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Nouvelle Usine De Tissage, Le Reste Comme La Nouvelle Route

2010/6/28 9:43:00 26

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Le pfert n 'est pas le seul moyen de faire face à la hausse des co?ts de production.
Depuis le début des années 80, un grand nombre de Hong Kong
Textile
Les entreprises de vêtements en raison de la main - d'?uvre locale, la terre et la hausse rapide des prix et le Pearl River Delta vers le continent de l'usine, de continuer à s'engager dans la production à grande échelle, il y a un peu de rester à Hong Kong, jusqu'à présent, personne qui essaye de prendre une autre voie, Monsieur Leung est l'un d'eux.

à l 'heure actuelle, le co?t d' exploitation de Hong Kong est encore plus élevé que le Pearl triangle.

Vêtement

Le salaire mensuel des ouvriers est d 'environ 7 000 dollars de Hong Kong, soit deux ou trois fois celui des travailleurs du Pearl triangle.

Toutefois, certaines entreprises de textile et de vêtement ont adapté leur stratégie commerciale pour tirer parti des deux extrémités les plus lucratives de la cha?ne industrielle - conception et marketing de marque - même dans un environnement où les co?ts d 'exploitation sont élevés, comme l' a montré Liang Jung.

Liang Jun - yan, qui a plus de 30 ans d 'expérience dans la gestion de l' industrie textile et de l 'habillement, est non seulement le Président de la plus grande usine textile de Hong Kong - la nouvelle usine textile Co., Ltd.

Les nouvelles usines textiles ont une histoire d 'environ 70 ans, est un microcosme de l' industrie textile de Hong Kong.

Au début des années 40, l 'usine a principalement pformé la production de laine exportée vers le marché indonésien en Asie du Sud - Est, puis s' est progressivement étendue à l' Allemagne, le Royaume - Uni et d 'autres marchés internationaux.

à l 'époque, la plupart des usines textiles de Hong Kong étaient empruntées par les nouvelles usines textiles, principalement à l' exportation des entreprises.

Dans les années 70, malgré le nombre croissant de commandes de pformation à l 'étranger, Liang Jiuyuan, lorsqu' il a pris le relais de son père dans une usine artisanale, s' est senti en crise et n 'a pas pu se sentir en sécurité dans les cha?nes d' approvisionnement.

Le co?t de fabrication de Hong - kong sont de plus en plus, de nombreux

Hong - Kong

Au début des années 1980 a été déplacé usines sur le continent pour abaisser le co?t de production, de continuer à prendre pour gagner un peu de frais de traitement OEM de production à forte intensité de main d'?uvre.

Il n'y a pas de groupe de pfert avec Andrew Leung Kivu à Pearl River Delta, au lieu de choisir la stratégie de réglage de rester à Hong Kong.

Pendant le traitement par lots de production à grande échelle, a commencé à chercher des petites quantités de commandes à l'étranger, les exigences élevées, et une intégration progressive des éléments de conception, de l'énergie, de la conception et de la direction de la qualité et ainsi de suite.

Les bénéfices de traitement une robe purement seulement 10% environ, mais les bénéfices dans des éléments de conception a atteint 50%, ce monsieur Leung touche énormément, de gestion de voie s'étendront également OEM (OEM de production) se pforme en ODM (conception de production), afin de réduire la production et une augmentation correspondante de La quantité de lentement la valeur ajoutée des produits, bien que la soustraction, tous les styles à partir des centaines de milliers de compression de l'élément à seulement 30 ou 40, mais le mieux les avantages économiques de plus en plus de l'entreprise.

Liang Jiujiang n 'a pas arrêté ses pas et, après avoir réalisé des bénéfices considérables sur la commande européenne ODM, il cherche de nouveaux points de croissance des bénéfices.

Cette fois - ci, il ne se contente pas du comportement de l 'usine, mais s' est introduit dans un marché plus risqué.

Il y a quelques années, Liang Jiuyan a commencé à tester l 'eau dans les supermarchés européens avec le nom anglais de Wu jungqi, le designer.

Wu Junqi a été recruté il y a plus de 10 ans par Liang Jinsheng dans la société, dans le cadre de sa participation à la commande eurodom - américaine ODM, a continué d 'étudier le style de conception et le go?t des consommateurs en Europe et en Amérique, et a développé son propre style de conception.

"La même chose dans un magasin de vêtements, peut être vendu au prix de deux ou trois fois plus que le prix départ usine, prix dans la boutique peut être vendu à quatre ou cinq fois, mais à des prix dans un magasin peut être vendu à plus de dix fois."

Monsieur Leung au Daily Interview le Financial Times a révélé que l'intention initiale, il a marqué des centres commerciaux de l'Europe.

Il a également dit: faire de l'usine est une pièce d'argent, mais de construire la marque, de vente au détail est peut - être tout l'argent dépensé avant de revenir.

En raison d'investir beaucoup dans la marque de départ, de l'argent au début, mais pas beaucoup.

Mais il n'y a pas de regret, Monsieur Leung sort de cette étape, il pense que c'est un investissement à long terme.

Prix de vente en Europe et aux états - Unis sur le marché pour quelques centaines de dollars Hidy marque pour des milliers de dollars, alors que le même niveau de l'Europe et les états - Unis marque locale dans des milliers de tarification générales à des dizaines de milliers de dollars.

Comme beaucoup d 'entreprises de vêtements, Liang Jiuyan surveille le marché intérieur.

Selon son plan, à mesure que la marque hidy se stabilisera sur le marché européen, il ouvrira ses accessoires de décoration, de cosmétique et ainsi de suite et pénétrera dans le marché intérieur des vêtements de haut de gamme.