Spiver, Vice - Président Exécutif Du Groupe ABB: Les Robots Ont De Bonnes Perspectives.

ABB a un très joli nom sur le site de l 'usine de robots de Shanghai, Kangqiao.Bien que ce pont de Kangqiao ne soit pas celui de Xu Zhimo, sous le job de la plume, il est aussi le charme de la ville d 'eau du Jiangnan.

Le 13 mai est la Journée des partenaires asiatiques du secteur de l 'automatisation ABB.Dans le langage de l 'oiseau à la fenêtre, les robots ABB de toutes sortes jouent dans le hall du premier étage de l' usine.La sonde robotique détecte la soudure de la portière avec des "yeux" comme une caméra, et chaque fois qu 'elle se tord le cou, elle émet un bruit métallique propre.A l 'opposé, un petit robot maladroit joue au disque avec des clients d' observation, et chaque fois qu 'il gagne, il fait un sifflet "arrogant".Des dizaines de robots ont agi ensemble pour permettre aux visiteurs d 'apprécier le go?t audiovisuel unique de la civilisation industrielle.

Depuis qu 'il a pris ses fonctions de Vice - Président exécutif du Groupe ABB en 2005, qu' il s' agisse de sa présence à Shanghai en 2006 ou de sa restructuration à la fin de 2009, Ulrich spiesshofer a été témoin de la proximité progressive du secteur des opérations automatisées avec les marchés et les clients.Le chef du Département des opérations d 'automatisation et de contr?le des mouvements de la société mondiale 500, qui est chargé de cours de gestion des entreprises dans les universités et est associé à des sociétés de conseil, est manifestement très bien placé pour partager avec les clients et les médias le concept d' ABB "basée sur la Chine, desservant la Chine, orientée vers le monde".

Business Weekly: ABB a procédé à plusieurs ajustements pour les opérations d 'automatisation.Comment estimez - vous l 'effet de cet ajustement, dont la plus importante a été le déménagement à Shanghai en 2006 du siège mondial des robots, qui était auparavant basé à Detroit?

Ce que je ressens le plus, c 'est qu' il est trop tard pour prendre cette décision.J 'espère que nous pourrons transférer plus t?t nos centres d' affaires en Chine et sur les marchés de l 'Asie et du Pacifique.

Après le transfert du Siège de l 'entreprise robotique à Shanghai, la confiance du personnel chinois a considérablement augmenté.Dans le même temps, nous avons re?u l 'appui d' un plus grand nombre de sièges du Groupe.Par exemple, en 2008, lorsque nous avons décidé de déménager l 'usine des ponts d' outre - mer à Kangqiao, nous avons re?u un investissement important de la part du Groupe.L 'usine que vous visitez a été officiellement inaugurée en avril 2009 et est l' usine robotique la plus efficace et la plus moderne du monde.

Nous travaillons à la fabrication et au développement de robots en Chine.Depuis sa création en 2005, notre équipe de R & D compte 75 personnes, qui ont beaucoup fait, par exemple l 'an dernier, la recherche indépendante "IRB - 120 Dragon chinois" est un produit de robot ABB très important, un robot destiné à l' industrie alimentaire et électronique.Bien s?r, ce n 'est qu' un début, et au cours du quatrième trimestre de cette année, nous allons lancer des robots de recherche et de développement locaux spécialisés dans l 'empilement.

En ce qui concerne la répartition du marché des robots ABB, nous vendons maintenant beaucoup plus de robots dans l 'industrie non automobile que dans l' industrie automobile.L 'industrie automobile est un domaine traditionnel d' utilisation massive de robots, mais nous voyons de plus en plus la demande de robots dans les industries autres que l 'automobile et dans d' autres industries manufacturières génériques.Cette année, par exemple, 300 partenaires ont participé à notre Journée des partenaires asiatiques, dont la plupart ne sont pas de l 'industrie automobile et qui souhaitent améliorer la qualité de la production grace aux robots.Par exemple, le traitement de la viande, les robots doivent être plus s?rs et plus propres que les opérations manuelles.à l 'heure actuelle, les robots ne sont pas seulement utilisés dans des opérations dangereuses comme les boissons alimentaires, l' électronique, y compris l 'exploitation minière du charbon, mais ils ne sont qu' un début et nos perspectives d 'avenir sont très prometteuses.

Hebdomadaire commercial: à la fin de l 'année dernière, ABB a restructuré le Département des opérations de produits automatisés et le Département des opérations robotiques en deux nouveaux départements: le Département des opérations d' automatisation et de contr?le de mouvement discrets et le Département des opérations de produits à basse pression, qui relevaient auparavant du Département des opérations de produits automatisés, et le Département des opérations d 'automatisation des processus.Pourquoi une telle restructuration?

SPIDER: Nous avons revu la structure actuelle des marchés mondiaux et les exigences les plus récentes des clients, en tenant compte du fait que la structure organisationnelle initiale ne permettait pas de donner la priorité aux marchés et à la demande des clients.On peut constater que les produits des opérations à basse tension sont généralement communs aux produits standard, à la production à grande échelle, à la faible demande de services et à la plupart des passages.Réseau de distributionLes canaux vers le marché.En les regroupant dans des secteurs d 'activité distincts, nous pouvons mener des activités de promotion et de commercialisation plus efficaces.

