Wen Zhou Cuir Shoes Enterprise Through Many Strategic Transformation

Il y a quelques années, Wenzhou shoes Enterprise Z - Black Horse a fait une percée rapide et pré - industrielle.

Oui.

Ensuite, il peut laisser le leader s' incliner dans le vent à un certain point, puis continuer à renforcer ce point en devenant le chef de file ou le pointeur dans un domaine.

De ce point de vue, pour l 'émergence ultérieure, le leader vs plus tard, l' histoire peut être interprétée

Les premières marques ont réussi ces dernières années à focaliser l 'attention sur certaines parties du marché intérieur régional, dans le temps de la marque de leader à la valeur ajoutée et à doubler les indicateurs de vente de certaines régions, le leader sur le marché, peut être appelé à la pluie et à la pluie, la tendance du développement est de forts et faibles.

Dans une concurrence homogène, qui a eu lieu par la suite, de nombreuses marques n 'ont pas d' habitat plus dur que le froid impitoyable du marché, et la blanchisserie est devenue encore plus cruelle.

Les forts et les faibles, la concurrence sur le marché est impitoyable!

Même si la vie est en danger, il est très difficile pour les terminaux d 'être compétitifs.

Qu 'il s' agisse de leaders ou d' opérateurs, quel que soit le mode d 'exploitation, les terminaux doivent développer la marque de l' opérateur, faire de la stratégie une grande réussite, regarder de plus près et mettre en ?uvre efficacement une stratégie de prévoyance.

Plus tard, le succès du cheval noir, c 'est - à - dire la rapidité avec laquelle l' industrie se rapproche de la marque, les anciens collègues assis sur un pied d 'égalité sont loin derrière, le succès du cheval noir, sa croissance derrière un pas de l' avant avec une stratégie de rattrapage, soutenu par une équipe de combat responsable et motivée par la stratégie, et heureux!

Leader Focus sur le marché final, de nombreux magasins, la taille et l 'image sont devenus les chefs locaux, de nombreux opérateurs de marque ont gagné l' avantage du réseau et de la part de marché, a pris position sur le marché, a mis en place la réputation de la marque.

Devant les marques de premier plan, puis les marques du Siège aux intermédiaires puis au marché final focalisé, avec des co?ts élevés tels que les loyers, des ventes limitées et les Maoris ne peuvent pas absorber la pression commerciale liée à des co?ts élevés, de nombreux magasins ne sont que des "problèmes" très déficitaires, trop longtemps difficilement supportables, et certains marchés spécialisés sont devenus des "h?tels de luxe" et des dilemmes.

Par conséquent, les magasins s' installent et ne peuvent pas ensuite se livrer à une commercialisation et à une gestion grossières, une planification des produits, la classification des marchés, la guerre des prix, la configuration des circuits et des terminaux, la promotion et la publicité et l 'optimisation d' équipe. Il faut d 'abord faire un peu de marché sur le marché de première ligne, puis passer d' un marché à un marché de première ligne, voire un marché régional, et continuer à répliquer, avec succès, dans un sous - secteur donné, à faire des articles de marketing et à créer un ? premier effet ?.

Dans la réalité, l 'émergence du ? premier ? exige également une vision stratégique, et il faut oser être le premier, de sorte que la création d' un certain ? premier ? à un moment donné demeure le fait d 'une minorité.

La stratégie consiste à séparer les vendeurs des marchés.

Nous savons que faire gagner de l 'argent à la clientèle, la satisfaction des consommateurs est le meilleur critère de succès du modèle de marketing.

Faire gagner de l 'argent aux clients n' est pas simple à un stade donné, ce qui oblige ceux - ci à faire plus, dans un processus difficile, à avoir un peu de "sauvage", la capacité d 'apprendre, la capacité de surmonter, au lieu d' être "entouré" par une politique en amont afin de gagner un temps et de survivre, car une fois que les marchés changent plus vite et que les co?ts augmentent, sauf pour les entreprises, les capacités de la nature sont ensuite lavées.

Il faut également introduire et mettre en ?uvre des modèles novateurs dans le cadre de la mise en ?uvre de ? ne pas vieillir dans les processus de l 'entreprise pour parler de la ville ?, ce qui signifie que l' entreprise ne peut pas continuer à chercher un marché dans le cadre de la mort de l 'entreprise, et s' adapter à une concurrence plus complexe et plus variable sur le marché de la chaussure avec une certaine souplesse.

En bref, dans le processus de pformation du terminal, les marques de taille et de taille se sont rapprochées, ont réussi à créer un climat d 'harmonie dans le développement de l' industrie, les petites et moyennes entreprises privées de chaussures, qui ne sont pas "à l 'école" peuvent mourir dans les "chaussures"!

Tous ces efforts, le développement a souvent connu de nombreuses pformations stratégiques, d 'un magasin grossier à un magasin de détail, il faut que les acteurs de la marque se concentrent sur l' activité principale, indépendamment de l 'investissement aveugle dans une autre branche d' activité, des années d 'efforts, de l' apprentissage continu, à plusieurs reprises, a franchi un Kan, a réussi! Si un tel groupe de clients ou d 'équipes en bas, quelle tristesse!