衣料品店を始める前の計畫

人はどうして貧しくて、機構はどうして老化することができますか？その中の最も肝心な1つの原因：心理狀態の上の恐怖から來ます。1つは失敗を恐れて、2つは成功を恐れて、成功するために必ず他の人より払いたくない代価を払わなければなりません。

成功するには、まず必要なのは高い頭を低くして他人に學ぶことです。

生きてこそ、苦しみに立ち向かう知恵と力を増し、命と生活の真の力、真の知識を得ることができる。

今ある人は商売をするとなると、百萬萬萬の投資を思い付きます。専門家に市場調査と商業計畫をしてもらいます。実は、個人の小額投資は小口の商売でも儲かるし、市場のリスクも小さいです。

小さなビジネスから著実にスタートすることは、成功したビジネスマンの多くの道です。

多くの経営に従事する個人経営者の中で、一番お金を儲けるのは服裝の個人経営者です。

一、

ある人は開店の三つの重要な條件を言います。「第一は場所です。第二は場所です。第三は場所です。」

このことから分かるように、店舗の開発は當企業の専門店の成功経営に大きな影響を與えています。

盟主と加盟者の間で緊密な協力が必要で、全面的に店を開く策略を考えて制定し、最も効果的な方法で店をオープンする計畫を制定し、実行します。市場分析、ショッピングサークルの調査、場所選び、內裝、開業準備と開店などを含みます。

すべての裝備、裝置、商品も決まった時間內に準備しなければなりません。

一番速く、最高の経済効果を得るためです。

二、

市場分析-ビジネス?サークル調査-場所選択-內裝-開業準備-オープン。

分析:

1、服飾店は新店と考えて、家賃を減らし、費用を減らすために、店の面積が少なくてもいいので、まず10平方メートルぐらいの店舗を借りることにしました。

2、繁華街が二つありますが、ブランドを運営するにはこのブランド通りでなければなりません。

この街でお店を探してこそビジネスの雰囲気があります。

3、総合店を経営してこそ、現地の狀況に適しています。専売ブランドのリスクが大きいからです。

カバー二線、三線ブランド、アクセサリーなどが含まれています。

アドレス:

開店は、現在人気のある投資信託方式です。

確かに自分の店を開いて、支配人になります。経営狀況が理想的なら、あなたの財產に有効な価値を高められるだけでなく、心理的に達成感を得られます。

そのため、今は開店に関心と足を向ける人が増えています。

店を開くには、店選びの問題を考えないわけにはいかない。

専門家はかつて、理想的な店を見つけたら、あなたの開店事業も成功の半分に等しいと指摘しました。

この話はすべて過ぎたことがなくて、店をオープンして工場を経営することと違って、小売を主とする経営のモードでその店の選択を決定しました。それはよく直接事業の成否を決定しています。

では、どうやって理想のお店を選ぶことができますか？お店を開く計畫がある人は、以下の方法を參照してください。

ステップ1:

営業エリアを選択するには、以下のいくつかのキーを把握する必要があります。

「顧客の流れ」を把握するのは「お金の流れ」の原則で、車や人の雑踏するにぎやかな場所に店を開きます。成功の確率は普通の場所よりずっと高くなります。

客の多い區間は①都市の商業センター（いわゆる「繁華街」）、②駅の近く（駅、長距離バス駅、旅客ターミナル、バスの起點と終點駅を含む）、③病院の入り口（入院部を持つ大型病院がいい）、④學校の入り口、⑤人気の観光スポット、⑥大型卸売市場の入り口。

「店多隆市」の効果を利用して、消費者の話を聞いてみましょう。ある會社のホワイトカラーの陸さんは生花の消費者で、いつもお客さんと友達に花束をあげます。

彼女は、特に焦っている時に近くで花屋さんを探して花を買うかもしれないと言っています。ほとんどの時は競技場の道に行って買っています。そこは花屋が多くて、種類がそろっていて、選択の余地が大きいです。ある大學で教鞭を取っている江さんは毎回服を買います。東坡路や武林路などのアパレル店が密集しているところで買うのが好きです。

ですから、同業者の競爭を心配しないでください。同業の店が増えれば増えるほど、集まってくる効果があり、人気を集めて「専門街」になります。

営業場所の選択は営業內容及び潛在顧客群と密接に関係していますので、各業界はそれぞれ違った特性と消費対象があります。ゴールデンエリアは唯一の選択ではありません。一部の店舗は繁華街で営業しているよりはやや辺鄙な特定エリアで営業しています。

だから、必ず各業界とプロジェクトによって一番いい店を決めます。適當な店を選ぶべきです。にぎやかなところほどいいというわけではないです。

ステップ2:

初歩的に開店場所を選定した後、さらに全面的に考察し、関連の狀況を一定の調査分析した上で、最終的にここに決められます。

主に以下の點を考察する。

店自體の狀況が音像製品のお店をオープンした羅さんはこの前に他の人から店を予約しました。この面積は15平方メートルのお店は次の繁華街にあります。毎日の人の流れもとてもいいですが、家賃はとても安いです。毎月800元で、羅さんは安いと思いました。

意外にも、一萬元以上の內裝を使って廃業しました。盛大に開店してまだ一ヶ月も経っていません。

もとは、家に行くのは內部の関係を通じて(通って)店が遅かれ早かれ取り外すことを知っていて、金のセミが殻を脫ぐことに來て、1票をすくい取って逃げるのが大吉で、1つの箍を殘して羅にかぶせさせます。

だから、店を借りる前に、店の狀況をよく調べてみます。

大家さんの背景には、お店を探して、街全體を探している人がいます。彼に「譲渡」という看板がかけてあるお店を見つけられた時もあります。

実はこのような方法はきわめて軽率で、一連の後遺癥を持ってきやすいです。

本當にお店を気に入ったら、本當の大家さん（つまり所有者）を側面から聞いて、その背景を大體知って、信頼できると思ってから接觸したほうがいいです。

普通は直接に本當の大家さんと相談したほうがいいです。もし大家さんが請負権を貸してくれと言ったら、もう手を出したくない時、今の店主と交渉しても遅くないです。

また、いったん話が成功したら、正式な前協議をして、不動産所有者に賃貸人の名前を変更するように要求しなければなりません。

同業者の競爭狀況は主に経営業績の狀況、商品の価格水準です。

同じ地域の同類店の経営成績を調べて、この店で発生する利益狀況を試算します。彼らの商品価格水準を調べてみると、これに基づいて自分の今後の商品価格を確定するためです。

これらは必要です。

客流狀況の「客流」は「お金の流れ」であり、客流狀況を考察することによって、今後の経営狀況に大きな影響を與えるだけでなく、今後のマーケティングポイントを科學的根拠として提供することもできます。

客流の狀況は主にこれらの內容を考察します。①近くの會社と住宅の狀況は、どれぐらいの住宅ビル群、役所単位、會社、學校及びその他の店がありますか？②過去の人々の構造特性は、彼らの年齢、性別、職業などの構造特性と消費習慣を含みます。

例えば、學校の近くの店で冬休みや夏休み、役所や會社の集合場所の店舗を考えると、彼らの通勤時間、駅の近くの店では観光客のピーク時のルールを把握する必要があります。これらは営業時間を設定する重要な根拠です。