"Eléphant" Fourmis Enfin à Crier?

Dans les années 80, c'est fabriquée au Japon, à l'occasion de tout le monde sur le modèle japonais, le Japon est devenu l'objet d'imiter l'esprit de la Chine.

Tokyo.

Le 29 juillet.

Le Japon Rena (gloire) Bureau Ltd.

Une table de "bouche", sur les deux c?tés de l'assise dans les cadres du, ressemble un peu à un champ de négociations diplomatiques entre les deux pays.

La couleur de la peau, de forme unique, tu ne vois pas de différence.

Mais, sur un c?té de la table et uniforme avec un costume noir, un groupe de cravate, évidemment, et, de l'autre c?té, surtout des femmes, tenue il y a un groupe différent de contraste.

Conformément à l'邱亞夫 que cette maison, tout est "frère".

Groupe de Shandong Ruyi 邱任 Président vient d'être approuvé Rena des actionnaires, de succès "dans" le Japon ancien entreprises de vêtements.

Maintenant, lui et Directeur du Japon, Rena bei ren assis c?te à c?te et la tenue de la première réunion "réunion de famille".

Depuis le mois de mai de cette année et de signer l'Accord d'acquisition pour le Japon depuis la nuit précédente réussi.

邱亞夫 certains dissimuler excitant.

Mais dans son discours, il a délibérément évité de cette acquisition de mots, pour pas pour le "contr?le" des entreprises japonaises en Chine, mais j'espère que par "actifs" gagnant - gagnant ".

邱亞夫 "retenue" n'est pas sans fondement, au début de son contact et rena, maison de l'opinion publique nationale du Japon pour les entreprises chinoises de fusions révèle un malaise.

Depuis 2009, l'acquisition des actifs des entreprises chinoises sur le Japon soudain dans la phase de croissance rapide.

Parmi eux, mai 2010, Merlion offshore Company Shanghai Pentium, le Président du Groupe d'Liu enregistrés à 1 milliard de dollars (soit plus de 80 milliards de yen) avec la première marque de prix HONMA GOLF du Japon dans la régénération de recombinaison, record au cours de ces dernières années, le montant de l'achat d'entreprises.

La société japonaise aurait sur les investissements étrangers en alerte, c'est de la Chine pour l'acquisition d'un développement voisins les plus hautement sensible.

A titre de médias japonais même utilisé comme sensationnel, "la Chine achète le Japon".

Des données d'affichage, des instituts de recherche japonais recof de fusions et acquisitions, à 2009 en 2007, la participation de 75 acquisition par le Japon de l'entreprise pour l'acquisition de l'objet, plus avant trois ans a augmenté de 60%.

Dans laquelle, en 2009 par rapport à 2008, nombre presque doublé; mais seulement des sept premiers mois de 2010, le nombre de fusions et acquisitions de sociétés chinoises a atteint 22.

En fait, la Chine "acheter le Japon", et "au Japon dans les années 80 à acheter américain", le couvercle n'est pas la même chose.

D'une part, en dépit des fusions et acquisitions d'entreprises en Chine cette année le nombre de sauts, ils représentent 30% du nombre total de cas des acquisitions.

D'autre part, objet de la fusion d'entreprises chinoises sont essentiellement des petites et moyennes entreprises, eu des ennuis comme Mitsubishi, Toyota, Hitachi, entreprises de type squelette Sony tels que le Japon, la Chine n'a pas montré d'empiéter sur les entreprises.

Groupe Ruyi pour textiles à base de production, la visibilité en Chine et n'est pas; l'acquisition d'un montant ni d'énormes sommes d'argent, plus de 40 milliards de yen, mais les médias japonais fait attention, c'est la Chine de la première entreprise de l'acquisition de la Bourse de Tokyo au Japon, cotée à la bourse, et sont l'objet d'achat a été longtemps occupé de la marque de la société de la communauté le Japon de vêtements en premier, est connu dans tout le Japon.

Au Japon, l'opinion publique, "acheter", c'est une réaction excessive; mais pour ces entreprises, par fusion ou une entreprise commune dans le Japon, pour réaliser la mise à jour de pition ? et ? Objectifs de l'internationalisation de la gestion ", comme la formation d'une nouvelle tendance.

