Ligne Warren 2010

En juillet 2008, lorsque l 'économie mondiale s' est effondrée, Jiangsu Warren International Group de vêtements a été la première société chinoise de vêtements cotée aux états - Unis.

"C 'est une entrée en bourse réussie qui a permis à Warren de trouver de meilleurs partenaires dans le monde entier."

Deux ans plus tard, le 3 juin 2010, dans le district de Jiangning de la ville de Nanjing, le Président Hua Rui Kang yihua à l 'auteur, dans la partie principale du Groupe de bonne foi avenue.

La vie est dramatique.

1980 admission à l 'Institut d' aéronautique de Nanjing (actuellement Université d 'aéronautique et d' astronautique de Nanjing) spécialité en mécanique.

Après avoir terminé ses études universitaires, il est resté à l 'école.

Mais un jour, il a présenté sa démission à l 'école, ce qui a bouleversé la direction et le mentor de l' école.

Face à l 'idéal de la vie, Kang yihua a décidé de fuir après avoir passé un an avec sa ma?tresse.

Franchir les limites

Qui sait que, plus de 20 ans plus tard, Kang yihua a traversé le monde des affaires, avec 12 sociétés d 'import - export, 3 sociétés offshore, 6 bases industrielles, 19 usines directes, avec une valeur annuelle de 140 millions de dollars des états - Unis, plus de personnel dans le monde entier.

Des millions de personnes de gros investissements Holdings dans les entreprises privées pnationales, y compris les vêtements, la technologie de l 'aiguille textile, l' immobilier, l 'électricité de précision, les ventes automobiles et les services de base des cinq principaux systèmes.

Quand Kang yihua a commencé ses travaux, l 'ouverture extérieure de la Chine s' est développée.

Je suis allé à Hainan, à Shenzhen, bien qu 'il n' y ait plus qu 'un an, il n' a pas eu de solution avec le commerce extérieur et les vêtements.

A Shenzhen, il vend du tissu de Jiangsu à l 'entrep?t de la taxe, et une voiture de la ? robe arabe ? de matières premières lui procure une assiette pleine de recettes.

Mais l 'argent qu' il avait gagné n 'était pas tout à fait dans son sac.

à l 'époque, Kang yihua n' était qu 'un membre du commerce extérieur d' une entreprise.

? bien que l 'expérience se soit accumulée, on a toujours pensé que la revente de tissus n' était pas chose facile et qu 'il fallait avoir sa propre entreprise. ?

Après le discours prononcé par Deng Xiaoping en 1992, cette idée s' est affirmée dans le c?ur de Kang yihua.

Avec ses ailes, l 'idéal est possible.

En 1993, kangyihua loue des usines, recrute des soldats, a créé sa propre société de négoce.

Il organise les tissus et les vêtements à l 'intérieur du pays, puis exporte par l' intermédiaire de l 'exportateur, ce qui lui permet de gagner de la différence.

Comme dans la pratique initiale de nombreuses entreprises privées, Warren, Jiangsu, n 'a pas été un voyage facile au départ.

Au printemps 1994, une grosse commande juive a co?té des centaines de milliers de dollars à Warren.

Lorsque la production de grandes quantités de vêtements, de tissus, les clients ont envoyé le premier lot de vêtements d 'expédition de couleur des rapports d' inspection problématiques.

L 'arriéré de produits, les marchandises expédiées ont été englouties, l' argent n 'est pas retourné.

Warren, au début, s' est battu au bord de la mort.

Ce baptême tempéré, qui a fait souffrir la comédie, a également renforcé sa détermination à marcher sur les jambes et à faire le commerce.

En juin 1994, il a créé sa première usine dans une usine louée.

Ce déficit ne sera comblé qu 'à la fin de l' année suivante.

Au milieu des années 90, Warren s' est engagé avec prudence et détermination dans la voie du changement.

à l 'époque, les entreprises privées chinoises se heurtaient à un énorme obstacle à l' exportation de vêtements, à savoir la limitation des quotas.

De nombreuses entreprises privées ont d? acheter des quotas à des prix élevés pour obtenir des commandes de clients en Europe et aux états - Unis.

Un jour, en 1999, l 'aéroport international du Cambodge abritait encore des canons de trous noirs, et la guerre civile dans ce pays n' était pas terminée.

