バブルネットの伝説的人物――李想

李想―現職あわあみ最高経営責任者、1981年生まれ、1999年創業、2000年にバブルネットを創設

1、李想の出身

李さんの家族は高校時代から遊べるようにしたコンピュータとbbs、彼が大學に行かないことを決めて起業を選んだ時、家族も彼を支持して、これは李想の成功物語の第一歩と言える。

2、李想の成長

李氏は個人サイトから始め、150人の従業員のチームに発展したいと考えている。初期、李さんは自分が成功できるのは趣味と趣味のためだと言いたかった。そして、李が進歩し続けたいと支持するのは責任感である。最後に、李氏は管理も興味深い學問であることを発見したいと考え、オタクでプロのライターから起業家に転身した。

3、李想の日和見主義

李さんが石家荘から北京に來て海に入ることにしたとき、彼は自薦のパートナーに出會い、北京の業務を開始するのを助けた。今日、この「貴人」は李チームのメンバーで、ceoの地位を擔っている。

李想の第二の機會は彼自身の特徴と能力から來ている。1つは若いので、彼は1つの娯楽區のコミュニティがitサイトのゆりかごの中で生存して成長することを我慢することができて、一度は同サイトの半分近くのトラフィックを占めていた。一見正業ではないように見えるが、顧客層はコミュニティサイトの成長のエンジンであり、ポータルサイトの接著剤でもある。李想はitオタクなので、バブルネットに相対的な競爭優位性を持たせることができる--製品評価。

李想は10人のチームで急速に発展する自動車コミュニティを創造した。自動車チャンネルを設立した當初、4人のメンバーは運転免許さえ持っていなかったので、普通免許からレーサー免許、ラリー免許まで勉強に行った…?...

4、李想の覇気

李想は內気な人だと思います。しかし、株式分配の問題については、私たちは明らかに強い李想を見ている。

5、李想の誠実さ

李想は自分のミスを回避せず、反省も喜んでいる。ライバルを評価することも避けず、彼はあなたと真剣にそれぞれの家の優劣短長を分析し、自分のロマンスを告白しようとしています。

6、鄭淵潔の縁

幼い頃の李想は『童話大王』の読者で、鄭淵潔のファンだった。鄭淵潔の李想への影響がかすかに見える。李想のユニークなスタイルは夢や童話のようだ。

李想の特徴

80後の新貴李は起業するには妥協を學ばなければならない

億円以上の「高校生」李想1981年生まれ、バブルネットceo.最初の數千元の入金から1億以上の年俸まで、わずか4年しか経っていない。泡泡網は第3位の中國語it専門サイトです。2005年の売上高は2千萬元近く、利益は1千萬元だった。20倍の市場収益率を取り、市場価値は2億。創始者の李想氏は1億円以上の価値を持っている。この年、李想は24歳、創業6年。

陽剛なことをしているのに、穏當な手法をよく使う

実は6年の創業と車で4周を走るのも似たスタイルで、2つの字：順、安定。1999年、18歳の若者の個人サイトは宅配のネット広告で10萬ドルを稼いだ。この年は高校を卒業し、成績は平凡だった。2002年、李は両親に別れを告げ、石家荘から北京に移り、兵を招いて馬を買い、「正式な商業運営」を始めたいと思っていた。それ以來、バブルネットの広告販売は毎年100%以上のペースで増加し、2005年には、またit製品から自動車業界に拡大した。

これらのシンプルな品質を見てみましょう

李想の法則：一つのことが他の人より5%多くの努力をすれば、他の人の200%のリターンを得ることができる。仕事をするにはまじめにしなければならない。李さんは毎日このように周りのすべての人に要求していると思います。彼自身がこの方式の受益者だからです。まるで新製品の展示に參加するかのように、李想就はバブルネットの文章を他のメディアよりも5分早く出すように要求した。

李想風「高速で先見性を保ち、自分を監督に」。インターネットを除いて、車は李想の一番好きなものだ。彼の車は非常に激しい。

李さんの両親は地元の蕓術學校の先生で、家庭教師がゆったりしていると思います。李は子供の頃田舎で育ちたいと思っていた。中學生の時はおばあちゃんと一緒に住んでいて、両親にそばに殘されることはめったにありませんでした。李さんは十分な空間を持って、自由に成長したいと思っています。李さんは自分が商人だと思わないかと思って、小さい頃から農村で育って、「農民のように正直だ」と自稱して、人に誠実に接しているので、「だからこの人たちはずっと私についてきた」。

