Fusions - Acquisitions: Triple Saut Des PME

Je ne peux pas l 'acheter.

D 'après les statistiques publiées dans la base de données impériale du Japon le 8 juillet 2010, 611 entreprises japonaises avaient été achetées et financées par la Chine à la fin de juin 2010, dont 323 magasins de détail, soit plus de la moitié des entreprises japonaises achetées.

La Chine achète 69 produits manufacturés japonais.

Selon l 'analyse de la base de données impériale, ? le pouvoir technologique des entreprises japonaises et les effets de marque sont très précieux.

à l 'avenir, si le renminbi continue de s' apprécier et si le pouvoir d' achat de la Chine continue de cro?tre, le rythme d 'achat des entreprises japonaises augmentera. ?

Le temps et la quantité d'achat, après 2009

Quelques experts accepte "journalistes hebdomadaire national des finances et de l'économie sont d'avis que, à partir de stades de développement économique de la Chine, la Chine les rachats d'entreprises au cours de la période de possibilités stratégiques des entreprises japonaises est arrivée.

Toutefois, l'arrivée de la possibilité de stratégie ne signifie pas que l'acquisition de la Chine au Japon l'entreprise sera tranquille.

En clair et conforme à la date d'acquisition si leurs besoins après le comportement de fusion d'entreprises chinoises aussi face à l'effet de plusieurs facteurs économiques et politiques.

La fusion des entreprises japonaises

Dans le cas de la fusion d'entreprises. Les entreprises japonaises, récemment au Japon, la société produit une réponse plus forte est de Shandong Ruyi (15.15, - 0,15 - 0,98) de rachat des entreprises japonaises de vêtements de marque de prestige

Tokyo, le 29 juillet 2010, dans la phase de recombinaison du Japon de prestige (RENOWN). La convocation de l'Assemblée des actionnaires.

La Conférence a décidé, le prestige, Ltd Shandong Ruyi Technology Corporation (dénommé ci - après "Shandong RUYI") de la mise en ?uvre de l'orientation de la troisième partie de l'émission, et accepter la position 3 administrateurs de nationalité chinoise.

Une réputation de recombinaison

Comme une entreprise de vêtements japonais vieux de prestige dans la bulle le maintenir de bonnes performances, mais après une longue récession économique au Japon, la société a également récupéré.

Prestige dans l'espoir que des entreprises de la Chine dans la réalisation complète de reformage, afin de renforcer le système financier et l'expansion de l'objectif en vente dans le marché asiatique telles que la Chine.

Selon l'accord, le prestige à 40 millions de yens Shandong Ruyi supplémentaires (environ 3,1 milliards de yuan renminbi) des actions.

Shandong Ruyi par 41.18%, de devenir son actionnaire majoritaire.

Les deux sociétés prévoit de créer une entreprise commune à Pékin, la marque "dans la vente de drapeau de vie simple la réputation", de vêtements, de s'efforcer de 10 années après augmentation de 2000 magasins à la maison.

Shandong Ruyi parce que des actions plus d'un tiers, et, par conséquent, à l'Assemblée des actionnaires de décisions importantes sur la société a le droit de veto.

Selon un autre prestige le 14 juillet 2010 la divulgation de 3 à 5 mois de résultats financiers, ses ventes de 173 millions de yens, le bénéfice d'exploitation de 13 milliards de yens.

En raison de la fermeture de la boutique de recombinaison, deux montants sont de réduire de près de la moitié, optimiste.

Présents à l'Assemblée des actionnaires d'une femme dit: "sous la bannière des actionnaires dans la vieille entreprises chinoises qui est très choqué.

Mais maintenant, c'est l'ère de la mondialisation, dans l'espoir de relancer à aider les entreprises chinoises.

