Transition De La Gouvernance D 'Entreprise De Classe Mondiale

En tant que pionnier de l 'internationalisation synchronisée de la gestion des produits et des entreprises dans les entreprises japonaises, le processus de pformation de l' entreprise et de la gouvernance de Sony mérite beaucoup d 'études et d' enseignements.

Tokyo communication: Entrepreneurship with Dreams

Profond puits (1908 - 1997), fondateur de Sony, après avoir obtenu son dipl?me universitaire en 1933, est entré dans PCL.

En 1945, le puits a créé l 'Institut des communications de Tokyo, dont l' activité est de réparer et d 'améliorer la radio, puis de développer les cuisinières électriques et les tubes à vide, et ainsi de suite.

En 1946, le puits a décidé de restructurer l 'Institut en société par actions et a demandé à Takashi Morita (1921 - 1999), professeur à l' université polytechnique de Tokyo, de se joindre à lui.

Shofu Morita est le fils a?né d 'une famille nomade qui exploite l' industrie du vin depuis 300 ans, aurait d? hériter de la cause de la famille, mais avec l 'autorisation de son père, avec la profonde entreprise de puits.

Mai 1946, à la recherche de l'équipement de télécommunication et instrument de mesure de fabrication de Tokyo, l'industrie de la communication aux fins de la (CO) a été créé.

Le beau - père de champ avant IBUKA porte le Directeur; IBUKA, 38 ans, Directeur, Département de la technologie de Morita responsable; de 25 ans, le poste de spécialiste de la responsable de secteur.

Masaru Ibuka est au - dessus de guerre japonais en ruines, avec "

Le nom "Sony": afin d'entrer dans le monde

Mars 1955, après la communication de la première génération de Tokyo le pistor, pour ouvrir le marché des états - Unis, a décidé de nommer "Sony" marque de fabrique.

Akio avec l'échantillon à les vendre.

Une grosse société américaine (Blau Ba Watch Company) propose de l'ordre de 10 millions d'unités, mais avec la marque de la société américaine, car les états - Unis, personne ne sait "Sony".

Mais Akio insiste pour être Sony.

L'autre a dit: "qui va savoir Sony, pourquoi on est connu de 50 ans avant de devenir bien connu de produits du monde".

Akio répond: "Alors, il y a 50 ans, et quelques personnes que le nom de votre société?

Notre société comme avec votre compagnie Il y a 50 ans, la première étape maintenant, juste avant 50 ans.

50 ans après, nous allons devenir aussi célèbre Sony avec votre entreprise, si cette paction est pas à parler.

En 1958, le nom de Tokyo de communication Sony Corporation.

Au moment de l'enregistreur de Tokyo de communication de la part de marché a été de 91% au Japon, pour les japonais, à Tokyo, la communication est un nom très générale.

Mais un c?ur de la société de développement de devenir "Akio entreprises du monde" C'est du Japon insiste rebaptisée, parce que la traduction en anglais de la prononciation de communication de Tokyo et le sens est très obscur.

En ce qui concerne la question de l'objectif de Morita incognito, la réponse est "pour entrer dans le monde".

Akio rester avec "Sony Corporation", n'est pas d'accord avec de tels que "électronique" et d'autres industries de qualificatifs.

De ce point de vue, Akio évidente que Jobs plus "livre", après l'emploi en 2007 a 31 ans, Apple Inc. Pour les actions de la société de pommes.

Sony

En 1955, communication de Tokyo à la Bourse de Tokyo cotées sur un marché de gré à gré, trois ans après l'échange à une partie de la liste.

En 1961, le Gouvernement japonais de plus de 100 demandes de choisir et ratifié le premier certificat délivré aux états - Unis de pré - dép?t (ADR) de 16 sociétés, Sony parmi, a suscité beaucoup de doutes.

Avec un certain nombre d'autres sociétés comme Toshiba, Hitachi, Mitsui est fondée en avant - guerre vétéran japonais de bonnes entreprises, seul le Sony après la guerre de créer, seulement 9 milliards de yens les capitaux et les petites entreprises.

Mais Sony activement saisi cette occasion.

Directeur de février 1961 Sony décide de l'émission de nouvelles actions, dont 200 millions d'actions pour l'ADR sous forme de vente.

Akio reconna?t que "avant de prendre l'emprunt auprès de la Banque et procédé de fonctionnement de la soi - disant indirecte de l'entreprise financière est complètement inapproprié, il doit être indépendant de la Banque...

