Le Souci De La Famille Des Vêtements

Le pfert sans à - coups ou non est souvent un facteur clé détermine la direction de poursuivre et de développement d'une entreprise.

Mais ne veulent pas de descendance

En 2010,

Pour la succession, Lee examiner très long, "de ma génération, si la participation de concentrer le sens n'est pas très grand, mais sur la prochaine génération a beaucoup d'influence.

Lee même pensé le pire, c'est de les vendre.

"Plus petit soucis

Et Lee, est Président de la forêt et joeone peut également souffrent de problèmes de l'industrie de l'héritage de la famille ".

Donne - lui le temps de décider de l'idéal de la retraite est de 58 ans, est de 40 ans joeone.

"Je dois attraper quand son corps relativement sain, pour lui laisser plus de temps, après la retraite à ces endroits sans aller très envie d'aller voir."

Lin intelligent con?u de manière à leur propre avenir.

Mais laisse - lui des maux de tête, ses quatre enfants et trois études en Amérique, un d'études en Angleterre, la lecture est économique, financière, de comptabilité et d'autres professionnels, il n'y a pas quelqu'un comme vêtements de cette industrie.

"Ils m 'ont vue si fatiguée depuis leur enfance, ils ont eu peur et ils se sont sentis très malheureux."

Lin Ying a dit qu 'il ne pouvait pas forcer ses enfants à faire ce qu' ils ne voulaient pas faire, car il craignait que cela ne les amène à un avenir inconnu.

Et dans sa famille, il n 'y a pas assez de gens capables pour hériter de son héritage laborieusement épluché: 80% de la probabilité que le 9ème Reich soit confié à un directeur professionnel, et cela n' exclut pas, bien s?r, que je la vende ou que je la fusionne avec d 'autres.

Lin est intelligent.

Le problème de la "sylviculture" est très répandu dans les petites et moyennes entreprises de confection en Chine, en particulier celles dont les actifs sont encore à moins d 'un milliard et dont les parents s' efforcent de survivre.

"Je suis le voisinage de beaucoup de vêtements entreprises patron lors de la conversation, on entend souvent leur plainte, que leurs enfants à cause de ses vêtements n'est pas intéressé par le souvenir de son entreprise, travaillé dur sans succession, ces patrons de sentir la vie devient gris".

Li guangdou marque célèbre expert a déclaré qu'en raison de leurs parents a accumulé une richesse de leurs enfants, surtout depuis l'enfance bien sa vie, "riche de deuxième génération" ne sais pas ne peut pas comprendre pourquoi les pères si dur de vivre de leur richesse, de mode provenant uniquement de pères sur fond de l'usine de fabrication de gagner de quoi les bénéfices de leur accumulation, sur les stocks, l'investissement, la créativité, etc. Ces "jouer de l'argent", "libre" plus de désir.

"Cette idée de deuxième génération" les riches, c'est un problème universel.

Dans l'industrie de l'habillement vêtements mondiale, des dizaines de millions d'enfants chaque année les entreprises familiales parce que ne veulent pas repris et forcé de vendre.

Un exemple typique est la marque de l'esprit, par son ex - mari SusieRussel et son DouglasTompkins de San Francisco a été créé.

En 1989, les Russel et les Russel ont divorcé pour des raisons affectives.

Leurs fils et leurs filles n 'avaient pas l' intention d 'hériter de l' industrie du vêtement de leurs parents et, pour reprendre leurs paroles, ils ont dit: ? c 'est fou de penser à des milliers de pantalons et de vestes identiques ?.

Ils ont toujours voulu créer des choses uniques.

Xing Lee, un hongkongais de l 'usine de vêtements, a saisi l' occasion pour acheter à Douglas Tompkins sa part de l 'esprit.

Problèmes de sélection des héritiers

60 ans, c 'est le temps de ? retraite ? envisagé par de nombreux chefs d' entreprise de confection, mais un problème très réel est que les chefs d 'entreprise sont occupés avant 60 ans à faire face à divers événements dans le fonctionnement de l' entreprise, il est difficile de prendre le temps de planifier les Questions de succession et, lorsque le temps passe, ils commencent à se mettre à agir, ce qui crée souvent une série de problèmes.

Transmettre l 'héritage à ses enfants est le mode de pensée le plus répandu des chinois.

Mais la question est de savoir à qui appartient la famille la plus nombreuse de ces enfants et combien de richesses il faut léguer.

