Gestion D 'Entreprise

Dans la gestion d 'entreprise, même dans la vie quotidienne, il y a quelque chose que nous ne pouvons ignorer.

Principe de Peter

Chaque organisation est composée de diverses positions différentes, un agencement de classe ou d'une classe, tout le monde appartient à un certain niveau de celui - ci.

Principe de Peter est Lawrence savant américain. Peter après l'étude de phénomènes liés à la promotion du personnel de l'Organisation, une conclusion:

Dans une variété de tissus, l'employé a toujours tendance à des promotions à un incompétent le statut.

Principe de Peter est parfois appelé "vers le Haut"

Ce phénomène est omniprésent dans la vie réelle: un professeur qualifié a été promu à la tête d 'une université sans être qualifié; un athlète de qualité a été promu à la tête d' une équipe sportive sans rien faire.

Pour une organisation, le fait qu 'une grande partie de son personnel soit reléguée à un niveau d' incompétence entra?ne une surcharge de personnel et une inefficacité qui font surgir les médiocres et freinent le développement.

C 'est pourquoi il faut modifier le personnel de l' entreprise qui est simplement ? promu sur la base de sa contribution ?.

Loi du vin et des eaux usées

La loi sur l 'alcool et les eaux usées désigne le fait de verser une cuillère de vin dans un seau d' eaux usées, ce qui permet d 'obtenir un seau d' eaux usées.

Dans toute organisation, il y a presque des personnages difficiles à manipuler, qui semblent avoir pour but de faire échouer les choses.

Le pire, c 'est qu' ils ressemblent à une pomme pourrie dans une bo?te qui, si elle n 'est pas traitée à temps, se propagera rapidement et détruira les autres pommes de la bo?te.

L 'horreur d' une pomme pourrie réside dans sa force destructrice.

Un homme intègre et compétent entre dans un secteur chaotique qui risque d 'être englouti, et un homme sans talent peut rapidement pformer un secteur efficace en un secteur en ruine.

Le système organisationnel est souvent fragile, fondé sur la compréhension mutuelle, le compromis et la tolérance, et il est facile d 'être attaqué et empoisonné.

Une autre raison importante de la capacité exceptionnelle des saboteurs est qu 'il est toujours plus facile de détruire que de construire.

Une céramique préparée avec soin par un artisan habile peut être détruite en une seconde.

S' il y a un ane dans une organisation, il n 'y aura pas beaucoup de travail décent, même s' il y a plus d' artisans qualifiés.

S' il y a un ane de ce genre dans votre organisation, vous devez l 'enlever immédiatement; si vous n' êtes pas en mesure de le faire, vous devez l 'attacher.

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Loi du tonneau

Un seau de la loi est de dire combien la bouteille contient de l'eau, dépend entièrement de la plus courte que le morceau de bois.

Aucune organisation, c'est - à - dire, d'un problème commun susceptible de faire face à chaque partie de l'Organisation, qui est souvent la qualité n'est pas homogène, et la partie inférieure décident souvent de l'ensemble

"Un seau de la loi" et "du vin et des eaux usées de la loi" différents, qui traite de la force de rupture dans l'Organisation, "une partie dans le tissu de bois" le plus court est utile, mais que d'autres parties de différence, tu ne peux pas les jeter comme une pomme pourrie.

La résistance est un terme relatif, ne peut éliminer le problème, c'est que tu tolérer cette faiblesse dans quelle mesure si graves goulets d'étranglement à un travail, tu dois faire quelque chose.

Matthew

Le nouveau testament. Matthew évangile raconte une histoire: un roi donne à chacun de ses trois serviteurs un morceau d 'argent avant de partir, et leur dit: < vous allez faire des affaires, et revenez me voir à mon retour. < / FONT >

Quand le roi est revenu, le premier serviteur dit: Ma?tre, j 'ai gagné 10 lingots d' argent que vous m 'avez remis.

Le roi lui donna 10 villes.

