Comment Rédiger Un Plan D 'Entreprise

Un.

La philosophie de base d 'une organisation

Les plans d 'entreprise sont le support qui permet de mettre en ?uvre de nombreuses idées concernant l' entreprenariat en noir et blanc.

Comment écrire un plan d 'entreprise?

Le BP - business plan peut être considéré comme un plan d 'entreprise ou comme un plan d' activité.

Quand le plan d 'entreprise est utilisé pour l' entreprenariat, appelez - le plan d 'entreprise.

Parfois aussi entendu le plan d 'exploitation, qui est généralement divisé en année, est le plan de l' entreprise tout au long de l 'année, comme la fa?on de procéder, le nom du nouveau produit, les pipelines de marketing, de distribution ou de vente directe...

Tout cela doit être consigné en détail.

Le plan d 'entreprise est un catalogue d' investissement, de financement, si les fonds ont été recueillis, si les prêts ont été empruntés, jusqu 'à ce que la carrière commence vraiment, il faut suivre le plan d' activité de la première année.

éléments d 'un plan d' entreprise

Quel que soit le nombre de plans d 'entreprise, il doit avoir une norme, des chapitres, il doit y en avoir six C.

Le premier est le concept concept.

Dans le plan, il faut que les gens sachent rapidement ce qu 'ils veulent vendre.

Avec ce qu 'il y a à vendre, on le vend à qui, le client Customers?

La portée de la clientèle doit être claire: par exemple, toutes les femmes sont considérées comme des clientes et les femmes de plus de 50 ans peuvent - elles utiliser quelque chose?

Le troisième concurrent.

Est - ce que quelqu 'un a déjà vendu quelque chose?

Puis capabilities.

Par exemple, ouvrir un restaurant si le ma?tre ne peut pas trouver quelqu 'un, est - ce qu' il peut faire le plat lui - même?

Capital capital

Le capital peut être de l 'argent ou de l' actif, mais il peut être converti en liquidités.

Où est le capital, combien il y a, combien il y a de part, combien il y a de part, combien il y a de prêt, il faut savoir.

Le dernier est la continuation de la société.

Quand la carrière est bonne, quels sont les plans futurs?

Contenu du Plan d 'entreprise

Un plan d 'entreprise comporte trois volets principaux.

La première est la partie de l 'essence de la cause, c' est le principal élément de la cause.

Après avoir achevé la partie principale du plan, il s' agit de données financières telles que le chiffre d 'affaires prévu, les co?ts, les bénéfices et le montant des liquidités nécessaires à l' avenir.

Troisièmement: documents complémentaires.

Par exemple, il n 'y a pas de brevet, de licence ou de certificat professionnel, ou de lettre d' intention ou de recommandation.

En général, un plan écrit ainsi sur plus de 100 pages, il faut donc un résumé, juste une page.

Le chapitre suivant du Plan d 'entreprise est divisé en 10 chapitres.

Chapitre 1: description de la carrière, c 'est ce que c' est.

Quelle est la branche d 'activité à laquelle il faut s' intéresser, c' est - à - dire le commerce, l 'industrie manufacturière ou les services? Quels sont les produits à vendre ou quels services? Quels sont les principaux clients? Et quel est le cycle de vie actuel de l' industrie? Est - Ce qu 'il est nouveau d' entrer dans l 'entreprise ou d' y adhérer ou de l 'accepter? Alors, comment est - ce que l' activité est - elle rentable ou projetée?

Chapitre II: produits / services.

Ce que sont les produits et les services, ou les deux.

Quelles sont les caractéristiques du produit? Quels sont les avantages pour le client? Quelles sont les différences entre les autres choses et les concurrents? Si le produit ou le service est innovant et unique, comment peut - on acheter? Et si le service du produit n 'est pas spécial, pourquoi les autres achètent - ils?

Chapitre III: le marché.

Il s' agit de déterminer à qui le marché cible doit être vendu, comme on vient de le dire: le client est agé de combien d 'années? Il sert les clients existants sur les marchés existants? Il développe de nouveaux clients sur les marchés existants? Il sert les clients existants sur les nouveaux marchés? Ou il développe de nouveaux clients sur les nouveaux marchés? Différents marchés, différents clients ont des modes de commercialisation différents.

Qu 'est - ce que le marketing? C' est de trouver d 'abord qui est le client, puis de trouver comment le client peut retirer l' argent de sa poche pour acheter quelque chose.

Dans la vente, il faut savoir où se trouve le véritable client, quels sont les avantages du produit pour le client, quels sont les modes de commercialisation, les itinéraires de vente directe ou les distributeurs, et comment se positionner, coter en bourse, promouvoir, tous ces facteurs sont liés à la taille du marché, à la part de marché souhaitée et au potentiel de croissance annuelle.