Kang yihua descend prudemment l 'échelle avec une caisse de devises.

Son objectif était de contourner les quotas en ? voyageant par bateau ? et d 'ouvrir ainsi la voie au commerce entre l' Europe et les états - Unis.

Peu de temps après, Kang yihua a acheté ici une entreprise locale.

Les plans de Warren ouvrent ainsi une nouvelle page.

Puis, l 'ombre de Kang yihua est apparue au Vietnam, en Allemagne, en Angleterre, aux Etats - Unis...

Le modèle de construction à l 'étranger n' a été adopté que quelques années plus tard par les entreprises nationales de vêtements.

Il semble que...

En 2002, la porte de fer, qui était soumise à des quotas, a finalement été ouverte aux entreprises privées.

à l 'époque, l' usine de vêtements du Cambodge de Warren avait plus de 500 équipements de production de vêtements professionnels, 700 employés locaux cambodgiens, la capacité de production annuelle de 1,5 million de pièces.

Sans suivre le chemin habituel, c 'est devenu un atout de Warren.

"Warren gagne d 'être parti plus t?t et de marcher plus vite.

Cette année - là, c 'est aussi la survie qui l' a poussé à sortir, conformément à la stratégie de sortie préconisée par l 'état.

Kang yihua est profondément touché.

Mode pmutation

En 2001, Warren a choisi une voie très différente de celle des autres entreprises de confection et a ouvert directement l 'usine dans l' arrière - pays de l 'Anhui.

Cette migration, qualifiée par les employés de Warren d 'aller de l' avant dans les montagnes, est en fait le modèle 1 + n de Warren.

Au cours des dernières années, la Chine a réalisé un gradient de pfert de l 'industrie nationale, de construire, de coentreprises, de fusions - acquisitions, et ainsi de suite dans les environs de Nanjing à mettre en place plusieurs usines de production de vêtements.

Selon la conception de kangyihua, Hua Rui a sélectionné un certain nombre de petites agglomérations de Chuzhou et Fengyang dans l 'Anhui, les villes et les zones rurales pour installer des usines, un certain nombre de points de traitement ont créé un effet de groupe, ce qui a pformé la base de production de Warren.

"1" est la principale usine, n "est

Il s' agit d 'un arrangement très intéressant qui reflète les différentes orientations de Warren en matière de pformation industrielle.

Cette stratégie de configuration souple et pragmatique a permis à Warren d 'obtenir par la suite un appui politique.

Bien s?r, la grande détermination de Kang yihua à aller plus loin est motivée par la nécessité d 'adapter le modèle de Warren à son propre co?t.

Toutefois, au début de sa mise en place, le modèle suscitait des doutes quant à son fonctionnement et aux problèmes qu 'il pourrait poser.

En fait, il n 'y avait pas assez de cette voix à l' époque à Warren.

Toutefois, dans le cadre du principe fondamental de l 'autoresponsabilité du marché, le modèle 1 + n a été vigoureusement mis en ?uvre par le Groupe avec la mise en ?uvre de l' expérience et la garantie complète du système d 'évaluation, des mécanismes d' incitation, des risques de qualité, etc.

La réponse finale a donné la certitude à la comédie, "la fa?on dont la production s' organise ne peut pas être faite simplement par la ligne de courant.

Avant et après la production dans l 'usine de Nanjing, il n' y a pas de problème de qualité des produits. ?

Le modèle 1 + n a rapidement permis aux gouvernements, aux entreprises et aux agriculteurs de tirer parti de la situation.

Premièrement, les paysans des ? villages de travail ? peuvent concilier vie familiale et vie de famille tout en gagnant de l 'argent; deuxièmement, Warren a bien résolu le problème de l' emploi; et, troisièmement, les autorités locales ont résolu le problème de l 'absence d' imp?ts.

à un autre niveau,

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Value Service

Bien que le vêtement soit un étranger, la comédie se sent toujours très intéressante.

Au cours des dernières années, la Chine traditionnelle des entreprises d 'exportation de vêtements, principalement de la marque de traitement.

Après l 'appréciation du renminbi, l' augmentation du co?t de la main - d '?uvre, la hausse des prix des matières premières, l' ajustement des taux de remboursement des exportations, le ralentissement de l 'économie européenne et américaine, la marge bénéficiaire des entreprises a été réduite à un seul créneau.

