La Culture De La Deuxième Génération Dans Les Entreprises De Vêtements

Un groupe qui a commencé au début des années 80, quand les chefs d 'entreprise avaient environ 30 ans.VêtementLes entreprises familiales, au cours des 5 à 10 prochaines années, pourraient déclencher l 'apogée de la succession d' entreprises dans l 'industrie.

Le succès de la transition est souvent un facteur clef de la continuité et du développement d 'une entreprise.Mais des problèmes tels que la réticence des générations futures à prendre le relais ou l 'incapacité de le faire affectent la première génération d' entrepreneurs.Comment sortir de ce "Bureau" est peut - être une équation qui n 'a pas de réponse unique.

En 2010, Li Rucheng, fondateur et Président du Groupe yagol, avait 59 ans, soit un an de plus que l 'age de départ à la retraite qu' il avait déclaré à maintes reprises à 60 ans.Il a commencé à travailler sur le plan de relève, mais ce costume a rencontré des difficultés sans précédent parce queJagorLes actions sont extrêmement dispersées et, même en tant que fondateur, il n 'a que moins de 8,5%.Il ne peut donc pas être nommé par l 'état comme une entreprise d' état, ni par la génération suivante comme une entreprise purement familiale.

Pour ce qui est de la succession, Li Rucheng a beaucoup réfléchi: ? dans ma génération, la concentration d 'actions n' est pas très importante, mais elle aura une grande influence sur la prochaine génération ?.Li Rucheng a même pensé au pire, c 'est de vendre son entreprise.

L 'angoisse de l' absence de successeur

Comme Li Rucheng, le Président du Conseil des neuf rois, Lin Jingying, est également troublé par la succession de l 'héritage familial.Il s' est fixé une retraite idéale à 58 ans, c 'est - à - dire 40 ans pour le roi des neuf pasteurs."Je dois me dépêcher quand je suis en bonne santé, me laisser un peu plus de temps après ma retraite pour aller là où je n 'ai pas envie d' aller."Lin est intelligent pour imaginer son avenir.

Mais ce qui lui fait mal, c 'est que ses quatre enfants, trois aux Etats - Unis, un en Angleterre, étudient dans les domaines de l' économie, de la finance, de la comptabilité, etc."Ils m 'ont vue si fatiguée depuis leur enfance, ils ont eu peur et ils se sont sentis très malheureux."Lin Ying a dit qu 'il ne pouvait pas forcer ses enfants à faire ce qu' ils ne voulaient pas faire, car il craignait que cela ne les amène à un avenir inconnu.Et dans sa famille, il n 'y a pas assez de gens capables pour hériter de son héritage laborieusement épluché: 80% de la probabilité que le 9ème Reich soit confié à un directeur professionnel, et cela n' exclut pas, bien s?r, que je la vende ou que je la fusionne avec d 'autres.Lin est intelligent.

"La forêt" est un problème de taille moyenne en Chine.VêtementLes entreprises sont très répandues, en particulier dans les entreprises de confection où les actifs sont encore à moins d 'un milliard et où les pères et les pères s' efforcent de survivre.

"Quand je parle à de nombreux chefs d 'entreprise de confection dans la région du Jiangsu et du Zhejiang, je les entends souvent se plaindre que leurs enfants ne s' intéressent pas à leur propre entreprise de confection, se souvenir que leurs entreprises qui ont travaillé dur n' ont pas de rempla?ants, ces patrons ont le sentiment que la vie est sombre."Le célèbre spécialiste de la marque Li guangdou a déclaré aux journalistes que, les parents ayant accumulé une certaine richesse, la plupart de leurs enfants ont une vie supérieure depuis leur plus jeune age, les ? deux générations de riches ? ne peuvent comprendre pourquoi les pères vivent si durement.

Cette notion de ? génération riche ? est en fait une question d 'universalité.Dans l 'industrie mondiale de l' habillement, des dizaines de milliers d 'entreprises de confection sont obligées de vendre chaque année parce que les générations futures ne veulent pas prendre le relais.Un exemple typique est la marque esprit, créée à San Francisco (états - Unis) par Susie Russel et son ex - mari Douglas Tompkins.En 1989, les Russel et les Russel ont divorcé pour des raisons affectives.Leurs fils et leurs filles n 'avaient pas l' intention d 'hériter de l' industrie du vêtement de leurs parents et, pour reprendre leurs paroles, ils ont dit: ? c 'est fou de penser à des milliers de pantalons et de vestes identiques ?.Ils ont toujours voulu créer des choses uniques.Xing Lee, un hongkongais de l 'usine de vêtements, a saisi l' occasion pour acheter à Douglas Tompkins sa part de l 'esprit.

