Vêtement De Sorties De Réussir Sur Le Marché 23 Lignes Cottage édition Doit être ""
Point culminant de construction auto - vêtements marché 23 lignes intérieures Rice arrive, Ott traditionnels de Rice dans le processus de localisation de la Chine, sont confrontés à des problèmes de nouveaux conflits et de plus en plus.
De nombreux investisseurs exploitant l'application aveugle de modèles de développement à l'étranger, il y a eu acclimaté sympt?mes, de l'état de fonctionnement n'est pas satisfaisant.
Les caractéristiques du marché de la deuxième et la troisième ligne de Chine de décider de sorties au moment de son entrée doit être "maison" de l'évolution afin de mieux réaliser pour de bon.
La première maison les sorties en Chine - Pékin de sorties pour une "marque + abordable attire les consommateurs.
Les sorties du processus en Chine
Premier Olympiade de Chine
Teles
- le succès de yansha otres à Beijing, de sorte qu 'il y a un grand nombre d' agents immobiliers,
Opérateur de canal
Les marques ont vu de nouveaux terrains d 'or.
Depuis 2006, l 'Atlas a été construit dans tout le pays comme une pluie.
Dans le même temps, le parc commercial de Changsha autels, à Kangcheng, Zhengzhou, Huangpi international brand direct marketing center, Kunming autels
Shopping Centre
Haut de gamme, le Sud - Ouest et le Centre ont déclenché la vague de chaleur d 'autels.
Selon les résultats de l 'enquête, le nombre de chinois à l' heure actuelle dépasse 200.
Bien que les perspectives de développement d 'Atlas soient prometteuses, étant donné que le développement d' Atlas en Chine en est encore à ses débuts et que les marchés chinois et étrangers varient considérablement en termes d 'environnement humain et d' environnement commercial, même entre les différentes régions du pays.
Le commerce de détail à l 'étranger est un phénomène très fréquent dans le processus d' intégration directe de la Chine continentale.
Cela s' explique par de multiples facteurs: des marges d 'échelle modestes; des prix peu avantageux; l' utilisation de faux remises pour tromper les consommateurs; l 'incapacité de certaines variétés d' exploitation à s' adapter aux besoins des consommateurs en matière de diversification; le fait que certaines dépendent des résidus du commerce extérieur, voire de la simulation du commerce extérieur; la construction incomplète de certains services d 'appui; et la non - disponibilité de certains services.
Les mauvaises habitudes.
Pour entrer sur le marché chinois de deuxième et troisième ligne, il faut s' adapter à l 'évolution de la "cambriolage" qui intègre les caractéristiques locales afin de mieux s' adapter à l' environnement commercial local.
Ce n 'est pas péjoratif.
"La montagne" n'est pas nécessairement une mauvaise chose, activités commerciales une nouvelle introduction d'évaluer si le seul critère de succès est de si peut être améliorée de manière scientifique conformément à la localisation, à la société, gagnant - gagnant les entreprises et les consommateurs.
Je pense que, lorsque les sorties de formats de l'adaptation dans le marché intérieur, la deuxième et la troisième ligne, peut être essentiellement trois aspects: Tout d'abord, le corps principal de la gestion de projet devrait qui, c'est - à - dire "qui"; deuxièmement, c'est comment choisir l'emplacement et déterminer la taille, c'est - à - dire "où"; enfin le contenu claire des produits et des services, c'est - à - dire, de résoudre le problème de "quoi".
? Comment choisir le corps principal de la gestion de page_break? {}
Pour la deuxième et la troisième ligne de marché, les sorties le plus approprié pour le corps principal de gestion devrait être interprovincial, ou au niveau de la province de magasin de vente au détail et entreprises.
En raison des exigences de la différenciation des opérations, ces grandes entreprises locales de vente au détail signent souvent la prochaine partie de la marque unique, détiennent une part importante des ressources locales de la marque de vêtements de qualité moyenne et mènent des opérations de régionalisation d 'une province ou d' une province à l 'autre, ce qui permet de maximiser la valeur des ressources de marque disponibles en utilisant des effets d' échelle.
Dans le même temps, riche en ressources sociales locales, connaissant bien les caractéristiques du marché local de l 'habillement, ainsi que l' expérience de la gestion des grands magasins et les réserves de personnel, les groupements régionaux de gros détaillants ont plus de chances de réussir que les promoteurs immobiliers.
Plus typiquement, le 18 juin 2009, dans la nouvelle ville de Hanzhong et hanxi de Nanjing, la version de Nanjing Atlas - Nanjing Golden Eagle concession Center, dont la superficie d 'exploitation est de plus de 40 000 mètres carrés, est un grand centre d' achat intégré qui couvre un large éventail de produits de renommée internationale, de vêtements m?rs, de loisirs sportifs, de chaussures pour femmes, de vêtements pour enfants, d 'articles ménagers, etc.