Le second serviteur dit: Ma?tre, un lingot d 'argent que vous m' avez donné, j 'en ai gagné cinq.

Le roi récompensa ses cinq villes.

Le troisième serviteur dit: Ma?tre, un linge d 'argent que vous m' avez donné, je l 'ai toujours enveloppé dans une serviette, j' ai peur de la perdre, et je ne l 'ai jamais sorti.

Le roi ordonna alors de donner au premier serviteur un morceau d 'argent du troisième serviteur, et il dit: < FONT COLOR = RED > s' il y en a peu, prends - le, même s' il est à lui. < / FONT >

< FONT COLOR = RED > Donnez - lui tout ce qui est, afin qu 'il soit bon. < / FONT >

C 'est l' effet Mathieu, qui reflète un phénomène courant dans la société d 'aujourd' hui, à savoir la consommation universelle des gagnants.

Pour le développement de l 'entreprise, l' effet Matthew nous apprend que pour conserver un avantage dans un domaine, il faut faire vite.

Lorsque vous êtes le chef de file dans un domaine, même si le taux de rendement des investissements est le même, vous pouvez obtenir plus facilement des gains que les petits collègues.

Faute de pouvoir progresser rapidement dans un domaine donné, il faut continuer à chercher de nouveaux domaines de développement pour obtenir de meilleurs résultats.

Zero and Game Principles

Un jeu à somme nulle est un jeu où les joueurs perdent, où l 'un gagne et l' autre perd.

Au XXe siècle, l'humanité a connu deux guerres mondiales, le progrès de la science et de la technologie de la croissance économique, à grande vitesse, de l'intégration mondiale et grave de pollution de l'environnement, du concept de "jeu à somme nulle" ont été progressivement remplacé par le concept de "gagnant - gagnant".

Les gens commencent à réaliser que "égo?ste" ne doit pas être établie sur la base de "mal".

Par une coopération efficace, une situation est possible.

Mais à partir de "jeu à somme nulle" à "gagnant - gagnant", de tous les aspects de l'esprit de coopération sincère et de courage, en collaboration, fais pas le malin, cher petit ne veut de quelqu'un d'autre, doit respecter les règles du jeu, sinon une situation gagnant - gagnant "n'est pas possible, et, finalement, de pertes ou de partenaires eux - mêmes.

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La coopération dans la loi de Washington

La loi de coopération Washington dit: un homme superficiel, deux hommes se battre, trois personnes sont toujours sans jamais le jour.

Un peu comme notre histoire de "trois moines".

La coopération entre l 'homme et l' homme n 'est pas simple mais beaucoup plus complexe et délicate.

En supposant que chacun ait une capacité de 1, 10 personnes coopèrent parfois beaucoup plus, voire moins.

Parce que l 'homme n' est pas statique, mais plut?t comme une énergie dans des directions différentes, qui se pousse l 'un l' autre, la nature fait demi - tour.

La plupart des systèmes et comportements de gestion actuels visent à réduire la consommation inutile de main - d '?uvre plut?t qu' à utiliser l 'Organisation pour améliorer l' efficacité humaine.

En d 'autres termes, on peut dire que l' objectif principal de la gestion n 'est pas de permettre à chacun de faire le meilleur, mais d' éviter une surconsommation interne.

Loi de la montre

La montre est une personne a un tableau, vous pouvez savoir maintenant quelques heures, quand il a deux tables, mais ne peut être déterminé.

Deux montres et ne peut pas le dire à quelqu'un de plus en plus précise, au lieu de se laisser voir la table personnes ont perdu confiance dans le temps précis.

Théorème de montre en matière de gestion d'entreprise, nous donne un éclairage très intuitif, c'est la gestion de la même personne ou d'une organisation, de deux méthodes différentes en utilisant pas, ne peut pas être simultanément deux objectifs différents, même par une personne ne peut pas par deux personnes en même temps que le commandement, Sinon, l'entreprise ou cette personne à perte.

Un autre sens que montre le théorème de visée est, tout le monde ne peut pas sélectionner simultanément deux valeurs différentes, sinon, votre comportement sera dans le chaos.

