En 2010, L'Acquisition De La Société Japonaise De La Tendance à La Hausse

De ne pas acheter de produits japonais, à l'introduction de la technologie du Japon,

Selon les statistiques de la base de données de l'empire du Japon, publié le 8 juillet 2010, date de la fin du mois de juin 2010, l'acceptation de la Chine de l'achat et de la contribution des entreprises japonaises 611, dont des magasins de vente au détail pour plus de la moitié de la famille est acheté à 323, les Japonais.

Fabrication de Japonais sont la Chine achète 69 de la maison.

L'empire de la base de données d'analyse, de "force technique et de marque des entreprises japonaises ont une très grande valeur.

Dans le futur, si la poursuite de l'appréciation du Yuan, le mot, le pouvoir d'achat continue d'augmenter la vitesse d'acheter des entreprises japonaises, alors va monter.

Le temps et la quantité de l'acquisition, la quantité d'achat après 2009 est supérieure à la somme du nombre d'acquisitions depuis 7 ans.

En 2009, la Chine a tendance à les acquisitions d'entreprises japonaises d'accélération, en 2010, il poursuivra cette

Quelques experts de journalistes sont d'avis que, à partir de stades de développement économique de la Chine, la Chine les rachats d'entreprises au cours de la période de possibilités stratégiques des entreprises japonaises est arrivée.

Toutefois, l'arrivée de la possibilité de stratégie ne signifie pas que l'acquisition de la Chine au Japon l'entreprise sera tranquille.

En clair et conforme à la date d'acquisition si leurs besoins après le comportement de fusion d'entreprises chinoises aussi face à l'effet de plusieurs facteurs économiques et politiques.

Date de Tokyo, le 29 juillet 2010, dans la phase de recombinaison du Japon de prestige (RENOWN). La convocation de l'Assemblée des actionnaires.

La Conférence a décidé que prestige Inc.

Restructurer le prestige

En tant qu 'ancienne entreprise japonaise de vêtements de marque, la réputation a été bonne pendant la période de la bulle japonaise, mais l' économie japonaise s' est longtemps effondrée et la société s' est effondrée.

Le prestige espère que les entreprises chinoises seront complètement restructurées après leur entrée dans le capital afin de renforcer le système financier et d 'élargir les marchés asiatiques tels que la Chine.

Selon l 'accord, le prestige va augmenter de 4 milliards de yens (environ 310 millions de yuan renminbi) Les actions de Shandong.

Shandong a l 'intention de détenir 41,18% de ses actionnaires les plus importants.

Les deux sociétés ont l 'intention de créer une coentreprise à Beijing, dans la vente de la réputation de la Chine sous le drapeau de la "vie simple" et d' autres marques de vêtements, s' efforcent de porter le nombre de magasins à 2000 dans 10 ans.

Comme Shandong détient plus d 'un tiers des actions, il a le droit de veto à l' Assemblée générale des actionnaires sur les décisions importantes concernant le fonctionnement de la société.

Les états financiers de mars à mai 2010, publiés le 14 juillet, indiquent également que

Le Président et le Président du Groupe 邱亞夫 Shandong Ruyi dans une interview à Tokyo, journaliste, a dit que l'objectif de la stratégie de pition de fusion Shandong Ruyi pour le besoin de changement, une entreprise textile avantage en groupe de l'industrie de la mode de renommée internationale.

Shandong Ruyi a technologie textile, tissu de haut de gamme, le marché chinois, mais qui manque, c'est de la marque.

Le prestige a plus de 100 ans d'histoire, dix de marques sur des dizaines de milliards de yuan, les ventes annuelles.

Dans les mots japonais, au Japon, celui qui ne sait pas le prestige, qui n'est pas japonais.

Comme la réputation des fusions - acquisitions au Japon est largement prise en compte.

Le 24 mai, lors d 'une conférence de presse pour annoncer publiquement son intention de restructurer ses avoirs, tous les grands médias japonais étaient présents, avec la participation d' une centaine de journalistes.

L 'Assemblée des actionnaires du 29 juillet, les médias japonais et les médias internationaux présents au Japon ont également été très attentifs.

Sun Tianfu, consultant spécialisé dans les fusions - acquisitions d 'entreprises japonaises, a déclaré lors d' une interview de presse que le Shandong, comme on l 'entendait, avait aussi une partie de vêtements, comme on l' avait vu ces dernières années, se concentrer sur la partie inférieure de la cha?ne industrielle, c 'est - à - dire la partie de vêtements.

De ce point de vue, Shandong a l 'intention d' acheter des marques, des méthodes de gestion avancées, tant à l 'intérieur qu' à l 'étranger.

Ils se sont déjà adressés à d 'autres entreprises, mais ne sont pas parvenus à un accord.

