ヤゴール草船は矢を借りてアパレル産業(yè)の多國(guó)籍M&Aによる國(guó)際ブランドの育成に反対している

　　中國(guó)の聲「ニュースクロス」7時(shí)26分付報(bào)道によると、李如成氏が設(shè)立し、指導(dǎo)したヤゴール氏は、現(xiàn)在アジア最大のアパレル會(huì)社だ。昨年の営業(yè)収入は122億元、利益は40億元だった。

　　ヤゴール有名なのは、5萬(wàn)人近くの工場(chǎng)があるからだけでなく、寧波最大の不動(dòng)産屋であり、寧波銀行の大株主でもある。紡績(jī)服、不動(dòng)産、金融投資を加えて、関連度がなさそうな3つの業(yè)界の中で、李如成はいずれも腕前がいいが、ヤゴールを「まともな仕事をしていない」と批判する業(yè)界関係者は少なくない。

　　李如成記者のインタビューに対し、批判している人は、アパレル業(yè)界での努力を見(jiàn)ていないかもしれないと述べた。資本市場(chǎng)の利益を通じて、ヤゴールは「草船借矢」の方式を用いて、アパレル産業(yè)を反撃し、構(gòu)造調(diào)整と技術(shù)革新を通じて、アパレル業(yè)界の國(guó)際的なスター、百年の名店の目標(biāo)は、ますます明らかになり、ますます確固としている。

地球人はヤゴールが紡績(jī)服を作っていることを知っているが、投資家はもっとよく知っている。ヤゴールが最も稼いでいるのは紡績(jī)服ではなく、不動(dòng)産と金融投資だ。家元の李如成には「中國(guó)バフェット」という美稱がある。

記者：もし私たちがヤゴールの3つの産業(yè)をあなたの子供と見(jiàn)なしたら、あなたはどれが一番好きですか。

李如成：感情が深いのはヤゴールのブランド服は、すでに30年も稼働しているからだ。しかし、不動(dòng)産の挑戦性も比較的に強(qiáng)く、経営投資は新しい分野であり、それは中國(guó)の將來(lái)の経済発展の主要な方向を代表しており、ヤゴールは參加しなければならない。現(xiàn)代金融はやる必要があるからだ。

面白いことに、ヤゴールの3大産業(yè)の中で、金融投資が最も稼いでいるが、使用者が最も少ない。紡績(jī)服は5萬(wàn)人近くの従業(yè)員がいるが、利益は最も低い。専門家たちは冗談を言って、李如成は「草船が矢を借りる」ことをよく知っていて、まず服を売って稼いだお金で不動(dòng)産と金融投資をして、それから資本市場(chǎng)の利益で服産業(yè)を養(yǎng)う。しかし、李如成氏は、これは市場(chǎng)の誤解であり、彼から見(jiàn)れば、産業(yè)の多元化こそ、ヤゴールの構(gòu)造調(diào)整の問(wèn)題にあるべき意味だと考えている。

李如成：実はこれは誤解です。今私たちは紡績(jī)服で稼いだお金で不動(dòng)産に投資しています。このキャッシュフローは比較的十分で、私たちは1年に7、8億、今年は10數(shù)億の利益が発生すると推定されています。

記者：今後は実業(yè)をしないで、紡績(jī)服がヤゴールの次の本業(yè)になったり、非本業(yè)になったりする日が來(lái)るのではないかと考えたことはありますか。

李如成：現(xiàn)在、ヤゴール紡績(jī)服は100億以上の販売があり、私たちには5萬(wàn)人近くの従業(yè)員がいます。ヤゴールの本業(yè)と言うべきだろう。本業(yè)は利益では言えない。金融投資は現(xiàn)代経済の核心だと思います。ヤゴールのような企業(yè)として、産業(yè)構(gòu)造を向上させるには、コアに投入しなければならない。これは私たちの戦略です。私たちは構(gòu)造を調(diào)整するだけでなく、30年來(lái)、體制の上で私たちは絶えず革新して、産業(yè)の上で私たちも絶えず革新しています。ヤゴールの目標(biāo)は非常にはっきりしていて、私たちは百年企業(yè)を作る必要があります。

「草船が矢を借りる」のは、より大きな戦いのためだ。李如成の心の中で、ヤゴールは中國(guó)の民間企業(yè)の発展モデルを代表して、アジア最大の紡績(jī)アパレル會(huì)社を作ることができるだけでなく、國(guó)際的なスターを作るべきで、さらに百年の名店になるべきだ。アパレル業(yè)界で國(guó)際的な大物が臺(tái)頭している現(xiàn)実を前に、ヤゴールはどのようにして名門天下を築くことができるのだろうか。李如成の考えは：船を借りて海に出て、私のは私のです、あなたのも私のです。

記者：ヤゴールは2つの國(guó)際大手會(huì)社を買収し、1つはSmart、1つは新馬で、これは中國(guó)紡績(jī)業(yè)の典型的な國(guó)際買収合併例である。この2回の買収の出発點(diǎn)は何ですか。

李如成：私たちの発展の目標(biāo)は國(guó)際ブランドを作ることで、人員は國(guó)際化し、企業(yè)は國(guó)際化しなければならない。私たちは買収合併を通じてヤゴールのプラットフォームを海外に構(gòu)築した。ヤゴールの世界進(jìn)出に道を開(kāi)く。ブランドに國(guó)境はない。M&Aは産業(yè)のM&Aだけでなく、チームの融合でもある。

しかし、李如成氏も、國(guó)際的な大物になるには、M&Aだけでは十分ではないことを知っている。今年の両會(huì)では、李如成が足を伸ばして技術(shù)革新について語(yǔ)った話がメディアに取り上げられたことがある。當(dāng)時(shí)、李成玉が足を伸ばしたのは、ヤゴールが自主開(kāi)発した新製品「漢麻世家」を展示するためだった：

李如成：私たちは3億近くを投資しました。漢麻という製品は私たちの元の綿毛糸製品を超えて、それは人體の服裝に革命をもたらしました。市場(chǎng)の要求は高いので、新しい概念、新しい材料、新しいデザインを絶えず要求しなければなりません。