La loi n'est pas la peine

Pas la peine de l'expression de la loi la plus intuitive est: pas la peine de le faire, ce n'est pas la peine de le faire.

Cette loi semble simple, mais souvent négligé l'importance de l'oubli.

La loi n'est pas la peine de refléter un esprit des gens, quelqu'un s'est engagé dans un depuis que ce n'est pas la peine, tend à rester cynique, cynisme, non seulement de faible taux de réussite et que, même si le succès, ne pense pas qu'un sentiment de réussite.

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Par conséquent, pour les individus, il convient de dans de multiples objectifs et la valeur des options en vue de choisir un, et ensuite de se battre.

"Choisir votre amour, amour de votre choix, peut susciter notre combativité, peut aussi être à l'aise.

Pour une entreprise ou organisation, alors que l'analyse de bonne caractéristiques du personnel, la répartition du travail rationnel, tel que la réussite de plus en plus employés individuellement ou chefs de file de travail comporte certains risques et difficultés, et dans lequel est terminée, l'octroi de reconna?tre et saluer en temps opportun; de faire la fixation De plus en plus des travailleurs, plus de participer à un groupe de travail commun; laisser le droit de plus en plus des travailleurs, comme un superviseur et de capacité d'adaptation.

Dans le même temps, de renforcer l'identité du personnel des entreprises cibles, de sorte que les employés de sentir le travail qu'elle en vaut la peine, l'enthousiasme afin de stimuler des travailleurs.

Gestion de champignons

Champignons de gestion est un procédé de gestion de nombreuses organisations de traiter le sang, les débutants par coin sombre (secteur de travail est placé, ne sont pas pris au sérieux ou servir de courses), avec une tête de fumier (injustifiée de critiques, jugement, par procuration), comme le cours (pas de guider et de pport nécessaire).

La conviction que l'expérience de beaucoup de gens ont eu un tel "champignon", ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose, surtout quand tout a commencé, quand quelques jours "champignon", capable d'éliminer le rêve de beaucoup d'entre nous, afin de nous rapprocher de la réalité de la question, voir aussi plus réelle.

Une organisation générale du personnel et de nouveaux sont traités de la même manière, à partir d'un salaire à travail il n'y aura pas de grande différence.

Si vous êtes douée quel excellent, quand vient de commencer, uniquement à partir de la chose la plus simple pour commencer, "champignon" expérience, pour les jeunes grandir comme un cocon, est une étape avant l'éclosion à être connu.

Alors, comment l'efficacité dans la vie de cette section dans la mesure du possible, de tirer les enseignements de l'expérience acquise, mature, et d'établir une image de personne digne de confiance, est un sujet jeune homme dans chaque vient de société doit faire face.

Le rasoir d'Occam loi

12 siècles, aux nominalismes, William, que la Grande - Bretagne OCCAM, admettre que quelque chose existe, que ces pas notion universelle est inutile lourdeur, doit être impitoyable "raser".

Il affirme que "si nécessaire, de ne pas l'entité".

C'est ce que dit souvent "le rasoir d'Occam".

Ce rasoir a fait beaucoup de gens se sentent menacés, considéré comme une hérésie, William lui - même par conséquent de persécution.

Toutefois, n'a pas de dommages de ce couteau tranchant, au contraire, après des années de plusieurs centaines d'années, le rasoir d'OCCAM a été l'histoire de broyage de plus en plus vite et bien au - delà de l'original à champ étroit et large et de la richesse et la signification profonde.

Le rasoir d'Occam droit dans la gestion d'une entreprise peut, en outre, l'évolution est simple et complexe à la loi: rendre les choses plus complexe est très simple, tout devient simple et très complexe.

Cette loi exige que nous en traitant de questions de fond, principalement, de saisir quelque chose de saisir le courant, de résoudre le problème fondamental, en particulier, naturellement, de ne pas laisser des choses artificiellement complexes, afin de faire la bonne chose.