En 2004, avec l'Association, TCL et l'Europe et les états - Unis de grandes multinationales comme symbole de l'internationalisation des entreprises chinoises a été la première vague, mais jusqu'à maintenant, mais la mauvaise nouvelle est également de nombreux; aujourd'hui, en vue de Alibaba, Shandong chance de pénétrer le marché japonais comme symbole de l'internationalisation des entreprises chinoises semble se former la seconde vague.

Il faut reconna?tre que ce processus d'acquisition de la roue est entreprise à entreprise japonaise encore à apprendre.

Depuis les années 1980, la Chine en particulier, les entreprises de fabrication de type a

Depuis 2009, l'acquisition des actifs des entreprises chinoises sur le Japon a} {page_break soudainement en phase de croissance rapide

De manière générale le Japon professeur, et ensuite à la Division de l'Europe et de l'Amérique.

C'est une roue de contact intime, mais avec "acquisition" manteau, mais il implique pour les entreprises de pformation, la Chine pour la demande de mise à jour.

Alors, si c'est de l'internationalisation de la seconde roue, ou l'apprentissage de la seconde roue, le Japon, le pays sera Fuso cette proches pour les entreprises chinoises apporte quoi?

"Activation" du Japon

1 yen.

陳義紅 dirigeants chinois de tendances à ce prix plancher "" sera créé en 1952, le Japon Phenix Lan dans les vêtements de sport sous pavillon de complaisance.

C'était le 30 avril 2008.

Alors, la société japonaise est au bord de la faillite, en montant de la perte de 15 millions de dollars.

Et à introduire une avant, Rena a été une perte de 10 ans, a d? vendre des actifs pour survivre; lequel, à trouver des acheteurs chinois Honma avant, également dans le bourbier de pertes après des années de lutte.

"Perdu dix ans", la lutte contre la crise financière, de sorte que de nombreuses entreprises japonaises telles que Phenix dans deux ou trois ans a d? demander de l'aide étrangère - qui a donné l'occasion de les entreprises chinoises de fonds riche de coups de feu.

Ne crois pas que ces entreprises japonaises sont sans valeur "conneries".

Ils ont une longue histoire et rena est impressionnante: cent ans, l'habillement, le Japon a la première marque; Honma a 52 ans d'histoire, est la première marque de golf en Asie, le Japon, la part de marché de la première; Phenix 58 ans d'histoire, le Japon est la part de marché de produits plus de ski et de sports de plein air lequel a la marque; 80 ans d'histoire, le Japon de l'appareil de cha?ne de sénateurs, période glorieuse de ventes de classement national second...

Quel que soit le pays, l 'histoire de la réforme et de l' ouverture est beaucoup plus longue que celle de la Chine.

L 'histoire a fa?onné la marque, mais aussi la fatigue négative.

Conservateur, rigide, ne veut pas innover.

C 'est l' impression de Liu Jianguo sur les entreprises japonaises.

"Alors que la première génération de fondateurs d 'entreprises chinoises sont vivants, passionnés et expérimentés.

Les entreprises japonaises peuvent être réactivées. ?

Si Renault n 'avait pas changé d' équipe il y a un an, churchev aurait peut - être du mal à se décider aussi vite.

Au début de 2010, à la suite d 'un entretien avec Jun, chuyaf a commencé à entrer en contact avec Reina.

La première fois que je suis arrivé à cette société japonaise, j 'ai vu un journal de l' entreprise intitulé ? le changement ?: la couverture était une image standard du Président, mais elle a été déchirée du milieu, la moitié du visage de l 'horloge du dragon et la moitié du visage de la recherche du changement.

"J 'ai touché.

Parce que les entreprises japonaises en général nous donnent le sentiment de tendre vers la stabilité, plus conservateur.

J 'ai appris par la suite que l' an dernier, Renault avait eu une altercation entre les actionnaires et le Président du Conseil d 'administration avant notre acquisition.

Ce groupe, qui travaille depuis longtemps au Venezuela, conna?t bien les défauts de l 'entreprise, propose clairement des changements et ne manque que d' un appui financier.

Je pense que c 'est une chance.

