problème de la cha?ne d'approvisionnement de l'industrie de la chaussure de grandes entreprises ou à Strategy (Stratégie), Integration (intégration), Coodination (coordination) trois aspects: l'absence de stratégie de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, de tranches classique, le co?t de la gestion traditionnelle, la performance optimale locale de gestion, l'ensemble de compartiments séparés de cabine et de chaussures dans les entreprises de recherche et de développement, la production, les ventes de l'achat, de plaintes et de silos, des informations de fragmentation et de ne pas pouvoir le fouet de collaboration apparaissent, provoquant des produits en stock ou arriéré.

D 'après les chercheurs de la cha?ne d' approvisionnement, les cha?nes de distribution étrangères telles que walma s' intéressent essentiellement à la rentabilité des stocks, essentiellement à partir des centres de planification et de distribution des entreprises qui ont commencé à appliquer la théorie moderne de la cha?ne d 'approvisionnement, de l' application massive de technologies modernes de la cha?ne d 'approvisionnement telles que crossdocking, VMI et CPFR, qui imposent des conditions d' investissement et d 'exploitation plus élevées à des cha?nd' entreprises et à leurs partenaires de cha?nd 'approvisionnement, et à l' importantes entreprises nationales de chaussures, comment améliorer la cha?ne d 'approvisionnement à faible co?t, voire au détail?Sur la recherche et le développement, l' achat, la production, la vente, l 'auteur pense que l' on peut commencer par la demande de point de départ - l 'amélioration de la commande de magasin.

Dans le commerce de détail des terminaux de chaussures dans la promotion du changement, actuellement à l 'intérieur du pays

Procédé de "supposition - vérification" d 'un levier de terminal d' une cha?ne d 'approvisionnement dans le secteur de la chaussure

Une méthode de "présomption - certification" pour les commandes scientifiques de magasins, qui n 'exige pas d' investissements importants de la part des entreprises, mais dont l 'efficacité est évidente, est présentée ici.

En fait, du point de vue du consommateur général non professionnel, on peut penser que les types et les prix de 7 - eleven au Japon et les circuits commerciaux environnants ne sont pas beaucoup plus bons que les autres magasins, mais que les bénéfices de 7 - eleven au Japon sont deux fois plus élevés que ceux de Rosen, qui est la deuxième et troisième place dans l 'industrie japonaise de la commodité.

Pourquoi le 7 - eleven a - t - il obtenu des résultats bien supérieurs à ceux de ses concurrents?

La philosophie de l 'hypothèse - certification repose sur le fait que la consommation de l' époque contemporaine, proposée par Suzuki Suzuki, fondateur de l 'entreprise de 7 - eleven, est désormais pleinement intégrée dans le domaine de la psychologie, car le marché est passé du marché du vendeur au marché de l' acheteur.

"Si nous ne parvenons pas à faire des hypothèses sur l 'état mental de l' homme et à les vérifier sur la base d 'informations exactes, nous ne pourrons pas décider de la marche à suivre."

Au Japon, à la porte 7 - eleven, le vendeur a passé la commande.