Private Enterprise Self - Improvement Travel

Le second entrepreneur dit depuis de nombreuses années que les entreprises d 'état s' efforcent désespérément de saisir l' occasion d 'entrer en bourse, de l' étagère vide à la bannière boursière, tandis que les entreprises privées ne peuvent trouver qu 'une place à la périphérie de l' entrepreneur et de la plaque principale.

En outre, les autorités locales ont joué un r?le dissuasif à un moment crucial de la deuxième entreprise privée.

Cependant, lorsque les entreprises privées sortent de Cendrillon silencieuse et deviennent de jolies femmes dans l 'économie locale, les fonctionnaires ne peuvent plus s' asseoir, comme s' ils voulaient reconstituer les comptes d' une année perdue.

Sans politique, sans financement, sans garantie, les entreprises privées sont devenues de nombreux recruteurs locaux.

Par exemple, dans Hefei, où l 'écrivain est situé, Pékin oriental, les travailleurs lourds fondus ont investi des dizaines de milliards au cours de la période de démarrage.

Une fois le modèle des profits de l'entreprise est peut - être par erreur, de toute fa?on, tout le monde est un mammouth, qui est dans l'erreur précoce de la direction de réglage, et qui ont l'occasion de gagner.

Aujourd'hui, de nombreux concurrents ont de saisir la position favorable, le caractère unique de la stratégie est devenu une nouvelle dynamique dans le développement des entreprises privées, il n'y a pas de modèle unique de profit, la compétitivité est toujours vide.

Sur le thème de l'entreprise privée, ce document est déjà le troisième article, les deux premiers sont des quatre stratégies interrogé sur les motifs et les bénéfices de la mode, cette période je vais à partir de la deuxième entreprise de cinq

1, lire l'industrie de référence de l'entreprise

Les entreprises privées de gros plus tard deviendra un élément important dans l'industrie, que ce soit intentionnellement ou par inadvertance, de clients et de corrélation d'étalonnage entreprises attendent de vous rattraper.

Produits industriels est un secteur important, et le cercle de relations toujours plus étroites, mais leur avant de voir, bien connu des entreprises entre plus familier.

Dans la deuxième entreprise, les gouvernants de l 'entreprise civile prennent secrètement pour cible l' entreprise pionnière.

L 'apprentissage de la tige est la philosophie et le mode de développement de l' époque de fabrication d 'excellence, et lorsque la structure de l' industrie est claire et que les avantages de l 'entreprise de pointe sont évidents, cette méthode d' apprentissage de l 'élément anatomique permet de rattraper le retard et de faciliter les opérations.

Toutefois, la structure de la concurrence est aujourd 'hui très variable et la fa?on dont le portefeuille d' éléments est complexe, et il est pratiquement impossible de décomposer l 'expérience réussie des entreprises de balisage en quelques éléments quantitatifs.

En outre, les entreprises de marquage n 'appliqueront pas de stratégie de couverture globale, et elles resteront certainement à l' avant - garde sur plusieurs marchés subalternes présentant des avantages évidents et adopteront des politiques d 'abandon ou des stratégies aléatoires dans les domaines vulnérables.

Si une entreprise relativement en retard choisit la même stratégie de positionnement et le même mode d 'exploitation, cela signifie qu' elle n 'est pas assez forte pour lancer une offensive vigoureuse et positive, les perdants et les perdants sont inévitables.

Par conséquent, les entreprises privées qui veulent rattraper les entreprises de marque, en particulier les sociétés pnationales, doivent s' interroger davantage sur la continuité stratégique des entreprises de marque et sur les moyens de riposte ou d 'autoprotection qu' elles utilisent le plus lorsqu 'elles subissent des chocs importants, et sur ce qu' elles peuvent faire en leur sein en matière de communication d 'avis stratégiques et de prise de décisions, s' ils réagissent de fa?on excessive à leurs propres actions.

Il s' agit d 'une entreprise nouvelle face à de puissants adversaires, qui doivent être bien préparés et bien préparés à l' avance, et qui ne peuvent pas penser à jouer d 'abord, puis à faire le tour de l' adversaire.

Il n 'en reste plus qu' à se faire battre passivement.

Examen stratégique des processus organisationnels familiers

Un seul gestionnaire peut gérer directement plus de neuf personnes, alors que la plupart des entreprises industrielles sont très nombreuses et que les niveaux de gestion sont plus complexes.

En raison de la diversité des critères d 'évaluation, il y a de grandes différences d' optique entre les secteurs sur la même question, d 'autant plus qu' au moment de la deuxième création d 'entreprise, la plupart d' entre eux se situent au premier rang.