Le Président et le Président de la 邱亞夫 Shandong idéal du Groupe en acceptant la journaliste hebdomadaire national des finances et de l'économie à Tokyo, a dit que l'objectif de Shandong Ruyi de fusion est pour la stratégie de pition, à partir de pformer une entreprise textile dans l'industrie de la mode des avantages de groupe de renommée internationale.

Shandong Ruyi a technologie textile, tissu de haut de gamme, le marché chinois, mais qui manque, c'est de la marque.

Le prestige a plus de 100 ans d'histoire, dix de marques sur des dizaines de milliards de yuan, les ventes annuelles.

Dans les mots japonais, au Japon, celui qui ne sait pas le prestige, qui n'est pas japonais.

Une fusion d'un prestige au Japon de grande préoccupation.

Le 24 mai, le prestige a annoncé lors d'une conférence de presse à l'intention de tous les médias de la restructuration des actifs, le Japon a envoyé un journaliste sur les lieux, il y a environ une centaine de journalistes participant.

L'Assemblée générale en date du 29 juillet, les médias et les médias internationaux en japonais sont très inquiets.

Le concentré en acceptant la presse hebdomadaire national des finances et de l'économie, de la consultation d'experts japonais - Mlle u.. Lors de la fusion d'entreprises, Shandong chance est de faire de la laine, il y a aussi des vêtements, une a été ces dernières années sur la cha?ne de l'industrie en aval à partir de La partie, c'est - à - dire des vêtements.

De ce point de vue, Shandong Ruyi veut acheter la marque, la fa?on dont les entreprises de gestion avancée, indépendamment de leur pays ou à l'étranger.

Ils avait cherché d'autres entreprises, mais pas de négocier.

Après, les conditions du Japon de prestige co?ncidant avec quelque chose qu'ils veulent, et la réputation de bonne marque et le mode de gestion avancée, c'est l'objet, leur acquisition et tout de suite.

La raison et le Japon le prestige a besoin de trouver des partenaires deux points: le premier, c'est de l'argent; la seconde est à vendre.

à partir de matières premières à des produits finis, Shandong Ruyi peut aider la société japonaise.

C'est un processus de gagnant - gagnant.

- Mlle u.. Mais, a ajouté que la Chine le processus d'achat japonais entreprises à l'heure actuelle, les médias sont un succès, mais l'affaire n'est pas réussie, il y en a beaucoup.

Bien que de nombreux experts pensent que c'est le bon moment pour les entreprises chinoises à l'acquisition du Japon, mais ils ont également rappelé que, à la recherche de petites et moyennes entreprises japonaises d'acquisition est beaucoup, mais pas les entreprises chinoises dupe.

Accélération acquisition

En cas de faillite ou de faillite des entreprises japonaises pour survivre, accepter les fusions et acquisitions de la Chine est en train de devenir une option.

Selon les statistiques de la base de données de l'empire du Japon, publié le 8 juillet 2010, date de la fin du mois de juin 2010, accepter la reprise d'entreprises et de contribution des entreprises japonaises 611, dont des magasins de vente au détail pour plus de la moitié de la famille est acheté à 323, les japonais.

La fabrication du Japon par la Chine d'acheter les 69.

L'empire de la base de données d'analyse, de "force technique et de marque des entreprises japonaises ont une très grande valeur.

Dans le futur, si la poursuite de l'appréciation du Yuan, le pouvoir d'achat continue de la croissance de la Chine, la vitesse d'acheter l'entreprise japonaise va monter.

Dans le cas des fusions par les médias japonais mentionné comprend: un groupe électrique Shanghai 2002 Akiyama acheter de la fabrication de machines d'imprimerie, en 2003, du Groupe de l'Asie de l'est de 39 acquisition pharmaceutique; Groupe électrique Shanghai 2004 - 2008 du bassin de collecte; la tendance d'achat Phenix, vêtements de sport de Participation dans l'acquisition de la raffinerie de pétrole Nippon Osaka 49% après 2009, le Groupe Suning l'acquisition de 10, Lenovo holding d'achat, acquisition de Nikko sji nbys moteurs industriels, holding Merlion la Chine achète HONMA GOLF, l'acquisition, l'achat de prestige Ruyi Shandong byd?a Tatebayashi usine, CMIC racheté l'h?tel mer chaude de la fleur, les entreprises chinoises du Japon "Huacheng japonais" acheter l'h?tel Hamilton Yu Li Zhi wild...