Oui, les chinois apportent non seulement de l 'argent, mais aussi de la passion et du dynamisme aux entreprises japonaises.

Il s' agit ensuite des arrangements stratégiques.

En parlant de "la voie des déficits", ces acheteurs chinois sont déjà au courant depuis longtemps, c 'est - à - dire "marque japonaise + marché chinois"; bien s?r, le contr?le des co?ts est un autre atout de fabrication chinoise.

"Qu 'est - ce qu' Homa, comme Hermes dans l 'industrie du vêtement?

Le produit est bon, mais il y a un problème de marketing.

Sa part du marché japonais a atteint 70%, et il est évident que l 'appétit du marché local est saturé.

Si vous ne pouvez pas manger, faites le marché chinois.

Analyse de Liu Jianguo.

"Il devrait apprendre à l 'lv."

Selon l 'homme d' affaires de Wenzhou, la valeur de la marque de Honma a été reconstituée en trois étapes: 1, l 'acquisition totale; 2, l' ouverture du marché chinois à grande échelle; 3, la mise en bourse à Hong Kong ou dans l 'intérieur du pays, par le biais du marché des capitaux.

Le Vice - Président du Conseil d 'administration de l' appareil électrique de Suning, Sun Kwon min, le sait bien.

Le 24 juin 2009, Sun Sun Sun Guimin, alors Directeur général de l 'électricité de Suning, et le Président laox, ont annoncé solennellement que l' appareil électrique de Suning, par l 'acquisition de 66 670 000 actions supplémentaires ciblées de laox, co?tait 800 millions de yens (environ 57,3 millions de yuans), détenait 27,36% de la société laox et était devenu le premier actionnaire de laox.

à l 'époque, les appareils électriques de Suning devaient aider laox à faire face à ses déficits pendant un an et demi à deux ans.

Un an à peine après, le 13 ao?t, laox a annoncé des bénéfices pour le premier trimestre de 2010 (l 'année complète japonaise commen?ant en avril).

En ce qui concerne les déficits, il semble que chuaf ait plus de confiance en lui - même et a fixé pour objectif de ? mettre fin à 10 années de déficit du Venezuela d 'ici à 2011 ?.

Voici ce qu 'il a dit à Chinese entrepreneur:

Un an de déficit, c 'est ce que j' ai demandé et ce qu 'ils ont changé dans leurs contacts.

Les objectifs stratégiques qu 'ils m' ont fixés ont été dépassés en 2014.

Plus tard, à examiner mon entreprise, je regarde comment l'entreprise utilise le temps de neuf ans seulement, les recettes provenant de la vente de 1,7 milliards de yuan à 107 milliards de dollars.

Il a écouté notre histoire après très étrange, je me sens appris beaucoup de choses.

Si cette appréciation de l'un à l'autre, de sorte qu'ils continuent à ajuster leurs objectifs.

Plus tard, tout le monde n'est pas fait en 2013 et, enfin, à un an de pertes audacieux.

Quand en 2010 pour la première fois, nous avons rencontrer à Pékin, j'ai proposé de 1 an de pertes de cet objectif, le Contr?leur financier, de leur Président, Directeur des opérations dit qu'il n'est pas possible.

Pas de réunion est impossible.

Ils sont conscients de leur entreprise, de dizaines de milliards de yens de ventes, au cours de ces dernières années sont à vendre des actifs, en supplément de trou.

Ensuite ils ont découvert que, par la combinaison de deux pertes et complémentaires, il devient plus facile.

Par exemple, l'industrie de la cha?ne de les traverser, de réduire considérablement le co?t sera.

Nous proposons de logistique externalisation de leurs secteurs d'activité, ils commencent à se sentir non, puis parler que possible.

Une grande entreprise logistique dans leurs dépenses, chaque année, de perte de 7 millions de yen.

Avant la seconde est un mois, j'ai dit pas deux ans à l'avance des pertes.

Ils ont dit que possible.

Enfin, on utilise l'analyse de la journée, le co?t par analyse par sortir, "le problème soudain découvert cet endroit si peut résoudre", "le si vous pouvez résoudre"...

Plus d'une douzaine de points est proposé.

Par exemple, la logistique, les différences de taux de change.

Ces points, excitant pour nous est le point de la cha?ne d'approvisionnement.

