王振滔は百年のオリンピックを成し遂げました。

王振滔は農民として生まれた。

百年

王振滔は浙江省の貧しい農民の家庭に生まれた。

その時代の溫州では、一つの技術を持って四方を歩く風潮が流行っていました。

そこで、王振滔さんは木工のおじさんに従って武漢に來て「遊方大工」を始めました。

生活は辛いですが、溫州の農民もたくさん知り合いになりました。

農民のリクエストによって，王振滔は自分のものを始めた。

その時、王振滔さんはずっと考えています。溫州人は靴さえうまく作れないなら、何ができるかと思います。

1988年、集まった3萬元の資金で製靴機を買ってきました。住宅を工場として、腕のいい製靴屋さんを呼んで、正式に「永嘉奧林靴工場」を始めました。つまり奧康の前身です。

粗悪な革靴を囲い討伐した後、王振滔は製品の品質に対して特に「本物より」です。

「包丁を使って靴を切る」という話は業界でも話題になりました。工場を設立した當初、海外で高級靴を販売していましたが、箱に積み込む前に180足の標識が縫製されていたことに気づきました。外國への輸出や國內販売の有無を議論していた時、王振滔さんは何も言わずにはさみを取って靴を切りました。

創業當初はまだ規模が小さく、家族経営の企業だった。

衣食が解決されたら楽しみ、生活がもっといいです。

その後、私は企業家になりたいです。

社長と企業家は違って、その違いは大きいと思います。

社長は狹いので、自分の利益だけを考えています。企業家は自分の企業を通じて民族経済を振興し、世界のブランドを作ります。

王振滔は言った。

王振滔さんは、中國の企業もオーコンもラインが欠けていないので、今は靴が作れないのが怖くて、今一番怖いのはいい靴が設計できないことです。

長年の発展を経て、奧康はすでに三大靴業生産基地、二大研究開発センター、3000余りのマーケティングネットワークを設立しました。奧康、康龍、美しい佳人、紅火鳥の四つの自社ブランド及び特許使用のVAL EVERDEブランドを持って、縦一體化の経営モデルを形成しました。

2007年から、オーシャンは「科學技術オーシャン」の発展戦略を制定し、中國初の靴類企業総合科學技術研究院、オー康靴類科學技術研究院を設立しました。そして2009年に浙江省科學技術庁、溫州市科學技術局の共同授與を得て、「國名」の研究開発機構になりました。2010年5月19日に、オーシャンは5000萬元以上を投資して、「ハイテクデジタル研究開発基地」を設立しました。

王振滔から見れば、どのようにもっと付加価値のある個性的な製品を創造するかは、今私達がしなければならないことです。

「オーコンは毎年研究開発のための研究資金が數千萬元に達している」と王振滔氏は言う。

會社の20年余りの発展に従って、奧康はすでに中國のリードする靴のブランド企業の1つで、そして本當にグローバル化のブランドになることを努力します。

アタック

オーコンは100年の國際ブランドを創立することを企業発展の最終目標としています。

この目標を実現するための道では、國際競爭は避けられない。

2006年の初め、EUは「反ダンピング」という旗を持ち出して、対中靴の反ダンピング調査を開始しました。

2006年、オーコンなど中國の靴企業5社が歐州連合の初審裁判所で審理された靴のダンピング事件に対して上訴しました。

2010年3月、歐州連合裁判所は中國の靴企業5社の訴訟請求を卻下した。

同年4月、王振滔は米國に招かれて、中米商業指導者円卓會議に參加し、中國企業が國際競爭にどう対応するかについて講演した。

一方、中國政府はすでにWTO貿易を開始して紛爭解決のメカニズムを解明し、政府レベルから調整しているが、一方、オーコンは引き続き法的手段を通じて公平な判決を勝ち取る。

今年6月には、Oconnは正式に歐州連合高等裁判所に靴の反ダンピング事件に対して上訴しました。これは中國の靴企業と歐州連合の訴訟が法律上最後の段階に達したことを示しています。

