Comment Un Nouveau Travailleur Peut - Il S' Accommoder D 'Un Ancien Collègue?
Nouveau
Quand on entre dans le travail, on craint le plus de vieillir.
Vieillir
Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!
Le nouveau directeur vice versa, son si condescendant, subordonnés et difficile à gérer,
Secteur
N'est pas une bonne chose.
C'est la culture d'entreprise des entreprises étrangères,
Capacité
Au - dessus de tout, la clé de l'age n'est pas une promotion.
Quelqu'un de plus agé et n'a pas été promu, il devient de plus en plus modeste, mais les entreprises traditionnelles dans ou local, de l'éthique et de l'ancienneté de stress sur le lieu de travail, la question de la situation de plus évident.
Le respect est le meilleur moyen.
Il s' appuie sur de vieux collègues, souvent assez vieux et expérimentés pour monter dans une organisation.
Toutefois, une telle personne sauf si c'est trop me vanter, généralement des mains sont une des puces, ose si condescendant; par exemple, ils ont de l'expérience dans la pratique et la capacité de certains leaders d'opinion et, souvent, est le secteur, mais peut - être à cause d'un manque de leadership, ou de motif et le champ de vision large, qui n'a pas été promu.
Pour une nouvelle, une priorité est naturellement dès que possible dans l'Organisation des services, afin de s'adapter à la culture d'entreprise et de l'environnement.
Alors, le couple peut changer un angle de voir mes collègues préfèrent condescendant, de découvrir et de faire bon usage de ses avantages, ces expériences de réplication dans leurs propres avantages.
Le couple peut observer mon collègue, afin de comprendre l'organisation écologique; en outre, ne contredisent pas son point de vue, pas à cause de péché contre les leaders d'opinion, et indirectement de mauvaises relations avec d'autres collègues; et devrait utiliser il aime "la mentalité de guidage" bleu, dans le temps le plus court de conna?tre le contenu et de processus d'affaires.
S' il est vrai que ce collègue, qui se fie à la vieillesse, est trop interventionniste, il ne doit pas non plus être en conflit avec vous, même avec son supérieur hiérarchique.
Parce que ceux qui ont vraiment regardé et approuvé les documents ne sont pas des vieux oiseaux, les nouveaux peuvent faire ce qu 'ils pensent juste, sans avoir à se disputer avec eux.
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Opération inverse
En plus de respecter l 'éthique du travail et de ne pas s' opposer à l' oiseau vieillissant, en fait, que l 'oiseau vieillit ou non, il vaut la peine de bien s' aligner et d' apprendre par les nouveaux.
Les nouvelles personnes peuvent voir un point de vue différent de celui de leurs superviseurs et de leurs vieux oiseaux, ce qui les aide à réfléchir et à juger de fa?on multidimensionnelle.
Est compétente, ces subordonnés généralement comme étant le nouveau chef de "nous", compétente doit servir de traits de personnalité d'un vétéran de l'amour, de comprendre la situation de chaque nouveau service subordonné; par le nouveau Directeur de l'expérience utile, est capable de saisir rapidement global, comprendre de l'équipe, et d'établir une position de leader.
Le superviseur peut voter à l'aide de conflits, de fabrication constructive lors de la réunion, vétéran si un avis différent, il faut convaincre tout le monde, ou réduire la possibilité de demander un avis le, laisse - le pouvoir de l'équipe évident; peut également établir la valeur "professionnel", souligne la "gestion" de performance et de chiffres et de performance individuelle, de lui faire comprendre que l'accent est compétente de mesurer la capacité professionnelle, ne présente pas de pas de parler, peut lui être retenue.
La raison de l 'homme est étrange, souvent "ne pas se conna?tre", et si le responsable estime que ce vieux membre de la famille est en fait souhaitable, simplement parce qu' il manque des possibilités d 'avancement pour cause d' inconscient, peut - être l 'aider de bonne foi ou de temps en temps, lui donner des conseils pour qu' il soit plus prêt à travailler en équipe.
Les personnes agées qui ne se penchent pas sur elles - mêmes, ne pensent pas au changement, se révoltent souvent contre leurs supérieurs ou leurs collègues, mais demandent des mutations, souvent peu de possibilités, parce que d 'autres départements se renseignent sur les conditions de travail de l' autre, de sorte que ceux qui ne voient pas leurs défauts finissent par trouver un autre moyen.
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