李想の背後には「お兄さん」がたくさんいる。三、四十歳の企業家たちはみな彼を兄弟として見て、肝心な時に手を出した。薛蠻子は忘年交で、彼はut斯達康の創始者で、8848の理事長をしたことがある。265.comはもっと簡単なナビゲーションサイトのように見えますが、創業者の蔡文勝氏と接觸した後、李氏がまとめたいのは、この人がとても良くて、このサイトがとても良いからです。

李さんは授業が好きではないと思います。彼はいつも実踐の中で速く使えることを學ばなければなりません。必要なものは何を學ぶか、學んだものはすぐに使う。しかし、中學生の時も授業で一生懸命勉強したことがあり、先生の一言が「勉強は大丈夫だが、必ず優秀な人にならなければならない」と勵ましてくれたからだ。彼はこれが授業で學んだ最も価値のあるものだと思っている。

中學6年生の李さんは、「それらは私のために発明された」と、すべての余暇をコンピュータとインターネットに與えようとした。石家荘のすべての郵便局を回ってソフトウェアを買いに行き、一晩中パソコンの前に自分のネット王國を構築しなければならない。晝間は授業中に先生や同級生と共有したくないという観點は、夜はインターネット上で自由に表現でき、強い衝突に遭遇し、爭いやアイデンティティの中で記録され、成果を上げられている。「新しいことはすべてインターネットで學び、伝統的な教育は放棄された」。

成功の秘訣

ネット経済時代に學業を終えずにキャンパスを離れ、若くして有名な大手ネット會社を立ち上げた例は珍しくなかった。19歳のマイケル?デルはテキサス大學の學業を放棄し、自分のパソコン會社を設立することにした。今日、世界のコンピュータ分野には有名な「デル社」があります。

1975年2月、2年生の授業を終えたビル?ゲイツは學業を放棄し、當時無名だったマイクロソフト社を設立し、今日のビル?ゲイツは世界長者番付の3位にランクインした。

1999年、無名の高校生李想は、彼のウェブサイトを経営し始め、2000年に新人が加盟し、ウェブサイトが商業化され、彼も名実ともに創業者になった。

李想尚はデルやゲイツと肩を並べることはできないが、より若い彼には明るい未來がある。高等教育を受けたことはないが、李想のリーダーシップは彼の成功の根源の一つに違いない。

彼の従業員は「同世代の中ではリーダーシップのある人だ」と評価している。

理想自評：「どうやってこの人たちをうまく使って、どのように彼ら一人一人の能力を最高に発揮させて、どのようにこのチームを凝集させて、私はこれが私の今の最大の楽しみだと思います」

科學的な管理は人間本位の管理であり、一人一人の才能を最大限に発揮することはすべて會社の目標達成に有利な方向に向かって発展することである。企業は管理革新を通じて、優秀な企業文化を形成し、企業文化はまた優秀な従業員を形成し、優秀な従業員はまた優秀な製品とサービスを育成し、最終的には市場競爭で合理的なリターンを得ることができます。

マネージャーとして、従業員が自分に服従し、あなたの指揮と管理を受けることができるようにするには何を頼りにすべきですか。これは自分のリーダーシップによるものです。だからあなたは5つの特質を備えなければなりません：

知能：賢い頭がないとだめだ。

監督力：どのように1つの命令、1つの仕事の計畫を自分の意志に従って実施させるか。

自信：自信とは、自分に対する適切で適度な自信のことです。適度である以上、度を越してはいけない。度を過ぎると尊大になる。間に合わないわけにもいかないし、及ばないのは卑屈だ。自信はメンタルヘルスの重要な指標の一つであり、一人で成功するために必要な心理的特質でもある。

積極的：目標を実現するために、常に積極的にすべての挑戦に直面することができて、非凡な勇気と向上心を表現することができます。

決斷：物事をすることは根気よく、迫力があり、そして一旦考えが成熟すれば、すぐに実行に著手し、尻込みするのではありません。