Par la suite, les conditions de la réputation japonaise co?ncident exactement avec ce qu 'ils veulent, la réputation a une meilleure marque et un modèle de gestion de pointe, c' est l 'objet qu' ils veulent acheter, puis tout à coup.

Le Japon a besoin de partenaires pour deux raisons: d 'une part, l' argent et, d 'autre part, les ventes.

De matières premières aux produits finis, Shandong est heureux d 'aider cette société japonaise.

C'est un processus de gagnant - gagnant.

- Mlle u.. Mais, a ajouté que la Chine le processus d'achat japonais entreprises à l'heure actuelle, les médias sont un succès, mais l'affaire n'est pas réussie, il y en a beaucoup.

Bien que de nombreux experts pensent que c'est le bon moment pour les entreprises chinoises à l'acquisition du Japon, mais ils ont également rappelé que, à la recherche de petites et moyennes entreprises japonaises d'acquisition est beaucoup, mais pas les entreprises chinoises dupe.

Accélération acquisition

En cas de faillite ou de faillite des entreprises japonaises pour survivre, accepter les fusions et acquisitions de la Chine est en train de devenir une option.

Selon les statistiques de la base de données de l'empire du Japon, publié le 8 juillet 2010, date de la fin du mois de juin 2010, accepter la reprise d'entreprises et de contribution des entreprises japonaises 611, dont des magasins de vente au détail pour plus de la moitié de la famille est acheté à 323, les japonais.

La fabrication du Japon par la Chine d'acheter les 69.

L'empire de la base de données d'analyse, de "force technique et de marque des entreprises japonaises ont une très grande valeur.

Dans le futur, si la poursuite de l'appréciation du Yuan, le pouvoir d'achat continue de la croissance de la Chine, la vitesse d'acheter l'entreprise japonaise va monter.

Dans le cas des fusions par les médias japonais mentionné comprend: un groupe électrique Shanghai 2002 Akiyama acheter de la fabrication de machines d'imprimerie, en 2003, du Groupe de l'Asie de l'est de 39 acquisition pharmaceutique; Groupe électrique Shanghai 2004 - 2008 du bassin de collecte; la tendance d'achat Phenix, vêtements de sport de Participation dans l'acquisition de la raffinerie de pétrole Nippon Osaka 49% après 2009, le Groupe Suning l'acquisition de 10, Lenovo holding d'achat, acquisition de Nikko sji nbys moteurs industriels, holding Merlion la Chine achète HONMA GOLF, l'acquisition, l'achat de prestige Ruyi Shandong byd?a Tatebayashi usine, CMIC racheté l'h?tel mer chaude de la fleur, les entreprises chinoises du Japon "Huacheng japonais" acheter l'h?tel Hamilton Yu Li Zhi wild...

Le temps et la quantité de l'acquisition, la quantité d'achat après 2009 est supérieure à la somme du nombre d'acquisitions depuis 7 ans.

En 2009, la reprise d'entreprises est de l'accélération de la tendance des entreprises japonaises, 2010 est en outre la poursuite de cette tendance - selon la presse économique "au Japon, au début du mois de juillet, l'acquisition de la Chine en 2010, le Japon a financé les 21, et au cours de l'année 2009 à plat.

Trois grandes catégories de

Du point de vue de l'acquisition de la Chine a entreprises japonaises, principalement de trois grandes catégories: la technologie, la marque de classe, classe de service.

Akiyama, piscine Bei, sji, Nikko des moteurs industriels, de Tatebayashi usine appartenant à la technique de classe; Phenix, le prestige, HONMA GOLF marques appartenant à la catégorie; 10, fleur de Hall, Yu Li Zhi Ye Hamilton appartenant à la classe de service.

Toutefois, la reprise d'entreprises japonaises de la plupart des entreprises sont des petites et moyennes entreprises ont fait faillite ou au bord de la faillite, les grandes entreprises seulement de réputation.

Pour l'acquisition de technologie de classe, Bei Akiyama et piscine électrique typique de l'acquisition de Shanghai.

Au nom du Groupe électrique] Shanghai lorsque l'acquisition d'une participation dans la fabrication de machines d'imprimerie et de bainite Akiyama piscine, accepter les journalistes hebdomadaire des finances et de l'économie nationale à Tokyo rappelle que, au moment de l'acquisition de Akiyama est l'opération de pfert de droits, car l'entreprise en faillite.

Shanghai Electric a acheté des usines, des terrains, des équipements et du personnel à Akiyama et a créé de nouvelles sociétés; l 'achat de la coquille de batterie est orienté vers la croissance, Shanghai Electric Electric actionnariat, détient 75% des actions.

Les deux sociétés japonaises ont une longue histoire, leurs produits sont très avancés, les développeurs, les plates - formes de développement, la technologie est un tout.

