世界企業(yè)のソニーの治理転換

日本企業(yè)の中の製品と會(huì)社の管理が同時(shí)に國際化する先駆者として、ソニーの創(chuàng)業(yè)と管理のモデルチェンジの過程は非常に私達(dá)が學(xué)んで參考にすることに値します。

東京通信：夢を抱いた起業(yè)家

井深大（1908～1997）は、ソニーの創(chuàng)始者で、1933年に大學(xué)を卒業(yè)してPCLに入社した。

1945年、井深大は東京通信研究所を創(chuàng)立し、業(yè)務(wù)はラジオの修理と改造で、炊飯器や真空管の電圧計(jì)などを開発しました。

1946年、井深大は研究所を株式會(huì)社に改組することを決定しました。東京工業(yè)大學(xué)の教師を務(wù)めた盛田昭夫さん（1921－1999）に加盟してください。

盛田昭夫は300年も経営していた盛田家の長男で、家族事業(yè)を引き継ぐはずだったが、父の許可を得て井深大と起業(yè)した。

1946年5月、電気通信設(shè)備と計(jì)測器の研究製造を目的とした東京通信工業(yè)株式會(huì)社（株式會(huì)社）が設(shè)立された。

井深大の岳父である前田多門は社長を務(wù)め、井深38歳で取締役を務(wù)め、技術(shù)部門を擔(dān)當(dāng)しています。盛田昭夫は25歳で、専門業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、営業(yè)部門を擔(dān)當(dāng)しています。

井深大は戦後の日本の廃墟の上に

ソニーと改名：世界進(jìn)出のため

1955年3月、東京通信が第一世代トランジスタラジオを開発した後、アメリカ市場を開くために、「SONY」のブランドの起用を決定しました。

盛田昭夫さんはサンプルを持ってアメリカに行って売り込みます。

アメリカの大手會(huì)社（布労巴時(shí)計(jì)會(huì)社）は10萬臺(tái)の注文ができると言いましたが、このアメリカのブランドを使うと、アメリカでは「SONY」を知らないからです。

しかし、盛田昭夫さんはソニーを使うと主張しています。

「誰がソニーを知っていますか？私たちは50年を経て世界的に有名な商品になりました。」

盛田昭夫さんは「50年前には、御社の名前を知っている人が何人いましたか？

私達(dá)の會(huì)社は50年前の貴社と同じように、50年の第一歩を踏み出したばかりです。

50年後にはソニーも貴社と同じように有名になりますので、この商売は無理です。

1958年、東京通信はソニー株式會(huì)社と改名した。

當(dāng)時(shí)の東京通信のテープレコーダーは日本市場の91%を占めていました。日本人にとって東京通信は普遍的な名前です。

しかし、一心に會(huì)社を「日本からの世界企業(yè)」に発展させたいという盛田昭夫さんは改名を堅(jiān)持しています。東京通信が英語の発音と意味に訳されても難しいからです。

改名の目的についての質(zhì)問には、「世界進(jìn)出のため」と答えた。

盛田昭夫氏は「ソニー株式會(huì)社」と主張し、「電子」などの業(yè)界限定語を加えることに同意しない。

この點(diǎn)から見ると、盛田昭夫氏は明らかにジョブズよりも「宏図大志」を持っています。ジョブズ氏は2007年に設(shè)立された31年後、アップル株式會(huì)社をアップル株式會(huì)社に変更しました。

ソニーの

1955年、東京通信株は東京証券取引所の場外市場に上場し、3年後に東取引所の一部に上場した。

1961年、日本政府は100社余りの申請者の中からアメリカの預(yù)託証書（ADR）を発行する16社を選んで批準(zhǔn)しました。ソニーはランキングの中で多くの疑問を引き起こしました。

同じグループの中で他の會(huì)社は東芝、日立、三井物産などが第二次世界大戦前に設(shè)立された日本の老舗の優(yōu)秀企業(yè)で、ソニーだけが戦後に創(chuàng)設(shè)された9億円の資本しかない新興の小企業(yè)です。

しかしソニーは積極的にこの機(jī)會(huì)をつかんだ。

1961年2月にソニー取締役會(huì)が新株の発行を決定し、うち200萬株がADRとして発売された。

盛田昭夫氏は「以前取った銀行からの借金運(yùn)転企業(yè)のいわゆる間接金融のやり方はもう時(shí)宜を得ていない。銀行から獨(dú)立しなければならない」と認(rèn)識している。

