ME&CITY&Nbsp; Ajustement De La Nouvelle Stratégie Très Sur La Route

Programme et procédé de fondation est réussie, l'exécution et la flexibilité - zhou chengjian est la clé de la réussite.

Magasin phare situé ME&CITY Huaihai Road, après des mois de reconstruction, de régler la boutique d'origine de motif, avec une nouvelle attitude positive avant débarquement Huaihai zone.

"En 2009 et durant le premier semestre de cette année ME&CITY de co?ts trop élevés, sur la stratégie de développement de la société de cette année à la modification, l'engagement à long terme doit être retardé, et pas seulement 顧明天 ignorer aujourd'hui,"

Les trois dernières années, le rythme de mbfs peut utiliser "pas en route" pour décrire.

En 2008, la crise financière mondiale, à l'intérieur et à l'extérieur de l'industrie de l'habillement de fond n'est pas de la récession, mbfs atterri à la part de marché, d'obtenir des fonds de développement 14 milliards au cours de la période de crise économique grave.

, à partir de 2009 jusqu'au premier semestre de cette année, d'une stratégie de marque Smith Barney a officiellement commencé, de lancer lourd ME&CITY après, mais en raison de dépenses à performance inférieure à des attentes du marché, au premier trimestre de cette année, la baisse de bénéfices nets de 90%.

Pour Smith Barney ne marche pas en route, les prochaines étapes? L'auteur avec Zhou chengjian profondément l'échange.

Un Barney à deux Smith Barney

"L'année dernière expérience très profond.

Zhou chengjian dit l'auteur, dans un mbfs afin de créer deux mbfs (c'est - à - dire contenant la classe Smith Barney et ME&CITY deux marques) dans le processus, en 2008 et 2009, devrait explorer de lancer, la performance globale de cette année pour la réalisation des objectifs fixés.

En 2008, le même jour mbfs de débarquement de petites plaques, ME&CITY lors d'une conférence tenue à Shenzhen de la marque de synchronisation.

"La tortue préfère faire dans la bonne direction, le lapin de ne pas être dans la mauvaise direction.

- de plus de dix ans, la première étape vers une stratégie de marque Zhou chengjian double.

Selon la présentation, me & City se détache de la marque meters / bonwe série de villes, à l 'heure actuelle, la création progressive de la mode urbaine, les loisirs urbains, la série d' affaires, les quatre principaux produits de la série.

De deux grandes marques de produits, à plus de deux grandes marques, ce n 'est pas facile pour les états - Unis d' Amérique de s' habiller.

? les résultats obtenus au cours du premier semestre de l 'année n' ont pas été particulièrement satisfaisants, principalement en raison de l 'augmentation des investissements réalisés au cours de la période précédente par me & City et du retard pris par les fournisseurs en raison de la pénurie de main - d' ?uvre. ?

Zhou chengjian a souligné que l 'entreprise s' employait à compenser et à ajuster la situation après l' automne.

Dans l 'industrie du vêtement, la naissance d' une nouvelle marque demande généralement 3 à 5 ans de maturité.

Zhou Jian tente de faire contrepoids à ce délai.

"Les nouvelles marques ont généralement besoin de deux ou trois saisons d 'essai de produits, les états - Unis d' Amérique de l 'habillement à partir de nombreuses années d' expérience professionnelle, avec l 'espoir que les produits d' une saison et demie seront finalisés.

Je suis certain que l 'espace de développement de me & City ne sera pas moins important que celui des meters / bonwe, bien que la marque meters / bonwe ait encore beaucoup d' espace de développement. ?

D 'après lui, me & City s' est progressivement orientée vers le marché, et l' abondance des produits augmentera considérablement à partir de l 'été de cette année: ? les changements seront évidents et l' on s' attend à une augmentation des ventes de plus de 30% par rapport à l 'année précédente Dans les magasins ?.

En 2009, la taille des bataillons d 'habillement des états - Unis s' est rapidement élargie, avec une augmentation de 27 à 523 magasins, une augmentation de 74 à 270 000 mètres carrés et une augmentation de 61 à 2,3 milliards de dollars des recettes.

, dans laquelle ME&CITY2009 ans presque tous le camp de droite de prendre la forme de motif, suscité l'inquiétude de nombreux professionnels.

Zhou chengjian Explication: "mbfs directe, de la stratégie pour le développement commun n'a pas changé, mais ME&CITY2009 ans sans franchise est normal.