Le temps et la quantité de l'acquisition, la quantité d'achat après 2009 est supérieure à la somme du nombre d'acquisitions depuis 7 ans.

En 2009, la reprise d'entreprises est de l'accélération de la tendance des entreprises japonaises, 2010 est de poursuivre, selon le rapport, la nouvelle économie "cette tendance au Japon, au début du mois de juillet, l'acquisition de la Chine en 2010, le Japon a financé les 21, et au cours de l'année 2009 à plat.

Trois grandes catégories de

Du point de vue de l'acquisition de la Chine a entreprises japonaises, principalement de trois grandes catégories: la technologie, la marque de classe, classe de service.

Akiyama, piscine Bei, sji, Nikko des moteurs industriels, de Tatebayashi usine appartenant à la technique de classe; Phenix, le prestige, HONMA GOLF marques appartenant à la catégorie; 10, fleur de Hall, Yu Li Zhi Ye Hamilton appartenant à la classe de service.

Toutefois, la reprise d'entreprises japonaises de la plupart des entreprises sont des petites et moyennes entreprises ont fait faillite ou au bord de la faillite, les grandes entreprises seulement de réputation.

Pour l'acquisition de technologie de classe, Bei Akiyama et piscine électrique typique de l'acquisition de Shanghai.

Zhang Chunhua, représentant du Groupe électrique de Shanghai qui avait participé à l 'acquisition d' une imprimante Akiyama et d 'une pile de piles, a rappelé, lors d' une interview donnée à Tokyo à un journaliste de l 'hebdomadaire national de Finance et d' économie, que l 'acquisition d' Akiyama était un pfert de pouvoir d 'exploitation, la société d' origine ayant demandé une protection contre la faillite.

Shanghai Electric a acheté des usines, des terrains, des équipements et du personnel à Akiyama et a créé de nouvelles sociétés; l 'achat de la coquille de batterie est orienté vers la croissance, Shanghai Electric Electric actionnariat, détient 75% des actions.

Les deux sociétés japonaises ont une longue histoire, leurs produits sont très avancés, les développeurs, les plates - formes de développement, la technologie est un tout.

Après l 'acquisition, les deux sociétés ont le pouvoir de décision de Shanghai Electric Power.

Selon Zhang Chunhua, l 'acquisition de ces deux sociétés a été relativement réussie.

Ikebe est rentable depuis l 'acquisition.

L 'année fiscale 2009 a connu une performance record et le nombre de salariés est passé de 100 au moment de l' acquisition à 200 aujourd 'hui.

Pour ce qui est de l 'expérience acquise en matière d' acquisition d 'entreprises japonaises, Zhang Chunhua estime qu' il y a deux points: premièrement, après l 'acquisition, il faut non seulement appuyer les avantages de l' entreprise acquise, mais aussi les ressources correspondantes.

Au début de l 'électricité de Shanghai, en plus de l' appui financier, le développement des ressources humaines, matérielles et du marché a été fortement soutenu, au début, non pas pour demander mais pour offrir.

Le but de l 'acquisition d' électricité à Shanghai est bien s?r de faire appel à la technologie japonaise, mais avant de donner naissance à des oeufs, il faut d 'abord restaurer la capacité des oeufs.

Dans un endroit aussi conservateur que le Japon, il est difficile d 'obtenir des choses essentielles sans gagner la confiance de base.

Deuxièmement, il faut approfondir la connaissance de la "culture artisanale" du Japon et des Japonais.