この目標(biāo)は証券市場を通じて達(dá)成できます。日本に限らず、世界中で融資できます。

1961年6月、ソニーADRは日本のADR第一號としてアメリカに上陸しました。

1964年、ソニーは300萬株のADRを発行しました。

1965年にソニーがIBMDに向けて50萬株を発行し、日本企業(yè)の外資導(dǎo)入の先頭を切った。

1970年9月、ソニーはニュージーランドに正式に上場した30社目の外國企業(yè)となり、日本企業(yè)はニュージーランドに上場したのは初めてです。

発売當(dāng)日の記者會(huì)見で、盛田昭夫氏は「今回の発売はソニーが世界的な企業(yè)になる第一歩。

私たちもヨーロッパに上場して、ソニーを世界の企業(yè)にしたいです」と話しています。

1977年までに、ソニー株式はすでに10カ國の18証券取引所に上場しており、ほぼ終日、ソニー株がある取引所で取引されることを?qū)g現(xiàn)しました。

ソニーは製品と株式の両方で國際化を?qū)g現(xiàn)しました。

まずアメリカで発売された後、ソニーの株主多様化と株式分散化は日本企業(yè)のトップレベルにあります。

出井伸之から金格まで：プロマネジャーの指導(dǎo)による管理改革

1946年に創(chuàng)業(yè)してから1995年に出井伸之が社長に就任したソニーは、50年前までに5社の社長を務(wù)めていましたが、井深大と盛田昭夫は実際に會(huì)社を指導(dǎo)し、創(chuàng)業(yè)者の管理段階にあります。

1995年から井深大と盛田昭夫は管理職を退き、盛田昭夫會(huì)長（実質(zhì)CEO）の下で12年社長（実質(zhì)COO）を務(wù)めた大賀典雄氏が會(huì)長に転任し、出井伸之氏が社長に就任した。

出井伸之大學(xué)を卒業(yè)してソニーに入社し、1960～1970年代にソニーからヨーロッパに派遣されて10年間働きました。1980年代にソニーの音響、コンピュータ、VTRなどの事業(yè)本部の責(zé)任者を歴任し、1989年に取締役に就任しました。

それでも、出井伸之が社長に就任したのは、日本の企業(yè)界を揺るがした。出井伸之の前にいる會(huì)社の先輩が14人もいた。年功序列や年功序列にこだわる日本では「常識外れ」だった。

出井伸之學(xué)は経済學(xué)で、技術(shù)で起業(yè)し、技術(shù)で命をつなぐソニーの第一位は創(chuàng)業(yè)者ではなく技術(shù)者出身のリーダーです。

ソニーは當(dāng)時(shí)、過度な拡張による財(cái)務(wù)的苦境に陥っており、生存できる確率は50%を超えていませんでした。

ソニーはIBMやHPのように抜本的な変革が必要な時(shí)に外からCEOを?qū)毪工毪韦扦悉胜?nèi)部から抜擢する方式をとっています。

出井伸之はソニーの內(nèi)部ではすでに「異議を唱える」役割を果たしていますが、大きな抵抗に直面することは避けられません。外來のCEOのように何の関心も持たずに大々的に改革することはできません。

EBITDA（利息、稅金、減価償卻費(fèi)、償卻前利益）などの新業(yè)績評価指標(biāo)の導(dǎo)入やDVD形式の爭いの終結(jié)などの財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)戦略の取り組みのほか、出井伸之氏はソニーの會(huì)社統(tǒng)治メカニズムを改革した。

ソニーの最も重要な海外會(huì)社であるソニーアメリカに対して、傘下會(huì)社の効果的な管理と監(jiān)督に対する管理體制の改革を強(qiáng)化することに著目し、米國籍の社長の辭任を余儀なくさせ、外部取締役がある取締役會(huì)を設(shè)立し、ソニーアメリカ會(huì)社と本社との間の権利境界を明確にすることなどを挙げた。

治理改革において、井伸之はソニーがすでに存在している「國際化」のやり方を継続し、さらに強(qiáng)化したと言えます。

1961年にADRを発行してから、ソニーはずっと日本の會(huì)社の中で歐米の治理の方法を?qū)毪工毳去氓驻蔚匚护摔ⅳ辘蓼埂?/p>

ソニーは1970年に外部取締役を設(shè)立し、1976年に正式にCEO職を設(shè)立しました。

盛田昭夫氏は1971年に社長（井深大改任會(huì)長）を務(wù)め、5年後に社長を巖間和夫氏が引き継ぎ、盛田昭夫氏は會(huì)長兼CEOに改任したが、社長は総裁兼COOに相當(dāng)する。