Seulement quand la société de marque de camp de droite du système de moulage, de sorte que des franchisés de voir la valeur d'intérêt, avant l'adhésion. "

Série de ME&CITY enfants il par positionnement de 3 à 12 ans l'age, par exemple, a souligné que le produit a été progressivement de rejoindre le marché sur la reconnaissance, la signature le franchisé actuellement plus de 150, devrait atteindre cette année tout au long de l'année, plus de 300.

"Les enfants série est autorisé à rejoindre l'agent entra?ne en outre l'ensemble de marques ME&CITY, à partir de l'original en camp de droite, principalement, de franchise, de droite s'étendant dans le camp de développement commun, de nombreux franchisés à la demande de la compagnie sera installé en série des adultes également être autorisées."

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Mettre en balance les intérêts actuels et futurs

L 'objectif de l' augmentation de 40% du revenu total de l 'année dernière a été atteint et les bénéfices nets prévus pour le premier semestre de l' année devraient diminuer de 70 à 100% par rapport à l 'objectif fixé, ce qui a amené de nombreux acteurs du marché à penser que:

"Pour réaliser un développement important, me & City a besoin d 'investissements substantiels, dont le co?t est excessif par rapport à 2009 et au premier semestre de l' année", a déclaré Zhou chengjian.

La société a décidé de ralentir ses investissements à long terme en mettant l 'accent sur l' amélioration de la gestion et de l 'efficacité.

Une fois que les gains d 'efficacité se seront améliorés cette année, des investissements modestes seront faits l' année prochaine. ?

En tant que société cotée en bourse, Zhou chengjian a souligné à maintes reprises au cours de l 'interview que les états - Unis devaient concilier les intérêts de l' année en cours et les intérêts à long terme et à court terme "l 'avenir ne pouvait être poursuivi aveuglément au détriment du présent".

Les états - Unis ont mis en place un programme d 'incitation à la création d' entreprises dans le cadre duquel 7 millions d 'actions ont été attribuées pour la première fois à des groupes cibles, dont 7 cadres supérieurs et 193 autres employés, à condition que le rendement net des actifs ne soit pas inférieur à 12% par an et que le taux de croissance combiné des bénéfices nets ne soit pas inférieur à 25% au milieu de la période 2010 - 2013.

Zhou chengjian met particulièrement l 'accent sur la responsabilité à l' égard de l 'équipe de direction et du personnel.

"La société cotée en bourse me permet de revenir à la raison", Zhou chengjian s' est dit impulsif, avant d 'être coté en bourse, n' était pas très enthousiaste pour les résultats, plus soucieux des objectifs de développement, mais maintenant il faut ralentir le développement et mettre davantage l 'accent sur le contr?le des risques.

Perspectives de développement de l 'entreprise, Zhou Cheng a fait preuve d' une grande confiance, "au cours de l 'année écoulée, a développé la plate - forme de développement de l' entreprise, et l 'on s' attend à ce que les trois à cinq prochaines années de bonne santé.

Plus on le fait, plus on le fait.

De l'avis général,

"Les stars et les représentants de l 'image peuvent élargir l' influence de la marque", a indiqué Zhou chengjian, dans les années 90, peu de gens étaient prêts à dépenser des sommes importantes pour l 'image de porte - parole.

Selon Zhou chengjian, meters / bonwe et me & City opèrent par l 'intermédiaire des deux départements, partageant des plates - formes de gestion, des plates - formes de cha?ne d' approvisionnement, des systèmes de contr?le des risques, mais avec des systèmes de magasins indépendants et des stratégies de marque et des stratégies d 'entreprise différentes.

"Plus la vente au détail peut être fine, plus raffinée, il faut deux grandes marques, quatre grandes séries, parce que les marques ne représentent pas seulement le produit, mais mettent en évidence différents types de mode de vie."

Il a précisé la nécessité de ventiler les marchés en fonction des différences entre les données sur les ventes.

? pendant les congés de courte durée, les ventes cumulées de trois jours dans les magasins meters / bonwe et me & City sur le marché de Shanghai sont très différentes, mais l 'écart entre les ventes journalières est très net.

Les ventes de la marque meters / bonwe ont fortement augmenté le premier jour des fêtes, tombant à la troisième journée, ne représentant que la moitié du premier jour.

En revanche, me & City verrouille principalement les classes urbaines de 22 à 35 ans qui recherchent la mode, les habitudes de consommation sont m?res et rationnelles et les ventes quotidiennes sont plus équilibrées. ?

Spécifique à la gestion interne,