Le nouveau Département des opérations d 'automatisation et de contr?le des mouvements est confronté aux secteurs industriels les plus traditionnels.Les transformateurs de fréquence, les moteurs électriques, les contr?leurs et les robots ont été inclus dans l 'automatisation nécessaire dans les industries traditionnelles et dans le contr?le du mouvement.Avant la restructuration, nous avons réfléchi avec soin à la question de savoir si les robots devaient être inclus.Ce que nous devons faire à l 'avenir, c' est d 'intégrer les robots d' ABB d 'origine, les moteurs, les convertisseurs de fréquence, le contr?le, les contr?leurs programmables et de mettre en place de nouvelles solutions axées sur le client.

Business Weekly: Cette restructuration signifie - t - elle que le Groupe ABB va passer d 'une approche axée sur les produits à une approche axée sur les solutions?

SPIDER: Nous ne pensons pas qu 'il s' agit d' une transition, nous pensons qu 'il ne s' agit que d' un élargissement et d 'une amélioration de l' activité antérieure.En revanche, l 'ancien produit ABB plus orienté, nous vendons beaucoup de produits.Mais la restructuration ne veut pas dire que nous ne vendons plus nos produits, nous continuerons de nous engager à vendre nos produits sur le marché comme nous l 'avons fait auparavant, mais nous avons ajouté deux autres modèles d' activité, d 'abord pour fournir des solutions répondant aux besoins spécifiques des clients, tout en augmentant nos conseils et services techniques dans le domaine de l' application des produits.En outre, nous avons une large gamme d 'applications dans le domaine industriel de ces produits efficacement liés, directement en vue de fournir des solutions aux clients.

Business Weekly: What the Market Reaction after Restructuring? In IntegrationAutomationQuels sont les problèmes rencontrés par ABB dans le secteur des opérations?

Spiver: hier soir, lors du d?ner d 'Abb Automation World, cinq invités à une table étaient des fonctionnaires et des clients du Département des opérations robotiques d' ABB, et cinq autres étaient des employés et des clients de l 'ABB.Le client du robot ABB découvrit soudainement qu 'il connaissait le chef de l' entreprise de moteur ABB, puis il a commencé à communiquer.Il avait utilisé le moteur d 'ABB, se sentant très bon, il a acheté le robot d' ABB.Il s' agit là d 'une réduction de l' effet de la restructuration sur la croissance des entreprises.

De...Marché mondialAprès l 'annonce de notre restructuration, la première réaction du marché a été de "finalement attendre cette bonne décision", notre organisation actuelle est exactement la forme des besoins des clients et du marché.Les solutions systémiques et la coopération intersectorielle, ainsi que l 'intégration des technologies et des produits, sont mieux à même de tirer parti des avantages d' ABB et de fournir aux clients des solutions plus faciles.Par exemple, il existe de nombreuses techniques d 'automobile vertes dans le domaine de l' automobile, et les consommateurs et les fabricants d 'automobiles s' intéressent davantage à la facilité d' utilisation de ce type d 'automobile.ABB robotique peut fournir des technologies robotiques pour la production de batteries d 'automobiles utilisant de nouvelles sources d' énergie, tandis qu 'ABB Electronics est spécialisée dans la fourniture de technologies de charge plus rapides.En combinant nos activités de robots avec celles du Ministère de l 'électricité et de l' électronique, nous fournissons aux clients de véhicules électriques verts une solution globale plus compétitive.

Je pense qu 'il y a deux types de défis: les défis internes et les défis externes.Le défi interne est la cohésion interne.Au fil des ans, nombre de nos collègues ont fonctionné de la même manière qu 'auparavant, lorsque de nouveaux départements ont été créés et que de nouvelles possibilités se présentent, que de nouveaux efforts soient faits et que de nouvelles perspectives se dessinent.C 'est pourquoi nous avons besoin de beaucoup d' efforts dans la communication interne du personnel.Nous avons un grand nombre de succursales et d 'employés dans tous les pays du monde, comment mettre l' esprit de notre groupe en ligne, c 'est un défi considérable, et nous devons faire beaucoup d' efforts.

Il est essentiel de renforcer la formation interne.Le nouveau modèle d 'activité doit permettre d' accro?tre les compétences professionnelles du personnel existant, en particulier des vendeurs de pointe.Ils doivent non seulement conna?tre les produits dont ils sont responsables, mais aussi conna?tre l 'ensemble de nos systèmes d' automatisation et de solutions pour plus de produits, il doit transmettre nos nouveaux systèmes, plus de connaissances sur les produits et la valeur des produits à nos marchés et à nos clients.Nous avons besoin de plus de temps, de ressources financières et de personnel pour le faire.à cette fin, nous mettrons en place un logiciel de contr?le automatisé qui permettra aux produits de chaque système de dialoguer entre eux, ce qui permettra de mettre en place un système de contr?le qui modifiera l 'état de fonctionnement indépendant d' un produit.à cet égard, nous avons beaucoup à faire dans les années à venir.

Le défi externe est de faire comprendre aux marchés la situation actuelle.Nous devons faire savoir aux marchés et aux clients qu 'ABB peut maintenant faire plus pour eux et offrir de meilleures solutions.Nous devons intensifier nos efforts de sensibilisation.