Vêtement Distributeur & Nbsp; De Nouvelles Idées De L'Investissement Dans Les Magasins

Pour un vêtement de distributeurs, de la stratégie de développement du magasin avec succès ou non, la droite et la gauche de près de 50% ou plus de marque le destin.

En conséquence, l'utilisation de moyens appropriés de valeurs et les magasins de détail, contribuera à améliorer les taux de réussite de l'investissement.

Va ouvrir, on ne peut pas ne pas considérer le problème de la sélection de magasin.

C'est "une étape trois, la différence", le commerce de détail est la clé du succès "place, place - place", à savoir l'emplacement, l'emplacement, ou emplacement.

Les experts ont souligné: trouver un idéal de magasin, boutique votre carrière est égale à la moitié de la réussite.

Comment peut - on choisir la vitrine idéale? Il y a quelqu'un magasin délimitant l'intention de se référer à des pratiques suivantes raisonnable de division de la plage de valeurs de la plage de valeurs pour différentes catégories de secteurs différents, pour un magasin de vêtements, le principal quartier sont pour la plupart de 50 mètres, de valeurs de 50 - 150 mètres, auxiliaire est de 150 - 250 mètres du district.

Des valeurs sensiblement pas en forme, mais afin de faciliter le plan, général de planification préalable peut être circulaire ou sous la forme de valeurs de calcul de valeurs et de rendu pour croquis (par exemple: marqué "supermarché de divertissement District", "les femmes Street" et de la concurrence de magasin ou de même nature stocke L'emplacement de points d'échantillonnage de l'emplacement).

1, la forme de construction

Les magasins de rues, la hauteur de construction et de construction de routes

La construction du nouveau batiment de l'ancienne et de distribution

La situation actuelle de reconstruction

Tendances de la ville de 1 - 3 ans peut être reconstruit, d'établir des relations avec le Bureau de la planification urbaine.

Structure de l 'industrie

Main shop street

à partir de quel produit, le niveau de vente des produits.

Répartition des ménages

Principaux sujets d 'enquête: voies parallèles pour les points d' échantillonnage

La répartition des magasins sur les principales routes est très détaillée et comprend un résumé de la zone de convergence des comptoirs, qui inclut les registres de classification des magasins dans les grandes routes, les grands axes routiers, les mêmes magasins ou les mêmes magasins, qui indique correctement l 'emplacement des ? magasins auxiliaires et concurrents ? sur la carte du cercle commercial.

Structure

Connaissance sur le terrain de la structure, de l 'altitude, de la nouvelle forme ou de l' ancienne forme de construction et de la répartition des zones résidentielles à l 'intérieur du cercle.

Modifications en cours.

Tendances susceptibles d 'être modifiées d' ici à trois ans.

Répartition

On a pu se faire une idée de la répartition réelle des logements et des batiments dans la région.

Le cercle commercial a été divisé en zones de magasin, avec le Code a; le Code a 2 pour le secteur public; le code B 1 pour le nouveau secteur résidentiel; le code B 2 pour l 'ancien; et le code C pour le secteur culturel.

Des zones distinctes sont délimitées sur les cartes, des cercles commerciaux sont créés et les étages des batiments sont indiqués sur les cartes.

Type de lieu

Dans ce cercle d 'affaires se rassemblent le type de lieu.

La population de type.

2, la foule route

La voie d'écoulement de collecte.

La direction de l'écoulement principal de collecte.

1, stocke l'atmosphère présente dans la zone de l'entreprise le plus influent de la concurrence du magasin, dont l'attitude de service de l'atmosphère, de l'environnement et les centres commerciaux.

2, la quantité de flux de la concurrence des clients d'un magasin de chaque jour.

3, le montant de la consommation moyenne

Conna?tre la proportion de divers types de clients et la quantité de consommation de ce magasin.

Multiplie le prix par ce pourcentage.

Plus la moyenne globale est la moyenne de la consommation.

Chiffre d 'affaires

Trafic x taux d 'exécution x consommation moyenne II) Chiffre d' affaires quotidien.

Chiffre d 'affaires quotidien x nombre de jours de travail par mois = chiffre d' affaires mensuel.

La semaine est divisée en deux périodes: lundi, vendredi et samedi, et dimanche férié.

Il est divisé en un petit paragraphe toutes les deux heures, à 8 h 1 et 22 heures du matin.

Un échantillon de 15 minutes a été prélevé pour calculer le nombre réel de passages, de véhicules automobiles, de véhicules d 'assistance et de bicyclettes.

L 'échantillon comprenait des adolescents, des travailleurs et des femmes au foyer.

Convertit le nombre de chaque échantillon en le nombre de nos mouvements de courant pendant deux heures.

Exemple: le nombre d 'échantillons prélevés sur un échantillon de 15 minutes est y et le nombre de personnes qui ont été prises pour yx120 / 15 = Z est le nombre de mouvements possibles pendant deux heures.

Les chiffres qui y figurent figurent dans le tableau d 'échantillonnage des flux de population, selon le temps, et les chiffres qui permettent d' échantillonner les flux de population sont indiqués dans un diagramme linéaire.