Lorsque le marché se développe, la part du marché augmente ou diminue; le marché est - il compétitif? Sinon, pourquoi? Comment les prix sont - ils fixés, comment les budgets sont - ils établis, quelles stratégies sont - ils mis en ?uvre?

Chapitre IV: lieu.

Le choix de l 'emplacement de la société en général peut être moins important, mais si l' on veut ouvrir un magasin, le choix de l 'emplacement est important, sinon pourquoi les McDonald' s doivent tourner au coin de la rue.

En général, un mauvais endroit rend les portes fermées, un bon endroit fait plus de bénéfices.

Chapitre V: concurrence.

Une analyse de la concurrence est effectuée dans les trois cas ci - après, en tenant compte des relations avec les concurrents.

Lorsqu 'il s' agit de créer une entreprise ou d' entrer sur un nouveau marché, il faut bien entendu procéder à une analyse de la concurrence.

La concurrence est parfois le fait de concurrents directs, parfois d 'autres branches d' activité, de sorte qu 'une analyse de la concurrence doit être effectuée lorsqu' un nouveau concurrent entre sur un marché en activité.

L 'analyse de la concurrence à tout moment et en tout lieu est la meilleure fa?on de se demander qui est le plus proche des cinq principaux concurrents, dans quelle mesure ils opèrent, dans quelle mesure ils ressemblent à l' entreprise, ce qu 'ils ont appris d' eux et comment faire mieux qu 'eux.

Chapitre VI: gestion.

Les PME ont - elles d 'autres ressources à leur disposition et à leur disposition que les équipes elles - mêmes?

En outre, 20% sont dus au déséquilibre des professions au sein de l 'entreprise, ce qui suppose de renforcer ses propres professions.

Dix - huit pour cent d 'entre eux manquent d' expérience en matière de gestion et doivent trouver des partenaires complémentaires.

En outre, 9% n 'avaient pas d' expérience dans le secteur considéré, 3% étaient imprudents de la part des opérateurs, 2% avaient été trahis par des fraudes et 1% étaient le résultat de catastrophes naturelles ou causées par l 'homme.

Les autres 2% d 'échec des PME ne sont pas des facteurs mentionnés plus haut.

Chapitre VII: personnel.

Quels sont les besoins en personnel actuels, semestriels et futurs au cours des trois prochaines années? Quelles sont les compétences spécialisées qui doivent être introduites? Y a - t - il des personnes qualifiées? Y a - t - il des personnes qualifiées à temps plein ou à temps partiel? Les salaires sont - ils calculés sur la base du salaire mensuel ou du salaire horaire? Y a - t - il des heures supplémentaires? Y a - t - il des cours de recyclage? Quels en seront les co?ts?

Chapitre VIII: besoins financiers et applications.

Comment les fonds sont - ils utilisés pour financer les opérations ou pour acheter du matériel, des fournitures ou des technologies?

Et les fournisseurs, les spécifications, les marques, les prix, les quantités, les frais de pport, les imp?ts...

Comment les besoins sont - ils calculés, quelle est la contribution de la collecte de fonds à la rentabilité professionnelle?

Chapitre IX: risques.

L 'exploitation de l' entreprise comporte des risques, il faut être prudent en temps normal.

Le risque, c 'est - à - dire qu' il y a concurrence ou risque, peut - être quand il y a un raccourci près du lieu de l 'élection mais qu' il ne passe pas par la suite.

Il y a aussi le risque de change pour les importations et les exportations et le risque d 'incendie dans les restaurants.

Comment faire face aux risques?

Chapitre X: croissance et développement.

Dans le plan d 'entreprise, il faut se demander ce qu' il adviendra de l 'étape suivante, dans trois ans, dans cinq ans, et ce qu' il sera, ce plan sera viable à long terme, de sorte qu 'il sera possible d' approfondir la planification, le pluralisme et la mondialisation.

BP normes d 'audit

Examen des critères du BP. Je vais dire ici en six mots:

Integrity.

L 'équipe d' exploitation doit être de bonne foi, la culture d 'entreprise doit être fondée sur l' intégrité.

Innovation.

Est - ce qu 'il y a des innovations technologiques ou des innovations dans les modes de production et de rentabilité?

Industry.

Y compris l 'emplacement de l' entreprise, le client, le marché, la concurrence, le développement industriel doivent être pris en compte.

Les trois premiers sont des entrepreneurs, les trois autres sont des incubateurs.

Occupation.

Des efforts sont faits pour obtenir l 'appui des pouvoirs publics, des incubateurs, des conseils individuels et des plates - formes publiques d' entreprenariat.

Investissement.

Plus qu 'une partie de l' argent investi, n 'importe quel pipeline de marketing, les relations publiques, les ressources investies.

Intégration.

Outre l 'investissement, il faut procéder à l' intégration en amont et en aval, à des alliances stratégiques, à des fusions - acquisitions et à la gestion des risques.