Problèmes de sélection des héritiers

60 ans, c 'est le temps de ? retraite ? envisagé par de nombreux chefs d' entreprise de confection, mais un problème très réel est que les chefs d 'entreprise sont occupés avant 60 ans à faire face à divers événements dans le fonctionnement de l' entreprise, il est difficile de prendre le temps de planifier les Questions de succession et, lorsque le temps passe, ils commencent à se mettre à agir, ce qui crée souvent une série de problèmes.

Transmettre l 'héritage à ses enfants est le mode de pensée le plus répandu des chinois.Mais la question est de savoir à qui appartient la famille la plus nombreuse.Combien de richesses?C 'est une question épineuse qui continue de se poser.

Une femme d 'affaires de vêtements qui ne veut pas être célèbre a dit à la presse qu' elle avait 53 ans et qu 'elle avait l' intention de remettre l 'usine à son fils a?né pendant quelques années, mais maintenant que les deux fils commencent à se disputer avec elle, il ne veut pas travailler dans l' usine, il veut créer une société de TI, mais il veut partager la moitié des parts de son frère, ni la patronne ni le fils a?né ne veulent séparer les parts de l 'usine.La patronne s' inquiète de ces choses.Ce qui lui fait le plus peur, c 'est que l' effondrement de ses deux fils entra?ne la désintégration de l 'héritage qu' elle a durement battu.{page} u break}

Les inquiétudes de la patronne sont justifiées.Dans l 'histoire de l' habillement, la lutte pour l 'héritage a souvent conduit une entreprise familiale au bord de l' effondrement.La grande marque internationale de luxe gucci en est un exemple typique.Cette marque de haut niveau, fondée en 1920, n 'a pas réussi à faire sortir ses fils de l' étroitesse de son "monde" et à les faire entrer dans la direction de l 'entreprise.Après sa mort, une grande bataille pour l 'héritage a commencé, les frères mutilés et évadés les imp?ts, et la lutte familiale s' est intensifiée et, en 1994, la famille Gucci était déjà en faillite en raison d' une mauvaise gestion des affaires publiques.Ces scandales ont atteint leur paroxysme en 1998: Maurizio Gucci, le dernier héritier de la famille Gucci, a été assassiné par son ex - femme.Si Tom Ford, un étranger, n 'avait pas été nommé Directeur de la création, gucci, cette marque de vêtements, qui jouit actuellement d' un droit de parole absolu dans le domaine de la mode au plus haut niveau du monde, aurait déjà disparu de l 'histoire.

En conséquence, de nombreux patrons de vêtements sont assez prudents et mal équipés lorsqu 'ils font face à des remplacements, de sorte que l' entreprise familiale ne meurt pas en raison de la concurrence ou des difficultés économiques extérieures de l 'adversaire, mais tombe dans des luttes intestines.

La culture de la deuxième génération

D 'une part, l' ennui des chefs d 'entreprise de la première génération quant à la réticence des générations futures à hériter de la propriété familiale, d' autre part, c 'est que la société conteste largement la capacité des ? deux générations riches ?.

Lorsque la patronne du Groupe d 'infanterie shuayafeng a annoncé qu' elle confierait l 'entreprise à ses deux fils, il y a eu de nombreuses résistances.Il y a des sentiments et des réticences pour elle - même, mais il y a aussi des craintes quant à la capacité des deux jeunes fils d 'assumer la lourde charge qui leur incombe.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!C 'est peut - être un doute partagé par de nombreux entrepreneurs privés.

Les pires résultats n 'ont jamais été évités par le passé dans le cadre des mouvements mondiaux de migration des richesses.Les chercheurs qui étudient l 'histoire de l' entreprise familiale ont constaté qu 'au moins 80% de tous les transferts de richesses à la prochaine génération d' entreprises familiales étaient achevés entre les mains de la deuxième génération et que 13% seulement avaient été hérités avec succès de la troisième génération.

La question est donc de savoir comment élever leurs descendants en tant qu 'héritiers qualifiés.Le fait d 'envoyer son fils à l' étranger pour étudier puis reprendre le contr?le de l 'héritage familial est actuellement une option pour la formation de son successeur.Par exemple, Xu Zhihua, de l 'étranger, Xu Zhihua, etc., sont devenus logiquement les successeurs de l' héritage.Un autre mode de formation reconnu par les patrons est d 'attendre que les fils obtiennent leur dipl?me de l' université, qu 'ils commencent par la base de l' entreprise familiale, puis qu 'ils montent pas à pas, n' est pas différent des autres employés, mais qu 'ils finissent par être différents.Un fait est que si les chefs d 'entreprise inscrivaient à l' ordre du jour des programmes de formation des successeurs bien à l 'avance, la transition serait souvent beaucoup plus facile.

Cependant, malgré le dévouement de leurs pères, il y a toujours un risque que la ? deuxième génération ? non adulte devienne une famille perdue.La transmission de l 'héritage familial est un problème difficile à résoudre dans le contexte plus large de l' héritage que les chefs d 'entreprise de la famille gardent à l' esprit.