Domicile fixe

Le batiment du cercle commercial a été utilisé pour calculer la résidence locale.

Les estimations de la population locale sont fondées sur le nombre de ménages X3.

La réduction moyenne de la population locale par point d 'échantillonnage permet de calculer le nombre de personnes déplacées.

Nombre de bureaux

Calcule le nombre de sociétés dans la région.

Nombre de sociétés X (20 - 40): la population active du district est une population semi - permanente.

Le point de départ et le trajet du bus passent par la station de départ du bus du cercle.

Via le bus du cercle, le trajet et la station terminale

Nombre de routes et de stations passant par le bus du cercle.

1, à descendre après

Afin de changer l'itinéraire de marche pour objectif

Pour les loisirs, achats d'itinéraires pour objectif de marche

Rentre à la maison de la ligne de but de marcher.

2, l'avenir du système de pport

Un système de pport (de la gare, station de bus, des quais, des aéroports) d'entrée et de sortie, qui peut entra?ner la foule.

La route peut être élargie pour entra?ner l'expansion importante, la foule.

1, le revenu de la population des ménages de la zone

Le nombre de personnes à revenu élevé de revenu moyen de la zone de plus de 4 fois le pourcentage.

Sur les revenus de la région à revenu moyen de plus de deux fois le pourcentage de la moyenne de l'état des recettes et des dépenses et de la figure montre tout au long de l'année.

2, la zone de contact et la population des habitudes de consommation

Pour la commodité de l'atmosphère, les exigences de qualité de service et les habitudes de consommation (aper?u de grands magasins de vêtements, des aliments boulangerie), l'age de la répartition de l'éducation et de la table d'attribution.

3, des migrants et des habitudes de consommation

L'age de la distribution

La consommation de types de vêtement

Le niveau de revenu

Régime traditionnel.

Prévisions de recettes, de dépenses et de bénéfices nets

Enquête sur le nombre effectif de mètres carrés et le loyer au point d 'échantillonnage

Demande au locataire actuel

Contactez les personnes intéressées.

Montant prévisionnel de la consommation

Evaluation du type de magasin approprié pour les points d 'échantillonnage du cercle

Positionnement du marché par catégorie de magasin

Le nombre d 'entrées et de sorties est ensuite calculé sur la base du taux d' entrée X du point d 'échantillonnage du cercle d' affaires.

Peut - être la performance

Estimation de la quantité de consommation X peut être le nombre de clients: peut - être le montant peut être ouvert par jour le montant peut être x30 = montant mensuel d'affaires par jour.

Frais fixes (les co?ts pour le calcul précis)

Estimation des co?ts salariaux et de fixation

Les co?ts d'amortissement de prédiction

D'autres co?ts fixes (eau, électricité, gaz frais) de prédiction

Estimation des co?ts fixes.

Estimation de co?t variable

Estimation des frais de gestion

Co?t des ventes

Total des co?ts.

Le bénéfice net de prédiction

Peut - être de performance d'exploitation mois de loyer - co?ts fixes dans le co?t total estimé de prédiction pour le bénéfice net = bénéfice net avant imp?t sur le bénéfice net.

Pour un vêtement de distributeurs, de la stratégie de développement du magasin avec succès ou non, la droite et la gauche de près de 50% ou plus de marque le destin.

Par conséquent, l'utilisation des moyens de recherche d'abord approprié après magasin, de valeurs et de magasin de détail, contribuera à améliorer les taux de réussite de l'investissement.

Les négociations de la maison à louer

1. Le compte de profits et pertes d'équilibre: C'est l'estimation de co?ts de location.

Parce que différents de cycle de vie avec des magasins de la marchandise, telles que la période d'importation.

à long terme, les périodes de récession ont des critères de rentabilité différents et des objectifs de développement différents, des loyers abordables différents, de bons lieux doivent être chers, mais les lieux chers ne créent pas nécessairement de bonnes perspectives commerciales.

Il est donc essentiel de trouver un équilibre entre les gains et les pertes.

Le contrat a été conclu de manière satisfaisante pour une période de trois à cinq ans en raison de la culture des plantes pratiquée par le magasin.

Généralement dans le cadre de l 'exploitation permanente, tant que l' environnement extérieur n 'a pas beaucoup changé, l' exploitation à long terme est plus avantageuse.

établissement d 'un consensus avec le propriétaire: rappeler au propriétaire que le bon magasin peut augmenter le prix de sa maison.

La stabilité et la sécurité dissuadent le propriétaire de porter le loyer.

Mode de paiement du loyer: En règle générale, une caution de trois mois est versée et un chèque de loyer d 'un an est émis et payé mensuellement.

Si des travaux publics sont exécutés à proximité et ont une incidence sur le commerce de l 'économat.

Attribution de la responsabilité: en cas d 'impossibilité d' exploitation due à des catastrophes naturelles ou causées par l 'homme qui ne peuvent pas être imputables à notre responsabilité, le loyer doit être calculé en attendant que le magasin ait commencé à fonctionner après avoir été rénové.