L'Excellente Gestion Du Personnel Doit Posséder

Dans l'unité et les entreprises à l'intérieur, de la gestion du personnel n'est pas le patron, c'est lui le patron et le personnel de la couche intermédiaire, et un excellent personnel de gestion devrait présentant de bonnes qualités personnelles et de motiver le personnel de l'équipe de travail sur la qualité et, par conséquent, Il y a certains rituels exigences:

Avoir une bonne personne

Comme dit le proverbe: "le Bouddha

Ne soyez pas arrogant, il faut attribuer les réalisations au Groupe.

Il ne faut pas se laisser aller à l 'autosatisfaction en raison de son statut actuel et de sa réputation.

Au contraire, vous devez attribuer les résultats du Département à vos efforts, ce qui vous permettra d 'obtenir l' amour et le respect de vos subordonnés.

En outre, il faut être courageux d 'assumer la responsabilité des groupes et de ne pas rejeter la responsabilité devant les cadres supérieurs en cas d' erreur.

Pour les membres de son personnel, il ne peut pas s' acquitter efficacement de leurs taches sans la coopération de leurs subordonnés.

Il est facile d 'obtenir l' appui de ses subordonnés.

Mieux vaut être généreux que d 'être radin.

Il est plus nécessaire de payer d 'avance que de manger avec des collègues.

B) ne pas parler trop longtemps, et encore moins ne pas téléphoner à des clients qui sont déjà assis au Bureau pendant les heures de travail;

Pour tenir ses promesses, il faut le faire.

D'autres appels, assurez - vous de répondre dans un délai de 24 heures, ou au moins de trouver quelqu'un pour le traitement.

Quand il y a des invités dans le Bureau, indépendamment de leurs a?nés ou pairs, doivent se voir en signe de respect.

Afin de ma?triser l'introduction de l'étiquette, les hommes introduit à la Présidente, de l'ancienneté, le statut inférieur à l'ancienneté de haute et de statut élevé.

Les dispositions ne peuvent exiger le respect de leurs subordonnés une tu ne sont pas respectés.

Tenir ses engagements

Comme le personnel de gestion et de tenir ses engagements est le principe de l'h?te.

La gestion du personnel aujourd'hui, non seulement pour la capacité de bien faire, mais éloquent, aurait dit.

Dire, faire bien, honnête et digne de confiance, c'est la qualité de la gestion moderne de talents.

Pour avoir l'esprit d'équipe

Avec ou sans organisation formelle, de personnel et de gestion pour le même Bureau doivent avoir l'esprit d'équipe.

L'esprit de "de l'équipe, c'est - à - dire des gens pour une action commune de poursuivre un objectif commun.

L'équipe de combinaison, de créer un climat de bonne coopération, doit être faite par les gestionnaires, pour dominer, les employés de bas en haut est de développer l'esprit d'équipe, il y a l'esprit d'équipe, une équipe, son personnel doit:

(1) à tout moment la nécessité de maintenir une bonne attitude gracieuse, porte ouverte face à toutes leurs subordonnés, les accueillir, et montre de respect pour eux.

(2) Les avantages et les personnes qui ont contribué à partager, et dis - leur qu'ils ont sur le tissu est contribuer.

(3) Si les heures supplémentaires doivent être de nuit, autant que possible, a noté que la question de leur sécurité.

(4) quand il y a la maladie, trop, trop de pression, ou est le c?ur des doutes, et d'autres choses, nous devons montrer que le soin de hauteur.

5) les bonnes nouvelles doivent être portées à la connaissance de tous les collègues concernés.

S' il y a des réalisations, il faut aussi exprimer l 'approbation et la gratitude à chacun de ses subordonnés, au lieu de s' arroger le mérite à lui - même.

6) Empêcher la diffusion de rumeurs ou de rhétorique.

Ne dis pas de bêtises derrière le dos, encore moins de bêtises.

(7) avant de prendre une décision à consulter une personne, en particulier lorsque ces décisions et ils pertinentes devraient l'être encore plus.

(8) la patience d'écouter ce que les autres disent, de ne pas laisser l'autre produit cette impression: vos motivations indésirables ou ne pas quelque chose.

(9) Encourager les gars de coopérer les uns avec les autres.

(10) même si c'est quelqu'un de son propre travail, comme le travail en groupe, peut, à tout moment, Surveillez vos manières.

Il faut se soucier des autres.

Si vous êtes un cadre supérieur, il est important de veiller à ce que chaque département dispose d 'un bon environnement de travail, par exemple pour les bureaux, les chaises et l' éclairage.

Aider et former de jeunes collègues dans toute la mesure possible, non seulement pour leur apprendre à travailler, mais aussi pour leur apprendre à être humains.

On pourrait, par exemple, donner des conseils, répondre patiemment aux questions qu 'ils posent et jouer le r?le d' un mentor amical tout au long de leurs études.

Il doit être félicité immédiatement et publiquement de l 'action remarquable de ses subordonnés.

En cas de malentendu, le subordonné doit en temps utile expliquer à tout le monde ou à tout le personnel de direction qu 'il a à son service.

Cela montre que vous êtes capable de faire justice.

Pour lui faire part de ses condoléances, on peut demander à son subordonné de lui taper sur l 'épaule et de lui demander si on peut l' aider.

Les collègues doivent être encouragés quand ils sont déprimés.

La vie est souvent marquée par des désagréments, les encouragements peuvent donner un coup de foudre et c 'est donc aux cadres qu' il incombe de s' occuper de leurs collègues.

Lorsqu 'un collègue est hospitalisé, blessé ou malade, il peut s' associer à d' autres collègues pour exprimer ses condoléances et ses préoccupations, par exemple en lui envoyant un bouquet de fleurs, en lui fournissant des informations sur son bureau et en lui rendant visite une fois par semaine.

Il est important de faire en sorte que tout le monde ait l 'air d' aller de l 'avant en présentant ses collègues.