Jinjiang Private Textile And Clothing Enterprise Successeur "Handmen" Road

Ils ont passé les dix dernières années à travailler pour la Chine.

En 2001, environ trois jeunes de pays revient, discrètement rentré à la maison depuis des années

20 ans de nombreux de l'eau, du Royaume - Uni Imperial dipl?mé de l'Institut de mathématiques, venus International Paper Heng un stagiaire; ensemble de 23 ans, à partir de l'Université de Fuzhou audit comptable dipl?mé à Fujian fzfz Technology Co., Ltd, est devenu un caissier; Maria - 24 ans, à Toronto, Canada fini l'école de commerce international et de l'étude de marché double degré, à Omori vêtements Co., Ltd, de devenir un présentoir.

Il est à noter que les entreprises de leur adhésion, sont par leur père fondée.

D'inhibition de Yang

Au cours de la dernière décennie, pour leur part, Jan est d'abord de suppression.

Au début, la pression de travail une fois que l'ensemble de "respirer", il a même au père 陳澄清 avant de quitter l'entreprise.

Faire de l'eau et ses deux frères avaient "pas une volonté de se rapprocher de son père, pas un prêt à aller dans le Groupe actuellement la plus grande Heng, serviettes hygiéniques et des couches pour bébé de santé d'entreprises de production, ce qui a Jinjiang Business" parrain ", dit le père 許連捷 d?" du Personnel candidat ".

Jusqu 'à quelques centaines de tissus ont initialement fait mal à la tête de dinia, qui a re?u une "éducation" à un moment donné de la part de son père.

Contrairement à ce qui s' est passé il y a 10 ans, ces deux ou trois dernières années, ils ont fait entendre leur voix et ont mené à bien de différentes manières le projet de vie de ? paternité de l 'enfant ?:

Chen Feng a Rong Sheng Feng Zhu Textile Manager, et de promouvoir le succès du textile fengzhu Groupe a.

Plus récemment, il a présenté un tableau de bord indiquant que les bénéfices nets attendus par la société à la mi - 2010 avaient augmenté d 'environ 300% par rapport à l' année précédente;

Xu Qingshui a choisi un autre moyen d 'hériter de la paternité.

Il a été nommé Directeur général de lenjie Investment Group, à la différence de Heng An international, une société publique cotée à la Bourse de Hong Kong en 1998, et fondée en 1999 en tant que société purement privée contr?lée par la famille Xu lianjie, qui est rarement mentionnée dans les médias mais qui joue un r?le important dans la Composition des richesses de la famille Xu.

En tant que Vice - Directeur général de la société Ding Lia, damori a fait de Jinjiang région de pformation du commerce extérieur des entreprises.

Maintenant, damori a dans la main Kappa, Zara, playboy, Reebok et d 'autres dizaines de marques de renommée internationale de coopération.

Mais elle comprend et comprend que, selon la coutume locale, ? cette entreprise appartient t?t ou tard à mon frère, et je ne fais qu 'aider mon père à assurer une formation et une pition ?.

Chen Feng, trois types de trajet typique de trois personnes et l'eau et Xu Ding au nom de son père: route de parents, dans le domaine des pères différents et pour le passage de l'identité de la personne et le droit du père.

Ce qui est important, c'est qu'ils ont réussi à, au moins, est un succès de la phase.

Sur l'Association des jeunes entrepreneurs, Quanzhou, tenu récemment, la cinquième Conférence de jeunes membres de la Chambre de commerce, et un ensemble de l'eau a été élu Vice - Président.

Ils sont derrière un groupe supérieur de deuxième génération.

La mission du Secrétaire du Directeur, Quanzhou, Président honoraire de la 顏志煌 dit "chinois Weekly" journaliste: "maintenant, de plus en plus d'entrepreneurs de Quanzhou de moins de 45 ans, de plus en plus tendance plus évidente, à l'origine de notre attention de deuxième génération dans l'entreprise qui est le Vice - Président, ou de l'autorité compétente, cette élection entrer beaucoup de deuxième génération, ils sont déjà la tête".

Parce que la relation de travail, beaucoup d'顏志煌 et fondateur de nombreuses entreprises de contact et de la seconde génération, familier avec leur succession.

