「國美案」から見るアパレル企業の家族現代化思考

ニュースの背景

がやがや國美の爭い鏡のように屈折してエンタープライズさまざまな利益間の衝突と矛盾、黃光裕と陳暁の間で道徳と資本の対決が繰り広げられた。

國米事件は普遍的ではないかもしれないが、中國だエンタープライズ進化史上の典型的な例。

対岸の火事を見て、殘るのは思考と參考です。現代化會社への転換後、企業の発展の方向は創始者のビジョンに従うべきか、取締役會の意向に従うべきか。キャリアマネージャーが厳守すべきベースラインはどこですか。企業の創始者、マネージャーとブランドが三位一體となり、創始者とマネージャーが紛爭を起こしたとき、最も傷ついたのはブランド？

黃光裕は草莽の英雄と見なされ、陳暁は不朽の功績を立てたが、権力奪取の疑いから逃れられず、どちらが正しく、どちらが失敗したのか、この大劇は依然として伏地で上演されており、他の人とは関係ないが、他の人は見たり、自分を見つめたりしなければならない。

中國では、観念が行き屆いているため、家族企業は長期的に立ち後れた管理モデルと同等であり、民間企業と呼ばれることが多い。実際、國際的にはファミリー企業は極めて重要な企業組織形態であり、それ自體に優劣はない。特にアパレルなど十分に市場化している業界にとっては、大小の家族企業が業界の健全な発展を推進している。今回の黃光裕と陳暁の紛爭も業界人の話題を呼んでいる。本誌記者は最初に業界協會、企業、マネージャー代表を訪問し、各方面の観點を一つ一つ示した。

國美事件は大株主と小株主の爭い、創始株主と財務投資家の爭い、大株主と経営陣の爭い、そして多くの小株主とその他の機関投資家が入り混じっている。しかし、最も微妙で最も見どころがあるのは黃光裕と陳暁の爭いだ。黃光裕の貪欲さが悲劇を招いたと嘆くべきか、それとも陳暁を叱責して天下のマネージャーを気まずい思いにさせるべきか。業界関係者はそれぞれ自分の意見を述べている。

焦點1

社長とマネージャーの爭いはブランドに影響を與えるのではないでしょうか。マネージャーの価値は何ですか。

湖南青蔵絨毯服飾有限公司董事長劉雲強

今回の事件は多かれ少なかれ國美ブランドに影響を與えるだろう。個人的には、家族企業はどのように転換しても、必ず制御権を維持しなければならないと思います。そうしないと、事故が発生すると、手が回らなくなります。株式はあまりにも重要で、株式を掌握しなければ発言権がない。

創業者とマネージャーが誰に従うのかは、具體的な問題にかかっている。絶対的な服従はないと思います。服従する基準は會社の利益を生み出すかどうかにかかっていると思います。會社の利益を創出できなければ、誰が誰に従って何の役に立つのだろうか。マネージャーと企業は単なる雇用関係ではなく、互いに協力して生産性を高める関係であり、1+1>2の効果が得られなければ、マネージャーを雇って何をするのか。

キャリアマネージャーの価値は、生産性を創造し、生産性を拡大することです。キャリアマネージャーの目標は會社をより良く発展させることであり、これは最も基本的な基準である。

グローバルブランド加盟センター（GBF）副総裁の姜國皓氏

黃光裕と陳暁の爭いは権利に関するゲームにすぎず、ブランドに大きな影響を與えることはないと思います。プロのマネージャーは徳を優先し、さらに寛容な心で「かつて」のボスを尊重しなければならない。結局、黃光裕の経営能力は社會的に認められており、現在直面しているのは挫折にすぎない。

キャリアマネージャーとオーナーは最初から雇用関係で、長くなるとパートナーシップになる可能性があります。家族企業であろうとなかろうと、キャリアマネージャーの役割は同じで、自分の學識、経験、資源を運用して企業に貢獻することであり、これもキャリアマネージャーの自分の役割に対する位置づけである。