Un simple processus d 'instructions, souvent rejeté par le secteur, les conflits d' intérêts sectoriels avec les intérêts généraux de l 'entreprise ne sont plus dictés par des slogans généraux.

En un mot, les structures organisationnelles, les processus opérationnels, les critères d 'évaluation, les mécanismes de prise de décisions, les incitations, etc.

Le charme personnel du patron s' arrête dans le petit cercle de l 'équipe de démarrage, et beaucoup de nouveaux employés ne peuvent que raconter sa légende de création d' entreprise.

La gestion d 'entreprise, qui s' accompagne d' un système rigide et d 'une politique de deux poids, deux mesures délibérée, a un go?t de droit interne: la loi générale, axée sur la personne humaine, ambigu? et discrétionnaire.

Les cadres moyens et supérieurs ne comprennent pas la stratégie, le mandat et la valeur de l 'entreprise de la même manière, ce qui fait que la même question est traitée de manière très proche.

La deuxième entreprise, la prise de conscience plus spontanée, est manifeste dans la planification stratégique.

Le patron de del pour le démarrage de l'équipe, il faut d'abord résoudre les problèmes de développement de la société, ne peut plus être comme avant: probablement à dessiner un cercle, puis à l'intérieur de forage, de chercher des possibilités de développement dans le sport.

La seconde ressource d'entreprise, ont inclus des plus, ont également été de plus en plus la concurrence féroce de préemption.

En amont du fournisseur de haute qualité, excellent personnel, le financement de l'environnement, les clients d'acceptation et de politiques de soutien, sont privées de la deuxième entreprise réussie de la garantie de ressources.

Pas une bonne stratégie, ces intérêts connexes n'est pas facile pour l'aide.

Les entreprises privées dans le secteur des produits industriels, il faut de la stratégie de développement de soi - même, augmenter le développement de la stratégie d'entreprise de l'industrie de l'aper?u et de saisir, c'est - à - dire, de la stratégie d'entreprise n'est pas une pièce, mais complexe, trois - pièces et la combinaison de la stratégie.

Toutes les données de l'industrie nationale, le contenu de la fiabilité n'est pas élevé, mais le processus de la stratégie de formation de référence des données relativement fiables, plus c'est essayer de comprendre et de calculer la profondeur de l'industrie et des concurrents, il est un peu comme l'année des communistes de vaincre le courage.

Pour les entreprises privées pour le patron, soucieux de la zbm, mais que la stratégie est une réussite, c'est un royaume de la vie, n'est - ce pas assez loin de penser, de sagesse et courage et dévouement, c'est un nouveau départ pour la stratégie de l'état.

Promotion de la marque marketing, innovation technologique

Les conservateurs, représentés par le Dr Jiang Ruxiang, pr?nent le Pearl Delta à vendre ce récif en contournant la marque.

M. Jiang n 'a pas d' expérience de l 'entreprise et ne sait pas que les entreprises privées sont les plus conscientes du marché.

La création et l 'expansion de l' entreprise civile, c 'est - à - dire le développement du marché produit, le plus important pour les chefs d' entreprise est la conscience du marché.

Et le gaspillage productif des entreprises privées est déjà minime, l 'expérience de gestion des usines du Japon, de Hong Kong, de Ta?wan à la c?te est purement et simplement comme une serviette sèche, ne peut plus essuyer l' eau.

Le gaspillage de la gestion semble être la cause principale d 'une mauvaise gestion interne et d' une mauvaise gestion.

Par conséquent, qu 'il s' agisse d' une source ouverte ou d 'une économie de courant, il est possible de tirer parti du marché, de perdre sur le marché, il n' y a pas d 'autre solution.

Le marketing de marque permet aux entreprises de manger assez, souvent ha?r.

D 'un point de vue statistique, la plupart des entreprises adoptent une attitude positive à l' égard du marketing de marque, qui est en soi un mode d 'exploitation stratégique et non un projet à court terme.

Donc, l 'argent a été investi dans l' efficacité psychologique immédiate, soit exploité par la société de planification, soit piégé par elle - même.

Et l 'innovation technologique, souvent simpliste, est apposée sur ses propres étiquettes pour obtenir des fonds et des aides.

Il y a de nombreuses années, un célèbre héros de puce de Shanghai, qui a pris la puce de Motorola avec son propre logo, a fait une demande ridicule de brevets d 'inventions de grande envergure au niveau national, ce qui a eu pour résultat que la queue du renard a été révélée sur place parce qu' elle était trop fausse.

