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    Red Libellule: Travaux De La Chaussure De L'Illumination De Quanzhou

    2010/8/16 10:14:00 42

    Red Dragonfly Quanzhou Chaussure Entreprises

    "Textile de chaussures de l'entreprise, de l'Organisation de visites, apprendre à Zhejiang, est d'essayer de trouver comment faire avancer" deux accélérer ".

    Récemment, j'ai 15 entreprises textiles, vêtements de la personne responsable de l'Organisation de Quanzhou, l'Association de l'industrie des dirigeants et responsables à Wenzhou, Ningbo, respectivement dans le rouge libellule, O'Connell, saintangelo, juge et Youngor de vêtements et de bien connu des entreprises ", chaussures apprendre", afin de promouvoir, de créer des entreprises, j'ai des milliards de milliards de l'industrie.


    "L'aller apprendre"


    Apprendre demande de l 'air


    "Au cours du second semestre, deux ou trois groupes d 'entreprises seront organisés dans le secteur" sortir ", dans le Pearl triangle, le long triangle, et d' autres régions développées pour apprendre aux entreprises avancées."

    Le Directeur de la Commission économique et sociale pour l 'Asie et le Pacifique (CESAP) a déclaré à la presse que, conformément à l' exigence de ? 150 jours de travail sec, bien faire les cinq grandes batailles ?, mettre en ?uvre ? deux accélérations ? pour promouvoir le développement à travers le monde, la Commission économique et sociale pour l 'Asie et le Pacifique (CESAO) s' emploie activement à promouvoir le développement industriel pversal de Quanzhou, à accélérer l' amélioration de la structure industrielle de Quanzhou et à construire une base industrielle avancée de Haixi.


    Approfondir l 'expérience de l' atelier, de l 'interaction active, la mission d' étude à pied, à la recherche de la soif.

    La Mission de Quanzhou, bien préparée, ne traverse pas la scène, n 'observe pas, s' est implantée dans une entreprise, c' est - à - dire pendant une demi - journée, depuis les salles d 'exposition, les musées d' entreprise, les ateliers, les restaurants, les entretiens avec les responsables locaux de l 'économie et du commerce et les dirigeants d' entreprise, a été impressionnée par la médiocrité et la réflexion positive de la Mission.

    Tout en apprenant et en s' inspirant de ces enseignements, la Mission s' est concentrée sur la communication interne et a continué de faire le point.

    Dès son arrivée dans l 'après - midi de la première station de Wenzhou, la Mission s' est réunie et a soigneusement organisé ses missions.

    ? il y a 20 ans, ils sont venus à Quanzhou pour étudier, et aujourd 'hui nous leur apprenons, ce qui requiert une certaine énergie. ?

    Chef de mission, Directeur adjoint de la Commission économique et sociale pour l 'Asie et le Pacifique


    Quatre jours de visites d 'étude, de près comparé, les membres de la Mission ont déclaré que les géants de yagor, O' conn, libellule rouge, la comédie, zhuangji et d 'autres hommes, dans le domaine de la chaussure, de promouvoir à grande échelle l' innovation technologique et l 'innovation de gestion, de s' emparer des cha?nes de valeur telles que la recherche - développement, la conception, la vente, la mise en ?uvre de la stratégie du grand groupe, etc.

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    Plan stratégique quinquennal


    Soulignant la position de hauteur


    Faire un plan quinquennal, pour passer de 500 millions de yuan, dans des cadres de partager un repas avec Youngor, la délégation a entendu un nombre surprenant.

    En mission de visite Youngor lorsque son Président Lee est de servir de quatre à partir de l'Université du peuple de Chine a invité un groupe de réflexion sur la ? planification de travail de préparation de quatre ou cinq ".

    Selon la délégation de réception d'un sous - total introduit, dans les cinq ans à venir Youngor autour de "trois tourne une nouvelle" - "de la pformation, de pfert, de pmettre, de l'innovation" de travail.

    Les entreprises de pformation complète de vêtements de type plaque, à partir de la gestion de la production à la marque de pformation, la production de l'entreprise doit être achevé dans un délai de cinq ans de région de pfert, à part, système de gestion et de contr?le et de division de sociétés cotées et de rationaliser la société holding, d'améliorer la formation du personnel et des mécanismes d'incitation, sur les mécanismes de développement et de mécanisme de pmission cable Youngor mode.