Un autre point d'excitation est: le terminal de développement à faire de l'addition de ne pas faire de soustraction.

Au début, il présente tous les plans sont la réduction des co?ts, la réduction de 100 personnes de réduire le co?t de la main d'oeuvre, y compris les véhicules ont été vendus.

J'ai dit ?a d'une autre fa?on de faire l'addition? Par augmenter les ventes, pour développer de nouveaux marchés, une partie de la population à la Chine, à l'Asie du Sud - Est, à des pays émergents de développement, n'est pas la même chose que de réduire les co?ts.

Après avoir entendu les sens très bien.

En fait, il y avait cette idée, mais ne l'a pas trouvé.

Parle enfin, les deux parties sont très excité, que de trouver beaucoup de points de liaison.

Alors nous avons annoncé: 1 an de pertes, c'est pas au Japon, la perte de 10 ans, a été la première année de bonheur de recombinaison de la rentabilité (dit frappé la table).

J'ai dit pourquoi je vais attraper ce point, de fa?on répétée de parler? Je dis que c'est de reconstruire l'image extérieure, pour les investisseurs, les investisseurs de l'excitation; à l'intérieur, un peu excité de rassembler les dix années de pertes, de sorte que l'intérieur des milliers de travailleurs japonais de cadres et de cette partie de la conception du personnel de plus de 600 a Pita, dix ans, il y a un Dieu? Essence? Non, moins insuffisante.

Alors j'ai dit, les déficits! Et tout le monde le sentiment, chose difficile peut également le faire.

Tout le monde l'esprit est arrivée, Rena à base de si bien, un renouvellement de la jeunesse est très fort.

"Avant qu'on est assise, pensai.

Trop d'imagination, chinois, c'est trop vite, on ne sais pas si je peux suivre.

En fait, Rena aussi pensai, après cette coopération et Ruyi, Rena de retourner à l'état avant le pensai ".

Un Japonais Rena exécutif.

Mise à jour: apprendre le japonais "douce"

La dévalorisation n 'est qu' un objectif à court terme et est mieux adaptée aux revendications des acheteurs.

Et par le biais de fusions - acquisitions à l 'étranger pour parvenir à une "pition à la hausse" est dans l' intérêt fondamental des entreprises chinoises.

? l 'un des atouts de la compétitivité japonaise se trouve dans les petites et moyennes entreprises, dont beaucoup ont de très petites technologies.

Certaines PME ne comptent que deux couples ou trois ou quatre personnes, mais seules leurs usines peuvent posséder cette technologie dans le monde entier.

Par exemple, les Boeing ont beaucoup de petites pièces qui ne peuvent être produites que par de petites usines japonaises et par d 'autres pays. ?

M. Akihiko matsuizawa, Chef du projet de tourisme à distance au Japon, a déclaré: ? mais cette force ne durera peut - être pas très longtemps, car beaucoup de Chinois apprennent à imiter; par exemple, si ces usines n 'ont pas de successeur, il faudra pférer ces technologies ?.

"Les entreprises chinoises achètent des entreprises japonaises ou coopèrent étroitement avec elles, avec quatre facteurs principaux: acquisition de leurs capacités de R - D technologique, influence de la marque, circuits de distribution, accès au marché où elles se trouvent."

Le Vice - Président de la région de la Chine de grande taille du Groupe de molette, Li Guanghai, a analysé "China Entrepreneur" en général, l 'acquisition d' entreprises chinoises ne vise pas un seul objectif, mais met l 'accent sur un ou deux facteurs principaux, tels que le désir d' aribaba d 'acquérir le marché japonais en coopération avec Yahoo et d' accepter les PME chinoises.

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La fabrication chinoise n 'est pas sans le Japon, à l' heure actuelle, quelles sont les entreprises japonaises qui méritent d 'être prises deux fois? Peut - on résumer en un mot: soft.

? Acquisition de marques de haut niveau et reconstitution de la cha?ne de valeur;

"La marque est naturellement."

Le défilé de la Grande Muraille de 2000 a - t - il eu un impact considérable, a - t - il dit, c 'est notre tentative de pformation?

