L 'Amélioration De La Fabrication Textile, C' Est "Encore Une Serviette Sèche".

Le célèbre érudit japonais Yu Tian, dans un article signé il y a quelques jours, a identifié les bas - Fonds japonais.

Dans la ville d 'Osaka - Est, il y a une petite entreprise appelée ? production de bambou ?, qui produit des écrous, des boulons pour les avions et les navires depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale.

Mais pour la quatrième année consécutive, à partir de 1984, la production a chuté à 1,7 milliard de yens, ce qui a empêché la société de fonctionner.

A ce moment - là, le Japon est arrivé à l 'économie de la mousse, les prix des écrous et des boulons sont revenus.

D 'autres compagnies ont recommencé à augmenter leur taille et à acheter du matériel, mais le Directeur de la production de bambou, Hiroko - Chung, ne l' a pas fait.

A ce moment - là, un ami qui travaillait dans la raffinerie a proposé au Directeur de bambou de mettre au point un boulon qui empêcherait l 'érosion saline du vent marin.

Les boulons galvanisés ordinaires commencent généralement à rouiller après 100 heures d 'utilisation, ce qui représente une lourde charge pour l' entretien des installations pétrolières en mer et à proximité des c?tes. Si des boulons résistant à la corrosion sont mis au point, le Japon, pays insulaire aux quatre coins de la mer, devrait avoir une forte demande.

Ainsi, le bambou a passé cinq ans à mettre au point un boulon spécial de revêtement appelé takecode - 1000.

De nouveaux produits sont apparus, mais la production de bambou pendant trois ans n 'a pas été en mesure de vendre un boulon intérieur.

Cela s' explique par le fait que les grandes sociétés japonaises sont connues pour leur conservatisme, en particulier en ce qui concerne l 'adoption autonome de nouvelles technologies et de nouveaux procédés, et que si quelqu' un prend l 'initiative d' adopter de nouvelles technologies et de nouveaux procédés, il doit assumer l 'entière responsabilité de l' accident.

En troisième année, le Président zhuzhong a d? tourner le regard vers l 'étranger.

Le Président bambou s' est rendu personnellement au Siège de la société pétrolière Esso à Houston (états - Unis) avec des échantillons et des données d 'essai, qui, après avoir examiné attentivement les noms produits dans le bambou et les boulons de revêtement spéciaux qu' ils ont appelés takecode - 1000, ont été affichés sur la Liste des fournisseurs de pièces détachées de la société Master vendor 's List, mais n' ont pas été achetés.

Mais cela suffit pour la production de bambou.

L 'Institut de production de bambou s' est ensuite enrichi de cette liste pour trouver des acheteurs dans le monde entier.

Les sociétés japonaises qui refusaient à maintes reprises de les utiliser ont commencé à s' en servir.

Les écrous, boulons et boulons, dont le prix de vente est de 100 000 à 150 000 yens par tonne et le prix de vente de takecode - 1000 est d 'environ un million de yens, n' ont pas besoin d 'être considérés comme tels du point de vue purement technique, mais personne n' a été en mesure de produire des ? produits de montagne ? pouvant être utilisés dans les mêmes conditions, alors que l 'exploitation pétrolière en mer, le départ des installations pétrolières c?tières et des installations liées à l' énergie atomique de takecode - 1000 n 'ont jamais été évoqués et ne peuvent donc être tolérés.

Le Bambou produit par le déclin de l 'amélioration de la clé, c' est de maintenir les écrous existants, l 'expérience de la production de boulons et l' avantage technique, de plonger sur les serviettes sèches que d 'autres vont abandonner, grace à l' innovation locale des matières premières et des procédés technologiques, d 'élargir les domaines d' application des produits originaux et de créer une compétitivité unique que les autres ne peuvent pas imiter.

D 'un point de vue économique, le co?t d' opportunité d 'une autre serviette sèche est bien inférieur à celui de l' achat d 'une nouvelle serviette.

In Product Model, the same Mechanical Parts Manufacturing Industry, bambou production experience in Developing Country

Ce n 'est qu' en trouvant un moyen de survivre que l 'entreprise réussira à passer à l' étape supérieure, c 'est - à - dire qu' elle sera ruinée ou en faillite.

Il n 'y a pas de route facile pour la modernisation de l' industrie, il est bon de s' inspirer du proverbe de M. Lu Xun: ? en fait, il n 'y a pas de chemin à parcourir dans ce monde, et le chemin est à parcourir avec beaucoup de gens ?.

Ce que les entreprises doivent faire, c 'est d' être des pionniers dans une certaine voie d 'amélioration.