Route Du Transfert Des Industries à Forte Intensité De Main - D '?uvre

　　FujikangLa route de l 'émigration du Nord s' inscrit dans le cadre de la transition mondiale des industries à forte intensité de main - d' ?uvre vers un mode de vie à faible co?t.La mise à niveau de l 'industrie qui suit l' émigration en dépla?ant le maillon manufacturier le plus faible à valeur ajoutée vers des régions où la main - d '?uvre est importante et moins chère, à faible co?t de main - d' ?uvre, de terre et d 'exploitation, est une grande échelle internationale.TravailForceDensity typeLa logique du développement de l 'entreprise.

Conformément à ce schéma de développement, les industries à forte intensité de main - d '?uvre ont déjà procédé à trois grands transferts industriels à l' échelle mondiale:

Pour la première fois, dans les années 50, les états - Unis ont délocalisé des industries manufacturières traditionnelles telles que les textiles vers le Japon, l 'Allemagne de l' Ouest et d 'autres pays, mettant l' accent sur le développement d 'industries à forte intensité technologique, comme les semi - conducteurs, les télécommunications et l' informatique;

Deuxièmement, dans les années 60 - 80, des pays comme le Japon et l 'Allemagne de l' Ouest ont transféré des industries à faible intensité de main - d '?uvre à faible valeur ajoutée à des pays et régions nouvellement industrialisés comme les ? quatre dragons ? d' Asie et se sont tournés vers des industries à forte intensité de technologie;

Pour la troisième fois, depuis les années 90, des pays développés tels que l 'Europe, les états - Unis et le Japon et des pays ou régions nouvellement industrialisés comme les ? quatre dragons ? d' Asie ont transféré des industries qui n 'avaient pas d' avantage concurrentiel (310368, Fund bar) aux pays en développement représentés par la Chine.

International shoesAdidasLa route du développement peut être considérée comme un microcosme de ces trois grands transferts industriels: Adidas, qui a quitté l 'Europe et l' Amérique pour le Japon et la Corée dans les années 70.Dans les années 80, elle est entrée dans la région chinoise de Taiwan.Dans les années 90, le mouvement vers l 'intérieur de la Chine a commencé par l' appréciation de la nouvelle monnaie taiwanaise et la hausse du co?t de la main - d '?uvre.Tout en externalisant les cha?nes de fabrication à faible valeur ajoutée à des usines de tiers indépendantes, Adidas s' est concentré sur le fonctionnement de la marque, sur la conception et sur la fixation de la plus haute valeur ajoutée de la courbe de profit.Aujourd 'hui, la Chine est la principale base de production d' Adidas, mais en raison de l 'inflation et de l' appréciation du renminbi, Adidas a commencé à envisager d 'étendre progressivement ses lignes de production de la c?te chinoise à l' Asie du Sud - Est.Toutefois, en raison de l 'inadéquation des infrastructures locales et de l' instabilité des politiques et de la réglementation, la Chine continentale peut être plus compétitive que l 'Indonésie, le Viet Nam et d' autres pays de l 'Asie du Sud - est en ce qui concerne le transfert des industries à forte intensité de main - d' ?uvre.

En fait, la tendance actuelle à la délocalisation de l 'industrie en Chine est plus évidente qu' au niveau international.Après fujikang, le deuxième prestataire mondial de services de fabrication de contrats électroniques (EMS) a la capacité de répartir les deux tiers de sa production industrielle mondiale de 24 kilomètres carrés en Chine.

Depuis son arrivée en Chine en 1988, la grande créativité de Shenzhen en tant que Chateau de pont sur la base de l 'expansion nationale.Avec l 'augmentation des co?ts de production à Shenzhen, en 1995, la grande innovation a tourné le regard vers le développement relativement tardif de la mer de Zhuhai, et a acheté des entreprises privées qui fabriquent des cartes de circuits imprimés (PCB) en utilisant la porte de Zhuhai comme leur propre base.

Et avec l 'augmentation du co?t des ressources humaines dans l' ensemble du Pearl Delta, comme fujikang, l 'esprit d' entreprise a commencé à organiser sa propre voie de transfert interne: Cette année, le 31 mai, 500 grandes entreprises du monde ont officiellement annoncé leur intention de mettre en place des installations de production d 'énergie et de services à Ganzhou, Jiangxi.

La divergence entre les deux géants d 'entreprise, fujikang et la créativité, pourrait indiquer que l' intérieur de la Chine continentale sera la destination d 'un nouveau transfert massif d' industries à forte intensité de main - d '?uvre.