Les investissements dans le marketing des marques et dans la recherche - développement technologique ne répondent pas uniquement aux appels des pouvoirs publics, mais sont gérés par le budget marketing, qui ne peut être assuré que si des montants sont fixés de manière rigide dans le budget annuel.

Toutefois, ce budget ne peut pas être considéré comme une petite caisse et détourné en cas de difficultés financières.

La loi de base, comme l 'assurance pour l' éducation que les familles défavorisées achètent pour leurs enfants, permet d 'accumuler un peu d' argent pour l 'avenir.

Les chefs d 'entreprise, traitez - vous leur entreprise comme ils traitent leurs enfants?

4, de développer la tache de reconstruction patron personnalisé

Dans le purgatoire entreprise de sortir, de protubérances et de l'équipe de chacun est Sun Wukong, arts martiaux à haute résistance, de courage et de l'énergie.

Toutefois, après tout, vieux, c'est vieux psychologique, la passion toujours à disposition, mais la plupart des choses vont le succès et l'échec de contraste avant, c'est la prudence? était confus ont fait beaucoup d'erreurs a également réussi à aller aujourd'hui, c'est de la pure provoquée par la capacité de la chance et la personne?

De plus en plus soif de commande secondaire les protubérances de l'esprit d'entreprise pour les entreprises, le total n'est pas assuré de nouveau novice, leur compréhension du risque stratégique plus profond, autorisation de confiance est plus petit.

Qui est lui - même par l'intermédiaire d'épreuves de créer aujourd'hui par ces étrangers me dirige, c'est que les patrons dans la peur.

Si le déploiement stratégique d'entreprise appropriée, de communication, de patron il y a un peu de temps pour sortir et la pertinence de parties prenantes sinon, reste dans l'usine de traitement de ne pas finir le ménage.

C'est la plus grande caractéristique des entreprises privées: le r?le des propriétaires et exploitants combinés.

Le succès de l'entreprise, c'est une vision stratégique de leur sagacité, la réussite ou de la capacité de gestion de nombreux entrepreneurs? Convaincu que c'est un double succès.

Sinon, Bill Gates de retraite, c'est pour les entreprises privées, patron une vive de gestion de classe.

Bien s?r, nos entreprises privées ne serait pas tout à apprendre les protubérances, de profonds sentiments pour les entreprises, tant que les capacités existantes et leur adresse appropriée, peut encore sortir de l'énergie différent.

La clé est de savoir comment évaluer le patron de la stratégie actuelle de l'alphabétisation et de capacités de gestion.

Un test psychologique, de formation professionnelle, l'évaluation de la stratégie d'essai d'alphabétisation, trop de pédiatrie, entreprises privées, patron, ce n'est pas professionnel, c'est les balles grandit, mode de fonctionnement moins formel, mais le combat.

Cette confiance entra?ne la gestion de terminologie ils méprisent Sissy et bien ?a, ils pensaient que si le courage de l'épée, on peut gagner, bonne chance.

Mais vraiment beaucoup de force, à la position de grande échelle, échec quittant les est destiné.

Alors, le patron des capacités individuelles et de la gestion de l'entreprise, d?ment séparés, pour sa mission de gestion de patron sur mesure.

Bon, fais une technique sous - total ou l'Ingénieur en chef, Directeur général du siège ou à d'autres de plus en plus à la hauteur de ses camarades.

Auteur de l 'ancien leader national de l' entreprise électronique, le patron préféré et le plus compétent dans la R & D technique, mais ne veut pas "perdre" le Directeur général de la casquette.

Le Vice - Président lui rend compte de la stratégie et de la gestion, mais il ne cesse de parler de la stratégie de R & D de l 'entreprise.

Il y a une dizaine d 'années, il a commencé à être le stratège du Groupe, l' industrie du tourisme et le secteur public, en qualité d 'observateur et de stratège, à participer aux conseils d' administration et aux grandes activités de l 'entreprise, le grand succès des états - Unis n' est pas sans un changement de r?le.

Liu Chuanzhi, Zhang ruimin, Ren Zhengfei, dans une certaine mesure, ont joué le r?le de chef spirituel de l 'industrie, l' opération a été pférée à un Directeur général plus compétent que lui.

Bien s?r, comme Jack Welch, les patrons doivent apprendre à choisir leurs rempla?ants, à les aider à monter et à les pporter.

L 'excellence dans la construction de grandes décisions d' entreprise

Bon nombre d 'entreprises ont désormais des conseils d' administration qui fonctionnent bien, et le r?le des administrateurs et des superviseurs indépendants devient de plus en plus évident, ce qui permet de faire appel à la sagesse de tous lorsqu 'il s' agit de prendre des décisions importantes.