    En aokang, il y a aussi une stratégie d'internationalisation du plan quinquennal.

    Dans le Groupe de libellules rouges, "green grass Project", "Sunshine Engineering", "Blue Sky System", Vice - Directeur général, xuanping bouche crache une série de mots qui expliquent le modèle de vente de libellules rouges.

    Dès 1998, a mis en place le ? projet herbe verte ?, la mise en oeuvre de l 'auto - entreprise et de l' agent d 'une cha?ne de franchise de projets, a été mis au point à plus de 4 000 terminaux exclusifs, dont plus de 600 magasins indépendants.

    ? mais il y a beaucoup de problèmes, dont la réglementation des agents est particulièrement difficile. ?

    Fang Ping affirme que le projet soleil a été lancé en 2000 pour maintenir et améliorer l 'image du marché.

    En 2004, l 'introduction du "système ciel bleu" a mis l' accent sur le développement de l 'industrie principale.


    "Les ma?tres auxiliaires."


    L'expansion de la largeur de la rentabilité


    Au premier semestre de cette année, les bénéfices de la vente de vêtements et textiles Youngor ont augmenté de 61.09% et 161%.

    "Les vêtements est la base de notre industrie, l'immobilier est de nos entreprises et de la croissance future, des fonds d'investissement est notre industrie exploratoire, trois industries, à différents niveaux de dépendance mutuelle".

    Vice - général de réception Youngor mission.

    En fait, Youngor "vertical" industrie de cha?ne déjà la gloire à l'extérieur, en plus de la construction de la ville de textile, Youngor usine de coton, de lavage, de Textile Co., Ltd, la ville de matériaux industriels, etc., de société de textile de laine un établi, Youngor constamment à chaque liaison aval s'étendant sensiblement complète de l'intégration verticale sur les activités en amont.

    Youngor ont expliqué, en amont de l'objectif n'est pas de gagner de l'argent, mais pour économiser de l'argent.


    Ligne de changement de marque de vendre des vêtements pour hommes, de performance et de modes traditionnels de égale.

    Finir "interaction souple en ligne" à "ligne", saintangelo soient également le commerce électronique donne un nouveau sens de la Mission.

    Saintangelo avec une bonne technique de production, la production de tissus de base, l'équipe de conception et la réalité de magasins, de la marque de commerce électronique de démarrage direct bono.

    Au XXIe siècle, a commencé à fonctionner en mode saintangelo plusieurs marques, à la stratégie de développement sectoriel.

    "La fin de l'année dernière de lever des fonds supplémentaires seront principalement pour ouvrir de nouveaux points de vente".

    Lors de ses échanges avec la Mission, le Directeur général adjoint, Fang Xiao - Bo, Secrétaire du Conseil d 'administration, a mis l' accent sur la stratégie d 'entreprise consistant à utiliser la plate - forme de capital pour procéder à des fusions - acquisitions et à une forte ma?trise de l' entreprise.

    Sans exception, plusieurs des entreprises visitées par la Mission étaient auparavant impliquées dans la diversification des activités minières, immobilières, de financement, etc.

    "Zhuang Ji n 'est pas seulement une marque de vêtements, la construction navale, minérale, PE investissement, aucun ne peut manquer."

    Le responsable du parc industriel Pingyang du Groupe zhuangji a présenté le projet de vêtements zhuangji, qui représente un quart des bénéfices du Groupe, et l 'avenir de zhuangji devrait être les deux principales industries, l' une étant l 'habillement et l' autre la construction navale.

    Il a toutefois indiqué que zhuangji avait mis au point des systèmes pour éviter ce risque: les capitaux du secteur principal ne pouvaient pas être mobilisés et les propriétaires ne pouvaient pas se déplacer vers le secteur des navires.

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    "Distance le tuyau de l'argent"


    Contient de gestion de précision


    à partir de 2 000 personnes aokang, à leurs employés de plus de 50 000 jeunes, il y a une grande équipe à quelques entreprises de cette mission de visite.

    Comment le recrutement?

    Comment gérer une grande équipe?

