L'Amour De L'Interdiction Des Achats En Ligne & Nbsp; Rêve Bazar Si La Première?

Comme le Sous - vêtements de marque,

Domestique comprenant C2C, B2C, SNS et acheter plus de feu, y compris de modèle d'entreprise Internet sont à l'étranger, d'apprendre, par l'intermédiaire de localisation améliorée, dans chacun de ces domaines sont: l'apprentissage du mode leader Taobao Amazone ebay +, est devenue le plus grand empire de ventes en ligne de la Chine; zbird apprendre la mode et du Nil bleu 9, etc., une bonne croissance; l'apprentissage en ligne de marque de lingerie Victoria's secret de mode

Mumbasa, qui est actuellement la plus importante source de financement dans le secteur de l 'électricité verticale pour les femmes, a re?u en juin 2010 un nouveau investissement de 20 millions de dollars dans le fleuve Kinshasa;

Les marques traditionnelles de sous - vêtements, l 'amour semble également être conscient de l' explosion du marché de sous - vêtements, à partir de juin, s' efforcer de développer les ventes en ligne.

L'essence de l'achat en ligne est de réduire les liaisons intermédiaires et de raccourcir les canaux de vente, l'éradication de la spéculation, de sorte que le consommateur peut acheter la même masse mais produit moins cher.

Amour Eau de réseau de vente, est une bonne nouvelle pour les consommateurs, pour le rêve de bazar est un défi direct.

Avant cela, les femmes de Mombasa moonbasa acheter des sous - vêtements en ligne sans que personne ne puisse remuer, dans la gamme de produits, la qualité, le prix de l 'avantage, et d' exploitation, aucune entreprise sous - vêtements B2C n 'a plus de 10 ans d' expérience dans la Sous - traitance et la Sous - traitance des deux fondateurs de Mombasa.

Il est évident que la notoriété de la marque d 'amour et les canaux physiques sont hors de portée de Mombasa à court terme.

Mumbasa s' est félicitée de la franchise avec laquelle l 'Armée de l' amour s' était engagée dans le commerce électronique, déclarant qu 'il s' agissait d' un choix stratégique ambitieux, mais qu 'en deux ans il n' y avait pas de menace directe pour Mombasa, puisque les marques, les produits et les groupes de consommateurs ne faisaient pas l 'objet d' une concurrence directe.