Après l 'acquisition, les deux sociétés ont le pouvoir de décision de Shanghai Electric Power.

Selon Zhang Chunhua, l 'acquisition de ces deux sociétés a été relativement réussie.

Ikebe est rentable depuis l 'acquisition.

L 'année fiscale 2009 a connu une performance record et le nombre de salariés est passé de 100 au moment de l' acquisition à 200 aujourd 'hui.

Pour ce qui est de l 'expérience acquise en matière d' acquisition d 'entreprises japonaises, Zhang Chunhua estime qu' il y a deux points: premièrement, après l 'acquisition, il faut non seulement appuyer les avantages de l' entreprise acquise, mais aussi les ressources correspondantes.

Au début de l 'électricité de Shanghai, en plus de l' appui financier, le développement des ressources humaines, matérielles et du marché a été fortement soutenu, au début, non pas pour demander mais pour offrir.

Le but de l 'acquisition d' électricité à Shanghai est bien s?r de faire appel à la technologie japonaise, mais avant de donner naissance à des oeufs, il faut d 'abord restaurer la capacité des oeufs.

Dans un endroit aussi conservateur que le Japon, il est difficile d 'obtenir des choses essentielles sans gagner la confiance de base.

Deuxièmement, il faut approfondir la connaissance de la "culture artisanale" du Japon et des Japonais.

Selon Zhang Chunhua, la technologie japonaise peut se refléter dans un petit nombre de plans, c 'est aussi une "culture artisanale", principalement dans l' esprit et la main de l 'homme.

Si le coeur des Japonais ne te veut pas, même si la propriété est à toi, il ne te fera pas de bien.

Les entreprises chinoises doivent conna?tre cette culture.

Lorsque Shanghai Electric buy, l 'usine a un dortoir, il y a deux ans, les gens de Shanghai Electric ont mangé avec eux, ils ont ouvert leur coeur avec le temps et la patience.

C 'est pas le moment.

Du point de vue de la phase de développement de l 'économie chinoise, les entreprises chinoises ont une chance stratégique d' acquérir des entreprises japonaises.

Plusieurs experts interviewés par des journalistes de l 'hebdomadaire national de Finance et d' économie partagent ce point de vue.

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Les experts estiment que le Japon est non seulement proche de la Chine, mais aussi que son niveau de développement économique est adapté à la planification des acquisitions des entreprises chinoises.

Par exemple, dans le domaine du commerce de détail des appareils ménagers, les détaillants japonais sont encore dans une phase de concurrence intense, et les états - Unis sont parvenus à la fin de cette phase, avec un quasi - oligopole, un grand nombre de monopoles et moins de concurrents.

Les états - Unis ont franchi cette étape et il est donc difficile pour la Chine de trouver des objectifs d 'acquisition compatibles aux états - Unis.

Sun Tao, qui connaissait bien les fusions - acquisitions d 'entreprises japonaises, a déclaré que l' économie chinoise en était au stade de la restructuration et que le Japon était confronté à une pformation.

Au Japon, il y a plus d 'une douzaine de détaillants d' électroménager, mais le marché ne peut pas en supporter autant, et une partie sera éliminée.

Et parmi ces entreprises japonaises en voie d 'élimination, il y a quelque chose dont la Chine a besoin, comme les méthodes de gestion.

Sun Tianfu a déclaré que les entreprises chinoises devraient plut?t aller au Japon pour acheter.

D 'après les investissements stratégiques des entreprises chinoises, l' acquisition d 'entreprises japonaises, en particulier le système de gestion des entreprises japonaises, offre de grandes possibilités commerciales.

Zhu Xiaolin, analyste hors classe de l 'Institut international de recherche stratégique du Pacifique de Shanghai, a déclaré dans une interview à la presse de l' hebdomadaire national Financial and Economics que les entreprises chinoises "sortaient" et que les investissements stratégiques comprenaient cinq grandes catégories: ressources, technologie, marque, gestion et marché.

Bien que le Japon ne dispose pas de ressources, mais la technologie de pointe, de gestion avancée, un marché important, de nombreuses marques internationales.

Des experts ont informé les journalistes qu 'une analyse des acquisitions effectuées au cours de l' année ou de l 'année écoulée avait révélé que l' introduction de la technologie japonaise n 'était pas la plus importante.

Sun Tianfu a déclaré que, dans la phase actuelle de développement économique de la Chine, l 'introduction de la gestion était plus importante que l' introduction de la technologie.

Cela s' explique par le fait que la modernisation industrielle est essentiellement une innovation de gestion.

L 'introduction de nouveaux modèles de gestion est conforme à la nouvelle phase de développement économique de la Chine.

La technologie peut être introduite, mais elle doit être absorbée par la digestion, ce qui exige un bon système de gestion.