1997年、ソニーは40人以上の取締役會(huì)を10人に縮小しました。そのうち7人は執(zhí)行役員で、3人は外部取締役で、同時(shí)に取締役會(huì)の報(bào)酬委員會(huì)と指名委員會(huì)を設(shè)立しました。

ソニーの取締役會(huì)改革は、日本取締役會(huì)の自主改革の流れを開き、2003年に改正された日本新商法で「委員會(huì)制會(huì)社」という新型の統(tǒng)治構(gòu)造を持つ會(huì)社のタイプを確認(rèn)しました。

2000年、大賀典雄さんは70歳で、ソニーの規(guī)定により會(huì)長職を引退しました。

出井伸之は會(huì)長兼CEOに転じ、安藤國威は社長兼総裁に就任した。

2005年に出井伸之さんは70歳で退職し、スギング會(huì)長兼CEO、中鉢良治さんを社長に選んだ。

スキンググは1942年にイギリスに生まれ、1985年にアメリカ國籍を取得し、1988年にアメリカコロンビア會(huì)社の総裁を務(wù)め、1997年にソニーアメリカ會(huì)社の社長を務(wù)めました。

徹底的に引き離すために、出井伸之自身は「最高顧問」という肩書きを受け、次世代の指導(dǎo)者に自由に振る舞う空間を與えるために、自分の世代の會(huì)社の老人たちを説得した。

スキンググはすでに安定しています。ソニーはほぼ5年です。

現(xiàn)在ソニーの15人の取締役會(huì)の中に12人が非執(zhí)行取締役です。

スター?Bonfield（BTグループCEO）とRoland A.Hernandez（特萊蒙多CEO）の二人がいます。

他に一人の華人の謝正炎（マッキンゼー高級パートナー）と一人の女性の內(nèi)永ゆか子（日本企業(yè)家）がいます。

他のメンバーは張富士夫（豊田社長）など。

世界的な比較から見れば、世界的な會(huì)社が生まれた主要先進(jìn)國の中で、日本企業(yè)の取締役會(huì)と幹部チームは一番閉鎖されています。ソニーは日本の「例外」と言えます。

盛田昭夫の精神遺産

1998年、盛田昭夫は唯一のアジア人として、「時(shí)代」雑誌に20世紀(jì)の20位に最も影響力のあるビジネスマンの一人として選出されました。

井深大が東京通信研究所を創(chuàng)設(shè)したことから、盛田昭夫さんは7位の大ファンで、ソニーの創(chuàng)始者として、盛田昭夫さんはずっと井深の後にいます。

しかし、ソニーの実際の発展の過程から見れば、盛田昭夫さんは最も主要な創(chuàng)造者だと言えます。

盛田昭夫さんは「學(xué)歴無用論」や「日本製」などを出版し、反響を呼んだ。

ソニーは技術(shù)に力を入れていますが、學(xué)歴や出身は気にしません。

ソニーは1991年から新卒者の募集を開始し、応募書に応募者を隠す卒業(yè)學(xué)校に就職しました。

ソニーは日本企業(yè)の中で経験者や外國人を採用する先駆けとして、異體の血液を輸入することで會(huì)社を強(qiáng)化する考えです。

1980年代、日本企業(yè)が世界を制覇し、不世出の時(shí)、盛田昭夫は『日本人はノーと言える』を共同で著し、1987年にニューヨークの日本人パーティーで盛田昭夫が「アメリカはもっと日本を勉強(qiáng)すべきだ」と提案した。

しかし、1993年に盛田昭夫さんが最後に発表した演技は「私たちは再びアメリカに學(xué)ぶ必要があります。

ソニーはかつてアメリカの技術(shù)を巧みに取り入れて発展し、80年代にはついにアメリカを超えました。

しかし、私たちは決してこれに満足してはいけません。

今日もまたアメリカに勉強(qiáng)したいです。

ソニーの2人の創(chuàng)始者である井深大和盛田昭夫氏は、技術(shù)に専念し、市場に長じており、同時(shí)に「日本に立腳して世界に向かう」という志向と「型破りな人材選択」の心を持っており、これはすべての創(chuàng)業(yè)とモデルチェンジ成功企業(yè)が備えるべき要素かもしれない。