Une femme d 'affaires de vêtements qui ne veut pas être célèbre a dit à la presse qu' elle avait 53 ans et qu 'elle avait l' intention de remettre l 'usine à son fils a?né pendant quelques années, mais maintenant que les deux fils commencent à se disputer avec elle, il ne veut pas travailler dans l' usine, il veut créer une société de TI, mais il veut partager la moitié des parts de son frère, ni la patronne ni le fils a?né ne veulent séparer les parts de l 'usine.

La patronne s' inquiète de ces choses.

Ce qui lui fait le plus peur, c 'est que l' effondrement de ses deux fils entra?ne la désintégration de l 'héritage qu' elle a durement battu.

Les inquiétudes de la patronne sont justifiées.

Dans l 'histoire de l' habillement, la lutte pour l 'héritage a souvent conduit une entreprise familiale au bord de l' effondrement.

La grande marque internationale de luxe gucci en est un exemple typique.

Cette marque de haut niveau, fondée en 1920, n 'a pas réussi à faire sortir ses fils de l' étroitesse de son "monde" et à les faire entrer dans la direction de l 'entreprise.

Après sa mort, une grande bataille pour l 'héritage a commencé, les frères mutilés et évadés les imp?ts, et la lutte familiale s' est intensifiée et, en 1994, la famille Gucci était déjà en faillite en raison d' une mauvaise gestion des affaires publiques.

Ces scandales ont atteint leur paroxysme en 1998: Maurizio Gucci, le dernier héritier de la famille Gucci, a été assassiné par son ex - femme.

Si Tom Ford, un étranger, n 'avait pas été nommé Directeur de la création, gucci, cette marque de vêtements, qui jouit actuellement d' un droit de parole absolu dans le domaine de la mode au plus haut niveau du monde, aurait déjà disparu de l 'histoire.

En conséquence, de nombreux patrons de vêtements sont assez prudents et mal équipés lorsqu 'ils font face à des remplacements, de sorte que l' entreprise familiale ne meurt pas en raison de la concurrence ou des difficultés économiques extérieures de l 'adversaire, mais tombe dans des luttes intestines.

Second Generation

D'une part, c'est le patron de l'entreprise sur la descendance de première génération ne veut pas d'ennuis hérité de l'affaire familiale, et d'autre part, c'est la "seconde génération riche" ont largement remis en question si avoir cette capacité.

Quand le patron du Groupe d'entreprises 壽彩鳳 busen a annoncé à ses deux fils de prise en charge, la face de la résistance provenant de multiples aspects.

Il y a des sentiments pour elle - même et ne pas abandonner, mais d'autre part, il y a des craintes sur deux jeunes fils peut assumer d'importantes responsabilités.

Jiangshan propre durement la vie de descendre, peut confier enfants? C'est peut - être des entrepreneurs privés ont en commun de nombreux doutes.

Dans le passé, l'histoire de la portée mondiale de la richesse de grands mouvements migratoires, le pire n'était pas éviter de trop.

Les chercheurs qui étudient l 'histoire de l' entreprise familiale ont constaté qu 'au moins 80% de tous les pferts de richesses à la prochaine génération d' entreprises familiales étaient achevés entre les mains de la deuxième génération et que 13% seulement avaient été hérités avec succès de la troisième génération.

La question est donc de savoir comment élever leurs descendants en tant qu 'héritiers qualifiés.

Le fait d 'envoyer son fils à l' étranger pour étudier puis reprendre le contr?le de l 'héritage familial est actuellement une option pour la formation de son successeur.

Par exemple, Xu Zhihua, de l 'étranger, Xu Zhihua, etc., sont devenus logiquement les successeurs de l' héritage.

Tandis que l'autre est un mode de formation de bossages de l'identité est jusqu'à ce que son fils après l'Université, ont - ils fait à partir de l'unité de base de l'entreprise familiale, puis grimper, avec d'autres employés sans distinction, que la destination finale différente.

C'est un fait que, si les propriétaires peuvent t?t le programme Agenda hérité de la culture, dans la classe de pfert sont souvent beaucoup plus lisse.

Toutefois, bien que les pères ont beaucoup fait, il y a toujours rien de "deuxième génération" peut être le mouton noir de la famille.

Dans les entreprises familiales le successeur yeux fermement collés à un "dans le contexte de sang" proches de la famille de l'héritage, l'industrie sera toujours la question difficile.