Golden Round: Strategic Innovation Guidance For Enterprise Progress

　　En tant que chef de file de l 'armée dans le domaine de la brosse, Golden round Co., Ltd depuis sa création en 1987, s' est engagé à peindre la technologie de base et de pointe de recherche et de développement.Pour s' adapter aux besoins de l 'économie de marchéRéformeAprès plus de 20 ans de développement, a accumulé un avantage technique de pointe pour faire de la roue dorée le leader de l 'industrie de l' équipement textile dans le domaine de l 'aiguille.En 2009, à la suite de l 'ouragan financier mondial, la société Golden Wheel a enregistré une croissance vertigineuse de 33% de ses recettes de vente, tandis que la production de diamants, de pionniers et de loups - dent continue d' occuper la première place dans le monde.

　　GestionPromotion de l 'entreprise

Pour les entreprises, la gestion est un sujet permanent.Pendant plus de 20 ans, Golden Wheel Company est entrée dans l 'industrie de l' entreprise, le Président Lu Lu a une compréhension profonde de la gestion de l 'entreprise.

? ces dernières années, la roue d 'or, tout en rationalisant et en optimisant les processus, a innové dans l' organisation actuelle de la société en fonction des besoins stratégiques de l 'entreprise, afin de rationaliser la répartition des ressources. ?De l 'avis de Lu, l' innovation dans la gestion des entreprises et la suppression des barrières entre les secteurs d 'activité antérieurs peuvent contribuer à l' accumulation de ressources efficaces et à la multiplication des effets de levier, ce qui permet une innovation durable et plus efficace.Grace à la réorganisation interne de l 'Organisation, la mise en place d' un système de gestion de la délégation de pouvoirs, la prise de décisions et le travail des cadres à tous les niveaux conformément au Manuel de la délégation de pouvoirs, la mise en place d 'un système de gestion du personnel ? décomposition des responsabilités, mise en ?uvre de la délégation de pouvoirs, appui à la rémunération, évaluation et contr?le ?, la relation entre les responsabilités, les pouvoirs et les intérêts personnels ont permis d' opérer des changements importants, allant de ? Je dois faire ? à ? Je dois faire ?, mobilisant pleinement l 'initiative et l' efficacité de la gestion de l 'entreprise.

? la société Golden Wheel a commencé en 2008 à mettre en place une gestion budgétaire globale et, grace à une pratique de deux ans, la qualité de l 'établissement du budget et la prise de conscience de son exécution se sont nettement améliorées. ?Lu Xian estime que le processus budgétaire dans le cadre de la gestion budgétaire globale est lui - même un processus de planification et de planification de la gestion, et qu 'une plus grande planification et une meilleure ma?trise de l' affectation des ressources amélioreraient la sécurité globale des résultats de gestion.

? depuis 2008, la roue de Golden round a introduit un système global de gestion des performanqui a permis de rationaliser et d 'optimiser les processus internes de l' entreprise, d 'adapter en temps voulu les structures organisationnelen en fonction des caractéristiques de gestion des différentes phases de développement, de mettre en place un système de délégation de Pouvoirs, de gérer clairement et optimisles opérations de l' entreprise, de mettre en ?uvre les huit étapes de la gestion des Performan, de la définition des objectifs, de l 'élaboration des stratégies, de la planification, de la formation, de l' exécution des programmes, du contr?le des processus, de l 'évaluation des résultats, l' amélioration de la performance ?, et de créer des systèmes d 'amélioration continue des systèmes statistiques et des systèmes d' analyse des performanà l 'appui de l' évaluation.Efficacité du travailAfin d 'améliorer l' exécution et la mise en ?uvre des activités, la roue a continué d 'affiner le système de planification, en divisant les niveaux de travail par des plans annuels de gestion, des plans mensuels de performance, et en les accompagnant d' un système de ? Sunrise ?, ce qui a permis d 'améliorer considérablement la performance de l' entreprise dans son ensemble.Dans l 'optique de Lu Xian, l' amélioration de la gestion interne de l 'entreprise, afin de rendre la gestion de l' entreprise plus marketing.La gestion des performances de Golden Wheel a été pleinement reconnue par l 'industrie, en 2009, sur plus de 10 000 entreprises textiles dans le pays, Golden Wheel a été classé parmi les 16 premières entreprises "performantes avancées".

