服のディーラー&Nbsp;店舗投資の新しい理念

服のディーラーにとって、店舗の開発戦略が成功するかどうかは、五割以上のブランドの経営運命を左右する。

そのため、適切な方法を使って、店舗のある店舗を詳しく分析して、ディーラーの投資の成功率を高めることができます。

店を開くには、店選びの問題を考えないわけにはいかない。

いわゆる「一歩差三市」は、小売業の成功の鍵は「place-place-place」であり、場所を選んだり、場所を選んだりします。

専門家はかつて、理想的な店を見つけたら、あなたの開店事業も成功の半分に等しいと指摘しました。

どのようにして理想的な店を選べるか？店を開く計畫がある人は下記のやり方を參考にして、合理的に商圏の範囲を分けてもいいです。業界の種類によって違います。アパレル専門店にとって、主な商圏は50メートルで、次の商圏は50～150メートルで、補助商圏は150～250メートルです。

商業圏は基本的には形がないが、計畫を便利にするために、あらかじめ円形または地の形で商業圏の推定を行い、商業圏の略図を作成することができる（例えば、「スーパー娯楽區」、「女街」及び競爭店または同性質の店舗の位置、サンプリング點の所在地）。

1、建築形態

主要店舗街道、幹線道路の建築及び建築高さ

新しいビルと古い建築の分布

現在の改修狀況

都市は1～3年以內に改築する可能性があり、都市計畫局と関係がある。

2、業界形態

主要店舗街道、幹線道路の業種タイプ

どの製品を主として、製品を販売する段階ですか？

3、分布家數

サンプリングポイントの並行道路を主な調査対象としています。

主要道路の店舗分布の內訳には、店舗分類記録を主な千通り、大通り、同じ／似たような店舗數の店舗集積地帯に記入した概説が含まれており、「補助店、競爭店」の所在地を正確に商圏略図に表示している。

1、建築形態

當商圏內の住宅地の建築形態、建築高さ數、建築形式は新式または舊式及び分布區域であることを現場で理解する。

現在の改修狀況。

1～3年以內に改築する可能性があります。

2、分布狀況

當該區の実際の居住者と建築物の分布狀況を実地に調査する。

このビジネスエリアを店舗エリアに分け、甲をコードとし、力、公區の甲2をコードとし、新式住宅エリアは「乙1」をコードとし、舊式住宅エリアは「乙2」をコードとし、文教エリアは「丙」をコードとする。

