Enterprise Culture Construction

De nombreuses entreprises de ne pas parler de la création d'une culture d'entreprise, plus de gens pensent que la culture d'entreprise est le développement d'entreprises ou de grandes entreprises, la création d'entreprises ne doivent pas être distrait à prêter attention à la question de la construction de la culture d'entreprise.

Mais en fait, ce n'est pas de la culture d'entreprise est le long de l'entreprise initialement créé par l'entreprise, à compter de la date de naissance et l'existence de la culture d'entreprise, mais regardez les entrepreneurs à créer, si la gestion de la culture d'entreprise.

Nous savons que les entreprises de construction, au début, tout est nouveau.

En particulier, la nouvelle équipe de nouveaux employés proviennent de différents, chacun avec sa propre culture passé et l'unité d'origine.

Au cours de cette période, est un mélange de diverses cultures et de collision plus intense au cours de cette période.

S'il n'y a pas de

Par conséquent, l'entreprise au début de la période de construction, il est nécessaire de faire de la culture d'entreprise de construction et de batiments et de l'équipement de matériel de construction est aussi important que celui de la coordination.

Voir également l'occasion de construire, au début de période minimale est la culture d'entreprise, les co?ts de construction, c'est parce que la culture d'entreprise au début de la période de construction sans stéréotypes, encore en période de croissance, sans changement de la résistance, une feuille de papier blanc peut délimiter la plus belle photo.

Ta?wan Acer Président Stan Shih pense, n'est pas un exercice de la culture d'entreprise, avec deux ou trois ans ne peut être atteint.

De préférence depuis le temps des petites entreprises a commencé la construction de la culture d'entreprise, car un, et ensuite à la culture d'entreprise de construction a été plus difficile.

Il semble que les jeunes entreprises dès le départ de la culture d'entreprise d'écriture à l'ordre du jour, sur le développement futur de l'entreprise à un effet multiplicateur.

Certaines entreprises, la nouvelle interne au tout début de l'entreprise, dans la gestion de saisir deux choses: un système de préhension de construction afin de garantir la qualité de l'image de l'entreprise internationale, deuxième attrape la construction, travail de gestion globale et par ces deux entra?ne des entreprises, cette expérience très digne.

Depuis le début de l 'entreprise, le Directeur général de la société Wahaha zongqing attache une grande importance au r?le important de l' aspect spirituel dans l 'édification de l' économie, et depuis 18 ans s' emploie sans relache à développer sa propre culture d 'entreprise.

Dans le sol fertile où l 'économie s' est développée rapidement, la culture Wahaha a connu un processus historique d' origine, de développement et d 'amélioration progressive qui a abouti à la mise en place d' un système culturel plus complet.

Pour les entreprises nouvellement créées, contrairement à celles qui se sont développées, l 'expérience d' entreprise, les valeurs, etc.

The Construction of Enterprise Culture and the Development of Enterprise Culture will be intrinsèquement different.

La mise en place systématique d 'une culture d' entreprise exige non seulement beaucoup de temps et d 'efforts pour élaborer un système conceptuel clair, mais aussi une planification systématique des niveaux institutionnel, comportemental et matériel, ainsi que l' introduction et la refonte culturelles par l 'organisation d' activités de formation, de séminaires, etc., qui exigent des ressources humaines, matérielles et financières considérables.

Pour les premières entreprises, il n 'est pas nécessaire de procéder à une refonte et à une construction culturelles à grande échelle.

Mais il ne s' agit pas non plus de ne pas créer et construire une culture d 'entreprise, qui est une étape cruciale de la formation de la culture, il faut définir les concepts fondamentaux et jeter les bases idéologiques du développement à long terme des entreprises.

Pour la création d 'entreprises, le développement de la culture d' entreprise devrait être réalisé dans les domaines suivants.

Lever le voile de la culture d 'entreprise

Les marques de nombreuses sociétés de renommée internationale proviennent de l 'appui de leur culture d' entreprise radiologique, comme la culture américaine de coca cola, la culture noble de Laws, la culture cowboy de Marlborough, la culture des champs du brandy, la culture de la tendresse du travail, etc.