Ainsi, dans l 'industrie du textile et de l' habillement de la Chine dans les 500 plus grandes entreprises, la production de tissus textiles a été exportée depuis longtemps, le chiffre d 'affaires annuel de plus de 10 milliards de yuan, mais en tant que fournisseur de matières premières, plus de bénéfices ont été acquis par Les entreprises de marque de vêtements en aval.

Ce "show de la Grande Muraille de 2000 comme l 'intention de Qiu Yaf pour s' impliquer dans la marque de vêtements.

à l 'époque, Chen juanhong et d' autres modèles célèbres étaient présents, des milliers de personnes à Ju Yong Guan dans le spectacle.

Mais dans le défilé de l 'année, comme le Groupe de l' envie de pousser la marque féminine "Louise Man" a disparu ce matin.

? Nous avons échoué faute de ressources de base et de compétences. ?

Qiu dit.

? il ne pensait qu 'à l' intérieur du pays et non à l 'étranger.

C 'est la raison pour laquelle la pition proposée ne pourra être réalisée que si les ressources sont intégrées et si les compétences de base ne sont pas disponibles. ?

Selon chuaf, les deux principaux centres de la mode sont l 'Italie et le Japon.

En 2009, les entreprises italiennes et allemandes de vêtements ont été réorganisées comme prévu pendant des décennies, ce qui a marqué la première étape de l 'intégration des ressources à l' étranger et de la restructuration de la cha?ne de valeur.

Immédiatement après, agitateur japonais.

"Il y a beaucoup de marques de haut niveau sous le drapeau de Renault, comme Durban, qui sont vendues en parallèle avec lv."

Church a dit.

? processus d 'affinage

"Si la décision d 'acheter Phenix n' était qu 'une idée pour moi, quand j' ai vraiment vu le modèle japonais, j 'étais très excité et j' ai trouvé que j 'avais tout à fait raison."

En juin 2008, Chen yihong s' est rendu dans un immeuble de bureaux de Phenix à Tokyo, au Japon.

Après avoir examiné en détail la cha?ne de production de Phenix, les dirigeants chinois de la dynamique "ouvrent les yeux", "un vêtement de ski peut être démoli en plus de 1000 morceaux, puis assemblé et séquentiel".

La Chine se dirige vers le PDG Qin Dazhong.

La production japonaise de vêtements est un processus de normalisation très complet, Chen yihong pense que c 'est exactement ce qu' il a toujours voulu de "soft Business".

Lorsque Orix a voulu vendre Phenix, elle a proposé deux options d 'acquisition pour Chen yihong, la première étant une déclaration de faillite par laquelle l' acquéreur payait des millions de dollars et obtenait une marque de propreté, et la seconde une acquisition sans frais, tout en veillant à ce que la société reprenne ses activités normales à l 'avenir.

Chen n 'a pas hésité à choisir un programme à risque plus élevé.

Il sait bien que ce n 'est qu' en conservant la société que l 'on pourra préserver la force molle de cette entreprise japonaise vieille de 58 ans.

Ils sont dans le processus de production, dans l 'esprit du designer.

? Technologies de pointe + humanisation;

"Savez - vous pourquoi l 'emballage de cette cigarette de menthe est rond?" demanda le Vice - Président d' aribaba, Coo Sun - Chung, du Japon, en prenant la cigarette japonaise dans la main.

La Chine fait aussi des cigarettes à la menthe, mais les entreprises japonaises ont évolué au point que nous avons du mal à rattraper, en fait, vous devez savoir que les Japonais

Il a absolument raison de tout faire. ?

Sun Jong tenait sa cigarette: "le fil vert de cette cigarette à la menthe est injecté de force dans la cigarette à l 'aide d' une technologie de pointe, la teneur en goudron est de 1 mg, la fumée ordinaire de 1 mg, vous ne pouvez pas fumer, vous pensez qu 'elle br?le vite.

Il fait donc beaucoup de choses avec beaucoup d 'ingrédients de ses recherches, et il y a beaucoup de technologie.

"Ce sont des choses délicates que les entreprises chinoises doivent apprendre."

Sun Jong - Chun n 'a pas beaucoup parlé du succès de Taobao dans le développement du Japon, mais a simplement pris la cigarette dans la main pour exprimer ses sentiments à l' égard de la production d 'humanisation technologique japonaise.

