Quanzhou Shoes Brand

Les acheteurs de vêtements de loisirs vendus sous licence au cours du second semestre de l 'année dernière (fun) ont été trouvés - les journalistes ont appris il y a quelques jours que le fan (fun) a finalement été racheté par une entreprise de Quanzhou, bien que, pour des raisons telles que le plan d' exploitation, la Nouvelle - Orient ait gardé secret sur l 'acquisition.

Il est entendu que l 'acquisition de cartes (fun) Quanzhou entreprises pour une entreprise de vêtements à coter en bourse.

La société a pour but de développer la croissance future et de se préparer à l 'entrée en bourse, il y a longtemps que la volonté d' expansion par l 'acquisition.

Le personnel de l 'entreprise n' a pas répondu aux journalistes en ce qui concerne les détails de l 'acquisition de fonds.

Le ma?tre des trois cartes.

Compte tenu de cette fois - ci par les entreprises de Quanzhou, le jeu de cartes est déjà trois facile.

Au cours du second semestre de l 'année dernière, kaishan vêtements de loisirs nationaux "nez - arrière" marque (fun), propriétaire de la marque Xiamen Fan Pai vêtements Co., Ltd à Shanghai joint Property Trading Co.

Avant Xiamen Fan Pai Garments Co., Ltd, le détenteur de la marque Feng (fun) est une filiale à 100% de Fengfeng International Holding Co., Ltd.

Fengfa International Holdings Co., Ltd est une société cotée à Hong Kong et à Singapour en même temps, ses filiales sont Xiamen excitation Company Limited et banniton Holdings Limited.

Xiamen fengfa Co., Ltd a également sous le drapeau de l 'usine de confection, tricot usine de teinture, de lavage d' eau et d 'Anxi Fengfeng Enterprise Co., Ltd, et d' autres succursales.

En 1985, des hommes d 'affaires singapouriens ont créé Xiamen Enterprise Co., Ltd devant le temple de Xiamen pour importer avec succès des vêtements de marque américains (fun) sur le marché chinois.

En tant que première marque de vêtements de loisirs en Chine sous la forme d 'un monopole de vente au détail, la création de la marque (fun) commence à familiariser les chinois avec le modèle de vente au détail.

A l 'aube de la réforme et de l' ouverture, la culture populaire occidentale a un potentiel de propagation rapide en Chine.

Depuis 1995, les marques internationales de vêtements ont commencé à entrer sur le marché chinois, ce qui a stimulé le développement rapide des marques nationales.

Après 2000, la marque (fun) pour s' adapter à la concurrence, élargir le domaine des produits, baisser les prix et participer à la concurrence sur les marchés de deuxième et troisième lignes, a été à un moment le leader de la marque de vente.

Après 2005, face à l 'afflux de marques étrangères, la marque (fun) a commencé à décliner.

Face à l 'émergence rapide de concurrents, face à l' augmentation soudaine des prix de location des magasins sur le marché intérieur de la mode, l 'Eastern Fan (fun) a choisi de vendre la principale marque de mode de la société "fun", de sous - traiter toutes les commandes de production à des fabricants extérieurs au Groupe au nom de la production et de petites entreprises sous licence (fun) Portail de marque.

En outre, l 'insuffisance de ses propres liquidités l' a contraint à ? se démener ?.

Selon les rapports financiers de l 'IFAD pour 2006 et 2007, l' entreprise a enregistré des pertes de 5,1 millions de dollars de Hong Kong et 38,7 millions de dollars de Hong Kong pour les deux années financières.

D 'après l' annonce de l 'époque, 264 magasins de cartes (fun) en Chine.

En mai 2008, feifa International Holdings Co., Ltd a publié un communiqué dans lequel il est dit que "la filiale à 100% de Xiamen fenfa Enterprise Co., Ltd a cédé la marque fun à Xiamen Fan Paint Co., Ltd à un prix de 20 millions de yuan renminbi.

à l 'époque, Xiamen Fan pains Co., Ltd a acheté non seulement 20 millions de dollars pour acheter la propriété de la marque, mais aussi les magasins de marque (fun), les marchandises et les itinéraires de vente.

Si seulement la vente à bas prix, Xiamen Fan Pai vêtements Co., Ltd détient la marque fun pendant seulement 14 mois, ce qui représente une réduction importante de 12,2 millions de yuan.

Au cours du second semestre de l 'année dernière, Xiamen Fan Pai Garments Co., Ltd à Shanghai joint Property Exchange marketing.

Contexte

Vague de fusions - acquisitions

L 'évolution de l' environnement économique international a entra?né un grand lavage de marque dans l 'industrie et l' amélioration rapide de la position de la marque chinoise de chaussures sur le marché international, de sorte que quan entreprises à l 'étranger est devenu une tendance.