早くもEUが臨時アンチダンピング稅を徴収した時には、すべての法律文書を用意しました。

その後、彼らが2年間の16.5%の反ダンピング稅を決定したことが分かりました。私たちはもっと決心を固めました。

王振滔氏は「不當廉売訴訟に対して、価格は大きいかもしれませんが、最大の民営靴企業の一つとして、私たち奧康にはこの責任があります。

まず私は中國皮革協會の副理事長で、歐州連合市場は奧康外単販売の60%を占めています。

第二に、私達の企業は國際化に入り、世界の他の國にクッションを敷いています。EUは私達の第一選択です。

第三に、ゲームのルールから歐州連合の市場ルールを把握できます。特にWTOに加入しました。ゲームのルールを復習しました。

企業自體から言えば、數百萬円の訴訟費用をかけましたが、世界的な國際化の中で、オーシャンの知名度は大いに上がりました。

オーコンと歐州連合は4年間のアンチダンピング訴訟の中で、一緒に歩いてきました。

なにしろEUは企業ではなく、27カ國からなる連合體です。

だからオーストリアはこれに対抗して、実力は非常に大きいです。

積極的に権力を維持しながら、王振滔はなぜ反ダンピングに遭ったのかをずっと考えています。

彼は、問題の根源はまた中國企業の革新能力の欠如にあり、中國製品は低等級とブランドの內包に欠けている印を抜け出せないと思っています。

結果は依然として違っていますが、王振滔さんは言いました。

私たちは國や業界に対して有意義な仕事をしました。

私にとっても「必ず実行し、実行しなければならない」という約束を実現しました。

今回オーコンが成功すれば、今後の企業のために、中國の他の企業のために、促進になると思います。

私達は少なくとも私達の企業に影響を與えたと思います。これから國際化の道に行く時、このような問題に遭遇したらどうすればいいですか？

お金を稼ぐこととお金を使うこと

「企業家にとってお金を使うことはお金を稼ぐことよりも大切です。お金を使うところに使うだけで人生は意義があります。」

王振滔さんはこの言葉をずっと企業家の座右の銘として考えています。

ある年の元旦、王振滔は革命の古い區の大別山に行って學生を援助することを見舞う。

しかし、子供たちと會う姿は當時の想定とは全く違っています。

彼らとの會話の中には特別な親心があるようです。子供たちは王振滔に対して子供心を持って言います。

王振滔さんはよく知ってから、寄付を受けた子供たちは心の負擔が大きいので、自分が得た援助を施しとしています。

「長い間、多くの人が公益は簡単な寄付だと思っていますが、実はそうではありません。」

王振滔は言った。

実は、2006年12月末に王振滔慈善基金會は國家民政部の審査を受けましたが、いい運営の構想が見つからなくて、王振滔に多くの啓発を與えました。真剣に考えて、彼は新たな慈善モデルを出すことを決めました。今日は伝え続ける王振滔慈善基金の「愛のリレー計畫」がこのように誕生しました。

2007年4月6日、王振滔が2000萬元を出資して登録資金として王振滔慈善基金會をスタートさせた。これは中國國務院と民政部が設立を承認した中國初の民間企業家の名前で個人非公募慈善基金會である。

この基金は、貧しい大學生を支援する運営上、全く新しい理念を採用しています。大學生を援助するには、就職後に貧しい學生を援助し、基金を「種子基金」にして、大學生を援助する數は幾何級數的に増加しています。

今段階の基金會は毎年70%の精力を投入して愛のリレー計畫をして、30%の費用は貧困扶助類プロジェクトにあります。

毎年400～500萬円寄付します。

2007年にスタートしてから、今はすでに重慶、溫州、黃岡、成都と貴州などで12駅の“愛のリレー”活動を行いました。

王振滔さんは「私の出発點は簡単です。このような思いやりのリレーのモデルをより多くの人に紹介し、より多くの人の參加を喚起し、社會全體で公益事業に関心を持つ良好な雰囲気を作ります。」