? Les acheteurs de guidage de mode de vente

"Après l'acquisition de 10 -, les Japonais sont très bizarre, ce rapidement face à la faillite, les entreprises en personne au Japon, pourquoi les entreprises chinoises à acheter? Et la concurrence électrique ventes au Japon ont déjà été ultra - intense.

Mais, on va aller acheter sa propre vérité. "

Qui a longtemps au Japon d'investissement, est une société de conseil, Président de l'Chinalyst respect ", le Japon est également en cours de mise à jour de l'industrie, un certain nombre de leur élimination, et c'est ce dont nous avons besoin."

Sun Tao pense que, maintenant, la Chine d'appareils électroménagers

"Dans l'appareil de vente au détail de la Chine pour me débarrasser de la phase, le plus simple est de apprendre le japonais.

L'assertion.

Donc l'occasion, Suning si longtemps établi à Hong Kong pour la stratégie d'internationalisation de la première station, mais le Japon a tiré en premier, comme par hasard, c'est inévitable.

Les ventes en ligne est également à cette logique.

"Ali Baba est initialement un site Web international de construire en Chine, sur le sol de la Chine en fonction de la situation de la Chine à l'exportation, avec des produits de notre production d'imaginer des acheteurs.

Donc, dans une large mesure, une plate - forme de notre vendeur établi, plut?t que de construire une plate - forme d'acheteurs.

Mais pour un adulte de la société commerciale, le plus important, c'est quoi? C'est l'acheteur.

Au Japon, nous avons donc passé deux ans à mettre l 'accent sur l' amélioration de la satisfaction des acheteurs.

Tous les projets sont axés sur la satisfaction des acheteurs, ce qui représente en fait un changement important. ?

Ali, dit Sun Jong - Chung du Japon.

Pour terminer, jetons un coup d 'oeil à la vallée de l' astérisque de Tokyo, un lieu saint de la culture asiatique de la mode.

? l 'endroit où la vallée a vraiment de la valeur est son caractère unique et fastidieux.

Vous pouvez trouver ici, par inadvertance, des endroits où il y a quelque chose de fort et d 'expressif qui peut vous surprendre et vous surprendre complètement.

C 'est là que réside la vitalité de la culture de la mode japonaise et de l' innovation locale. ?

Chen yihong soupire.

Chen découvrit que son ancien Directeur de la conception Adidas possédait une compétence particulière - l 'allemand pouvait trouver des magasins de vêtements distincts situés dans la vallée de l' astérisque: ? il connaissait même la vallée de l 'astérisque plus que ses collègues japonais, qui se rendaient souvent dans une ruelle avec nos collègues japonais pour trouver beaucoup de magasins très courants qu' ils ne connaissaient pas ?.

Il a dit...

Le regard de chuyaf n 'est pas limité aux marques japonaises de haut niveau, il préfère Tokyo en tant que centre de mode oriental à la Chine en tant que grand fabricant mondial.

Il approuve en particulier la prédiction de l 'architecte non - imprimé selon laquelle le centre oriental de la mode est en train de se former et remplacera progressivement l' Occident.

Le sens de l 'internationalisation des entreprises japonaises en Chine

? le Japon se trouve à un stade de développement récent ou, en d 'autres termes, à un stade ultérieur du développement économique de la Chine, c' est - à - dire après les années 70 et 80 du Japon.

Sun Tao, Directeur général de chinalyst, a conclu: ? le marché Europe - Amérique, c 'est déjà trop concurrentiel, il ne reste plus que quelques grandes entreprises, comme vous allez acheter Best Buy, vous ne pouvez pas l' acheter, comme vous allez acheter Walmart, certainement pas ?.

".

"Il y a plus de 30 ans, le Japon a également face au yen, l'impact de la hausse des prix de l'énergie et des facteurs tels que la pression, la pression est actuellement confrontée à ces pressions et la fabrication de similaires, voire de leur gravité dépasse de loin la Chine d'aujourd'hui.

Toutefois, c'est dans la crise de l'industrie automobile, etc., et l'usinage électromécanique du Japon sur le devant de la scène.

