金輪：戦略革新は企業(yè)の前進(jìn)を指導(dǎo)する。

企業(yè)にとって、管理は永遠(yuǎn)の話題です。

20年余りの間に、金輪會(huì)社は郷鎮(zhèn)企業(yè)から業(yè)界のリーダー企業(yè)の仲間入りをしました。

「近年、金輪は全面的に整理し、流れを最適化すると同時(shí)に、企業(yè)の戦略的ニーズに応じて、會(huì)社の既存組織を革新し、より合理的な資源配置方式を?qū)g現(xiàn)してきた」

陸挺から見れば、革新的な企業(yè)管理は、以前の企業(yè)部門間の障壁を打ち破り、有効な資源の蓄積とレバレッジ効果の拡大を促進(jìn)し、より効果的に持続的な価値革新を行うことができる。

會(huì)社は內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)の再編を通じて、授権管理システムを確立しました。各階層の管理者は授権マニュアルに従って意思決定と業(yè)務(wù)を展開して、「職責(zé)分解、責(zé)任実行、授権サポート、報(bào)酬セット、審査帰口」の社員管理システムを確立しました。

「金輪會(huì)社は2008年から全面的な予算管理を開始し、2年間の実踐を通じて、予算編成の質(zhì)、予算執(zhí)行意識(shí)が著しく向上した」。

陸挺は、全面的な予算管理における予算編成プロセス自體が管理計(jì)畫と計(jì)畫の精密化の過(guò)程であり、各資源配置の計(jì)畫性と制御性が大幅に改善され、全體的に経営管理結(jié)果の確定性を高めることができると考えている。

2008年以來(lái)、金輪は全面的なパフォーマンス管理システムを?qū)毪?、社?nèi)プロセスを全面的に整理し、最適化し、異なる発展段階の管理特徴によって組織構(gòu)造を調(diào)整し、授権體系を確立し、授権管理を明確にし、會(huì)社レベルから明確にして、會(huì)社の運(yùn)営を優(yōu)れるようになりました。

各項(xiàng)目の業(yè)務(wù)をよりよく実行し、実行するために、金輪はさらに「計(jì)畫體系」を確立し、年度経営管理計(jì)畫、月次業(yè)績(jī)計(jì)畫を通じて、各項(xiàng)目の作業(yè)を段階的に分解?実行し、また「日清システム」とセットにして、「件に手配があり、事に実行がある」ことを確保し、企業(yè)全體の実行力を大いに高めました。

陸挺から見れば、社內(nèi)管理が完備され、會(huì)社管理がより市場(chǎng)化されている。

金輪會(huì)社の業(yè)績(jī)管理は業(yè)界の十分な認(rèn)可を得ました。2009年には全國(guó)10000社余りの紡績(jī)類企業(yè)の中で、金輪は第一陣16社の「卓越した業(yè)績(jī)先進(jìn)企業(yè)」の一つに選ばれました。

技術(shù)革新管理において、金輪會(huì)社は技術(shù)研究開発を企業(yè)発展戦略の重要な中の重さとして、技術(shù)のリード、科學(xué)技術(shù)の含有量が多く、付加価値の高いハイエンド市場(chǎng)の発展に力を入れています。

1990年に、當(dāng)社は中國(guó)の機(jī)材業(yè)界で一番早い機(jī)材整理及び技術(shù)専門研究開発センターを設(shè)立しました。金輪研究開発センターは業(yè)界內(nèi)のベテランの研究者と工事技術(shù)専門家を誘って、コア技術(shù)とハイエンド技術(shù)研究開発及び新製品開発を共同で展開し、國(guó)內(nèi)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)と連攜して関連技術(shù)の研究開発を行いました。

高品質(zhì)で上記の各管理改善プロジェクトを?qū)g施することによって、金輪は管理進(jìn)歩において短い時(shí)間で他の人が何倍の時(shí)間を必要とするかもしれない通りを歩いてきました。また、金輪が経済環(huán)境が劣悪な2009年に反動(dòng)成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するために強(qiáng)力な保障を提供しました。

陸挺は分析した。

現(xiàn)在の科學(xué)技術(shù)の急速な発展は、企業(yè)の管理に対してより高い要求を提出しました。

以前のような機(jī)械の命令式管理は、現(xiàn)代管理の要求に慣れていませんでした。

企業(yè)管理は企業(yè)文化という基礎(chǔ)に基づいて、人を尊重し、人を激勵(lì)し、人を育成することを管理の出発點(diǎn)と足掛かりとして、企業(yè)內(nèi)部に章守則を遵守し、団結(jié)して貢獻(xiàn)し、職場(chǎng)を愛し、健康向上、活気に満ちた雰囲気を形成することができる。

陸挺は會(huì)社の業(yè)績(jī)をいくつかの面にあげました。その一つの主な原因は會(huì)社が管理面で熱心に探求し、勇敢に革新し、適用される管理の新しい方法、新しいモデルを絶えずに導(dǎo)入し、自身の実際の狀況と元の管理モードの経験を結(jié)合した上で改善と革新を加え、創(chuàng)造的に會(huì)社の管理実踐に応用して、會(huì)社の管理進(jìn)歩を推進(jìn)する上で良い効果があります。

企業(yè)は管理過(guò)程で常にこのような問(wèn)題に直面しています。新市場(chǎng)に進(jìn)出した企業(yè)であれ、金輪のように発展に力を注ぐ企業(yè)であれ、新たな効果的な発展構(gòu)想が必要です。これらの仕事は戦略革新によって実現(xiàn)されます。

會(huì)社の戦略は企業(yè)の生存発展における全體性、長(zhǎng)期性、基本的な問(wèn)題に対する計(jì)畫と戦略であり、戦略革新は企業(yè)と業(yè)界の既存の資源配置方式を分析し再構(gòu)築し、顧客のために新しい価値を創(chuàng)造し、すべての株主のために新しい財(cái)産を創(chuàng)造する方法と能力である。

金輪會(huì)社は定期的に企業(yè)の発展戦略を整理して位置づけて、方向を正確にし、目標(biāo)を明確にして、管理層を複雑で変化に富む市場(chǎng)環(huán)境の中で方向を見失わないようにします。

整理─実行を経て、このようなサイクルを?qū)g行すると、會(huì)社の戦略目標(biāo)はますます明確になり、國(guó)際一流の機(jī)材調(diào)達(dá)業(yè)者になる戦略目標(biāo)を明確にし、會(huì)社の努力の方向を明確にし、強(qiáng)化し、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための戦略と方法もますます精確になります。

「現(xiàn)在、長(zhǎng)期的な発展、ブランドマーケティング、人材開発、技術(shù)進(jìn)歩、管理進(jìn)歩などの各方面において、明確な戦略目標(biāo)があります。

戦略がはっきりしました。企業(yè)は軌道に乗った列車のように、目標(biāo)を達(dá)成するのは遅かれ早かれのことです?！?/p>

陸挺は言った。

海外の針布企業(yè)が中國(guó)でM&Aして新會(huì)社を設(shè)立する戦術(shù)配置に対して、金輪會(huì)社は今すでにより高い発展目標(biāo)を確定しました。精制して、強(qiáng)い紡績(jī)整理器材の主業(yè)をして、國(guó)際一流の紡績(jī)整理器材メーカーになります。