Selon Zhang Chunhua, la technologie japonaise peut se refléter dans un petit nombre de plans, c 'est aussi une "culture artisanale", principalement dans l' esprit et la main de l 'homme.

Si le coeur des Japonais ne te veut pas, même si la propriété est à toi, il ne te fera pas de bien.

Les entreprises chinoises doivent conna?tre cette culture.

Lorsque Shanghai Electric buy, l 'usine a un dortoir, il y a deux ans, les gens de Shanghai Electric ont mangé avec eux, ils ont ouvert leur coeur avec le temps et la patience.

C 'est pas le moment.

Du point de vue de la phase de développement de l 'économie chinoise, les entreprises chinoises ont une chance stratégique d' acquérir des entreprises japonaises.

Plusieurs experts interviewés par des journalistes de l 'hebdomadaire national de Finance et d' économie partagent ce point de vue.

Les experts estiment que le Japon est non seulement proche de la Chine, mais aussi que son niveau de développement économique est adapté à la planification des acquisitions des entreprises chinoises.

Par exemple, dans le domaine du commerce de détail des appareils ménagers, les détaillants japonais sont encore dans une phase de concurrence intense, et les états - Unis sont parvenus à la fin de cette phase, avec un quasi - oligopole, un grand nombre de monopoles et moins de concurrents.

Les états - Unis ont franchi cette étape et il est donc difficile pour la Chine de trouver des objectifs d 'acquisition compatibles aux états - Unis.

Sun Tao, qui connaissait bien les fusions - acquisitions d 'entreprises japonaises, a déclaré que l' économie chinoise en était au stade de la restructuration et que le Japon était confronté à une pformation.

Au Japon, il y a plus d 'une douzaine de détaillants d' électroménager, mais le marché ne peut pas en supporter autant, et une partie sera éliminée.

Et parmi ces entreprises japonaises en voie d 'élimination, il y a quelque chose dont la Chine a besoin, comme les méthodes de gestion.

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Sun Tianfu a déclaré que les entreprises chinoises devraient plut?t aller au Japon pour acheter.

D 'après les investissements stratégiques des entreprises chinoises, l' acquisition d 'entreprises japonaises, en particulier le système de gestion des entreprises japonaises, offre de grandes possibilités commerciales.

Zhu Xiaolin, analyste hors classe de l 'Institut international de recherche stratégique du Pacifique de Shanghai, a déclaré dans une interview à la presse de l' hebdomadaire national Financial and Economics que les entreprises chinoises "sortaient" et que les investissements stratégiques comprenaient cinq grandes catégories: ressources, technologie, marque, gestion et marché.

Bien que le Japon ne dispose pas de ressources, mais la technologie de pointe, de gestion avancée, un marché important, de nombreuses marques internationales.

Des experts ont informé les journalistes qu 'une analyse des acquisitions effectuées au cours de l' année ou de l 'année écoulée avait révélé que l' introduction de la technologie japonaise n 'était pas la plus importante.

Sun Tianfu a déclaré que, dans la phase actuelle de développement économique de la Chine, l 'introduction de la gestion était plus importante que l' introduction de la technologie.

Cela s' explique par le fait que la modernisation industrielle est essentiellement une innovation de gestion.

L 'introduction de nouveaux modèles de gestion est conforme à la nouvelle phase de développement économique de la Chine.

La technologie peut être introduite, mais elle doit être absorbée par la digestion, ce qui exige un bon système de gestion.

Faute de quoi, la gestion n 'est pas à la hauteur de l' objectif, et la technologie est la seule technologie à avoir des effets à court terme.

Et un nouveau mode de gestion est un mécanisme à long terme de 20 à 30 ans.

Certains analystes ont dit de traiter avec le Japon au début très pénible, mais une fois qu'un accord ultérieur, est facile à manipuler, tout comme de l'exécution de l'accord, à condition que les entreprises japonaises de suivre certaines règles clair.