Pour la gestion de type connu au Japon, est de fabrication du Japon au cours de la période d'après - guerre de formation à grande vitesse de croissance progressivement.

Entreprise japonaise sera deux fois de la crise de l'industrie de la mise à jour dynamique, il convient de référence "pour les entreprises chinoises.

Les chercheurs de l'économie japonaise de matériau 田文明 dit.

En plus de la phase de développement de proximité, de la culture et de la psychologie de similitude, de facteurs - favorable important et dans l'entreprise d'intégration et l'intégration de la culture est souvent considérée comme les fusions et acquisitions de la réussite de la dernière pierre de touche.

Le Japon en restauration menji avant, imiter Confucian culture en Chine, dans le cadre de l'augmentation et l'impact du capitalisme occidental, mais que la civilisation moderne confucianisme "justice" et son désir est contradictoire.

Alors, Shibusawa Eiichi à l'époque proposé "justice", "l'idée directrice de quotient dans l'avant", deux types de culture d'unification et de devenir une base solide que le capitalisme moderne japonais montée.

Le Japon contemporain de "gestion de Saint -" Inamori par "l'esprit de respect jour aimer", nous avons toujours vu l'ombre Confucian culture.

Dans les années 80, la porte de la Chine de la réforme et l'ouverture vient d'ouvrir, c'est fabriquée au Japon, à l'occasion de tout le monde sur le modèle japonais, le Japon est devenu l'objet d'imiter l'esprit de la Chine.

Dans les années 90, parce que le yen contraints de forte appréciation, l'économie japonaise dans une récession prolongée, les entreprises européennes - et cette nouvelle idole de la montée de l'entreprise, la valeur de l'entreprise japonaise a été gravement négligé.

Pour le Japon, souvent avec "tout perdu dix ans".

"C'est collective de puissance douce vingt ou trente ans au Japon, dépendent de la puissance d'un groupe.

Mais il y a 10 ans, la société a changé et a fait appel à de nombreux talents étrangers pour développer ensemble la technologie et l 'internationaliser, tout en mettant davantage l' accent sur les capacités individuelles. ?

Akiko matsugang, responsable du projet de tourisme à distance de yasuzawa AOI (Japon), a fait un exposé.

Au cours de la décennie perdue, le Japon n 'a pas arrêté de marcher, mais il a continué d' accumuler les forces du changement.

Le financement et la passion des entreprises chinoises offrent des possibilités de changement.

"Les entreprises chinoises et japonaises se complètent, nous avons l 'impression que la gestion optimisée du Japon est très complémentaire du style impitoyable des chinois.

Ailleurs, la Chine et le Japon ont beaucoup de complémentarités. ?

Lee Guanghai pense.

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Il semble que la meilleure réponse soit au Japon.

Mais l 'ancien PDG de Sony n' est pas d 'accord, il pense plut?t que la culture chinoise actuelle est plus proche de l' Europe et de l 'Amérique.

En fait, les entreprises chinoises qui ont été introduites sur le marché japonais par le biais de fusions - acquisitions, comme la dynamique chinoise, se sont heurtées à des difficultés particulières dans le système culturel et organisationnel, la résistance la plus typique provient de l 'Association japonaise de commerce intégré, qui s' est infiltrée dans tous les secteurs de l' offre et de la vente de produits manufacturés.

De ce point de vue, il s' agit également de la marque chinoise célèbre Sugi sélection par le Japon du modèle de participation des entreprises peut être très instructif.

Au lieu de conclure des alliances stratégiques, c 'est la fameuse maison de commerce intégrée japonaise Ito Chung qui, grace à ses ressources Internet dans le monde entier, sera plus facile de mettre à niveau la marque de Sugi.

Les fusions - acquisitions ne seraient pas une solution facile, que la proposition de M. Fukui soit acceptable ou non, qu 'elle soit inversée ou adaptée à l' intention des "professeurs japonais" ou qu 'il s' agisse de fusions - acquisitions relativement radicales ou d' une coopération relativement modérée.

Les entreprises chinoises qui entrent au Japon doivent prouver qu 'elles ont bien compris.

Sinon, la crainte de l 'opinion publique japonaise de voir la Chine ? acheter le Japon ? pourrait se pformer un jour en une tendance à boycotter.