Vague De Fusions Quanzhou Chaussure Entreprises

Selon le professeur Su Chao - hui de l 'Institut d' administration du commerce et de l 'industrie de l' université de Chine à l 'étranger,

Springs Rise

Après une entrée en bourse réussie à Hong Kong, 361o est en train de préparer la possibilité d 'acquérir des marques étrangères, dont le Directeur général du Centre du marché sportif Zhao Feng a récemment déclaré qu' il recherchait des marques de coopération appropriées et qu 'il serait préférable d' acheter des marques internationales en Asie.

Lors d 'une interview avec les médias, le Directeur général Tin Shuibo a également révélé le projet d' acquisition de marques étrangères, qui pourraient provenir d 'Europe.

L 'industrie a supposé que les futures marques européennes achetées à titre exceptionnel pourraient être INBO, diadona ou d' autres marques de plein air connues, et que le plan d 'acquisition devrait être réalisé d' ici à 2010.

A été le "roi des pantalons" de neuf ans, et a commencé à viser le continent européen.

Le Président du Conseil d 'administration du Jiu Mu Lin a déclaré lors d' une manifestation que l 'entreprise était en train d' acheter des marques de vêtements de haut niveau en Italie et en Allemagne, pour un montant de plusieurs milliards de yuan renminbi.

Green Group a été avec l 'Allemagne, l' Espagne et d 'autres pays célèbres marques de vêtements pour enfants à l' élaboration de la marque internationale de mariage.

Il ne fait pas de doute que les récentes actions de fontaine ont montré que les fusions et les restructurations se sont normalisées entre entreprises plus internationalisées.

En fait, le rythme de la restructuration de la filière Izumi ne se limite pas au secteur manufacturier.

Au début de l'année du tigre, Quanzhou Xinhua pour plus de 50 millions de yuan a pris plein de ressources de magasins de Quanzhou Qilong supermarché supermarché, Qilong Quanzhou stocke original a changé dans le nouveau logo de Xinhua.

Quanzhou, l'industrie du cuir ont également été pour l'entreprise commune, la coopération, la restructuration, la fusion, le message de création de groupes de tannage de grandes entreprises.

L'attention et la marque d'origine complémentaire

"Position de segmentation de marque des entreprises nationales, cherche des marques internationales supplémentaires, la possibilité de développer des marques de maturation, l'acquisition est également devenu inévitable."

L'année dernière, par l'acquisition de participations, Mouvement des entreprises de marque Anta devenir dans le mouvement de la première acquisition de Quanzhou marque internationale de la marque.

Le Vice - Président Anta Tao semble, après la Chine et le fonctionnement de l'acquisition du droit des marques commerciales Fila, sera l'occasion de développer le marché haut de gamme pour les entreprises.

Zhao Feng, 361 dans la sélection des marques acquises, notamment d'envisager la possibilité de du marché et de positionnement 361 de forme complémentaire.

"Lorsqu 'elles choisissent d' acheter des objets, les entreprises devraient, d 'une part, se concentrer sur la complémentarité des marques et, d' autre part, sur les marques dont l 'image, l' influence sur le marché, mais qui sont déficitaires en raison d 'une mauvaise exploitation, afin de faciliter l' injection de sang frais dans la marque et d 'activer les marchés potentiels."

M. Su Chao - hui a déclaré que, dans le cadre de la restructuration, les entreprises ne pouvaient ? tourner ? plus rapidement et obtenir de meilleurs résultats économiques que si elles avaient trouvé les ? engrenages ? qui leur convenaient.

Aux yeux du professeur Chen Jinlong, Directeur du Département de gestion d 'entreprise de l' Institut de gestion industrielle et commerciale de l 'université chinoise d' outre - mer, la fusion - acquisition est un processus gagnant - gagnant pour les deux parties.

"Vulnérables de la restructuration de l'entreprise et entreprises, forte sera vivant.

Mais si vulnérables le lourd fardeau de l'existence de l'entreprise, le manque de ressources, le problème de la gestion d'entreprise de pattes arrière, l'entreprise va retarder de recombinaison.

Par conséquent, les fusions sont souvent compte tenu de la génétique est entreprise de fusion soluble, et d'autres questions.

Le mode de commande en courant

Selon la rumeur, joeone plan de coopération trois entreprises européennes, dont deux des ventes annuelles de plus de 2 milliards de dollars à 3 milliards d'euros, la coopération est joeone Holdings, 51%.

Forêt de luminosité, se déposent sur la conception et le développement de la capacité de gestion et de marque internationale de la marque.

Après l'achèvement de l'acquisition, joeone en plus de retenir la marque dans des cadres européens en dehors de l'équipe de conception, et le terminal, et la marque de l'introduction de la Chine de vente, les deux parties de créer une entreprise commune commune de gestion de marque.

Anta Fila après acquisition, est également adopté Holdings.

"Chaque marque dans des opérations de gestion de grandes différences, de telle manière que la différence entre les marques que le talent à convection, une fois le fonctionnement de talents pour s'adapter à la nouvelle marque non, pourrait conduire à l'échec.

Zhang Tao pense que les entreprises à maintenir le contr?le de sa propre marque de la base pour l'acquisition de marques, de gestion du personnel et les travailleurs peuvent utiliser la marque d'origine, et le lot de l'équipe de construction de réorganisation de la gestion efficace du système, ce qui permet d'éviter l'émergence de situation embarrassante est acheté à la marque "agent".

"L'acquisition facile, opération difficile.

Dans le même temps de la récolte des opportunités, les entreprises d'investissement sont également confrontés à d'énormes défis.

Après tout, les marques acquises sont distinctes de leurs propres marques, qu 'il s' agisse de la ventilation des produits, des règles de fonctionnement, du positionnement du marché, des circuits de distribution, etc. ?.

De l 'avis de su Chao Hui, la capacité de reconstituer les marques qui ont subi de nombreuses pertes et de les pformer progressivement en instruments d' occupation des parts de marché dépend, d 'une part, de la fa?on dont l' acquéreur évalue la puissance technique, la part de marché, etc., et, d 'autre part, de sa capacité de gestion après l' acquisition.

"Par conséquent, dans le cadre de l 'acquisition de la marque, les entreprises devraient accorder plus d' attention à la force technique de la marque mère, les canaux de vente, les ressources humaines et ainsi de suite" soft power "."