Ce projet est géré par le géant de la cha?ne de vente au détail de la province du Jiangsu Golden Eagle Business Group Investment, en s' appuyant sur ses propres ressources de marque.
En fait, les deux villes de première ligne de Beijing Yan Sha et Qingpu, Shanghai, bien que leur mode de fonctionnement diffère, sont également basées sur le Groupe Yan Sha et le Groupe de l 'Alliance des ressources puissantes, ce qui leur permet d' obtenir d 'excellents résultats auprès des marques.
En outre, le projet otles ne peut garantir au maximum la stabilité et la qualité des produits de suivi que si ces marques de détail réussies sont gérées directement et uniformément.
Dans le même temps, il est possible de partager pleinement l 'impact positif de l' ancienne marque de vente au détail sur le marché local.
Si un promoteur immobilier est en train de mettre en ?uvre le projet Atlas, on pourrait envisager de collaborer avec les grandes entreprises locales de vente au détail pour compléter les ressources existantes.
? Comment, l'emplacement de l'échelle?
Orthodoxe de sorties de l'échelle et de la caractéristique d'emplacement dans la deuxième et la troisième ligne du marché ne peut évidemment totalement adapté.
Forteresse de la taille et de l'emplacement de la caractéristique après devraient tenir pleinement compte de niveaux de consommation de la deuxième et la troisième ligne de consommateur, les habitudes de consommation et les caractéristiques de mode de déplacement.
Si le marché 23 lignes Rice Ott pour conduire les courses, alors l'emplacement ne peut être choisi dans le Centre - Ville, afin de réduire les co?ts, mais ne peut pas loin du Centre de coordination de voyage pour les consommateurs locaux et pratique.
Donc, à partir de la position de l'arête de cercle ville pour être approprié.
Ce qui permet de réduire le co?t de location de terrains, et présente les avantages d'une pratique de pport.
La deuxième et la troisième ligne de sorties de l'emplacement et de la prise de décision à l'échelle également nécessaire pour l'avenir de la concurrence peut prédire.
Une fuite en avant dans le stade entier sorties du projet actuel entra?ne souvent une concurrence acharnée à l'intérieur de la même région.
En conséquence, le projet otles de deuxième et troisième lignes doit être en mesure d 'établir ses propres avantages en matière de marque, de biens, de prix et de services, en tant que principal avantage compétitif de l' entreprise, pour assurer sa survie et son développement.
? Quelle est la structure des biens et services?
Le modèle original de la ville de la deuxième et de la troisième ligne d 'Atlas doit être conservé pour refléter la valeur intrinsèque d' Atlas, et les ventes doivent être adaptées à la mode et à la classe des produits, en mettant l 'accent sur des marques de taille moyenne pour répondre aux besoins des consommateurs locaux.
En effet, notre pays est actuellement le plus grand producteur mondial de vêtements, chaque année un grand nombre de stocks est un chiffre astronomique, est devenu un lourd fardeau pour les marques nationales.
à partir de la macro, un grand nombre de terminaux de marque nationale a également besoin de remise de ces formats de sorties pour l'exportation.
Et des prix différents, le Code de produit de la saison, Weihuo destinés à des sources d'alimentation a une grande incertitude.
Loutre du marché et la deuxième et la troisième ligne de riz n'est apparemment pas encore avoir des conditions, pour la première marque internationale de plus, mais on peut envisager une coopération avec la partie marque les deuxième, obtenu le droit pour les marchandises.
J'ai des sorties en cours de développement, a la fusion de certaines des caractéristiques de la Chine, a formé des achats, de restauration, de nouveaux modèles commerciaux immobiliers de loisirs, etc. une variété de formats de gestion mixte.
Et ce modèle dans la période à venir sera toujours devenir une tendance de développement.
Dans le marché intérieur, la deuxième et la troisième ligne de sorties en général, en raison de la banlieue, si le consommateur est venu seulement pour acheter une robe, je crains de ne suffisent pas à attirer de nombreux hommes, veut améliorer l'attrait de sorties, il faut la forme commerciale globale, de sorte que les sorties des projets avec le régime, de loisirs, et faire du shopping, de loisirs, etc. pour répondre à la demande globale de la consommation des ménages locaux.
C'est la seule fa?on de réaliser de multiples formats de partage des ressources, de garantir le maintien de la stabilité des passagers.
"La montagne" n'est pas nécessairement un sens péjoratif, les sorties de cette nouvelle de vêtements de vente au détail est en cours de développement rapide de la Chine, et de plus en plus à la deuxième et la troisième ligne de pénétration du marché, orthodoxe de sorties dans "dans le cadre de la campagne" doit être "l'évolution Shanzhai", on peut réaliser la localisation de mieux.
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