"Viens Cas Par La Modernisation Du Vêtement D'Entreprises Familiales

Des nouvelles de fond

Brouhaha

L 'Amérique n' est peut - être pas universelle, mais la Chine.

Il reste de la réflexion et de l 'inspiration.

Lorsque l 'entreprise modernisée est réorientée, l' entreprise doit - elle suivre la vision de ses fondateurs ou la volonté de son Conseil d 'administration?

Huang Guangyu est considéré comme un héros imprudent, mais Chen Xiaoyu, bien qu 'il ait fait son devoir d' immortalité, n 'échappe pas aux soup?ons d' usurpation du pouvoir.

En Chine, parce que le concept de la famille limitée, à long terme de l'entreprise et le mode de gestion de retard équivalent, alors, plus connu sous le nom de l'entreprise privée.

En fait, au niveau international, les affaires de la famille est un important de l'Organisation de l'entreprise extrêmement, celui - ci n'est pas en soi de qualité.

En particulier sur l'industrie du vêtement et suffisamment parlant, c'est une entreprise familiale, petits et grands, de promouvoir le développement de l'industrie de la santé.

Cette dispute entre Huang Guangyu et Chen Xiao a également déclenché une vive controverse dans l 'industrie.

Dans un premier temps, les journalistes de ce journal se sont rendus auprès de représentants d 'associations professionnelles, d' entreprises et de gestionnaires pour faire conna?tre leurs vues.

Les événements aux états - Unis ont été marqués par des rivalités entre les actionnaires et les petits actionnaires, entre les actionnaires fondateurs et les investisseurs financiers, entre les grands actionnaires et la direction, et par de nombreux petits actionnaires et investisseurs institutionnels.

Cependant, rien n 'est plus subtil et plus visible que la lutte entre Huang Guangyu et Chen Xiaoqiao.

Est - ce que le soupir de la gloire et de la cupidité a conduit à la tragédie, ou faut - il blamer Chen Xiao pour avoir embarrassé les dirigeants du monde?

Focus

La lutte de patron et si les gestionnaires de l'impact de la marque? Qu'est - ce qu'un gestionnaire de valeur?

Hunan le Cachemire vêtements Co., Ltd, Président 劉云強

Cet incident plus ou moins, peuvent avoir un impact sur les marques.

Personnellement, je pense que les affaires de la famille, indépendamment de la pition, doit garder le contr?le, sinon une fois qu'il y a eu un accident, il sera surpris.

Stock trop important, ne disposent pas de participation sans droit de parole.

Fondateur et gestionnaires qui obéit à qui, cela dépend de la question spécifique.

Je ne pense pas que l'obéissance absolue, obéit à savoir si de créer des avantages pour la société.

Si tu ne peux pas créer des intérêts de la société, qui obéit à qui? Ne et le gestionnaire d'entreprise n'est qu'une simple relation de travail, mais de coopérer les uns avec les autres afin d'améliorer la productivité, d'effet si ne produit pas de 1 + 1 > 2, engager des gestionnaires de faire Quoi?

La valeur des gestionnaires professionnels est la création de la productivité, de l'élargissement de la productivité.

L 'objectif des cadres professionnels est d' améliorer le développement de l 'entreprise, ce qui est un critère fondamental.

Jiang guohao, Vice - Président du Global Brand Association Center (GBF)

La lutte entre Huang Guangyu et Chen Xiaoqi n 'est qu' un jeu de droits, je ne pense pas que la marque aura beaucoup d 'influence.

Les gestionnaires devraient à l'Allemagne, mais aussi avec le coeur d'une tolérance de respect "a" patron, toutefois, ne devrait pas être le patron sur le besoin de frapper.

Après tout, la capacité de fonctionnement Wong ou reconnue par la société, il rencontre juste quelques revers.

Les gestionnaires professionnels et les patrons ont d 'emblée une relation de travail, qui peut devenir un partenariat.

Le r?le du Directeur professionnel est le même, qu 'il s' agisse d' une entreprise familiale ou d 'une entreprise familiale, c' est - à - dire d 'utiliser ses connaissances, son expérience, ses ressources pour le dévouement de l' entreprise, et c 'est aussi la position du Directeur professionnel sur son propre r?le.