Dans son avis, la deuxième génération de la succession ne nécessite pas délibérément de la formation, de l'environnement commercial dans la région Quanzhou est une pièce naturel du sol, le processus de deuxième génération à plus de croissance est un processus auto - jeu.

"Ma?tre" Road

à la fin de 2007, le Conseil d'administration a examiné et approuvé la nomination du Directeur général de l'ensemble des résolutions pour Textile Co., Ltd Feng Zhu, cette distance dans son Feng Zhu a été entièrement pendant sept ans.

Ces sept dernières années, l'ensemble a fait le Directeur, Directeur adjoint de comptabilité financière, de gestion financière, d'audit Manager Manager, achats, Ministre, Ministère de l'alimentation, le Vice - Président, puis le Vice - Président, comme il a dit, "J'ai vécu tout un employé connu."

Ce "salaires" après le dipl?me de l'Université d'être père 陳澄清 pour "raisons de talent", la société a besoin d'urgence a appelé de revenir.

Malgré son programme original est à l'extérieur de l'exercice, même la seule entreprise.

Mais où est de préparer la liste Feng Zhu, le plus important sur le processus d'inscription de deux blocs est financier et juridique, financier étudie ensemble est sans doute le meilleur candidat ", j'ai le devoir de".

En parlant de son r?le dans le processus d'inscription, Feng Zhu Chen Feng euphémisme, "70 ou 80 points".

Ce n'est pas ?a à la légère.

"Dehors, nombreux sont ceux qui ont les yeux fixés sur moi, voir si je peux faire quoi, de voir comment nous le degré de correspondance entre père et fils, la sensation de pression sans précédent".

Ensemble.

Ce n'est pas un homme qu'il rencontre, de deuxième génération successivement la grande majorité de ceux qui ont vécu des expériences similaires.

Chen Feng a avoué à la presse que la pression s' était ? aggravée au point que je vais vomir dès que je pense à aller travailler ?.

Le mauvais état de l 'envie de vomir a duré près de deux semaines, ce qui s' est produit pendant les trois phases de travail que Chen Feng lui - même a définies comme étant la phase de la peur.

? Je pense que la première phase de la période d 'obscurantisme, peut - être un travail obscur, sans méthodes de travail et objectifs clairs, a duré environ deux ou trois ans; la deuxième phase, c' est la période de peur, où l 'on pense au travail.

Pour les employés ordinaires, je peux faire ce que je ne peux pas faire, mais pour moi, vous êtes le propriétaire de l 'entreprise, les problèmes que vous avez à résoudre.

Selon lui, c 'est aussi pour cette raison que certains de ses amis préfèrent être employés à l' étranger plut?t que de retourner travailler à l 'étranger.

"Il y a aussi à mes c?tés des exemples où l 'histoire s' arrête au cours de la deuxième phase."

Il a dit...

Au stade de la peur, Chen Feng va courir seul dans la Cour de récréation, il est souvent à l 'université à travers des courses pour relacher ses émotions.

Un tour de 400 mètres, il a couru 30 tours, il a couru plus de 20 tours, il s' est dispersé, et il ne veut vraiment pas s' enfuir.

Plus tard, il est réalisé à partir de course dans sa situation: "couru tant qu'attends tu vas dans un autre état, tu vas aimer et apprécier ?a."

Course de fond lui rappelle l'Université quand le prof de sport a essayé de lui à l'aptitude de la course, ce moment ensemble que "Oh, habillé si peu, sur la scène de posture, très bizarre, et maintenant, lui - même sur le devant de la scène, équivalent à venir sur la scène, comme doit courir, va sauter," Pourquoi ne pas être heureux? "

Plus tard, sortir de la "phase ensemble peur", avant de mettre cette expérience lui - même parlé à son père.

Mon père est très compréhensif, dis - lui "il y a quelque chose que vous devez faire face tout seul, marcher, tu aurais adoré".

Maintenant, ensemble qu'est la troisième phase de profiter de la phase, "marrant" pour apprécier le travail.

En fait, l'ensemble de savoir clairement, la réalisation des objectifs non seulement de décider de leur propre avenir, concerne également la réputation de mon père en plus de la moitié de ma vie ne s'accumulent.

