Changement De Gestion Derrière Le Commerce électronique Dans L'Industrie Du Vêtement

Avec l'émergence militaire de vancl (objets de fidélité à tout prix) dans l'industrie de l'habillement, Bono, septuple Wolf, Li Ning et d'autres marques célèbres entrent dans le commerce électronique, les entreprises nationales traditionnelles de vêtements ne veulent pas prendre l'énorme foule de consommateurs en ligne en Chine et doivent également chercher à entrer Dans le commerce électronique.

Mais quand le commerce électronique dans les entreprises de vêtements traditionnels a vraiment commencé, beaucoup de problèmes ont été identifiés qui n'étaient pas intentionnels.Par conséquent, ils sont pleins de ranc?ur avec le commerce électronique: sans le commerce électronique, la gestion des entreprises est très normative;Il y a eu le commerce électronique, selon le modèle de gestion traditionnel de l'entreprise, mais la gestion de l'entreprise a causé beaucoup de confusion.Il est évident que le commerce électronique, et pas seulement la vente de vêtements en ligne, est aussi simple que cela, derrière lequel se cachent des changements profonds dans la gestion des entreprises et le renforcement des équipes.

Les entreprises de vêtements ont besoin d'une structure organisationnelle plate pour pouvoir s'adapter au commerce électronique

Après le commerce électronique, les entreprises de vêtements doivent réduire le délai entre la prise de décision et l'action et accélérer la réponse dynamique au marché et à la concurrence afin de saisir toutes les opportunités possibles et de réaliser le développement rapide de l'entreprise.

Pour que cet objectif soit réaliste, outre l'utilisation de la technologie du commerce électronique, les entreprises du secteur de l'habillement devraient réduire de manière appropriée les niveaux de gestion intermédiaires en créant une structure organisationnelle plate qui rendrait les capacités de l'Organisation plus souples et plus réactives.En changeant le processus par lequel les fonctions traditionnelles dépendent de la Division du travail et de la collaboration pour accomplir l'ensemble de la tache, les entreprises de vêtements doivent cultiver l'idée de l'ingénierie parallèle, réformer les moyens de communication de l'information au sein de l'Organisation, améliorer l'efficacité de la communication et réduire la hiérarchie organisationnelle.Seulement de cette fa?on, les décideurs de haut niveau peuvent être en contact direct avec les exécutants de base, les exécutants de base peuvent également prendre des décisions en fonction de la réalité et en temps opportun, l'importance du r?le de l'Organisation intermédiaire dans le sens original du téléchargement est progressivement diminuée, et le passage à la recherche scientifique approfondie, la gestion, la production et le marketing en première ligne du marché, de sorte que les entreprises établissent un modèle d'organisation de structure plate.

Dans les entreprises de vêtements qui font du commerce électronique, le principe de la marge de gestion est remplacé par le principe de la marge de communication de l'information.Essayez de briser les limites du Département d'entreprise et de nommer des équipes de mission interfonctionnelles.Mettez en réseau votre entreprise pour que tout le monde devienne un n?ud sur le réseau.

Sous le commerce électronique, les décisions des entreprises de vêtements deviennent décentralisées

Dans les opérations de l'entreprise de vêtements, la bonne stratégie d'entreprise, la direction du développement ont un impact énorme sur son avenir.La planification stratégique commerciale traditionnelle consiste à élaborer un plan, puis à le mettre en ?uvre.

Après l'entrée dans le commerce électronique, l'incertitude quant aux opportunités environnementales pour les entreprises de vêtements, l'incertitude quant aux opportunités commerciales augmentent.Dans ce contexte, pour que les entreprises puissent survivre et se développer dans un environnement changeant et incertain, elles doivent être en mesure d'obtenir des informations précises et opportunes de l'extérieur, de s'adapter rapidement et de prendre des décisions en temps opportun.Il est donc nécessaire d'adapter les pratiques traditionnelles en matière d'élaboration, de planification et d'exécution des stratégies d'entreprise pour les remplacer par des modèles d'entreprise plus interactifs et durables et des processus de prise de décisions accélérés, en s'éloignant des règles strictes à long terme et des modèles d'entreprise lents et prudents.Le plan doit être un plan évolutif qui consiste à effectuer des ajustements – en contactant les employés de première ligne et les décideurs, en fournissant un retour d’information en temps réel sur les informations du marché et en recueillant des données pour découvrir les nouvelles tendances.La distinction entre les décideurs et les exécutants dans les entreprises du futur dispara?tra, et le processus de gestion est le processus de prise de décision.

