Emergency Workers Rise

　　NéogeneseLa montée des ouvriers est devenue un facteur à prendre en compte dans les entreprises à ce stade.

Yan Dan est l 'un des 37 élèves à venir de l' école secondaire professionnelle de Huai 'an en raison de l' insuffisance du recrutement.Elle est la dernière des 37 élèves à 19 ans.Elle est rentrée chez elle avec trois de ses cinq camarades de classe.Bien qu 'elle ait dit qu' elle était prête à tenir encore un peu, elle a également dit: "Regarde - les rentrer, je pense un peu à la maison."

Sur les trois filles qui sont rentrées chez elles, Hu Xiaoyun est retourné à la lumière parce qu 'il s' ennuyait à la maison et qu' il n 'obtient son dipl?me qu' après six mois de stage.Avant de revenir, Hu Xiaoyun craignait que le Directeur de l 'atelier ne lui en veuille, mais il ne s' attendait pas à ce que le Directeur non seulement n' ait pas critiqué, mais lui ait immédiatement assigné un nouveau poste.Cependant, pour rester six mois plus tard, Hu Xiaoyun a dit "on verra plus tard".

Entre 16 h 45 et 17 h 15, il n 'y a qu' une demi - heure de repos entre l 'après - midi et le soir.

Contrairement à ce que nous avons souvent entendu dire à propos des travailleurs après 800 et 9000, qui ne peuvent pas souffrir et qui ne pensent pas à l 'argent, "Je pense que ?a va, et que ce que nous avons laissé, c' est assez dur".Yan Dan dit.

Par rapport à leurs prédécesseurs, ces travailleurs après 800 et 9000 ont évidemment des idéaux et des objectifs de vie plus élevés.

Hu Xiaoyun, agée de 20 ans, a quitté la maison pour affaires, elle a dit qu 'elle n' avait pas besoin de gagner de l 'argent pour subvenir à ses besoins.Elle espère qu 'elle gagnera plus d' argent et qu 'elle pourra rentrer chez elle.Magasin de vêtements".

Pour ce qui est de l 'idéal, à l' école, Yan Dan a également dit qu 'il voulait être son patron.Tout le monde a un idéal, c 'est le patron.

L 'idée de l' indépendance et l 'aspiration à l' idéal ont poussé de jeunes travailleurs à quitter l 'usine, mais il y a d' autres raisons importantes qui ont poussé ces jeunes travailleurs à quitter l 'usine après 8000 et 9000 années d' activité.

En fait, l 'émergence de nouvelles générations de travailleurs est devenue un facteur à prendre en compte à ce stade.Ils s' inquiètent beaucoup des aspects matériels et spirituels et remettent directement en cause les mécanismes d 'utilisation des entreprises de confection.

Par exemple, après 8000 et 9000 ans, les attentes sont clairement exprimées.SuzhouRessources humainesOn a recueilli 900 échantillons de travailleurs agricoles de nouvelle génération dans le long triangle.Il ressort de l 'enquête que ces jeunes, qui portent actuellement une valise de traction, ont beaucoup changé par rapport à la première génération de travailleurs agricoles qui étaient arrivés en ville avec leur sac de serpent, et qu' ils sont nettement supérieurs aux attentes professionnelles et aux exigences matérielles et spirituelles de leurs parents.

Les travailleurs agricoles de la première génération sont restés dans des lieux où ils vivaient, à l 'exception des produits de première nécessité.Les nouvelles générations de travailleurs agricoles, à la différence de ceux qui partagent les habitudes de consommation des citadins, souhaitent s' intégrer dans la ville.Comme Yan Dan et ses camarades de classe, ils préfèrent dépenser de l 'argent ailleurs - faire du shopping le week - end, acheter des vêtements et des chaussures.

D 'après les informations re?ues du marché des ressources humaines, les nouvelles générations de travailleurs migrants changent d' emploi pour des raisons plus diverses et, outre l 'augmentation des salaires, pour des raisons spirituelles telles que la gestion déshumanisante.La gestion humanisée est devenue une autre condition d 'embauche pour les entreprises, en particulier pour les travailleurs étrangers ayant une expérience professionnelle.

En tant qu 'industrie à forte intensité de main - d' ?uvre, de nombreuses entreprises continuent de recourir à des méthodes anciennes pour accro?tre la rentabilité de leurs produits en réduisant les co?ts de main - d '?uvre, tandis que d' autres, tout en étant conscientes des problèmes de main - d '?uvre, ne disposent pas de moyens efficaces pour retenir le personnel qualifié, ce qui entra?ne une forte perte de main - d' ?uvre de première ligne dans le secteur de l 'habillement.

Pour certains des cadres supérieurs, le problème vient d 'autres, voire d' autres.