Warren vêtements d 'exportation à l' aide de la conception de 50% des produits, un tiers des vêtements d 'exportation est une marque autonome.

Au cours des années qui ont précédé l 'acquisition et l' intégration, Warren a commencé à faire le commerce de détail (intérieur) et de gros (exportation) à l 'étranger.

Aujourd 'hui, Warren dans les magasins nationaux a été étendu à 44 villes.

Au fur et à mesure que la stratégie de sortie continue d 'aller de l' avant, en Asie, en Europe et en Amérique du Nord, ils ont leurs propres sociétés de conception et de logistique, formant l 'infrastructure de base des sociétés nationales et étrangères de marketing et de production.

De l 'autre c?té du marché, Warren s' est efforcé de trouver le chemin de la différenciation du développement.

Selon Sun Jiajun, Président de la Jiangsu Warren Clothing Co., Ltd, qui relève du Groupe, le cycle actuel de production des nouveaux vêtements Warren a été ramené à une ou deux semaines et le nombre de nouvelles variétés a considérablement augmenté.

Cela revient à offrir aux clients étrangers une plus grande marge de choix, tandis que les nouveaux produits peuvent obtenir des bénéfices plus élevés et réduire les risques sur le marché des clients. ?

Lorsque Warren a désigné le siège du Groupe comme le Centre de gestion de la recherche et du développement, l 'Europe et les états - Unis ont attiré à Nanjing un excellent designer de vêtements.

Cela s' explique par l 'adoption par Warren d' un modèle de "guichet unique" qui permet de suivre les tendances à l 'étranger grace à l' embauche d 'un parc de création de vêtements.

Après analyse des co?ts, explorer activement avec des designers étrangers des modèles qui pourraient être populaires.

? la plupart des plus grands architectes de vêtements du monde vivent en Europe et en Amérique, où ils ont souvent besoin de deux à trois mois pour effectuer des prélèvements et envoyer des échantillons.

Warren avait déjà connu un tel blocage.

Il y a aujourd 'hui une "Bibliothèque d' échantillons" au 4e étage du batiment Warren Group.

Chaque année, les tendances mondiales de la popularité des tissus, des accessoires, de nouveaux éléments de conception tels que l 'impression et la broderie.

Les designers européens et américains quittent Nanjing en deux semaines seulement pour achever la phase de conception.

Une fois que les goulets d 'étranglement ont été mis en place, les maillons suivants se sont rapidement développés.

Selon Kang yihua, "inviter des designers européens et américains à la société, non pas simplement pour la conception et le développement, mais pour relier chaque maillon de la cha?ne de l 'industrie de l' habillement afin de fournir des services personnels aux clients, l 'objectif ultime étant le marché des terminaux de services".

Dans le cadre d 'une initiative de haut niveau, Warren vêtement s' est engagé à devenir un modèle d' entreprise de services en utilisant des moyens scientifiques et technologiques pour intégrer efficacement les ressources internationales.

à la fin de 2008, lors d 'une interview sur la cha?ne financière et économique de la télévision centrale, Kang yihua a fait part de l' expérience de son pays en matière d 'adaptation des industries traditionnelles à la technologie moderne.

Warren a mis au point un système intégré de gestion de l 'information ERP, du commerce au traitement des vêtements, afin de réaliser une interface sans coupure entre la gestion des commandes, la gestion de l' approvisionnement, la gestion de la technologie, la gestion de la production, la gestion de la logistique, la gestion des Importations et des exportations et la gestion financière.

Et par le biais de la mise au point, de la mise en ?uvre progressive et de la vulgarisation, toutes les entreprises affiliées à l 'informatisation.

Le système d 'acquisition de données en ligne a permis de passer d' une gestion artificielle à une gestion scientifique dans les ateliers de Warren, d 'améliorer le travail en nid, l' attente, l 'eau courante, etc., et d' accro?tre la production par habitant et la production totale.

? bien que de nombreuses entreprises étudient également, beaucoup de nos maillons sont la gestion des données, et cette approche et cette idée ne peuvent pas être digérées à court terme. ?

à cet égard, Warren ne semble pas s' inquiéter du suivi des concurrents.

USA

En dehors de l 'industrie principale, Warren a également l' immobilier, la vente d 'automobiles et d' aéronefs, de pièces d 'automobiles et de l' industrie manufacturière.