, afin de démontrer leur capacité d'établir le statut de société dans l'industrie, la défaite, pris dans la famille de réputation.

C'est le sens de "trembler ensemble, de marcher sur des oeufs.

Mais ce n'est pas prudent, 32 ans, les jeunes, il est de plus en plus à des défis comme une opportunité.

"L 'occasion, c' est comme un cheval sauvage, si tu t 'accroches à lui, tu l' attrapes et si tu as peur, tu rates un martyr."

Il a dit...

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Abrasion

Les opportunités acquises après l 'affinage sont souvent plus appréciées.

"Papa, est - ce que je fais ?a toute ma vie?"

Tinia était au lycée de Hong Kong.

Elle ne se sent pas supérieure en tant que deuxième génération, elle a besoin de travailler beaucoup de temps partiel pendant les heures de classe pour gagner sa vie.

Il y a longtemps que Tin ronghua attend cette question de sa fille.

Quand le vélo d'ouvrir le marché de la 丁榮華 sait: "payer pour leur go?ter la vie".

"Tu dois accepter de l'enseignement supérieur, sinon, ta vie sera de faire ces choses.

丁榮華 a répondu à cette fille.

Plus tard, Ding Leah a été envoyé à Toronto (Canada), un célèbre Université de commerce international et de l'étude de marché.

C'est juste 丁榮華 succession au début de la culture.

Le Jinjiang parmi les premiers à développer le marché international du commerce extérieur des vêtements leader a un plan de formation très clair, il n'a pas son propre "sur demande": faire du commerce international a besoin des talents de deux grands aspects, est un commerce, un financier, "J'ai conscience de lui envoyer les lire professionnels".

La fille 丁榮華 successivement, après le deuxième fille et trois fils pour aller au Canada, respectivement, l'étude de comptabilité et de commerce international.

Maintenant, la gestion intégrée des études Ding koreana première, deuxième fille Ding Lijun responsable des finances, trois fils est responsable de la production.

La croissance Ding koreana expérience représente Jinjiang de deuxième génération avant l'entreprise familiale de l'état de régression générale.

Ils ont généralement bénéficié d 'un niveau d' éducation plus élevé et ont généralement vécu les épreuves de la vie.

Ce raffinage est même délibérément renforcé.

Un entrepreneur qui ne veut pas être connu raconte à un journaliste chinois hebdomadaire la manière exceptionnelle dont il a formé son fils: après avoir obtenu son dipl?me, je l 'ai envoyé à une scierie située dans une montagne profonde de sanning, qui est également à plus de deux heures de la ville la plus proche et qui ne le Ramène que pour la fête du printemps.

Plus de deux ans plus tard, je pense que c 'est bon de le faire revenir, lui dire que tu dois trouver quelque chose à faire, mais pas dans mon entreprise.

Il a dit qu 'il fallait faire un petit business, j' ai dit que je te prêterais 200 000, et que ces 200 000 ont été perdus, c 'est ce que je m' attendais.

Puis il a pensé à un autre projet, il a besoin de plus d 'un million.

Il a dit: Papa, je veux acheter une voiture, j 'ai dit: Achète - la, et rends - moi l' argent que tu m 'as prêté.

"Il s' est fait de l 'argent, il a acheté une voiture, mais il m' a rendu mon argent.

Vous avez dit, Monsieur les courses de ces médias, leur voiture est propre l'argent? - tu une table de lui acheter une Porsche, il ne peut pas monter? "Après ?a, l'entrepreneur visage n'ont pas d'inhibition de fierté," maintenant, fils de succession, le noeud de bureau bien.

"Une autre forme de trempe est assisté d'épreuves de père.

許連捷 l'a déjà dit, il est très pauvre en 2004 avant de quitter la campagne, dans la villa.

Par conséquent, Xu Shimizu dit de son école de carrière: "il 許連捷) n'a jamais dit que tu devrais voir comment, mais il est si dur, au lieu de nous consciemment à étudier.

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Le grand "à moitié"

"Il a ses contacts, nous aussi, on a nos contacts.

Comme "riche de deuxième génération" Xu Shimizu, dit que ses contacts n'est pas entièrement à partir de son père, "même de l'investissement international tchèque de nombreux projets, il est juste de discuter avec nous, laissez - nous faire.