Par conséquent, la création d 'entreprises est la création d' une culture, et la création et le développement d 'une entreprise sont vraiment une réussite, c' est - à - dire la création d 'une forte culture d' entreprise.

Sans la culture d 'entreprise en tant que fondement, les entreprises ne peuvent pas être à la base de la jeunesse.

Les entreprises débutantes, en premier lieu, reconnaissent l 'importance du développement de la culture d' entreprise et le r?le réel de la culture d 'entreprise dans l' entreprise.

Cela permet d 'unifier les idées et de forger un consensus sur l' édification d 'une culture d' entreprise; on évite de s' opposer ou de se soumettre aveuglément dès le départ, ce qui entra?ne une mise en ?uvre insuffisante de la culture d 'entreprise, un décalage entre la culture d' entreprise et la Gestion et la stratégie.

Dans l 'esprit de l' unité, il faut faire valoir que la culture d 'entreprise est opérationnelle et qu' elle est un système scientifique planifié, mis en ?uvre, évalué, adapté, évolué et sublimé, et non pas un système ? anarchique ? et naturel.

Cela est particulièrement important pour les chefs d 'entreprise, qui, parfois, entendent un groupe de culture d' entreprise de haut niveau, l 'idée de créer une culture d' entreprise au début de l 'entreprise peut être abandonnée.

"On verra plus tard", c 'est aussi une erreur de perception, car les entreprises créent une culture d' entreprise potentiellement négative qui risque d 'annihiler un grand nombre des résultats de votre entreprise sans s' attacher à créer une forte culture d' entreprise saine pendant la période de démarrage.

Les équipes entrepreneuriales doivent améliorer la communication et la cohérence des points communs et des valeurs.

L 'équipe entrepreneuriale est un élément clef de la création d' une entreprise.

En réalité, les membres de l 'équipe d' entreprenariat ne sont pas homogènes en raison de l 'incohérence des concepts et des méthodes d' entreprise, de l 'absence d' unité d 'esprit d' équipe et du refus de certains membres d 'accepter les objectifs et la valeur stratégique de l' entreprise, ce qui crée des conflits pernicieux et entra?ne la dissolution de l 'équipe.

Ainsi, une communication et une communication adéquates entre les membres de l 'équipe non seulement évitent la dissolution de l' équipe, mais aussi, surtout, créent des valeurs communes qui favorisent la formation et l 'amélioration des valeurs de l' entreprise.

3 Communication progressivement l'idée centrale de la vision claire

La culture d'entreprise, la création d'entreprises est de rester dans le noir et le processus de formation, pas besoin de Rush concluant sa propre culture d'entreprise, la culture d'entreprise appartient vraiment propre formé également dans le temps.

Mais les entreprises doivent avoir leur idée centrale, les entreprises n'ont pas le concept central, on ne sait pas ce que tu fais, de développement plus aveugle.

La vision de dire aux gens de "nous (entreprise) sera quoi" C'est différent de l'objectif stratégique - clairement dit à quelle heure Ce membre peut atteindre des objectifs spécifiques.

Une claire vision, devrait être un grand engagement de l'entreprise de l'intérieur et de l'extérieur, de sorte que l'on peut déduire des recettes de parvenir à une vision, il doit avoir les caractéristiques suivantes: capable de laisser les gens avec passion, encourage les membres à mobiliser leur enthousiasme, que les gens se sentent un peu élevé mais est prêt à tout pour elle.

Au début des années 1950, quand Sony ou une très petite entreprise, vision qui a déclaré "de devenir des entreprises les plus connus, la modification de l'image de qualité inférieure" japonais produits dans le monde.

La vision d'une excitation facilement dans les actionnaires, de communiquer, d'atteindre la résonance entre les employés et d'autres parties prenantes.