En réponse, l 'industrie a analysé le pessimisme de Warren quant à l' évolution future du textile et de l 'habillement, ou les raisons importantes pour lesquelles il a commencé.

Mais ce n 'est pas ce que pense la comédie.

"Il n 'y a que les entreprises du soleil couchant, il n' y a pas d 'industrie du soleil couchant".

Il a estimé que la Chine avait un système industriel complet de fabrication de vêtements et que d 'importantes capacités de fabrication et de pformation étaient inaccessibles dans d' autres régions du monde.

? le Viet Nam compte 80 millions d 'habitants, trop peu nombreux, les Africains ont de grandes mains, il n' est pas possible de faire des broderies et des boutons, et l 'industrie de l' habillement sera toujours l 'industrie Chaoyang.

à la suite de la crise financière, la double pression exercée par le commerce extérieur et l 'industrie de l' habillement a entra?né une stagnation du développement d 'un grand nombre d' entreprises de commerce extérieur, mais beaucoup d 'entre nous ont ignoré qu' il s' agissait là d 'un moment propice à la pformation de l' industrie. ?

Kang yihua souligne que pour d 'autres investissements, tels que l' immobilier, la vente de voitures, il n 'y a qu' à essayer avec de l 'argent de poche.

? Il apprend, fait des efforts et fait preuve de détermination, et ses qualités de dirigeant sont évidentes lorsqu 'il est Président de l' Association des étudiants dans la faculté. ?

Souvenez - vous du passé, Lou peihuang, qui est actuellement Vice - Président de l 'Institut d' électromécanique et d 'électricité de l' université d 'aéronautique et d' astronautique de Nanjing, a fait cette évaluation à son camarade de de classe de l 'université de coiffeur.

En revanche, Warren a une trajectoire de développement unique, ou a déjà fourni une note à l 'exportation de l' industrie chinoise de l 'habillement, mais l' empreinte personnelle de la Chine est évidente.

Dans l 'industrie de l' habillement et du commerce extérieur pendant de nombreuses années, kangyihua est généralement considéré comme un leader puissant à l 'intérieur et à l' extérieur de l 'industrie, mais il a également maintenu le vrai visage.

Il y a 20 ans, Kang yihua a présenté sa démission à South Airlines, ce qui est troublant.

Vingt ans plus tard, il s' est fait rembourser ses "dettes" et a commencé à financer le programme de bourses de l 'université.

Après le succès de l 'entreprise, Kang yihua est reconnaissant.

Selon lui, sans réforme et ouverture, sans Deng Xiaoping, il n 'aurait aucune chance d' aller à l 'université et de faire des affaires.

Après le tremblement de terre de Wenchuan en 2008, Warren a fait don de 5 millions de dollars à la Croix - Rouge de Nanjing avant l 'appel national.

Après la catastrophe de Yushu en 2010, Warren a versé 2 millions de dollars supplémentaires.

Dans les deux cas, aucune information n 'a été portée à l' attention du monde extérieur, conformément aux instructions de la comédie.

Kang yihua ne se soucie pas de la pratique consistant à donner un demi - million de dollars pour donner un nom d 'entreprise à la télévision, ce qui, selon lui, rendrait les entreprises chinoises encore plus irritantes.

Sa personnalité est évidente.

En 2008, sous la direction forte de l 'Ikea, Warren habillement Co., Ltd a choisi de coter aux états - Unis.

Cela signifie que Warren veut obtenir davantage d 'initiative, ce qui a également permis à cette entreprise privée chinoise de confection d' accélérer son auto - ajustement.

En repensant Warren sous les projecteurs du ? marché des capitaux ?, on a analysé le fait qu 'en cette période de turbulence industrielle, qui était aussi une période critique pour l' achèvement du troisième plan quinquennal du Groupe, Warren avait vraiment l 'intention d' attirer l 'attention des capitaux internationaux en éliminant les contraintes réglementaires et institutionnelles pesantes.

Dans le même temps, emprunter les états - Unis pour améliorer la valeur de la marque.

Le choix d 'une cotation en bourse aux états - Unis, principalement pour des raisons de financement, de réglementation, de promotion de la visibilité, etc.

En Chine, il se peut que la queue soit plus longue.