Cet objectif peut passer à un marché de titres pour compléter, mais non exclusivement, au Japon, on peut le financement dans le cadre du monde ".

Juin 1961, Sony ADR en qualité de premier débarquement de l'ADR, le Japon, les états - Unis.

En 1964, l'émission de l'ADR Sony 300 millions d'actions.

En 1965 IBMD Sony à émission directionnelle de 50 millions d'actions, à la pointe de la société japonaise à attirer les investissements étrangers.

Septembre 1970, Sony est devenu la Bourse de New York, la liste officielle de l'article 30 sociétés étrangères cotées à la Bourse de New York, la société japonaise dans la famille.

Lors d 'une conférence de presse qui s' est tenue le même jour en bourse, Sakata Sakata a déclaré: ? cette entrée en bourse, c' est la première étape pour que Sony devienne une entreprise mondiale.

Nous voulons également être cotés en Europe et faire de Sony une entreprise basée sur le monde ?.

En 1977, les actions Sony étaient cotées dans 18 bourses de 10 pays, ce qui leur permettait d 'effectuer des pactions quasi quotidiennes.

Sony a réalisé une internationalisation simultanée des produits et des actions.

Après avoir été le premier à coter aux états - Unis, Sony a diversifié ses actionnaires et décentralisé ses actions au niveau de leadership des entreprises japonaises.

De la sortie du puits à skinger: la réforme de la gouvernance sous la direction des cadres professionnels

Depuis sa création en 1946 jusqu 'à son entrée en fonction en 1995, Sony a eu cinq gouverneurs, mais seido Inoue et Morita ont dirigé la société pendant la phase de gestion de ses fondateurs.

à partir de 1995, m. Satsumoto Inoue et M. Morita se sont retirés de la direction et ont été pférés à la présidence de M. Nobuyasu Ogata, Président de la Commission depuis 12 ans.

Après avoir obtenu son dipl?me de l 'université d' Inoue, il est devenu Sony, a été affecté en Europe pendant 10 ans dans les années 60 à 70, a occupé les fonctions de directeur de Sony dans les années 80 et a été nommé Directeur de la société en 1989.

Malgré cela, l 'arrivée du Président sortant a été un choc considérable pour les entreprises japonaises: il y a plus de 14 entreprises en tête, ce qui est très "déraisonnable" au Japon en termes d' ancienneté et de classement.

L 'étude de l' économie est le premier non - entrepreneur de Sony, qui est fondé sur la technologie, comme la vie.

Sony était en proie à des difficultés financières résultant d 'une expansion excessive et avait moins de 50% de chances de survivre.

Sony n 'a pas introduit le PDG de l' extérieur, comme IBM ou Hewlett - Packard, lorsqu 'un changement radical s' impose, mais a opté pour une promotion interne.

Bien que la sortie du puits soit déjà un "contresens" à l 'intérieur de Sony, il est inévitable qu' il y ait une forte résistance et qu 'il ne soit pas possible de procéder à une réforme aussi radicale que celle d' un directeur extérieur.

En plus de l'introduction de l'EBITDA (pas les intérêts courus, amortissements et provisions fiscales, de revenus) des initiatives stratégiques financière et opérationnelle des indicateurs de fin de guerre et de format DVD, etc. de nouveaux mécanismes de gouvernance pour l'évaluation de la performance, Sony, de puits et de la réforme.

Tout d'abord, le plus important de la société de Sony - Sony société américaine à l'étranger a été axée sur le renforcement de la réforme des mécanismes de gouvernance efficaces de gestion et de contr?le dans la filiale Sony, consiste à forcer la démission du Président américain, de l'établissement de la carte des directeurs de division externe, de droits clairement limite entre les sociétés et les états - Unis Sony Corporation.

Dans la réforme de la gouvernance, de continuité et de puits peut dire s'améliore en outre "Sony existe déjà de la mondialisation" pratiques.

Depuis le début de l'émission en 1961, Sony a été leader du Japon, l'Europe et les états - Unis dans l'introduction de pratiques de gouvernance.

Sony 1970 a commencé à créer des administrateurs externes, 1976 officiellement un poste de PDG.

Akio comme Président de 1971 (Ibuka est devenu Président), le Président, après 5 ans de mandat de pierres et remplacé par le mari, devenu Président et PDG de Morita, et le Président l'équivalent de Président et Coo.