Faute de quoi, la gestion n 'est pas à la hauteur de l' objectif, et la technologie est la seule technologie à avoir des effets à court terme.

Un nouveau modèle de gestion est un mécanisme à long terme de 20 à 30 ans.

D 'après les analystes, les relations avec le Japon seraient très difficiles dès le début, mais une fois qu' un accord aura été conclu, le suivi sera facile et tout sera mis en ?uvre conformément à l 'accord, à condition que certaines des règles suivies par les entreprises japonaises soient claires.

Facteurs externes

Selon plusieurs hauts responsables interrogés par des journalistes de l 'hebdomadaire national de Finance et d' economie, les entreprises chinoises rencontrent plus de problèmes que les entreprises achetées au Japon, principalement parce que:

Premièrement, l 'information est asymétrique, les entreprises chinoises ne connaissent pas bien les entreprises japonaises et japonaises, et il y a même de nombreuses erreurs.

Par exemple, beaucoup d 'entreprises chinoises pensent que les entreprises japonaises ne vendront pas en Chine, mais la réalité est que le Japon vend trop et les acheteurs chinois trop peu.

Deuxièmement, certains éléments induits en erreur par l 'opinion publique ou émotionnels l' emportent sur d 'autres.

Par exemple, certaines entreprises chinoises qui achètent des entreprises japonaises s' inquiètent de savoir si les entreprises japonaises boycotteront l 'acquisition d' entreprises chinoises.

En fait, en ce qui concerne les relations de capitaux, les entreprises japonaises sont largement commer?antes, essentiellement des opérations purement commerciales, de bons prix et certainement vendues.

Troisièmement, il y a trop de fragments d 'information, les entreprises chinoises connaissent mal les entreprises japonaises.

Bien que la Chine de la réforme et l'ouverture de 30 ans, mais depuis les années 80, et non des informations très complètes concernant le Japon, à la Chine.

En savoir plus sur le Japon la Chine est fragmenté.

- Mlle u.. Mari pense même que "la Chine maintenant comprendre que le Japon et le Japon à propos de la Chine est de 1: 100.

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Du point de vue de la réaction de l'opinion publique au Japon, pour la fusion d'entreprises. Les entreprises détiennent beaucoup de coeur.

A tous les avantages et les inconvénients des médias sur les fusions, et que le comportement de fusion d'entreprises chinoises n'ont pas encore été formé sur le climat.

Asahi Shimbun le 19 juillet publié un éditorial, "J'espère que l'intégration entre le dans l'entreprise par fusion renforcée", la fusion d'entreprises. Les entreprises japonaises ou s?r.

Mais cet éditorial dit également "l'existence de vigilance de la perte de la technologie du Japon, si c'est pas le pfert de la technologie, les entreprises devraient renforcer la coopération, selon les cas, à aider le Gouvernement à protéger."

Par conséquent, pour l'industrie en général de fusions et acquisitions, à la résistance face au Japon et modeste, mais dans certains domaines importants dans le domaine de la technologie de la fusion d'entreprises, le noyau de la société japonaise de la Chine ne serait certainement pas tranquille, l'avenir de l'entreprise qui doit être prêt.

Le point de vue de l'opinion publique au Japon il y a quatre types, c'est la peur de la perte de la technologie à la Chine, et le deuxième, c'est la peur des licenciements de masse, et la troisième est la peur de chinois de tube n'est pas bien le Japon de l'entreprise, quatre sont inquiets de menacer la sécurité nationale du Japon.

Il y a aussi le point de vue que le Gouvernement extrémiste, tels que le Japon et les institutions financières pour les petites et moyennes entreprises désert, que la Chine est en train de l'agression japonaise, et ainsi de suite.

Les Japonais ont Watanabe Shen en réponse à la presse, a déclaré que la Chine les fusions et acquisitions d'entreprises japonaises, liés à la crise financière, mais il est difficile de former de l'échelle.

Il a dit que le Japon de l'entreprise a toujours été contre des fusions et acquisitions, la Chine est de plus en plus à protéger, cette histoire avec les deux particulières concernées.

Il a un moteur de rachat de Nikko dit: "le Japon de la récession économique grave, cette société (Nikko moteur) a récemment été confrontés à des difficultés financières, d? à la société de vendre des actions.

Mais les japonais de l'émotion sur les entreprises chinoises est très spécial, alors je pense que c'est un cas très particulier.

Un autre expert analyse que le Japon vers l'extérieur quand l'acquisition, la force forte non seulement les fonds, et il y a la marque de sa propre variété par exemple, Sony, Panasonic, etc., mais aussi de ma propre expérience de la gestion, et maintenant, les entreprises chinoises des fonds n'a pas de marque, non pas, comme l'expérience de la gestion de ce genre de vendre au Japon.