Comment Les Entreprises De Chaussures Devraient - Elles Faire Face à La Mobilité Du Personnel

Chaque année, en février et en mars, les chefs d 'entreprise et les cadres supérieurs ont plus mal à la tête.

De temps en temps, ont lancé la même émotion: les soldats de la caserne de fer! Février est le personnel de la société après la nouvelle année relativement concentré de fluctuation et

Le général est la première entreprise de bons employés par des entreprises de la deuxième et la troisième ligne de location d'entreprise, la deuxième et la troisième ligne de trois ou quatre lignes par l'entreprise de location, "isme" par la majorité des entreprises considérées comme plus de moyens de culture plus rapide, en particulier pour un certain Nombre de commercialisation, la production, la position de la technologie de base, à partir de la concurrence est plus forte que nous y place Horn puissant, peut, à son tour, peut affaiblir la concurrence, ce genre de choses peu raisonnable patron refuserait.

Employés dans une entreprise de rester plus longtemps, si le traitement des postes et des salaires n'augmente pas, ou ne peut pas atteindre leurs prévisions de croissance et leurs camarades de classe ou ensemble de départ, des collègues en comparaison de grandes différences existant, ou d'entreprises et de superviseur où rien appris, les employés ont souffert à cause de développement "plafond" et le choix de l'instabilité.

Comment résoudre ce problème de "la caserne de fer soldats"? Certaines entreprises ont pleinement conscience de ce problème et a obtenu des résultats positifs de la pratique, bon marché.

C'est "les employés de plans d'entreprise.

Est une entreprise de fournir des fonds de soutien pour aider les travailleurs à l'intérieur de leur propre personnel de première ligne, en particulier de ventes, un distributeur d'agents ou de zones de marque propre - - et de produits de marque mondiale, de sorte que leur personnel de devenir le patron de distributeurs de leur marque, employés pour fournir une auto -

"La mise en ?uvre du plan d'entreprise du personnel interne", c'est une situation gagnant - gagnant sur les entreprises et les travailleurs de l'entreprise.

Une entreprise est employé pour l'avenir de la stabilité psychologique des attentes, il sera plus dur travail et de l'investissement plut?t que lorsqu'un jour à la fois, vieux pense à quelqu'un d'autre travail, pas de l'initiative; deuxièmement, la cohésion et l'équipe de renforcer le sentiment d'appartenance et d'employés, les concurrents ce peut établir un "pare - feu - marque internationale -"; la troisième est employé pour la culture et le système interne de l'entreprise, a une plus grande familiarité et un degré d'identité, ils deviennent de dealer et entreprises sera mieux avec la complicité, de réduire le co?t de l'éducation de co?t et de communication entre les entreprises beaucoup de et de le dealer.

Comment "Plan" de l'esprit d'entreprise employés dans une entreprise, est le montant de soutien à l'esprit d'entreprise pour un système personnel expressément et par écrit, de sorte que les employés de stabilité psychologique des attentes; deuxièmement, encourager l'esprit de l'intérieur typique de personnel, le personnel de la voir, c'est croire, la résistance du modèle n'est pas pauvres; le troisième est l'équité, de la justice, les principes de la pparence et de promouvoir le programme interne de l'esprit d'entreprise, la formation d'un bon mécanisme de contr?le, de manière à éviter