Youngor Un Champ De Rendre Le Marché Des Données Pparentes "Verre" De Changement
"La concurrence de l 'avenir sera totale.
Cha?ne d 'approvisionnement
Le Président du Conseil d 'administration du Groupe yagor, Li Rucheng, a été un partisan et un praticien de l' idée de la ? concurrence dans la cha?ne d 'approvisionnement ?, affirmant qu' aujourd 'hui, où le public considère l' ensemble de l 'industrie chinoise de l' habillement comme un représentant de La productivité arriérée, yagor Clothing Limited a réussi à sortir de l 'arriéré de marchandises dans une situation difficile, caractérisée par une offre excédentaire.
L 'expérience de yagor en matière de gestion des stocks, qui a ramené le nombre de jours de rotation des stocks à un dixième en neuf ans, est en fait un changement de Vitrification qui a permis de rendre les données du marché plus pparentes.
Données réelles
En fait, yagor a d? procéder à une réforme de la cha?ne d 'approvisionnement.
En 2001, le marché de l'habillement a par le vendeur, avant et après la pformation du marché pour un marché d'acheteurs, ce qui entra?ne des bénéfices de l'entreprise plus mince.
Dans le même temps, l'industrie de l'habillement a également commencé à faire face à une série de défis: l'Arrangement de mode en fonction de l'ordre de plan de production ne peut pas être opportun de satisfaire la demande du marché, résultant d'une usine de fabrication de vêtements de l'excédent de capacité de production, de L'inventaire et d'autres questions; en outre, comprenant: la pression de l'inventaire et le co?t de la logistique de souligner le manque général de connaissance, les entreprises sur le marché de la demande et de la capacité de réaction rapide, etc..
Youngor
A également rencontré le même problème.
En 2001, seulement une chemise Youngor un arriéré de beaucoup d'argent.
Chen Zhiguo, Directeur général adjoint de yagor, a déclaré à la presse China Business qu 'en 2001, avant que yagor ne se rende compte qu' il était indispensable de gérer la cha?ne d 'approvisionnement, de nouveaux problèmes se sont fait jour.
Le plus important d 'entre eux est non seulement l' arriéré, mais aussi le nombre de jours de rotation des stocks, qui est de 360, soit l 'équivalent d' une seule fois par an.
Tout le monde sait que le remplacement rapide des stratégies de distribution en fonction des besoins du marché est un moyen efficace de résorber l 'arriéré de stocks, mais comment rendre compte en temps voulu des informations sur les circuits de distribution aux cha?nes de production et de distribution?
Ce n 'est pas que jagor n' avait pas d 'établissement avant.
Vente
Les données sont dispersées dans l 'ensemble du pays et ne sont pas centralisées au Siège, et il est difficile pour le Groupe yagol d' analyser ces données, sans parler de les utiliser pour orienter la production et la distribution, lorsque leur authenticité est difficile à garantir.
Chen Zhigao avec émotion de souvenirs difficiles Youngor de gestion de données unifié.
La résistance est facile de penser que chaque réseau de vente ne coopère pas, qui sait que le manque de pparence de l'information signifie qu'il y a plus de lacunes.
Quand il a commencé, Youngor a choisi de pilote de mise en ?uvre, le Service d'abord dans la province d'Anhui, système d'entrep?t de données pour la zone de services de construction Henan et d'autres régions, mais également de veiller à ce que les ventes de la ligne de front et d'être compris dans le temps total de l'entreprise.
Dans la ma?trise de la ligne de données sous condition, Youngor immédiatement sur la ligne DRP (programme de demande de distribution) de système de ce système de gestion de réseau de distribution, permet en temps réel entre les fournisseurs et les distributeurs de soumettre des ordres, l'interrogation de l'état de l'alimentation et de l'inventaire des produits et l'accès au marché, des informations de client et un support de vente.
Un réglage rapide de la production
Des données statistiques et n'est pas la solution ultime de l'inventaire, juste une véritable Fondation et doit atteindre zéro stock, il faut que tous les maillons de la cha?ne de production et de flexibilité.
L'industrie de l'habillement dans un "343" principe, c'est - à - dire après réception de l'ordre de vêtements d'usine, sera le premier lot de 30% de la quantité totale de l'ordre de produit mis sur le marché.
Les marchandises dans ce premier lot de 30%, est utilisé pour tester le marché.
Dans ces produits, les styles populaires, qui n'est pas le bienvenu en fonction de la situation du marché, les fabricants de rétroaction afin de modifier la quantité de commande, sont généralement destinés à la production de marchandises de 40%; la deuxième tranche est sensiblement en fonction de la demande du marché, de former le principal marché de vente, tandis que 30% plus après principalement de satisfaire de réapprovisionnement demande.
De telles directives sectorielles permettent d 'obtenir rapidement des informations sur les ventes auprès des fabricants et sont essentielles pour que les fabricants de vêtements puissent gagner sur le marché.
Gu Yujun, Directeur général de l 'information du Groupe yagol, a déclaré que les avantages du système d' entreposage de données pour yagor étaient évidents: entre 2001 et 2009, les entreprises nationales de commerce de détail avaient augmenté de 20% par an, tandis que le nombre de jours de repos des stocks diminuait de 36 jours par an.
Cha?ne d 'approvisionnement
Yagor espère que non seulement il n 'y aura pas de stocks nuls, mais aussi que l' ensemble de la cha?ne d 'exploitation sera en mesure de fonctionner en conséquence.
En septembre 2009, yagor et IBM ont collaboré pendant huit ans à la mise en place de la cha?ne d 'approvisionnement afin de rendre le système de la cha?ne d' approvisionnement de yagor plus intelligent.
On sait qu 'IBM a con?u pour la cha?ne d' approvisionnement en aval de yagor un modèle de boisson, c 'est - à - dire qu' un serveur peut voir combien il reste de votre vin à travers un verre pparent.
"Boire" devrait être étendu à l'ensemble de la cha?ne d'approvisionnement et, à l'avenir, de systèmes d'information Youngor à passer chaque étape de production, le costume du tissu, de la production, de la distribution et à la vente, jeune Monsieur dans son Bureau pour voir la situation de la production et des ventes de chaque costume, les ventes de chaque magasin et la situation de chaque lot de costume.
Logiciel Cognos intelligence commerciale à l'aide d'IBM, Youngor capable de système de cha?ne d'approvisionnement en temps opportun d'extraction des données importantes et selon les besoins de l'analyse multidimensionnelle assistée par des dirigeants de la stratégie d'entreprise et de la production de programmes d'achat, à tout moment, en réponse à une demande de l'évolution du marché des vêtements, et par la plate - forme de système unifié de synchronisation envoie une instruction de distribution de marchandises, ajuster la stratégie.
顧躍君 CTO Youngor Group: Cognos très ouverte, avec les diverses bases de données, des entrep?ts de données bien compatible, le système de déploiement d'économiser le co?t humain et beaucoup de temps.
En fait, l 'analyse des données sur les circuits de distribution a permis à yagor de réaliser des bénéfices considérables, avec plus de 2 000 magasins auparavant intégrés à plus de 1 500 aujourd' hui, alors que les ventes ont triplé.
Cela permettrait non seulement d 'économiser des ressources, mais aussi d' aider les stocks de marchandises.
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