L'acquisition de gré à gré des facteurs du

De hauts représentants de la presse numérique de l'acceptation de l'hebdomadaire national des finances et de l'économie est d'avis que, dans les fusions et acquisitions d'entreprises japonaises en Chine, le problème de la Chine face à des problèmes que l'acquisition par les entreprises face à de plus en plus, principalement parce que:

Tout d'abord, l'asymétrie de l'information, de la Chine, d'entreprise à entreprise du Japon et le manque de compréhension, de même, il y a de nombreuses erreurs.

Par exemple, de nombreuses entreprises chinoises que les entreprises japonaises de ne pas vendre à la Chine, mais la réalité est que maintenant, beaucoup de japonais les vendeurs et acheteurs chinois trop peu.

Deuxièmement, certains facteurs de tromper l'opinion publique rationnelle ou de sentiments au - dessus des facteurs ci - dessus.

Par exemple, certaines entreprises chinoises dans l'acquisition d'entreprises japonaises, s'inquiète des entreprises japonaises peut résister à l'acquisition d'entreprises chinoises.

En fait, en ce qui concerne le rapport capital, entreprises japonaises dans les affaires, essentiellement le fonctionnement purement commercial offre bien s?r à vendre.

Troisièmement, il y a trop d'informations, de fragments, de la chute de l'énorme sur le Japon entreprises chinoises.

Bien que la Chine de la réforme et l'ouverture de 30 ans, mais depuis les années 80, et non des informations très complètes concernant le Japon, à la Chine.

En savoir plus sur le Japon la Chine est fragmenté.

Sun Tae - Fu a même déclaré que "la Chine conna?t maintenant le Japon et le Japon à 1: 100".

D 'après l' opinion publique japonaise, les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises au Japon sont plus courantes.

Les médias analysent les avantages et les inconvénients des fusions - acquisitions et estiment que les fusions - acquisitions des entreprises chinoises n 'ont pas encore créé de climat.

Selon un éditorial publié le 19 juillet dans le quotidien Asahi, l 'intégration entre les entreprises japonaises et chinoises devrait être encore renforcée par des fusions - acquisitions.

Toutefois, l 'éditorial ajoute qu' il existe un sentiment d 'alerte face à l' érosion de la technologie japonaise et que, si une technologie ne peut être pférée, les entreprises japonaises devraient renforcer leur coopération et, le cas échéant, bénéficier de l 'appui du Gouvernement.

Ainsi, les fusions - acquisitions industrielles en général ne se heurtent pas à une forte résistance au Japon, mais il est certain que les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises au Japon ne se dérouleront pas sans heurt dans des domaines importants, dans des domaines technologiques de base, et les entreprises chinoises devront être préparées à cet égard.

Les opinions de l 'opinion publique japonaise sont de quatre ordres: craindre que la technologie ne pénètre en Chine; craindre des compressions massives d' effectifs; craindre que les Chinois ne contr?lent pas les entreprises japonaises; et craindre que la sécurité nationale du Japon ne soit menacée.

Il y a aussi des opinions extrêmes, telles que celles selon lesquelles le Gouvernement japonais et les institutions financières ne sont pas en mesure de sauver les petites et moyennes entreprises et que la Chine envahit le Japon.

En réponse à une question des médias, Shinichi Watanabe a déclaré que les fusions - acquisitions d 'entreprises chinoises avec des sociétés japonaises étaient liées à la crise financière, mais qu' il était difficile de se faire une idée d 'échelle.

Il a déclaré que les entreprises japonaises s' étaient toujours opposées aux fusions - acquisitions à l 'étranger, et plus particulièrement à la Chine, en raison de leur histoire particulière.

Dans l 'affaire de l' acquisition de moteurs hixing, il a déclaré: ? la société japonaise Jixing, qui a connu récemment une grave crise financière, a d? vendre ses actions à la société chinoise.

