世界企業のソニーの治理転換

日本企業の中の製品と會社の管理が同時に國際化する先駆者として、ソニーの創業と管理のモデルチェンジの過程は非常に私達が學んで參考にすることに値します。

東京通信：夢を抱いた起業家

井深大（1908～1997）は、ソニーの創始者で、1933年に大學を卒業してPCLに入社した。

1945年、井深大は東京通信研究所を創立し、業務はラジオの修理と改造で、炊飯器や真空管の電圧計などを開発しました。

1946年、井深大は研究所を株式會社に改組することを決定しました。東京工業大學の教師を務めた盛田昭夫さん（1921－1999）に加盟してください。

盛田昭夫は300年も経営していた盛田家の長男で、家族事業を引き継ぐはずだったが、父の許可を得て井深大と起業した。

1946年5月、電気通信設備と計測器の研究製造を目的とした東京通信工業株式會社（株式會社）が設立された。

井深大の岳父である前田多門は社長を務め、井深38歳で取締役を務め、技術部門を擔當しています。盛田昭夫は25歳で、専門業務を擔當し、営業部門を擔當しています。

井深大は戦後の日本の廃墟の上に

ソニーと改名：世界進出のため

1955年3月、東京通信が第一世代トランジスタラジオを開発した後、アメリカ市場を開くために、「SONY」のブランドの起用を決定しました。

盛田昭夫さんはサンプルを持ってアメリカに行って売り込みます。

アメリカの大手會社（布労巴時計會社）は10萬臺の注文ができると言いましたが、このアメリカのブランドを使うと、アメリカでは「SONY」を知らないからです。

しかし、盛田昭夫さんはソニーを使うと主張しています。

「誰がソニーを知っていますか？私たちは50年を経て世界的に有名な商品になりました。」

盛田昭夫さんは「50年前には、御社の名前を知っている人が何人いましたか？

私達の會社は50年前の貴社と同じように、50年の第一歩を踏み出したばかりです。

50年後にはソニーも貴社と同じように有名になりますので、この商売は無理です。

1958年、東京通信はソニー株式會社と改名した。

當時の東京通信のテープレコーダーは日本市場の91%を占めていました。日本人にとって東京通信は普遍的な名前です。

しかし、一心に會社を「日本からの世界企業」に発展させたいという盛田昭夫さんは改名を堅持しています。東京通信が英語の発音と意味に訳されても難しいからです。

改名の目的についての質問には、「世界進出のため」と答えた。

盛田昭夫氏は「ソニー株式會社」と主張し、「電子」などの業界限定語を加えることに同意しない。

この點から見ると、盛田昭夫氏は明らかにジョブズよりも「宏図大志」を持っています。ジョブズ氏は2007年に設立された31年後、アップル株式會社をアップル株式會社に変更しました。

ソニーの

1955年、東京通信株は東京証券取引所の場外市場に上場し、3年後に東取引所の一部に上場した。

1961年、日本政府は100社余りの申請者の中からアメリカの預託証書（ADR）を発行する16社を選んで批準しました。ソニーはランキングの中で多くの疑問を引き起こしました。

同じグループの中で他の會社は東芝、日立、三井物産などが第二次世界大戦前に設立された日本の老舗の優秀企業で、ソニーだけが戦後に創設された9億円の資本しかない新興の小企業です。

しかしソニーは積極的にこの機會をつかんだ。

1961年2月にソニー取締役會が新株の発行を決定し、うち200萬株がADRとして発売された。

盛田昭夫氏は「以前取った銀行からの借金運転企業のいわゆる間接金融のやり方はもう時宜を得ていない。銀行から獨立しなければならない」と認識している。

この目標は証券市場を通じて達成できます。日本に限らず、世界中で融資できます。

1961年6月、ソニーADRは日本のADR第一號としてアメリカに上陸しました。

1964年、ソニーは300萬株のADRを発行しました。

1965年にソニーがIBMDに向けて50萬株を発行し、日本企業の外資導入の先頭を切った。

1970年9月、ソニーはニュージーランドに正式に上場した30社目の外國企業となり、日本企業はニュージーランドに上場したのは初めてです。

発売當日の記者會見で、盛田昭夫氏は「今回の発売はソニーが世界的な企業になる第一歩。

私たちもヨーロッパに上場して、ソニーを世界の企業にしたいです」と話しています。

1977年までに、ソニー株式はすでに10カ國の18証券取引所に上場しており、ほぼ終日、ソニー株がある取引所で取引されることを実現しました。

ソニーは製品と株式の両方で國際化を実現しました。

まずアメリカで発売された後、ソニーの株主多様化と株式分散化は日本企業のトップレベルにあります。

出井伸之から金格まで：プロマネジャーの指導による管理改革

1946年に創業してから1995年に出井伸之が社長に就任したソニーは、50年前までに5社の社長を務めていましたが、井深大と盛田昭夫は実際に會社を指導し、創業者の管理段階にあります。

1995年から井深大と盛田昭夫は管理職を退き、盛田昭夫會長（実質CEO）の下で12年社長（実質COO）を務めた大賀典雄氏が會長に転任し、出井伸之氏が社長に就任した。

出井伸之大學を卒業してソニーに入社し、1960～1970年代にソニーからヨーロッパに派遣されて10年間働きました。1980年代にソニーの音響、コンピュータ、VTRなどの事業本部の責任者を歴任し、1989年に取締役に就任しました。