Dès qu 'elle est entrée en bourse en 2007, la société a annoncé qu' elle avait l 'intention d' acheter des marques étrangères connues.

Pour entrer en 2009, avec plus de 300 millions de dollars de prix de Bailey a obtenu philo (FILA) de la région chinoise d 'affaires.

Tin ShuiBo, Directeur général de Turbo (Chine), a annoncé dans un entretien avec les médias qu 'il avait l' intention d 'acheter des marques étrangères, alors que les marques visées pourraient provenir d' Europe.

L 'industrie pense que les futures marques européennes achetées à titre exceptionnel pourraient être INBO (Umbro), Diadora (Diadora) ou d' autres marques de plein air bien connues.

On dit aussi qu 'une autre marque connue d' Europe et d 'Amérique, Avia, est en train de devenir la cible de l' acquisition de la marque sportive Quanzhou.

Le Président du Conseil d 'administration de jiu Mu Wang (Chine) Ltd.

En fait, les entreprises de Quanzhou ne sont pas les seules à proposer des fusions - acquisitions.

Zhao Jianhe, Président du Fujian Green Group Co., Ltd, représente le c?ur de la plupart des entrepreneurs de Quanzhou: "C 'est maintenant une meilleure période pour les fusions - acquisitions.

Les entreprises qui achètent des marques ne devraient pas se limiter aux marques nationales, les marques étrangères peuvent également être prises en compte.

Si les conditions sont réunies, nous envisageons également de coopérer avec des marques étrangères pour les aider à développer le marché intérieur, et nous utiliserons leur réseau de commercialisation pour participer à la concurrence à l 'étranger. ?

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"Combler le vide" et "voler le Haut de gamme"

Pourquoi la marque Quanzhou s' est - elle développée au cours des dernières années? Selon de nombreux experts de l 'industrie, la principale raison en est l' absence de marques de haut niveau dans le pays, de trouver les moyens de s' emparer du marché de haut niveau est devenu un grand événement pour les entreprises, En utilisant les marques étrangères comme un raccourci.

Il y a des gens de l 'industrie qui pensent que la valeur culturelle des marques de haut niveau découle de leur valeur historique, de leur culture traditionnelle et de leurs valeurs sociales inclusives.

En plus de s' emparer du marché de haut niveau, les entreprises de Quanzhou ont également pour but de faire des fusions - acquisitions de marque.

L 'industrie a supposé que cette acquisition de la marque (fun) Quanzhou des entreprises de vêtements veulent utiliser la marque (fun) de la série de jeans et de vêtements de loisirs pour enrichir leur propre système de produits.

Li Ning avait auparavant pour le développement du marché de badminton, a acquis toutes les actions de l 'entreprise sportive kesheng du Fujian, tirant pleinement parti des avantages respectifs des deux marques, a rapidement augmenté la part de marché de l' entreprise dans la catégorie de badminton.

En outre, la "Promotion du financement sur le marché" est également l 'un des objectifs des entreprises qui recherchent des fusions - acquisitions.

Perspectives

Risques et opportunités

Certains experts ont estimé que l 'acquisition elle - même exigeait des délais plus longs pour préparer la communication, qu' il fallait traverser une période dite d 'usure "amoureuse", et qu' après l 'acquisition, il fallait veiller à préserver le style et la qualité originaux des produits de marque étrangers, ainsi qu' à absorber les principaux aspects techniques et culturels de la marque.

Les experts ont estimé que le processus d 'acquisition d' une entreprise devait être rationnel car les possibilités et les risques étaient communs.

Par exemple, si les entreprises n 'achètent que des marques étrangères en Chine, il est probable qu' elles "élèvent des enfants pour d 'autres, en fin de compte, l' eau est vide; et si la conception, la production et la commercialisation de l 'ensemble de la cha?ne, les entreprises chinoises, qui étaient bien préparées à la fabrication, doivent faire preuve d' une grande prudence dans la gestion des entreprises, l 'efficacité du marché doit être mise à l' épreuve.

En outre, il faut procéder à une analyse approfondie des questions fondamentales telles que le positionnement des marques étrangères, les caractéristiques des produits, les modes d 'exploitation.

à cet égard, l 'affaire de l' acquisition de pierkatan est une première, son mode d 'exploitation autorisé étant plus répandu sur le marché chinois, ses filiales étant en proie à la confusion et à la stigmatisation dans l' industrie.

Même à l 'avenir, les entreprises nationales pourraient être reconfigurées en fonction de la longue durée du modèle d' inertie de la marque.