S'il n'y avait pas de vision commune de planification, la gestion stratégique, facilement dans le choix de la confusion des tas de projets a disparu, entre les services de pformation parce que personne ne sait où le changement aura une entreprise qui n'a pas de sens.

En phase stratégique devrait aussi selon le plan de vision visées, au personnel un assez pour les plans excité.

Alors, la stratégie propose une vision commune, de sorte que les intérêts des salariés et de fournir une aide, même à sacrifier les intérêts à court terme.

Le désir de vision de motiver le personnel de ce changement, la stratégie de gestion est un élément essentiel de la création d'entreprises, mais aussi de créer un noyau de la culture d'entreprise.

La fonction de la culture d'entreprise 4 entrepreneurs fondateur

Apporte de la culture d'entreprise est habituellement les fondateurs ou la direction, il (elle) de comportement et de son mode de pensée a également établi le modèle d'entreprise de la culture d'entreprise, c'est - à - dire une partie de la culture d'entreprise est le fondateur de la personnalité.

De sorte que l'influence de la culture d'entreprise est le fondateur décisif, lorsqu'une nouvelle entreprise établie, fondateur de gestion des idées et comportement a commencé à construire une culture de l'entreprise, sur le développement de la culture d'entreprise de la société a commencé à produire une influence déterminante.

Harvard Business Review rédacteur en chef, le Dr 忻榕 sino - américain indique que la culture culture d'entreprise est le patron, la culture d'entreprise dépend du patron, et, en particulier, de l'esprit d'entreprise, patron, non seulement en Chine, mais aussi de l'Ouest.

Pendant la phase de démarrage de l'entreprise, la culture de la force de la culture d'entreprise est la capacité de l'entreprise individuelle, ce qui le patron de l'entreprise ou de l'entreprise dans la période de prise de décision des entreprises a joué le r?le de pilote.

Par exemple, le jeu de rationalité Vanke Wang apporté à la conception du système d'avance, Huawei Ren Zhengfei "de la monarchie constitutionnelle" de sorte que la puissance de la structure demi - verrou; glaive Lenovo Liu Chuanzhi découpée de désamorcer les quatre fois de division; s'inquiète de la puissance dans l'apothéose de Haier Zhang, homme politique Changhong, l'absence de mécanisme de correction d'erreur, et ainsi de suite, le style de la pensée et de la culture et de comportement ces patrons de la définition de la forme initiale de la culture d'entreprise, mais aussi le patron de capacités individuelles un spectacle, Représentant sensiblement la culture du style de l'ensemble de l'entreprise.

Les entreprises de plus de 90% de notre pays, en particulier de la situation de la culture d'entreprise privée de taille, c'est comme ?a.

La culture d'entreprise est une vague embryonnaire et vague, personne ne fait attention à ou de recherche, mais je pense que le patron de l'entreprise peut fort bien, patron, tout le monde était sous son influence, apprendre de lui ou d'imitation, c'est ce que dit le patron.

Il faut noter que aveuglément la personnalité de la culture d'entreprise comme style personnel de montrer, alors le patron de la prévalence du personnel, afin de dire au nom de la loi, dans mon petit monde le culte de la personnalité, entra?nant dans un tissu rempli d'une atmosphère supérieure individuels, ce résultat est l'apothéose de non seulement vont à l'encontre de la culture d'entreprise, mais un un cancer dans les entreprises.

Mettre l 'accent sur la mise en ?uvre de la culture d' entreprise

Grace à une vision commune et à la formation de valeurs fondamentales, une culture d 'entreprise favorable à une stratégie de développement a été mise en place, et ce n' est qu 'au début que les membres de l' entreprise ne sont parvenus à comprendre les nouvelles valeurs que si les membres de l 'entreprise sont parvenus à s' entendre sur les valeurs de l' entreprise et si elles se traduisent par un comportement conscient qu 'ils ont remporté une victoire à long terme.

Il y a plusieurs éléments à prendre en compte.

1) l 'équipe dirigeante est animée par une culture de mise en ?uvre.