それでも、出井伸之が社長に就任したのは、日本の企業界を揺るがした。出井伸之の前にいる會社の先輩が14人もいた。年功序列や年功序列にこだわる日本では「常識外れ」だった。

出井伸之學は経済學で、技術で起業し、技術で命をつなぐソニーの第一位は創業者ではなく技術者出身のリーダーです。

ソニーは當時、過度な拡張による財務的苦境に陥っており、生存できる確率は50%を超えていませんでした。

ソニーはIBMやHPのように抜本的な変革が必要な時に外からCEOを導入するのではなく、內部から抜擢する方式をとっています。

出井伸之はソニーの內部ではすでに「異議を唱える」役割を果たしていますが、大きな抵抗に直面することは避けられません。外來のCEOのように何の関心も持たずに大々的に改革することはできません。

EBITDA（利息、稅金、減価償卻費、償卻前利益）などの新業績評価指標の導入やDVD形式の爭いの終結などの財務?業務戦略の取り組みのほか、出井伸之氏はソニーの會社統治メカニズムを改革した。

ソニーの最も重要な海外會社であるソニーアメリカに対して、傘下會社の効果的な管理と監督に対する管理體制の改革を強化することに著目し、米國籍の社長の辭任を余儀なくさせ、外部取締役がある取締役會を設立し、ソニーアメリカ會社と本社との間の権利境界を明確にすることなどを挙げた。

治理改革において、井伸之はソニーがすでに存在している「國際化」のやり方を継続し、さらに強化したと言えます。

1961年にADRを発行してから、ソニーはずっと日本の會社の中で歐米の治理の方法を導入するトップの地位にあります。

ソニーは1970年に外部取締役を設立し、1976年に正式にCEO職を設立しました。

盛田昭夫氏は1971年に社長（井深大改任會長）を務め、5年後に社長を巖間和夫氏が引き継ぎ、盛田昭夫氏は會長兼CEOに改任したが、社長は総裁兼COOに相當する。

1997年、ソニーは40人以上の取締役會を10人に縮小しました。そのうち7人は執行役員で、3人は外部取締役で、同時に取締役會の報酬委員會と指名委員會を設立しました。

ソニーの取締役會改革は、日本取締役會の自主改革の流れを開き、2003年に改正された日本新商法で「委員會制會社」という新型の統治構造を持つ會社のタイプを確認しました。

2000年、大賀典雄さんは70歳で、ソニーの規定により會長職を引退しました。

出井伸之は會長兼CEOに転じ、安藤國威は社長兼総裁に就任した。

2005年に出井伸之さんは70歳で退職し、スギング會長兼CEO、中鉢良治さんを社長に選んだ。

スキンググは1942年にイギリスに生まれ、1985年にアメリカ國籍を取得し、1988年にアメリカコロンビア會社の総裁を務め、1997年にソニーアメリカ會社の社長を務めました。

徹底的に引き離すために、出井伸之自身は「最高顧問」という肩書きを受け、次世代の指導者に自由に振る舞う空間を與えるために、自分の世代の會社の老人たちを説得した。

スキンググはすでに安定しています。ソニーはほぼ5年です。

現在ソニーの15人の取締役會の中に12人が非執行取締役です。

スター?Bonfield（BTグループCEO）とRoland A.Hernandez（特萊蒙多CEO）の二人がいます。

他に一人の華人の謝正炎（マッキンゼー高級パートナー）と一人の女性の內永ゆか子（日本企業家）がいます。

他のメンバーは張富士夫（豊田社長）など。

世界的な比較から見れば、世界的な會社が生まれた主要先進國の中で、日本企業の取締役會と幹部チームは一番閉鎖されています。ソニーは日本の「例外」と言えます。

盛田昭夫の精神遺産

1998年、盛田昭夫は唯一のアジア人として、「時代」雑誌に20世紀の20位に最も影響力のあるビジネスマンの一人として選出されました。

井深大が東京通信研究所を創設したことから、盛田昭夫さんは7位の大ファンで、ソニーの創始者として、盛田昭夫さんはずっと井深の後にいます。

しかし、ソニーの実際の発展の過程から見れば、盛田昭夫さんは最も主要な創造者だと言えます。

盛田昭夫さんは「學歴無用論」や「日本製」などを出版し、反響を呼んだ。

ソニーは技術に力を入れていますが、學歴や出身は気にしません。

ソニーは1991年から新卒者の募集を開始し、応募書に応募者を隠す卒業學校に就職しました。

ソニーは日本企業の中で経験者や外國人を採用する先駆けとして、異體の血液を輸入することで會社を強化する考えです。

1980年代、日本企業が世界を制覇し、不世出の時、盛田昭夫は『日本人はノーと言える』を共同で著し、1987年にニューヨークの日本人パーティーで盛田昭夫が「アメリカはもっと日本を勉強すべきだ」と提案した。

しかし、1993年に盛田昭夫さんが最後に発表した演技は「私たちは再びアメリカに學ぶ必要があります。

ソニーはかつてアメリカの技術を巧みに取り入れて発展し、80年代にはついにアメリカを超えました。

しかし、私たちは決してこれに満足してはいけません。

今日もまたアメリカに勉強したいです。

ソニーの2人の創始者である井深大和盛田昭夫氏は、技術に専念し、市場に長じており、同時に「日本に立腳して世界に向かう」という志向と「型破りな人材選択」の心を持っており、これはすべての創業とモデルチェンジ成功企業が備えるべき要素かもしれない。