    Il a également été un sujet d 'intérêt pour la Mission.


    ? à l 'heure actuelle, plus de 50% des cadres moyens et supérieurs et du personnel technique sont importés des bureaux extérieurs et les cadres supérieurs de l' entreprise, y compris les directeurs généraux et les directeurs généraux, sont des cadres professionnels ?.

    Fang Xiao - Bo utilise la "famille d 'actions, la professionnalisation de l' exploitation" pour décrire le Groupe d 'oiseaux d' aujourd 'hui.

    Au cours de ses échanges avec les membres de la Mission, il a également révélé que le nouveau projet concernant la journée de réception du Président du Conseil d 'administration était en cours d' exécution et que tous les membres du personnel de base pouvaient y participer, à l 'exception des cadres.

    En outre, il s'étend au - delà de robe saintangelo nouveaux domaines interprétée comme une autre signification: de plus en plus de nouvelles affaires, peuvent ouvrir de nouveaux canaux de carrière, à la gestion de l'entreprise un psychologique, de répondre à la carrière.

    - mission très surprenant, c'est dans le Groupe d'actionnaires saintangelo, initialement de retrait de droits de gestion au début de cette année, à même de sortir de ces actionnaires le droit de décision, complètement la scène fourni à l'équipe de gestion professionnelle.


    "Distance gère l'argent, près de tubes".

    Dans la culture d'entreprise Exposition rouge libellule, c'est dix mots que la délégation fait observer depuis longtemps.

    "L'Entreprise fondée seulement trois ans, le patron de décentralisation" financière un stylo ", l'argent de tube, la personne peut courir".

    Sur le c?té des libellules rouges, le Vice - général xuanping a pris l 'initiative d' interpréter la philosophie d 'exploitation de "l' argent à distance".

    Il a dit que le patron et l 'argent étaient mieux loin.

    Si on traite avec de l 'argent tous les jours, on voit plus l' argent.

    Et quand l 'argent est confié à quelqu' un d 'autre, la responsabilité na?t.

    En conséquence, le Président du Conseil d 'administration, m. Chan Kimbo, a unifié l' idée de 16 actionnaires et a confié à un Directeur général adjoint ayant une grande expérience de la gestion financière et n 'étant ni actionnaire ni parent.

    "C'est aussi inspiré des actionnaires à étudier comment utiliser le système pour réguler les niveaux de gestion."


    "Ding Bu de l'esprit"


    Construire la culture de l'épaisseur


    Que ce soit une ligne de moulage par injection ou moulage des travailleurs, des travailleuses de l'atelier, le Groupe d'enquête dans l'atelier de libellule de visites a été informé que les travailleurs de première ligne de vêtements entreprises textiles de Quanzhou de salaires plus compétitifs.

    "Pourquoi les grandes entreprises de Zhejiang plus cohésive?"

    Le Président du Conseil d 'administration de l' habillement de Wei Pai, le Président de l 'Association des pantalons de loisirs de Shishi, la légende de lin et ses collègues ont discuté.

    Bient?t, ils ont trouvé la réponse dans le Musée de la culture de marque des libellules rouges, c 'est - à - dire un concept d' équipe "30708a".


    Le Groupe de libellules rouges, qui a quitté le fleuve Nanxi, se tenait dans les ruisseaux du fleuve Nanxi dans des angles de taille et de triangle variables, mais à la surface plane et bien rangés de pierres qui dépassaient la surface de l 'eau et étaient spécialement con?ues pour les passants, que la population locale appelait "30708pas".

    "Seule l 'affinage de la notion de valeur de l' entreprise peut indiquer la voie à suivre pour continuer à fa?onner la culture de l 'entreprise et créer une culture d' entreprise unique."

    Le Vice - Président du Groupe des libellules rouges, xuanping, a expliqué que "l 'esprit d' entreprise est inclusif, les libellules rouges ont une grande capacité d 'absorption et peuvent accueillir toutes sortes de personnes ayant des caractères et des compétences variés, d' une part, et, d 'autre part, un esprit d' équipe fort," 30708pas "est effectivement unifié par un plan d 'intégration et les libellules rouges sont unis par leurs propriétés de libellule rouge.


     

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