Les valeurs communes ne peuvent pas être acceptées par le personnel si elles ne se limitent qu 'à la parole, à l' écriture, aux réunions, etc.

Les valeurs ne doivent pas être simplement enseignées quotidiennement, mais doivent être prises en compte chaque fois qu 'il s' agit d' opérations, et l 'action de l' équipe dirigeante est plus importante.

La culture d'entreprise c'est des idées et des slogans, mais l'essentiel est de "comportement".

Fondamentalement, la prise de décisions de l'entreprise, par jour de travail, afin de traiter des procédés de formation et de la culture d'entreprise est de la majorité n'est pas formée d'un chef pour être formée.

Le r?le de leader est, connaissance très perspicace, tous les membres de l'Organisation et psychologique attention objective de l'environnement, par l'intermédiaire de la devise et le comportement de guidage, la formation de consensus, de sorte que le comportement de cohérence, un avantage de la culture, de la formation de moule le concept de mise en ?uvre à forte puissance de la culture, a besoin de cadres, par exemple, un véritable de la mise en ?uvre de pionniers et promoteurs de la culture, du courage et de la détermination et de la culture de la réforme de l'Organisation.

(2) Le concept de gestion de la performance et de la culture de rémunération doit être au service de l'entreprise veut établir, de sorte que la direction de la performance et la motivation du personnel.

Les choses de l'esprit, si pas refléter le niveau de matériau, n'est pas possible de laisser les gens impressionné.

Pour les employés de professer des valeurs communes, il va leur faire croire que ces valeurs est capable d'apporter des performances de leur donner, si c'est à payer ou l'espace de développement personnel, il doit y avoir une manifestation du support.

Il est donc important de montrer au personnel comment la nouvelle stratégie les aide à améliorer leurs performances et à établir un lien avec les valeurs pour la mise en ?uvre de la stratégie et, partant, la volonté d 'adhérer à ces valeurs.

3) Créer un esprit d 'équipe.

L 'esprit d' équipe est une bonne situation professionnelle dans un esprit de coopération.

La culture de nombreuses entreprises met l 'accent sur l' esprit d 'équipe: il ne s' agit pas seulement d' assumer la responsabilité de son travail, mais aussi d 'aider les autres et les organisations à atteindre leurs objectifs généraux et à tirer le meilleur parti des ressources disponibles.

L 'esprit d' équipe est particulièrement important pour la création d 'une entreprise, car les responsabilités entre les secteurs et entre les emplois ne sont pas très claires au cours de la phase de démarrage, ce qui entra?ne une exonération des responsabilités, des dissensions, des plaintes et la perte de l' esprit d 'équipe.

Pour remédier à cette situation, les entreprises doivent mettre l 'accent sur la motivation de l' équipe, l 'amélioration de l' esprit d 'équipe et l' adoption d 'un système de gestion ? rigide ? qui intègre la gestion ? souple ? de la culture d' entreprise comme base importante pour le développement des incitations et des promotions.

4) Mettre l 'accent sur l' apprentissage novateur et en promouvoir l 'innovation.

Dès le premier jour de sa création, l 'entreprise a besoin d' apprendre à innover, la culture d 'entreprise n' est pas rentable à court terme, il faut s' accumuler et se séduire.

Une culture d 'apprentissage innovante peut briser l' autocensure et mettre fin à la stagnation.

Beaucoup d 'entreprises, après avoir obtenu un peu de succès au début, ont arrêté d' étudier, aiment parler du passé plut?t que de l 'avenir, c' est le signe que les entreprises commencent à s' effondrer.

En fait, la culture d 'entreprise se développe et évolue sans cesse.

L 'apprentissage novateur de la culture d' entreprise consiste à éliminer les limites, les bureaucraties et l 'arrogance de soi, à créer un environnement ouvert pour le partage de l' information, à récompenser en permanence les résultats de l 'innovation, à permettre aux employés d' éprouver l 'enthousiasme de l' apprentissage et l 'énergie considérable générés par le changement et à faire du travail un ? processus d' apprentissage agréable et rémunéré ?.