C 'est l' art de lacher.

Xu Jingnan, Président du Conseil d 'administration de Pike, a déclaré au journaliste chinois hebdomadaire: "il n' y a absolument pas de passion pour le pouvoir de notre génération, qui ne veut pas se détendre?".

Toutefois, le processus de pfert de pouvoir et d 'argent est une période de vulnérabilité pour les entreprises et les entrepreneurs.

Si elles ne sont pas correctement gérées, elles risquent non seulement de compromettre le bon déroulement des remplacements, mais aussi de plonger la deuxième génération dans la détresse en même temps que ses parents.

Parmi les deux générations de relais interviewés par les journalistes, une idée les trouble souvent et les rend difficiles à accepter - nous faisons du bon travail, d 'autres pensent que c' est les conditions que nos pères nous ont créées; nous ne le faisons pas bien, d 'autres disent que nous sommes des familles perdues.

Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de la Quanzhou, a estimé que pour les enfants hériter de la paternité, il s' agit en fait d 'une "accumulation et l' esprit d 'entreprise".

"Les anciens chefs d 'entreprise, bien qu' ils n 'aient pas un niveau d' instruction élevé, ont souvent des idées et des expériences uniques, leur éducation est une source d 'inspiration pour l' ensemble de la Chine pendant 30 ans de réforme et d 'ouverture.

En fait, derrière "l 'accumulation et l' esprit d 'entreprise" est plus qu' une pmission du rêve de l 'entreprise et de la famille.

L 'ancien Président de l' IBM, Tom Watson Jr, a avoué franchement, dans son autobiographie, père, fils et société, qu 'il avait conduit l' IBM au sommet, et surtout qu 'il avait prouvé qu' il avait honoré ses engagements envers son père et qu 'il avait la même valeur et Les mêmes idéaux que son père.

Avant d 'arriver à "chérir et idéaliser", comme les entreprises privées d' autres régions, Jinjiang et ses parents se heurtent à de nombreux obstacles pratiques.

Par exemple, les opinions divergentes des anciens et des cadres professionnels, la complémentarité entre l 'Empirisme et l' analyse des données, le choix entre l 'industrie et l' investissement, etc.

Toutefois, la deuxième génération de Jinjiang, qui a pour la plupart un niveau d 'études élevé et une capacité de gestion moderne, n' a pas été arrogante.

? en raison des différences d 'expérience, il y a souvent des divergences de vues entre mon père et moi au sujet de la même affaire.

Dans ce cas, la meilleure solution est de dire qui est le mieux à même de mettre en ?uvre le programme et qui le fera alors, sans père ni fils, mais seulement fonction. ?

Cette déclaration de Chen Feng est certainement représentative.

Dans le même temps, entre les générations, les ? véritables échanges ? commencent à se multiplier.

Andy, 32 ans, il y a environ dix ans, tout le monde ensemble le moment de discuter de leur développement, de parler aussi très poli, dit "visage", maintenant, tout le monde la communication plus franc, parce que tout le monde a été développé.

"Tout le monde" ici, c'est la deuxième génération.

"Jinjiang ici plus de 85% des entreprises privées sont confrontés à des problèmes de succession de deuxième génération, et tes enfants succession lisse ou a été achevée, dans Jinjiang, capable au moins de la moitié.

Vice - Président de la Chambre de commerce 丁榮華 Jinjiang.

Dans l'interview dans la durée hebdomadaire de journalistes sur le terrain et demi, notamment les responsables gouvernementaux, la génération de l'Entrepreneur, de deuxième génération, la grande majorité des personnes interrogées successeurs que de la société civile, y compris les observations et les médias locaux ont approuvé le "à moitié".

"La moitié" signifie?

L'étude mondiale de la société de Conseil de gestion McKinsey & Brooklyn College et l'entreprise familiale montrent que les entreprises familiales seulement environ 30% à la deuxième génération.

Dans le même temps, selon un sondage, dans les entreprises privées de 90% des entreprises fondateur espère que les enfants de la succession, mais vraiment la volonté et la capacité de la succession de "deuxième génération riche" à moins de 10%.