Dans la gestion de l 'innovation technologique, Golden round a fait de la recherche - développement en peigne l' une des priorités de la stratégie de développement de l 'entreprise, l' accent étant mis sur le leadership technologique, la forte teneur scientifique et technologique et le développement d 'un marché haut de gamme à forte valeur ajoutée.En 1990, la société a mis en place dans notre industrie de l 'équipement de l' équipement de mettre en place les premiers équipements de peipeigne et de la technologie de peipeipeipeipeigne de l 'industrie de l' équipement professionnel de R & D Center Golden round de R & D Center.Ministère désigné comme "l 'état des entreprises high - tech" et "le plan national de la flamme olympique est axé sur les entreprises high - tech.

? grace à la mise en ?uvre de haute qualité des projets d 'amélioration de la gestion décrits ci - dessus, la roue a parcouru en un laps de temps relativement court le chemin qui pourrait prendre plusieurs fois plus de temps que d' autres et a fourni une garantie solide d 'une croissance négative de la roue en 2009, dans un environnement économique plus défavorable. ?Analyse.

　　StratégieInnovation Guide Enterprise progress

Le développement rapide de la science et de la technologie à l 'heure actuelle, la gestion de l' entreprise plus exigeante.La gestion impérative de la machine antérieure ne répond plus aux exigences de la gestion moderne.La gestion d 'entreprise doit être fondée sur la culture d' entreprise, le respect de l 'homme, l' inspiration, la formation de l 'homme comme point de départ et de base de la gestion, afin de créer au sein de l' entreprise un climat de respect des règles et de discipline, de solidarité, de dévouement, de dévouement, de santé et de vitalité.

Lu Xian attribue les réalisations de l 'entreprise à plusieurs égards, l' une des principales raisons pour lesquelles l 'entreprise a été plus efficace dans la promotion du progrès de la gestion d' entreprise grace à la diligence de la direction, au courage d 'innover, à l' introduction continue de nouvelles méthodes de gestion, de nouveaux modèles et d 'affiner et d' innover en tenant compte de sa propre réalité et des enseignements tirés de l 'expérience de l' ancien modèle de gestion.

Les entreprises sont souvent confrontées à des problèmes de gestion, qu 'il s' agisse d' entreprises nouvellement entrées sur le marché ou d 'entreprises qui, comme le Golden Round, sont attachées au développement, et qui ont besoin d' une nouvelle conception efficace du développement pour guider l 'évolution des entreprises, qui s' appuie sur des innovations stratégiques.La stratégie d 'entreprise est une conception et une stratégie de l' intégration, de la viabilité à long terme et des questions fondamentales du développement de l 'entreprise. L' innovation stratégique est une méthode d 'analyse et de restructuration des ressources existantes de l' entreprise et de l 'industrie, de création de nouvelles valeurs pour les clients et de création de nouvelles richesses pour tous les actionnaires.

La société Golden Wheel dresse régulièrement le bilan et le positionnement de sa stratégie de développement de l 'entreprise, en définissant des orientations et des objectifs clairs, afin que la direction ne perde pas de vue la complexité et l' instabilité du marché.Après un tel cycle, les objectifs stratégiques de l 'entreprise sont devenus de plus en plus clairs, l' objectif stratégique de devenir un fournisseur international de matériel de nettoyage de première classe, la clarté et le renforcement de la direction de l 'entreprise et la précision et l' efficacité des stratégies et des méthodes mises au point Pour atteindre les objectifs.? Nous avons maintenant des objectifs stratégiques clairs dans tous les domaines du développement à long terme, de la commercialisation des marques, du développement des talents, du progrès technologique et du progrès de la gestion.La stratégie est claire, les entreprises sont comme des trains en orbite, il est t?t ou tard de réaliser l 'objectif. ?Lu a dit.

　　Face à la configuration tactique des entreprises étrangères en tissu d 'aiguille en Chine pour créer de nouvelles entreprises, Golden round a fixé des objectifs de développement plus ambitieux: faire de l' essence, faire de l 'équipement de peigne textile, devenir un fabricant international de première classe de matériel de peigne textile.