Mais les entreprises japonaises éprouvent des sentiments particuliers à l 'égard des entreprises chinoises, c' est pourquoi je pense qu 'il s' agit d' un cas très particulier. ?

Un autre expert analyse que le Japon vers l'extérieur quand l'acquisition, la force forte non seulement les fonds, et il y a la marque de sa propre variété par exemple, Sony, Panasonic, etc., mais aussi de ma propre expérience de la gestion, et maintenant, les entreprises chinoises des fonds n'a pas de marque, non pas, comme l'expérience de la gestion de ce genre de vendre au Japon.

(journaliste Ho Gong correspondant de Pékin maxin)

La date d'acquisition d'entreprises: les détails et la mentalité

De la part de niveau, une influence absolue, la volonté de mettre en ?uvre les principaux actionnaires, pas de problème.

Mais notre objectif n'est pas de fusion afin de gagner de l'argent par les sociétés cotées, actions a partir d'argent

Au Japon, en général, je n'a pas besoin de "acquisition" ces mots, et ce en Europe, on parle toujours de la restructuration des actifs, la coopération, la complémentarité et la coopération gagnant - gagnant, et ainsi de suite.

Cette réorganisation provenant de la source en octobre 2009, le Japon a été le prestige de coopération pour trouver une entreprise en Chine, la demande de produits techniques, la société chinoise, le marché et la capacité relativement bien, et c'est l'industrie textile de la Chine comme leader, les deux parties ont alors pris contact.

Shandong Ruyi dans leur stratégie de pition, qui est fabriqué en Chine de l'industrie de la mode de direction des entreprises du Groupe de renommée internationale, essaie de la fusion d'entreprises de vêtements de marque de restructuration globale relativement bonne et la marque de ressources de conception et de développement, la conception de développer leurs propres vêtements.

Le prestige est de conception de vêtements de vente de vêtements de marque, et 29.

C'est de la plate - forme de prestige dont nous avons besoin.

Dans un étude de comprendre plus tard, j'ai découvert que la commercialisation de prestige dans le centre commercial le plus haut de gamme au Japon, sensiblement avec le Sommet marque dans le monde ensemble.

Par exemple, la marque de vêtements, de l'Accord de la poésie Dan sont tels que Jenny et elle marque italienne de magasin à c?té de la boutique de vente, les prix des produits de base à l'unanimité.

C'est ce que j'ai le plus besoin.

C'est plus surprenant, une usine de prestige situé à Miyazaki, dans des conditions de co?t élevée au Japon, il y a plus de 400 travailleurs, que leur costume une certaine qualité très élevée, sinon, ne peut pas supporter les co?ts.

Le co?t d'un co?t de travailleurs japonais équivalant à 25 travailleurs chinois.

Après de nombreux contacts de haut niveau, a pris environ 4 mois, les deux parties ont conclu un accord de restructuration des actifs, l'orientation de la réputation de Shandong Ruyi d'acheter des actions supplémentaires, de maintien de la 41.18%, dans le plus grand actionnaire.

41.18% proportion conforme à notre stratégie de développement.

Ruyi des acquisitions à l'étranger s'il n'y a pas de contr?le de biens sur la base d'actions d'une société, il n'y a pas de droit de parole, il n'a pas de sens.

Le rapport que nous sommes dans la capitale devrait avoir le droit de parole absolue, mais sur le fond, mais ne veut pas le contr?le de la société, mais plut?t par la combinaison de deux sociétés, l'avantage de l'avantage de l'effet multiplicateur, les deux sociétés ont correctement.

Bien s?r, bien aller au Japon, de la gestion et de la culture, du Japon, des habitudes de l'environnement est rouillé.

Nous voulons à travers le statut le plus grand actionnaire de jeter les bases de la coopération entre les deux parties.

Les autres actionnaires de très petites, le deuxième plus grand actionnaire ne représentent environ 14%, et le nombre d'actionnaires de fonds, des dizaines de milliers de personnes.