地図の上でそれぞれ區域を決めて、商圏を作って、図の上で建物の階を明記します。

1、場所のタイプ

このビジネスエリアには人が集まる場所のタイプがあります。

人口の種類を集める。

2、人波コース

人が集まるルート。

人が集まる流れの主な方向。

1、売場の雰囲気はこの區內で當社に影響力のある競爭店で、その売場の雰囲気、ショッピング環境、サービス態度。

2、顧客の流動量當該競爭店の毎日の取引先數。

3、平均消費額

この店の各種顧客と消費金額の割合を知る。

この割合によってそれぞれ価格を乗ります。

合計したらその平均値は平均消費額です。

4、売上高

顧客流動量x取引率x平均消費額二日の売上高。

毎日の売上高x毎月の勤務日數=毎月の売上高。

一週間の時間を二つに分けます。月曜日と金曜日と土曜日と日曜日は法定休日です。

午前8時から午後10時まで2時間ごとにセグメント化されます。

15分をサンプルとして抽出し、実際の通過人數、自動車、自動車、助動車、自転車を計算します。

サンプリングする時、人の波を青少年、サラリーマン、主婦に分けます。

サンプリングの數を、二時間の人の流れに換算します。

例：15分をサンプリングしてこのサンプリングポイントの人數をYとし、Yx 120/15=Zを2時間の可能な人の潮流動數とする。

その數字を期間ごとに「人波流動サンプリング表」に記入し、人波流動サンプリングの數字を線図で「人波分布図」と表します。

1、家を固定する

この商圏の建物をもとに、現地の家を推定します。

世帯數x 3で現地の予想人口數を導出する。

各抽出點の人口を平均的に現地の人口數に減らして外來の流動人數を導出する。

2、執務口座數

この區の會社の數を計算します。

この區の會社の家數x(20-40)：この區の事務所の人口はこの區の事務所の人口です。

バスの往復駅は、この商圏バスの始発駅と通過路線を通ります。

この商店街を通るバスは路線と終點駅を走ります。

この商店街を通るバスの本數と駅數。

1、車を降りた後の道

乗り換えを目的として歩くコース

レジャー、買い物を目的に歩くコースです。

帰り道を目的に歩く。

2、未來の交通輸送システムの影響

運送システム（駅、長距離バス停、埠頭、空港）の出入り口は、人の波を動かすことができます。

重要な道路が拡張され、人の波が流れます。

1、當該區の住民人口所得

高所得者はこの地域の平均収入の4倍以上の人の割合に達しています。

中上収入が當該地域の平均収入の2倍以上に達した比率は、1世帯當たりの年間収支狀況表と図による。

2、この區の往來と居住人口の消費習慣

利便性、サービス品質、店舗の雰囲気に対する要求概要消費（大手アパレル店、菓子食品パン店）年齢配分狀況教育程度配分表と図。

3、外來流動人口の消費習慣と特徴

年齢分布の狀況

消費服の種類

収入の高低

伝統的な食事

4、店舗予想収入、支出と純利益

サンプリングポイントの実際の平方メートル數と家賃の調査

現在の借手と打合せする

関係者と打合せする。

毎回の消費金額を見込む

どのようなタイプの店に適していますか？

店舗は商圏別の市場位置づけになっている。

また求めている入店率x當該商品圏のサンプリングポイントの人波數2は、顧客數の將來を見積ってから、ビジネス圏の消費年齢、習慣、所得の変動が客流量に影響を與える可能性があります。

可能な業績

予想消費金額x可能顧客數：可能な毎日営業金額X 30=可能な毎月営業金額。

固定費用（各種費用は正確に計算されます）

定額賃金費用を見込む

減価償卻費見積

その他の固定費用（水、電気、ガス費用）の見積もり

固定費を見込む。

変動原価を見込む

管理月間の見積もり

売り上げ原価

総変動費用

純利益を見込む

可能性のある月の営業成績―家賃―固定費用―変動総費用=見積純利益は稅前純利益となります。

服のディーラーにとって、店舗の開発戦略が成功するかどうかは、五割以上のブランドの経営運命を左右する。

そのため、適切な先の調査を運用して、店をオープンする方式、そして店のつきあう商業圏に対して詳しい分析を行って、ディーラーの投資の成功率を高めることに役立ちます。

貸屋交渉の心得

1.損益のバランス：つまり家賃コストの予想です。

店舗が扱う商品のライフサイクルによって導入期のように異なるからです。

成長期と衰退期にはそれぞれ異なる利潤基準と発展目標があります。耐えるべき家賃も違っています。いいところは高いですが、高いところはいいビジネスチャンスを作るとは限らないです。

そのため、どのように損益のバランスを取るかが最も重要な條件です。

2.契約書は3～5年がいいです。店舗経営の植物性育成行為のためです。

普通は継続経営の前提の下で、外在環境に大きな変動がない限り、長期経営が有利です。

3.大家さんと共通認識の関係を築く：大家さんに注意して、いい店は彼の家の価格を高めることができます。

安定性と安全性で大家さんの家賃つり上げを抑えます。

4.賃貸料の給付方式：普通は3ヶ月の保証金を支払うので、しかも1年間の賃貸料小切手を創立して、月ごとに期限が切れて支払います。

5、近くに公共工事が行われ、店の商売に影響がある場合、家賃の優遇を要求する。

6.責任の帰屬：天災、人災は當方の責任に屬してはいけないので、営業できない場合、店舗の改裝が終わってから営業を開始してからレンタル料を計算しなければなりません。