Par conséquent, le problème que les entreprises doivent résoudre dans le cadre du commerce électronique est un changement de mode de prise de décision.

Commerce électronique, nécessité de renforcer les capacités d'intégration de la cha?ne d'approvisionnement

En faisant du commerce électronique, les entreprises de vêtements ont en fait bouleversé le modèle traditionnel des trois canaux principaux: Agence, mise en place directe et franchise, économisant ainsi le lien intermédiaire, ce qui leur a permis d'économiser beaucoup d'argent sur les investissements de canal et les co?ts de temps.Cependant, dans ce nouveau modèle, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement peut être réalisée efficacement et le renforcement de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement sera la clé du succès ou de l'échec des entreprises.(le graphique ci - dessous montre la relation entre le commerce électronique et la gestion de la cha?ne d'approvisionnement)

Les entreprises de vêtements doivent intégrer de multiples ressources allant de la vente au détail au commerce intérieur en gros, en passant par les exportations de commerce extérieur, les cha?nes industrielles, les matières premières, les tissus, les accessoires et même les machines textiles.La capacité d'intégration se traduit par le contr?le et la gestion de la qualité en amont, la supervision et le contr?le des établissements de distribution en aval.Par exemple, pour contr?ler la qualité des vêtements dès le stade de l'achat de matières premières, PPG a engagé ses propres transformateurs de tissus pour une collaboration étroite entre les fournisseurs de tissus et les fabricants de prêt - à - porter par l'intermédiaire de son service d'achat.Ainsi, en ce sens, la gestion de la circulation des canaux de production, de logistique, etc., que PPG adopte entièrement, est la gestion de l'Extranet de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.Cette gestion garantit une grande vitesse de production et de logistique, garantissant un transfert fluide et rapide des produits de la base de traitement aux consommateurs.

E - commerce Management Team Building

L'équipe de gestion du commerce électronique de l'industrie du vêtement doit avoir un management de base pour diriger et diriger ses opérations.Les capacités de ce Management de base détermineront directement la capacité d'exécution de cette équipe dans son ensemble.Il doit avoir une capacité de planification, une capacité d'analyse, une capacité d'exécution et une capacité de contr?le, quatre compétences qui ne manquent pas.En outre, il est également nécessaire que ce noyau soit à la fois capable de diriger les équipes de commerce électronique;être opérationnel et utiliser l'expérience pour résumer la théorie, afin de guider davantage la planification et l'exécution des stratégies et tactiques de commerce électronique;Avec la force théorique du commerce électronique, la théorie du commerce électronique dans cette ère de marché, axée sur le client et l'entreprise au c?ur du commerce électronique, la théorie est devenue la base nécessaire et la norme pour les activités de commerce électronique.Sans référence théorique, les entreprises de vêtements ne seraient pas très loin sur la voie du commerce électronique.

La couche de base de la gestion du commerce électronique est la base de la construction d'un système de soutien d'équipe, et l'ensemble du système de soutien d'équipe sera l'exécuteur le plus direct dans le processus de commerce électronique, et la qualité de leur exécution détermine si les activités de commerce électronique de l'équipe peuvent se dérouler efficacement.

Après avoir identifié les couches de base de la gestion du commerce électronique, il est nécessaire de construire un système de soutien efficace pour les équipes.Le système de soutien de l'équipe en question comprend: le niveau de direction de l'entreprise de commerce électronique, la politique de commerce électronique, les incitations et les mécanismes d'évaluation.Les politiques de commerce électronique, les incitations et les mécanismes d'évaluation sont les principales préoccupations de la direction des entreprises de commerce électronique.Que son exécution soit efficace ou non est le facteur le plus direct pour stabiliser la couche exécutive de l'entreprise.Ces deux mécanismes sont également une question de protection des intérêts pour les cadres opérationnels.Ainsi, lors de la construction du système de soutien de votre équipe, vous devez tenir compte des questions suivantes:

1. Si le mécanisme en cours d'exécution peut garantir le fonctionnement sain de l'équipe;

L'équipe de direction du commerce électronique a - t - elle lié le mécanisme de sauvegarde à la planification stratégique de l'entreprise?

La capacité d'apprentissage de l'équipe de direction du commerce électronique est - elle disponible et, grace à cette capacité d'apprentissage, la vision de l'entreprise et les attentes de l'équipe peuvent - elles être réalisées?

4, si la structure de qualité de l'équipe de direction du commerce électronique correspond aux besoins de la direction de base.