Les Fusions Et Acquisitions Youngor Emprunté Des Flèches De Nourrir Et De L'Industrie De L'Habillement De Construire La Marque Internationale
Selon la Chine de son aspect "nouvelle" 7 h 26 rapports, par la création de Lee et de leadership Youngor, est actuellement l'Asie la plus grande entreprise de vêtements. L'année dernière, les recettes de 122 milliards d'euros de bénéfices de 40 milliards de dollars.
Youngor
Célèbre, non seulement parce qu'il a une usine de près de 5 000 personnes, c'est le plus grand de Ningbo immobilier, les principaux actionnaires et de la Banque de Ningbo.
Le textile et l 'habillement, l
Li Rucheng
Lors d 'une interview avec des journalistes, ils ont déclaré que ceux qui les critiquaient n' avaient peut - être pas vu leurs efforts dans l 'industrie du vêtement.
Grace à la rentabilité du marché des capitaux, yagor se sert de la "flèche de brousse" pour replacer l 'industrie du vêtement, puis de l' ajustement structurel et de l 'innovation technologique, une vedette internationale de l' industrie du vêtement, l 'objectif d' un magasin de 100 ans, devient de plus En plus clair et ferme.
Les habitants de la Terre savent que yagor fait du textile et de l 'habillement, mais les investisseurs savent mieux que les plus lucratifs ne sont pas les vêtements textiles, mais les investissements immobiliers et financiers.
Le ma?tre Li Rucheng a donc un nom de beauté - "buffet de Chine".
Journaliste: si l 'on considère les trois propriétés de Jacob comme vos enfants, lequel préférez - vous?
Li Rucheng: les sentiments les plus profonds
Jagor
La marque de vêtements, parce qu 'elle fonctionne depuis 30 ans.
Mais l 'immobilier est aussi plus difficile, l' investissement dans l 'exploitation est un nouveau domaine qui représente l' orientation principale du développement économique futur de la Chine.
Il est intéressant de dire que, dans les trois branches d 'activité de yagor, l' investissement financier est le plus lucratif, mais le moins consommé; les textiles et les vêtements emploient près de 50 000 personnes, mais les bénéfices sont les plus faibles.
Les experts plaisantent: Li Rucheng est bien placé pour ? emprunter des flèches à l 'herbe ?, d' abord pour investir dans l 'immobilier et dans la finance avec l' argent de la vente de vêtements, puis pour nourrir l 'industrie de l' habillement avec les profits du marché des capitaux.
Selon lui, la question de la restructuration de yagor reposait sur la diversification industrielle.
Li Rucheng: En fait, c 'est un malentendu.
Ce bloc de flux de trésorerie est suffisante, on en 7, 8 milliards d'euros cette année, estimée à 10 milliards de produire des bénéfices.
Journaliste: Avez - vous pensé de ne pas faire de l'industrie du textile et de l'habillement, il y aura un jour devenir Youngor fois l'industrie même non principal?
Lee: maintenant Youngor du textile et de l'habillement a la vente de 100 milliards d'euros, on a employé de près de 5 millions de dollars.
Il convient de dire que c'est des jeunes de l'industrie.
L'industrie ne peut pas sur les bénéfices en termes de combien.
Je pense qu'un investissement financier est au c?ur de l'économie moderne.
Comme l'entreprise comme Youngor telle que la structure de l'industrie pour améliorer, doit consacrer à l'ame.
C 'est notre stratégie.
Nous n 'avons pas seulement à restructurer, au cours des 30 dernières années, nous avons constamment innové sur le plan institutionnel, mais aussi sur le plan industriel.
Les objectifs de Jacob sont clairs, nous allons créer une entreprise de cent ans.
"Emprunté des flèches", c'est pour la campagne.
Dans le c?ur de Youngor représente Lee, la Chine d'entreprises privées de mode de développement, peut non seulement faire de l'Asie la plus grande entreprise de textiles et de vêtements, il convient également de faire la star internationale, plus de cent ans pour devenir célèbre.
Et dans l'industrie de l'habillement, le grand international devant la réalité, Youngor comment bien le monde? Lee pensée: emprunter le bateau, c'est moi, tu peut également être moi.
Journaliste: Jacob a racheté deux grandes sociétés internationales, l 'une Smart et l' autre nouveau cheval, un cas typique de fusions - acquisitions internationales dans l 'industrie textile chinoise.
Quel est le point de départ de ces deux acquisitions?
Li Rucheng: notre objectif de développement est de créer une marque internationale, le personnel doit internationaliser, les entreprises doivent internationaliser.
On a de la plate - forme par fusion Youngor construit à l'étranger.
Youngor vers le monde pour ouvrir la voie.
La marque n'est pas les frontières nationales.
Les fusions - acquisitions ne sont pas simplement une fusion - acquisitions dans une branche d 'activité, mais une fusion d' équipe.
Mais Li Rucheng sait aussi que les fusions - acquisitions sont loin d 'être suffisantes pour être une grande marque internationale.
Au cours des deux sessions de cette année, Li Rucheng s' est mis à parler de l 'innovation technologique et a été très apprécié par les médias.
Alors, Li Chengyu pieds pour montrer en saillie Youngor autonome de recherche et de développement de nouveaux produits "Han ma famille":
Lee: Nous avons voté près de trois millions de chanvre, ce produit au - delà de nos produits de fil de l'original, qui portait sur le corps humain une révolution.
Le marché est très demandé, alors nous avons besoin de nouveaux concepts constamment de nouvelles exigences, de nouveaux matériaux, de style.
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