Les investisseurs financiers pour des gains à court terme, principalement, tandis que les entreprises de poursuivre le développement à long terme, même si la survie de 100 ans, mais également de la poursuite d'une autre 100 ans.

Ruyi à la réputation, mais aussi dans l'intérêt de la deuxième actionnaire.

Les cours des actions ont continué de baisser en raison d 'une perte de prestige de 10 ans consécutive et de comportements à court terme tels que la vente d' actifs et de marques pour survivre.

Après la restructuration, le prestige peut être déficitaire, le cours des actions peut monter, et le deuxième actionnaire en tant qu 'investisseur peut être très rentable.

C 'est pourquoi le deuxième grand actionnaire s' est félicité avec enthousiasme que toutes les décisions aient été prises en faveur de l' intérêt fondamental.

Au niveau des actionnaires, il ne devrait pas y avoir de problème à mettre en ?uvre la volonté des actionnaires majoritaires si l 'intention a un effet absolu.

Mais notre but n 'est pas de gagner un peu d' argent par l 'intermédiaire d' une société cotée en bourse.

Il est important que les entreprises chinoises se développent dans un autre pays avec le personnel local pour gérer l 'entreprise.

Le plus grand succès de cette fusion - acquisition est la réputation de l 'équipe de gestion actuelle, bien qu' elle soit composée de jeunes de 40 ans et plus, a une grande expérience de la gestion et a grandi dans l 'entreprise.

Ils ont proposé de revitaliser cette entreprise centenaire par le biais du changement.

Dans l 'ensemble, tout le monde veut faire quelque chose et avoir des objectifs clairs, mais il est difficile de négocier dans l' intérêt de leurs entreprises respectives.

Les deux entreprises étaient excellentes et les principaux problèmes rencontrés dans les négociations d 'acquisition concernaient la proportion d' actions, le contr?le des entreprises, les modalités de contr?le, les objectifs de développement, les pratiques techniques et tactiques.

La question de la réputation est avant tout de ne pas avoir à exercer un contr?le important sur elle - même après le redressement, ce qui lui permet naturellement d 'affirmer qu' il existe un environnement commercial plus libéral et qu 'il doit en être ma?tre.

Je pense que tout cela est important, les entreprises restructurées ont l 'esprit de cette situation, comme en Chine.

Les deux parties ont eu des discussions difficiles sur les objectifs futurs de développement.

Les entreprises japonaises sont très avancées sur le plan de la gestion par rapport aux entreprises chinoises, ce qui leur donne une grande estime de soi et des problèmes de priorité.

C 'est ce que nous ressentons en contact.

Mais cette prétention n 'est pas parano?aque, elle est fondée sur des faits tels que son niveau de gestion, son degré de sophistication et ses outils modernes de gestion, qui sont en fait plus avancés que nous.

Mais je pense que les entreprises japonaises manquent encore de perspectives d 'internationalisation en matière d' innovation et de changement.

Ce sont là les divergences.

Toutefois, les entreprises japonaises ont un autre avantage: même si les négociations sont très sérieuses, l 'application de l' accord sera très sérieuse une fois qu 'il aura été négocié.

C 'est là que le prestige me rassure.

L 'ancien plan d' exploitation de prestige était une perte en 2014, mais après notre entrée dans l 'économie, nous avons conclu que l' année financière actuelle pourrait être déficitaire et mettre fin à 10 années de déficit.

Pourquoi? Parce que tout le monde cherche la complémentarité des avantages des deux entreprises dans la cha?ne industrielle, le marché, etc.

Il s' ensuit que les deux parties peuvent élargir le marché en réduisant considérablement les co?ts.

Après la "restructuration des actifs" avec le prestige japonais, Shandong a l 'intention d' avoir une marque en Europe et un partenaire de marque au Japon, deux centres de mode et le grand marché chinois, il y aura certainement un grand développement, c 'est mon "Abacus".