En 1997, le Directeur de Sony de plus de 40 personnes sera réduite à 10 personnes, dont sept administrateurs, 3 personnes à l'extérieur de la direction de la Commission, le Comité de rémunération et la nomination du Conseil d'administration ont été créés.

La réforme du Conseil d 'administration de Sony a ouvert la voie à une réforme autonome du Conseil d' administration des sociétés japonaises, qui a abouti à la révision de la nouvelle loi sur le commerce japonais en 2003, qui a confirmé un type de société doté d 'une nouvelle structure de gouvernance, à savoir les ? sociétés de conseil ?.

En 2000, il avait 70 ans et devait prendre sa retraite du poste de Président, selon les règles de Sony.

Président et Directeur général sortant de puits, Ando Guowei est Président et Directeur général.

En 2005, après avoir quitté Inoue, il a pris sa retraite à 70 ans, choisissant skinger comme Président et Directeur général, et Midori comme Président.

Skinner est né en Grande - Bretagne en 1942, il a acquis la nationalité américaine en 1985, il a été Président de la American Columbia Corporation en 1988 et Président de Sony America en 1997.

Afin de s' en aller plus complètement, il n 'a accepté qu' un seul titre de ? Conseiller suprême ? et a persuadé sa génération de personnes agées de quitter l 'entreprise pour donner à la nouvelle génération de dirigeants l' espace de s' épanouir librement.

Skigger a pris le contr?le de Sony pendant près de cinq ans.

Le Directeur de 15 personnes Sony aura 12 bits pour les administrateurs non exécutifs.

à l'exception de masques particulièrement, et Peter Bonfield (PDG de télécommunications britannique) et Roland a. Hernandez (萊蒙多 PDG) Deux Américains et britanniques.

En outre, il y a un chinois 謝正炎 (premier partenaire de McKinsey) et sous -, une dame du permanent interne (Japon entrepreneurs).

L'autre élément comprend Fuji (Toyota Président) et ainsi de suite.

à partir de la comparaison mondiale, dans les principaux pays développés produit global Ltd, Directeur de l'entreprise japonaise et de l'équipe dirigeante est plus fermé, Sony, on peut dire que le Japon "une exception".

Akio patrimoine spirituel

En 1998, Sanada, seul asiatique, a été choisi par le magazine Time comme l 'un des 20 hommes d' affaires les plus influents du XXe siècle.

D 'après la Fondation de l' Institut des communications de Tokyo, Morita est le septième partisan, donc, en tant que fondateur de Sony, il est toujours derrière le puits.

Mais d 'après l' évolution réelle de Sony, on peut dire que Sakata est le plus grand fondateur.

Les ouvrages de Morita Shifu intitulés ? The inefficacity of Learning ? et ? made in Japanese ? ont suscité de vives réactions.

Sony se concentre sur la technologie, mais pas sur les études et les origines.

à partir de 1991, Sony, lorsqu 'il recrutait des dipl?més, s' est rendu à l' école de fin d 'études pour les candidats.

Sony est également un pionnier dans les entreprises japonaises qui recrutent des personnes expérimentées et étrangères et considère qu 'il s' agit là d' un moyen de renforcer l 'entreprise en introduisant du sang étranger.

Dans les années 80, lorsque les entreprises japonaises ont monopolisé le monde et l 'inéluctabilité, m. Morita s' est associé à l' auteur "les Japonais peuvent dire non" et, en 1987, lors d 'une fête japonaise à New York, m. Morita a proposé que les états - Unis étudient plus avant Le Japon.

Toutefois, dans son dernier discours de 1993, m. Morita a déclaré: ? Nous devons à nouveau apprendre aux états - Unis.

Sony s' est développé en introduisant habilement la technologie américaine et a finalement dépassé les états - Unis dans les années 80.

Mais nous ne devons pas nous contenter de cela.

Aujourd 'hui, nous avons encore besoin d' apprendre aux états - Unis. ?

Les deux fondateurs de Sony, Nobuyasu Inoue et tomoda, l 'un axé sur la technologie, l' autre sur le marché et, en même temps, sur l 'ambition du Japon d' aller vers le monde et l 'ambition de ? choisir sans discernement les talents ?, sont peut - être des éléments qui devraient être à la disposition de toutes les entreprises qui entreprennent et se pforment avec succès.