Mais ce n 'est pas suffisant, car les membres des conseils d' administration ont une expérience professionnelle trop profonde et les points de vue des uns et des autres sont déjà bien connus et infectés au cours d 'échanges à long terme, et les grandes réunions de prise de décisions s' achèvent souvent avec succès sur un ton moins controversé et plus harmonieux.

La cha?ne de valeur des grandes et moyennes entreprises s' est allongée et la liste des parties prenantes s' est allongée.

Les entreprises elles - mêmes ont pris des décisions importantes qui vont au - delà de leurs propres intérêts et sont directement liées à de nombreux maillons de la cha?ne de valeur.

Il est donc divisé en trois groupes: Le Comité permanent du Conseil d 'administration, les membres du Conseil d' administration, les observateurs du Conseil d 'administration, etc., qui sont chargés respectivement de la prise de décisions, des recommandations relatives à la prise de décisions et des recommandations relatives aux opérations stratégiques.

Ce n 'est qu' un début, en regroupant les intérêts de tous, en intégrant la sagesse de tous et en renversant les divergences de vues sur les nouvelles idées stratégiques que l 'on entend élargir l' élite.

Le Comité permanent du Conseil d 'administration, qui compte le moins de membres, comprend les actionnaires de la société.

Une équipe unique d 'actionnaires de l' entreprise, a accueilli les vents et les vents, les actionnaires de groupe, les fonds, et d 'autres "étrangers" actionnaires, l' entreprise a enrichi la perspective stratégique.

Les membres du Conseil d 'administration, quant à eux, sont des partenaires internes et externes tels que les cadres moyens et supérieurs de l' entreprise, les fournisseurs, les distributeurs et les grands clients, qui n 'ont pas le statut d' actionnaire, mais qui ont des sentiments et des suggestions propres au développement de l 'industrie et de l' entreprise, et qui sont associés à une action concrète et quotidienne.

Sans leur sagesse, les décisions stratégiques du Conseil d 'administration ne peuvent être que le jugement d' une minorité et l 'application d' une logique vide.

Membre du Comité permanent du Bureau du Directeur de l'élargissement du Conseil d'administration de collision à la Commissaire, que le processus de prise de décision plus, mais ne suffit pas.

Parce que tout le monde ou l'industrie de la majorité, familier avec l'industrie qui est facile à produire, d'identification, de rodage est normalement plus une harmonie plut?t intense.

Un grand nombre de pensée unique, sont souvent les plus dangereux.

Parfois, la vérité aux mains de la minorité, mais dans ce groupe de personnes souvent n'est pas complète de l'industrie.

Par exemple, la commercialisation des produits de l'industrie des conseils d'experts sur des produits industriels, de leur grande industrie mieux, mais pour un segment de l'industrie ne peut pas comme le personnel de gestion d'entreprise si profondément, ces n'affecte fondamentalement leur jugement professionnel?

Je ne sais pas la vérité, juste parce que, dans les montagnes.

Une réponse à long terme dans un secteur, plus besoin de ceux qui connaissent leur propre industrie, n'est pas totalement dans la moitié de "initiés.

Ils peuvent fournir un aper?u de la stratégie uniques des frais, saute de pensée structurelles courantes de gestion et de courage, et procédé de gestion de processus de remodelage de l'angle de l'autre, les clients à travers le regard de prise de décision importante, les initiatives de l'acceptation.

Trop de personnes seulement de représentation, une grande fête de perspicacité de sagesse et de frais plus stratégique de la profondeur où est le sens de l'élite.

Là, je me rappelle de Peter Senge de nombreuses années avant d'écrire un best - seller cinq éléments: ".

Il est dit dans le livre publié officiellement avant, spécialement de voler à Ta?wan vers le Sud avec Jane de consulter la sagesse de gestion.

Nan, c'est le ma?tre de la culture chinoise, à travers le confucianisme, académique et de sagesse, de ses conseils n'est pas nécessairement au niveau de la stratégie, parce qu'il n'a pas fait de l'entreprise.

Et il donne Peter Senge, doit être au - delà des frontières nationales, de la race, l'idée de la vie et de la philosophie de la culture.

L'homme n'est pas de la relation dialectique entre la stratégie tactique, Confucius, ce n'est pas le plus t?t de sentiments?

Une petite extrémité et qui ne se déplace pas, je crois que la valeur de la philosophie de cette phrase.

Les patrons de la deuxième entreprise de plus est une avancée qui a l'esprit, face à cinq processus de formation de modèle de profit privé, tu es prêt à partir?