Costume Brand Agent Operation: How To Accounting Control Costs

　　Vêtement Brand agentEtAssociate BusinessDepuis la signature de l 'Accord d' agent de vente au détail de marque, l 'élément le plus important est la comptabilité du modèle de création de revenus.On dit que c 'est le moyen de gagner de l' argent plus vite.La question de savoir comment faire en sorte que les détaillants obtiennent rapidement des profits et qu 'ils deviennent des circuits de reproduction et d' exploitation en échange de bénéfices est une préoccupation majeure des agents et des adhérents.

La principale raison pour laquelle ces problèmes ont été résolus est la comptabilisation des co?ts dans les magasins de vêtements.Contr?le de la comptabilité du co?t du magasin de détail, c 'est - à - dire le mode de calcul de la rentabilité du terminal de vente au détail.Par conséquent, en tant qu 'agent professionnel de la marque d' habillement et d 'adhésion, la première chose à faire après la confirmation du contrat de la marque est de comptabiliser le co?t du magasin et d' estimer le montant de l 'investissement, c' est - à - dire la comptabilité des placements.

La manière de procéder à la comptabilité des investissements dans les magasins est déterminée par le prix de détail de la marque de vêtements et le prix de détail des produits de la marque de vêtements, le prix de vente au détail terminal.Prix élevé des produits, le positionnement élevé, l 'investissement dans les magasins etExploitationLe co?t est élevé.Les éléments ci - après doivent être pris en compte pour calculer le co?t du magasin.

D 'abord, la cha?ne de location du magasin.

Dans les opérations de paiement des loyers des magasins de détail, au fil des ans, les agents se sont basés sur des contrats de location à bas prix, sans tenir compte des cycles d 'investissement et de paiement des locations.En fait, la méthode la plus appropriée pour le paiement de loyer de magasin à court terme est celle de l 'investissement initial dans un locataire de marque.Bien que les prix mensuels soient élevés, l 'agent doit économiser le montant de ses propres investissements au cours de l' exercice antérieur, louer le magasin avec le minimum d 'argent, conclure des accords sous la forme la plus rapide de loyer et ne pas conclure de contrats de location à long terme.Par exemple, un bail à long terme payé une fois par an, deux ou trois ans.Il semblerait que le prix du loyer soit bas pendant un ou deux ans, mais il existe en fait de grandes variables dans la survie des magasins et l 'évolution des marques dans les opérations routières qui ne permettent pas de protéger les investissements en deux ou trois ans.C 'est ainsi que la différence de temps entre l' obtention d 'un loyer de magasin et l' investissement est devenue le premier principe et concept de comptabilité des co?ts.

Deuxièmement, la rénovation du magasin (contr?le des investissements)

Le co?t de la rénovation représente entre 10 et 20% de l 'investissement total dans le magasin.La rénovation des magasins est devenue un investissement très important.Au fil des ans, les agents ont rejeté et contrecarré la marque pour diverses raisons, mais depuis 2006, grace à l 'augmentation du nombre des rénovations et à la diffusion de la vision professionnelle dans les terminaux de vente au détail, les agents et les adhérents ont été en mesure d' accepter le co?t élevé de la rénovation Des terminaux de la marque, d 'investir dans ce co?t et d' en accepter les avantages, ce qui représente une évolution relativement importante au cours de ces deux années.Mais il y a eu des abus dans les investissements dans les magasins, c 'est - à - dire le dépassement des co?ts standard de rénovation.Selon les normes actuelles du marché intérieur de détail, le co?t de la rénovation des marques de haut de gamme exploitées dans les magasins s' élève à 2 200 à 2 600 dollars, le co?t de la rénovation des magasins de première classe sur les routes à 2 500 à 2 800 dollars, le co?t de la rénovation sur le marché secondaire à 3 500 dollars et le marché de quatrième classe entre 600 et 800 dollars.Ces critères sont essentiellement ceux de la marque de vêtements féminins, si l 'on ajoute un pourcentage de 30 à 50% pour les hommes.Des dépenses aussi importantes au cours de la période précédant la rénovation du magasin, ainsi que la réduction précise d 'une série de normes de marque, telles que les appareils, les rayonnages et les supports de communication visuelle.Il faut donc que les agents et les adhérents, en plus des investissements dans le matériel de décoration, dépensent une variété de logiciels de décoration.De ce fait, la décoration n 'est pas seulement un investissement, mais aussi un investissement et des dépenses dans la réduction de l' image de marque décorative.Il n 'est pas possible de réaliser des économies à ce titre et, de plus en plus, il faut procéder à une évaluation prudente.

Troisièmement, l 'investissement dans les biens est la plus grosse dépense de l' ensemble des magasins de détail.

Il doit effectuer des paiements pour des marchandises de niveau III, d 'une part pour des opérations de pré - récolte, d' autre part pour des opérations de réservation à terme et, d 'autre part, pour des opérations de reconstitution des stocks, qui peuvent tous avoir lieu au même moment.En termes de ratio, le ratio investissements / investissements est bon pour 1: 2: 0,3.Il s' agit d 'un investissement maximal dans les terminaux de vente au détail, représentant 60% du total.En outre, ce type d 'investissement comporte un risque plus élevé, étant donné que les agents et les adhérents sont souvent mal préparés au niveau de l' investissement en trois tranches et que les délais de paiement sont mal contr?lés, ce qui entra?ne une rupture de la cha?ne de financement de l 'investissement, a de graves répercussions sur les commandes tardives et la reconstitution des stocks, ce qui rend impossible toute augmentation des ventes dans les magasins.

Les agents et les adhérents adhérer à leur propre philosophie d 'entreprise, avec l' espoir d 'un minimum d' intrants afin de maximiser les bénéfices d 'exploitation.Cette conception stéréotypée de l 'entreprise individuelle permet à l' agent et à l 'adhérent de s' efforcer d' obtenir une vente de récupération de bénéfices individuels et de renoncer au contr?le de la rentabilité du cycle de vente des marchandises.L 'abandon de ces bénéfices du Cycle d' exploitation entra?ne une forte pression supplémentaire sur les investissements dans les produits, mais aussi sur les fabricants de marques d 'habillement, ce qui se traduit par une confrontation entre les deux parties sur les produits, qui se poursuit jusqu' à ce que les risques mutuels se répètent et se traduisent par une "obstruction intestinale" des produits des terminaux existants.Il s' agit d 'un problème majeur qui affecte la qualité des marques dans l' amélioration de leurs ventes et l 'obtention de bénéfices, ce qui soulève des questions clefs.